5月8日，国务院国有资产监督管理委员会国有重点大型企业监事会主席熊志军在股份公司副总经理敦忆岚的陪同下莅临我公司调研。公司党委书记敖谦等在家领导班子成员参加了座谈会。 会上，敖谦介绍了公司的发展历程、近期主要工作情况及我公司承建的莫桑比克万宝非洲农业项目建设情况等。熊志军在肯定我公司近几年成绩的同时，就莫桑比克万宝非洲农业项目情况与领导班子成员进行探讨并交换了意见。

  5月5日，公司在总部一楼会议厅召开了2015年度技术及信息化工作会。会议由公司副总工程师聂述刚主持，公司副总经理刘先跃、党委副书记沈泓、总工程师李柏年出席会议。 会上，技术部副主任曹满英作了公司2014年度技术工作总结；信息中心主任李树国作了2014年度企业信息化管理总结；技术部主任杨春华宣读了《高新技术企业运行暂行管理办法》，通报了公司专利现状，重申研发投入工作的重要性和必要性。 刘先跃宣读了《关于表彰奖励2014年度优秀工程技术人员的通知》，共102名优秀工程技术人员获表彰。聂述刚宣读了公司《关于2014年度优秀科技成果奖通知》，共评出技术创新成果奖、优秀工法成果奖、优秀技术总结成果奖、优秀论文成果奖、合理化建议奖98项。刘先跃、沈泓、李柏年为优秀技术员代表颁发了荣誉证书。 刘先跃、李柏年分别对公司技术及信息化工作提出了要求。 下午，新中大软件项目经理汪金金、实施总监彭活亮分别就综合运营管理系统试点项目软件运行情况总结和后续工作计划、案例介绍以及整体解决方案进行了讲解。

  5月5日获悉，北京分公司福建耀隆项目部获2014年度中央企业“青年文明号”称号，徐州分公司崔凯彬获2014年度中央企业“优秀共青团员”称号，北京分公司张千里获2014年度襄阳市“优秀团干部”称号，山东分公司姚成龙获2014年度襄阳市“青年岗位能手”称号。

     4月30号上午，湖北省庆祝“五一”国际劳动节暨省劳动模范和先进工作者表彰大会在武汉举行，公司宁夏宝丰项目部副经理夏玉良荣获“湖北省劳动模范”荣誉称号。

  4月30日上午，北京分公司承建的内蒙古伊泰120万吨/年精细化工粉煤气化装置举行了设备吊装仪式。公司副总经理刘佑锟、北京分公司党委书记彭学涛、业主、监理、总包相关领导参加了设备吊装仪式。 仪式上，刘佑绲代表施工单位进行发言，他表示中化六建将精心组织，竭尽全力，确保安全完成气化大件吊装任务，迅速将安装施工全面铺开，如期向业主交上一份满意的答卷。 气化装置需要吊装的设备包括气化炉6台、粉煤给料罐6台、渣锁斗6台、粉煤锁斗6台、高压二氧化碳缓冲罐6台等，最大设备为粉煤给料罐重达275吨。随着30日上午9点58分首台气化炉吊装就位，气化装置大件吊装正式拉开了帷幕。

  4月27日，北京分公司承建的中海油惠州炼化二期煤制氢项目举行了开工典礼。业主、监理相关领导，公司党委书记敖谦、副总经理陈友智、分公司经理余昌春、项目部和施工队全体参加了开工典礼。 会上，敖谦首先对中海油各级领导对公司信任和支持表示感谢。他表示该项目意义重大，公司将选派一支精干的项目管理团队，配备精炼的施工队伍，以饱满的热情，充足的干劲，积极的态度投身到工程建设中去，精心施工，在保安全、保质量和保工期的同时，将该项目打造成精品工程。 该项目计划于2017年1月30日竣工，北京分公司承建的施工范围包括磨煤、气化、气化抽出气处理、耐硫变换、酸性气脱除、变压吸附氢气提纯、制冷、CO2压缩、酸性水汽提、硫磺回收、灰渣存储等单元。

