4月2日上午，公司召开“转作风 作表率”主题教育活动暨反腐倡廉宣传教育月活动动员会。公司领导班子成员，总部主管科员以上管理人员等在公司总部主会场参加会议，部分二级单位在各分会场以视频会议的形式参加了会议。 在会上，党委副书记沈泓宣读了《关于在领导干部中开展“转作风 作表率”主题教育活动的通知》等三个文件，监事会主席陈国军通报了2012年公司“讲党性 作表率”主题教育活动的开展情况。  党委书记敖谦代表公司作动员讲话。敖谦书记阐释了开展“转作风 作表率”主题教育活动的目的和意义。敖谦书记要求，要把落实公司《关于转变领导干部作风实施细则》为起点，把转作风落实到具体的管理行为上，认真落实公司安排的各项活动。通过扎实的工作，建设良好的干部队伍作风，打造优秀的干部队伍。  王蜀闽总经理在主持会议讲话时强调各级领导班子主要领导要对照检查，发现问题，持续改进，认真践行，切实转变领导作风、工作作风、生活作风。

4月2日上午，新疆广汇项目部承接的新疆广汇煤炭清洁炼化3000万吨/年煤炭分级提质综合利用一期工程净化装置举行开工仪式。业主、监理、广汇项目部管理人员和部分一线施工人员共计300余人参加了开工仪式。仪式由项目部党工委书记胡建忠主持。 项目土建施工副经理滕守信介绍了施工准备情况。项目经理徐友明作表态发言，他表示，项目部有责任、有决心、有信心、有能力把净化装置打造成为放心工程、精品工程，向业主单位交一份满意的答卷，为新疆地区经济发展贡献一份力量。

公司各单位： 为全面反映公司发展历史，充分彰显公司厚重的文化底蕴，丰富公司志的内容，公司特向各单位、全体员工及有关知情人员广泛征集公司各个发展时期的历史资料。 一、征集内容 反映、记录公司各个历史发展变化阶段的文献资料、照片、录音、日记、回忆录以及感人的故事等。 二、征集方式 1、捐赠。公司历史资料以自愿捐赠为主； 2、具有特殊历史价值的资料经复制后，原件归还本人。 三、奖励 对征集的有价值的资料，公司录用后将给予一定的奖励。 四、要求 1、征集截止时间：2013年8月30日； 2、感人的故事、回忆录以书面的形式通过电子邮件报给公司党群工作部； 3、有关资料、实物由各单位收集报送或捐赠人直接交给公司党群工作部。 五、征集联系方式 联系人：党群工作部   吴正佑 电子邮箱：13718332718@163.com 联系电话：0710—3502483     13718332718

3月29日，公司2013年技术及信息化工作会议在公司总部一楼会议室召开。会议充分肯定了2012年度公司技术工作取得的成绩,全面分析了当前技术及信息化工作面临的形势和任务。  会议期间，与会代表听取了《高新技术企业相关知识宣贯》、《研发项目立项建议书的编写》等报告。部分二级单位介绍了各自技术创新情况，并与参会人员进行了经验交流。大会还对2012年度优秀科技成果和优秀技术员进行了表彰。 公司董事长王蜀闽指出，作为公司技术人才应认真总结过去的工作，加强技术创新，将技术创新运用到施工建设、市场营销等工作中去，共同为提高公司技术管理水平和信息化水平贡献力量。 总工程师李柏年在会上作总结讲话，他指出，高新技术型企业是公司发展的方向，要不断加大、加强技术研发力度，努力把2013年公司技术及信息化工作做好。

3月22日,公司副总经理刘佑锟莅临内蒙古分公司承建的中煤榆横煤化工气化项目指导工作，组织召开了创建“集团公司标准化样板工地”动员会。 会议上，公司安全生产管理部副主任万振武结合现场实际与安全标准化内容对本项目提出了三点要求，即：管理要标准化、现场要标准化、操作过程要标准化。他以施工现场增设重大危险标牌、增加安全警示牌、现场机具管理等现场实例进行讲解，使大家对安全标准化有了深刻的认识。 冯向阳经理结合项目的外部环境和内部实力进行分析，对争创样本工地有着极大的信心。他要求项目部与施工队之间要相互信任，要求项目部做好服务和协调工作，施工队要有工作重点和工作目标，善始善终，努力完成每一项工作。 最后，刘佑锟副总经理对创建“集团公司标准化样板工地”活动提出了具体要求。刘总希望所有参战人员捍卫大家用辛勤工作换取的荣誉，保持凝聚力、执行力，高标准、严要求，将本项目创建为“集团公司标准化样板工地”。

