在中华人民共和国成立75周年之际，9月27日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫走访慰问新中国成立前参加革命工作的老干部、老党员，向老同志们转达党中央对他们的关怀。 在新中国成立前参加革命老干部、老党员家中，胡二甫与他们促膝谈心、亲切交流，详细询问身体状况、生活情况，感谢他们为党和国家事业作出的重要贡献，叮嘱他们要保重身体。胡二甫向老同志转达了组织上对他们的关心和关怀，传达了党的二十届三中全会精神，介绍了公司近年来高质量发展取得的优异成绩，认真听取了他们的意见建议，希望广大党员干部以老干部、老党员为榜样，坚守初心使命，永葆党员本色，紧跟集团公司“135”发展战略，进一步推动公司全面深化改革，共同谱写公司高质量发展新篇章！老同志们非常感谢组织的关心照顾，大家共同畅谈祖国及公司的发展变化，回顾不平凡的奋斗岁月，对公司取得的成绩感到由衷的高兴，对公司未来发展充满信心和期望。中化六建工会副主席亓晓玉，党群工作部、后勤公司相关负责人参加上述活动。

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司“135”战略目标，进一步提升公司精益管理水平，推进降本增效落实落地，9月29日，中国化学工程第六建设有限公司以“聚焦项目全过程精益管理，助力公司更高质量发展”为主题，在襄阳召开公司2024年项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。 胡二甫指出，项目是公司的核心产品，项目现场是公司品牌形象的载体，项目管理对公司发展至关重要。公司高度重视项目管理工作，连续二十年召开项目研讨会，目的是通过持续内部对标交流，提升全公司项目管理水平。 胡二甫强调，实现更高质量、更可持续、更有价值的发展是公司发展的最高原则和首要目标。公司各级领导要提高站位、扛牢责任，树立长远经营意识。要坚持品牌工程26字标准，以更精益的管理、更高质量的品牌工程回报业主。 胡二甫要求，各单位一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓好学习成果转化，推动全会精神在一线落地见效。二是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，提升核心竞争力，实现创新引领发展。三是要不断深化项目全流程精益管理，优化项目管理模式，助力项目高质量履约。四是要树牢廉洁思想，落实关键岗位回避要求，加强考核检查结果运用。五是各部门要优化各项管理流程，提升管理能力，进一步提高工作效率。 田耀鹏要求，各单位要坚定信心，积极践行集团“135”战略，统筹好“远期”与“近期”的关系，统筹好“数量”与“质量”的关系。要强化项目全过程管控，提高项目盈利水平，打好生产经营“主动仗。要加强抓好班子建设、项目团队建设，通过核心管理人才培训，进一步提升项目管理能力。还要以幸福项目部建设为载体，加强对一线员工的关心关怀，构建和谐劳动关系。 会上，中化六建副总经理肖逸作了主题报告，经营管理部、项目管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安装公司围绕会议主题进行了交流发言，党委组织部（人力资源部）及纪委办公室进行了廉洁要求宣贯。 中化六建领导班子成员、高管及总部部室负责人；二级单位负责人、分管施工及经营副经理、项目部班子成员等相关人员共计750余人在主会场及视频分会场参会。