  4月23日，由宁夏分公司承建的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目煤气化装置第四标段气化框架主体钢结构成功封顶。 该钢结构主体高度达86.8米，从38.5米的混凝土框架上起步，钢结构部分高51.3米，共计4200多吨，项目部历经七个多月的艰苦奋斗战，顺利完成封顶。主体结构的完工为后期的设备、管道、电器及仪表的安装奠定了基础，是全装置从土建工程转入安装工程的里程碑。

  4月21日，由宁夏分公司承建的神宁煤化工副产品深加工综合利用项目聚丙烯装置挤压造粒厂房筏板基础大体积混凝土浇筑成功，历时 36个小时完成约6000m3混凝土浇筑。 挤压造粒厂房是聚丙烯装置中最高的建筑，此次浇筑也是公司与神华宁煤合作多年以来最大的大体积混凝土浇筑。项目班子成员精心组织，集中人力物力，提前完成了业主制定的浇筑节点任务，得到了业主的充分肯定。

  4月22日-29日，公司2015年度一级建造师培训（精讲班）在公司总部举办。本次培训班共开设机电工程、市政工程、建筑工程三个专业，共 80余人参加了培训。 授课教师对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解，帮助广大学员系统掌握各门课程的基础体系，把握清晰的解题思路。

由第一安装公司参建的烟台万华特种胺装置IPDI反应单元管道安装总量近八万达因，因材料到货滞后，前期管道预制量不足，严重制约了管道的后续安装作业。为力保中交时间后墙不到，第一安装公司决定合理使用管道焊接站，降本增效。 自动焊接站的速度是手工焊接的5到10倍，焊接质量也高于手工焊接。通过自动焊接站的合理运用，大大提高了生产效率，一定程度上缓解了前期预制不足的压力，为管道的大批量安装创造了条件。

  4月17日，宁夏回族自治区总工会授予六公司陈同军“宁夏回族自治区五一劳动奖章”。                                            宁夏分公司——杨晓芳   公司荣获2014年度全国化工工程建设优秀企业，董事长、总经理王蜀闽荣获2014年度全国化工工程建设优秀经理（董事长）称号。 工程管理部——卜俊丽   公司荣获第三届化工行业创优质工程先进单位，宁波分公司经理吕德强获得化工行业创优质工程突出贡献个人称号。 工程管理部——卜俊丽   公司荣获2014年度全国优秀施工企业，山东分公司副经理彭关军荣获2014年度全国建设工程优秀项目经理称号。 工程管理部——卜俊丽   在4月17日-18日召开的2015年全国化工工程建设优秀质量管理（QC）小组活动成果发布交流会上，山东分公司青州项目部QC小组“提高节点板预制一次合格率”活动成果、山东分公司青岛项目部管道预制QC小组“打破传统管道承包机制的初步探索”活动成果荣获一等奖；宝丰项目部吊装QC小组“大件设备吊装翻转式溜尾装置运用”活动成果荣获二等奖；北京分公司壳牌项目QC小组“打猪管线施工质量”活动成果荣获三等奖。  工程管理部——卜俊丽

  4月19日，巴基斯坦667项目召开“大干60天，确保6.20机械竣工”的誓师大会。公司副总经理胡二甫、副总工程师邵百晟、总包项目经理、项目部管理人员及各施工队队长参加会议。 会上，项目经理曾正江与四个施工队长签订了施工节点目标责任状。 胡二甫对项目部提出了要求：项目部班子成员要分工明确，做好规划，为施工队创造条件，在确保工期的同时要重视安全和质量。全体管理人员和施工队要听从总包的统一指挥和协调，要紧密团结在以曾正江领导的项目班子周围，齐抓共管形成合力，确保6.20机械竣工目标顺利实现。