9月30日，中化六建召开“大干四季度 阔步新征程”动员部署会暨10月安全质量环保工作例会，推进安全生产治本攻坚三年行动，防范化解重大安全风险，确保 2024年各项生产运营目标任务的顺利完成。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。 胡二甫指出，四季度是生产经营的旺季，要按照公司制定的实施方案和活动目标细化工作任务，主要领导要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，讲效率、明重点，以更精准的举措大干四季度，奋力打好全年收官之战。胡二甫强调，中央生态环保督察组即将进驻集团公司开展生态环境保护督察，各单位要注重协同联动，高质量做好各项迎检工作。对于生态环保督察和集团公司督导检查发现的问题，要查漏补缺，举一反三，组织开展针对性自查，认真查找问题原因，扎实推进，确保彻底整改；要做好反馈问题的跟踪落实，并按要求向督察组报送督察整改情况；要强化考核，对督查发现的较大以上的事故隐患，加倍考核，问题较多的，追究上一层级的管理责任。胡二甫要求，各单位一要坚持底线思维，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全生产领域形式主义官僚主义整治等专项工作收官验收；二要立足冬季施工生产实际，牢牢守住安全生产防线。紧盯重点领域、重点部位，彻查漏洞盲区，做好各类安全风险防范；三要做好国庆期间安全稳定工作。执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班和重大事项报告制度等要求，确保广大干部职工度过一个和谐稳定、欢乐祥和的节日。会上，中化六建副总经理肖逸作了“大干四季度，阔步新征程”活动动员报告。副总工程师聂述刚传达了集团公司劳动竞赛相关会议精神。公司安全总监万振武主持会议。会议还通报了2024年前三季度生产情况，总结部署了安全质量环保管理工作，宣贯了“大干四季度，阔步新征程”活动方案、高处作业预防控制图集和高空作业车管理指南。中化六建总工程师张后坤，总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全质量施工经营分管领导、安全总监、安全质量施工经营部门负责人，项目经理、施工队负责人和其他相关人员共计1477人在主会场及各视频分会场参加会议。

9月2日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲会。中化六建党委书记、董事长胡二甫作宣讲报告并讲授专题党课，总经理田耀鹏主持会议。 会上，胡二甫围绕深入学习领会习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神，深刻认识党的二十届三中全会的重大意义、深远影响和丰富内涵，贯彻落实习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持全面深化改革、推动科技创新管理创新等方面，对党的二十届三中全会精神进行了深入阐释和解读。 胡二甫指出，全会将国有企业改革纳入全面深化改革、推进中国式现代化的全局，提出了根本的方向和改革任务，为公司深化改革提供了强有力的方向指引与战略蓝图。要强化政治担当、改革担当,切实将进一步全面深化改革的战略部署转化为推动公司实现高质量发展的强大动力和实际行动。 胡二甫要求，要强化战略引领，紧扣中国化学“135”发展战略，锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”，奋力把中国化学宏伟蓝图变成美好现实。要增强核心功能，提升核心竞争力，牢牢把握煤化工战略机遇期，进一步巩固国内化工行业传统优势；坚持化工“强相关多元化”的策略，做好基础设施板块差异化竞争；加大力度开拓海外市场，加快国际市场提质升级。要坚持科技创新和管理创新“双轮”驱动，以“T+EPC”商业模式为导向，找准切入点、落脚点，加快工程技术革新。坚持将精益管理贯穿到项目建设全过程，加强国内外先进技术运用，强化降本增效，推动公司各项经济指标实现量的合理增长和质的稳步提升，为中国化学加快建设世界一流企业贡献力量。田耀鹏强调，要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，迅速掀起公司学习宣传贯彻全会精神热潮。要锚定全年目标任务，抓好贯彻落实，以实干实绩检验学习成效，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立75周年。 会议采取主会场+视频分会场形式召开。中化六建领导班子成员，高管、总部副部长以上管理人员，各二级单位领导班子成员，全体党员参加会议。

为贯彻落实集团公司工作部署，讲好企业发展故事，激励并引领广大职工奋发进取、勇毅前行。9月2日，中国化学工程第六建设有限公司，举办“弘扬奋斗精神 强化使命担当—中国化学故事会”活动。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏参加活动。 经过前期选拔，来自基层的11组选手用生动鲜活的事例、饱含深情的词句，娓娓讲述企业发展过程中广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗的感人故事，展现出中化六建人为了祖国化工建设勇往直前的责任担当。 故事会活动开展以来，各单位积极以“弘扬奋斗精神 强化使命担当”主题党日活动为载体，积极围绕主题，广泛宣扬感人事迹和优秀人物。通过党政负责人带头讲，职工群众参与讲，挖掘出《我们这一路，向“南”不怕“难”》《多晶硅 多金贵》《迈出国门，让世界感受中国情怀》等一批有温度、有深度、有亮度的动人故事，营造出了积极向上，锐意进取的良好氛。 此次中国化学故事会活动，进一步激励了中化六建广大职工不断增强开拓创新的勇气，凝聚改革发展的力量。广大职工纷纷表示将传承红色基因、赓续红色血脉，让敢于挑战、不惧担当的中化六建铁军精神代代相传，奋发进取、勇毅前行，共同谱写中国化学高质量发展新篇章。 会议采取主会场+视频分会场形式召开。中化六建领导班子成员，高管、总部副部长以上管理人员，各二级单位领导班子成员，全体党员参加会议。

9月2日，中化六建召开2024年三季度安全生产委员会（扩大）会议暨“质量月”活动启动仪式，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委和集团公司工作安排，推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展安全生产领域形式主义官僚主义专项整治，对安全质量管理工作进行再动员、再部署。中化六建党委书记、董事长、安委会主任胡二甫出席会议并讲话，总经理、安委会主任田耀鹏主持会议。 胡二甫强调，良好的安全质量业绩是体现企业坚持“人民至上、生命至上”和“百年大计，质量第一”的重要标志。安全生产不仅关乎员工的生命安全，也直接影响到企业的声誉和长期发展。质量是企业生存和发展的基石，没有质量做保障，企业的竞争力就会大打折扣。我们要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须给业主提供“质量上乘”“本质安全”的品牌工程。 胡二甫要求，各单位要转观念、抓细节、强管理，促进安全管理水平持续提升。要聚焦安全生产治本攻坚三年行动、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治、安全质量环保标准化工地创建、分包单位安全质量管理水平提升和环保督查工作责任落实，“五个重点”、精准发力，加强全链条安全质量环保监管。要夯实责任、强化协作，开展差别化动态监督管理工作，加强问题隐患排查治理、强化事故隐患责任追究，盯紧重大安全风险，全力确保安全质量工作取得实效。 田耀鹏要求，各单位要及时传达并贯彻落实会议精神，结合实际部署开展各项工作，推动促进质量发展的各项措施落地见效。要强化认识，明确要求，建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作体系，确保安全质量监管无漏洞。要真抓实干，务求实效，做到全员上下联动，对薄弱环节进行整治，防患于未然，形成安全质量管理长效机制。 会上，副总经理、安委会副主任肖逸传达了集团公司9月安全质量环保工作例会精神，提出了具体的工作要求，并带领全员进行了“质量月”宣誓。会议还通报三季度安全生产工作情况，安排部署下一阶段安全生产工作；宣贯了集团公司“质量月”活动要求和公司“质量月”活动方案。 活动最后，田耀鹏宣布：2024年“质量月”活动正式启动！ 中化六建安委会成员、总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全质量分管领导、安全总监、安全质量部门负责人，项目经理、施工队负责人和其他相关人员共计1745人在主会场及各视频分会场参加会议。

9月10日，中国化学工程第六建设有限公司召开大监督工作推进会，同步召开进一步深化纠治“四风”问题专项整治工作推进会。中化六建党委副书记、纪委书记王长安出席会议并讲话，总部相关部门负责人及人员参加会议。 总部相关职能部门负责人分别汇报了集团公司和公司“大监督”重点工作推进情况和阶段成效。会议对“大监督”工作中发现的问题根源进行了深入剖析，并对下一步整改工作进行统一部署，有效促进“大监督”重点工作落实落地。 王长安强调，“大监督”、巡视巡察、审计是集团公司党委推进全面从严治党的“三把利剑”，公司上下要将“大监督”作为当前的工作重点，确保“规定动作”做到位、“自选动作”有成效。并对下一阶段工作提出三点要求：一要切实提高政治站位，深刻领会“大监督”对完善企业治理体系、提升企业管控能力、促进高质量发展的重要意义。要进一步压实责任，持续推动“大监督”工作机制深化运用。二要突出问题导向和目标导向，切实把“大监督”融入中心工作全过程。各部门要紧密协同配合，认真梳理全过程管理链条中存在的问题和风险点，真正找出制约公司高质量发展的堵点、难点，整改措施要切实可行，发挥好监督保障执行、促进完善发展的作用；三要强化整改闭环，运用好监督检查成果。要持续推进整改工作常态化、制度化、规范化，既注重发现问题，更注重推动整改，从根源彻底解决问题，防止问题再次发生，助力集团公司、公司“大监督”任务取得实实在在的成效。 会议还就开展进一步深化纠治“四风”问题专项整治工作进行了再动员和部署，纪委办公室详细汇报了集团公司、公司专项整治工作的总体要求、整治重点内容、现阶段工作推进情况及下一步工作安排。公司将充分运用“大监督”、巡察、审计“三把利剑”推进政治监督具体化精准化常态化，有效保障和促进公司高质量发展。

9月10日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开党纪学习教育总结会暨集团公司党建考核反馈问题整改推进会，传达学习习近平总书记关于党纪学习教育的重要指示精神和党中央决策部署，认真贯彻落实国资委、集团公司党委党纪学习教育总结会议精神，全面总结公司党纪学习教育，推动党的纪律教育常态化长效化。中化六建党委副书记、纪委书记王长安出席会议并讲话。 会议指出，中化六建党委牢牢把握学纪、知纪、明纪、守纪的目标要求，把遵规守纪刻印在心，精心组织实施、聚焦重点发力，注重融入日常、强化抓在经常，严守政治纪律与规矩，推动党纪学习教育取得实实在在成效，把党纪学习教育成果持续转化为推动公司高质量发展的强大动力。会议强调，要巩固深化党纪学习教育成果，为进一步全面深化改革保驾护航，不断坚持理论武装，加强党的建设，抓实教育培训，强化监督执纪，坚持严管厚爱，激励广大党员干部在锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”中奋勇争先、建功立业，以饱满政治热情和务实工作作风，推进党纪学习教育常态化长效化，推动公司各项经济指标实现量的合理增长和质的稳步提升，为再造一个更高质量的中国化学贡献力量。会议还通报了集团公司2023年度党建工作责任制考核反馈意见，并就抓好问题整改落实，建立长效机制提出具体要求。中化六建党纪学习教育领导小组办公室成员，总部各部门负责人、总部各支部书记、委员；二级单位党组织书记、委员，党务工作人员分别在主会场和视频分会场参加会议。

11月22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到山东分公司新时代高端聚烯烃项目进行安全生产调研并开展商务活动。 胡二甫深入施工现场，实地查看了该项目的高密装置、低密装置、挤压造粒厂房及5万吨/年1-辛烯及1-己烯装置，详细了解了项目的安全质量管理、施工重难点、进度管理及自动焊使用情况，并与项目现场青年进行了交流座谈。 在项目座谈会上，胡二甫充分肯定了桓台项目部的工作，并提出要求：一要聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“实”为要，以项目建设成果来检验主题教育的成效。二是要按照公司品牌工程建设标准，在“质量上乘、本质安全”方面下功夫，严格落实全员安全生产责任制、质量责任终身制要求，进一步强化日常安全教育、隐患排查治理及质量检查验收等环节。三是通过项目建设培养人才、锻炼队伍，打造专业精干团队，为分公司可持续发展提供人才支撑；要持续开展“我为群众办实事”实践活动，强化幸福项目部的建设，凝聚奋进力量，助力分公司向集团公司三级标杆企业迈进。 调研期间，胡二甫会见了山东金诚石化集团有限公司党委副书记、总经理周志强和山东蓝星东大有限公司党委副书记、常务副总经理祝坚。 中化六建副总经理唐文方，党委办公室（总经理办公室）、海南分公司、山东分公司主要负责人陪同调研。

11月21日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开第二批主题教育推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神，传达学习集团公司第二批主题教育推进会议精神，研究部署下一步重点任务。中化六建党委书记、董事长、主题教育领导小组组长胡二甫出席会议并讲话。 胡二甫指出，公司第二批主题教育开展以来，所属各单位迅速启动，一体贯通落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施，形成了一批典型经验和做法，取得了一定的成效。 胡二甫要求，各基层单位要以“实”为要，立足岗位做到学用结合，把学习成效体现到推动企业党建和改革发展实际行动中。一是要深化思想认识，实实在在抓好理论学习和调查研究。聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，引导党员干部运用党的创新理论分析新形势、研究新情况、解决新问题，深入开展调查研究，真正让调研成果转化为改进决策、促进工作的重要参考。二是要坚持自我革命，实实在在检视整改突出问题。坚持边学习、边对照、边检视、边整改的要求，以深入推动党建“七抓”工程为抓手，补齐短板弱项，提升基层党建工作水平。要结合生产经营实际，创新开展特色活动，不断丰富“一支部一品牌”内涵。要以问题为导，紧盯安全生产、进度质量、成本管控、资金回收、舆情防控等方面的重点难点问题，制定责任清单，切实将管理压力传导到“神经末梢”。三是要强化宗旨意识，实实在在办好惠民利民实事。持续开展“我为群众办实事”实践活动，切实帮助解决职工群众急难愁盼问题，创建幸福项目部、幸福分公司，厚植公司发展的群众基础。四是要压紧压实责任，推动主题教育重点任务有序落实。各级党组织书记要切实履行第一责任人职责，认真组织落实好主题教育明确的12项“规定动作”，合理把握进度，以各基层单位高质量完成2023年目标任务的成果来检验主题教育的成效。 中化六建领导班子成员、高管，主题教育领导小组办公室成员及相关部门人员；所属各二级单位领导班子成员，分别在主会场和视频分会场参加会议。

 11月20日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、高管参加学习。       会议学习了习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记在进一步推动长江经济带高质量发展座谈会上的重要讲话精神和在江西考察时的重要讲话精神等内容。与会人员围绕重点学习内容开展了深入讨论。       会议指出，习近平总书记在2023年中央金融工作会议上的重要讲话，首次明确提出加快建设金融强国的目标，是习近平经济思想的重要组成部分，为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。要找准公司在中国特色金融发展之路中的定位，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，切实提升金融服务实体经济效能，持续增强做好公司金融工作的政治自觉和责任担当，为公司健康发展提供良好支撑。       会议强调，要严格落实“三个实实在在”的重要要求，以更高的政治站位、更实的工作作风，加强分类指导，抓实重点举措，推动主题教育不断引向深入。要把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育重要抓手，实实在在抓好理论学习、调查研究、检视整改，以饱满的政治热情和扎实的工作作风，把主题教育抓实抓好抓出成效。       会议要求，要积极响应国家发展战略，坚决贯彻习近平总书记关于努力构建现代化产业体系的重要指示要求，立足集团公司“两商”战略，稳步推进公司实业转型发展。要统筹发展和安全，防范化解重大风险，守住不发生系统性风险底线，为公司高质量发展筑牢安全屏障。时至年底岁末年终，各项工作已经进入收尾阶段，要始终坚持稳中求进工作总基调，锚定全年重点目标任务不放松，冲刺“四季度”，打好“收官战”，确保各项工作圆满完成。

11月21日，中国化学工程第六建设有限公司召开三季度经济运行分析会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，公司总经理田耀鹏、总会计师尚小建出席会议，副总经理姚国庆主持会议。 会上，胡二甫对公司1至10月生产经营取得的成绩充分肯定，并对四季度的重点工作提出具体要求，一是要认清形势，积极应对发展过程中面临的困难和挑战，总结工作经验，深入分析问题根源，提升企业核心竞争力；二是紧盯重点工作，主动作为，牢牢把握市场机遇、高效组织生产，全力以赴确保全年目标圆满完成；三是坚持经营为纲，持续强化经营工作龙头地位，持续做好属地深耕，增加市场影响力；四是坚持现金为王，确保资金回收颗粒归仓，同时强化向下履约意识，维护品牌形象。 胡二甫强调，要持续夯实基础管理，推进财务管理转型升级，加快财务信息化建设和财务共享中心建设，确保年底财务共享系统上线；要持续防范和化解各类风险，深入开展“两金”压降行动，做好现金流跟踪管控，确保公司资金链的稳定和顺畅。 尚小建对1至10月经营指标完成情况、公司资金整体情况进行了全面系统的总结、分析，并对《项目成本管理纪律》进行再次强调，对工程项目管理提出了优化建议。 财务资金部对公司财务信息化建设暨财务共享中心建设方案及进展进行了汇报。 中化六建总部副部长以上人员、二级单位党政负责人、项目经理、财务负责人、部门负责人共494人在主会场及各视频分会场参会。