    近日，凭借良好的企业信誉和不凡的施工业绩，第九分公司在各投标单位中脱颖而出，一举中标西北能源120万吨/年甲醇项目空分系统建安工程。     该项目位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路工业园区，计划开工日期2013年4月1日、计划竣工日期2013年12月31日。工作内容包括：空分系统的建筑结构、建筑装饰、工艺设备、工艺管道、无损检测、防腐保温、电气、仪表、采暖通风、给排水系统、循环水系统、单体试车、配合联动及投料。    

3月21日，宁夏分公司承建的甘肃金昌30万吨/年PVC项目举行开工仪式。分公司党总支书记乐东欢、项目部全体管理人员及施工队所有职工参加了开工仪式。 开工仪式上，金川项目部项目经理朱文涛就工程的施工任务、工程目标和项目管理做了全面、深入的阐述，重点强调了对工程安全、质量、工期、管理细则的落实，他表示项目部将精心组织、科学管理、严格把关，实现对业主的承诺。 乐东欢书记表达了对该项目的殷切希望，重点指出了该项目在公司未来发展蓝图中的重要作用，他还鼓励大家应当团结奋进，鼓足干劲，争取再创佳绩。随后，各参建方也都表达了对项目的期望和支持。

经过电仪分公司半年时间的共同努力，阿克苏诺贝尔化学品（宁波）有限公司10000吨/年纤维素衍生物建设项目关于仪表的施工已接近尾声。该项目共有35个系统涉及仪表专业，现已基本完成，目前正在进行尾项的清理工作。 本工程分公司共承接了5个工段的仪表施工及一个远程DCS控制室，全场仪表信号经远程I/O站统一监控。在该项目建设中，分公司共完成仪表设备安装1081台；电缆敷设108400米；桥架安装3695米；仪表防爆接线箱安装126台；不锈钢管敷设14600米。

3月20日上午9:00整，由山东分公司齐鲁项目部承建的淄博鑫泰石化有限公司加制氢项目首台设备V1002解吸器缓冲罐一次性吊装成功，标志着项目安装工程序幕的正式拉开。

3月11日，公司召开中化六建志（暂定）编纂动员会，对编纂工作进行安排部署。 党委书记敖谦在会上作了动员讲话，他着重讲了三个问题：一是为什么要编写中化六建志。公司近五十年的历程是几代中化六建人艰苦创业，努力奋斗的历史，波澜壮阔，可歌可泣。既有成功的喜悦，也有徘徊不前的迷茫。编写公司志对于全面总结公司历史经验教训，发扬优良传统作风，凝聚职工的积极性，激发公司发展正能量都有重要意义。同时要给子孙后代有个交待，给他们留下宝贵的精神财富；二是由谁来编写。公司近五十年的发展史跨度大、内容多，不是少数几个人能完成的。公司成立了编撰组，所有参加编写人员要认真按照分工和内容提要完成所负责的工作，各部室要全力支持和配合，并安排一名专人，具体做好这项工作；三是怎样编写。编写人员要以对公司历史和未来负责的态度，认真查阅，广泛征集有关历史资料，咨询相关历史事件的亲历人，严谨客观地记述公司各个时期的发展变化，突出各时期的特色和亮点。敖谦书记同时希望动员各方面的力量，征集、搜集、整理公司发展珍贵史料，丰富公司史内容。   敖谦书记强调，公司志的编写时间紧张、任务繁重，全体编撰人员要切实提高认识，扎实工作，只有大家高度重视、团结协作，才能按时圆满地完成这项伟大的工程。

   为实现公司经营模式的转变，3月20日上午，公司与中国化学工业桂林工程有限公司战略合作协议签字仪式在我公司206会议室隆重举行。 双方表示将本着高层重视、定期交流；强强联合、优势互补；立足当前、着眼长远；相互信任、互利共赢的原则，充分发挥各自资源及渠道优势，建立可持续发展的战略合作伙伴关系。公司充分利用中化桂林的设计优势力争在EPC总承包项目实现新的突破，中化桂林充分利用我公司在化工、煤化工、石油化工领域拓展EPC项目，推动双方共赢发展，实现企业做大做强的目标。 公司党委书记敖谦在会上提出要求和希望：双方紧密合作，精诚团结，让双方的战略合作早日结出丰硕的成果。     在热烈而愉快的气氛中，公司副总经理胡二甫、中化桂林党委副书记鲍铁军分别在战略合作协议书上签字。出席本次仪式的双方公司领导共同见证了此次签约。

作为争创襄阳市市长质量奖的一项举措，3月16—17日上午，公司在多媒体会议室举办了卓越绩效培训班，在襄阳的公司副总师以上领导、机关部室高级专员以上管理人员、工程管理部、企业管理部全体人员参加了培训。     本次培训邀请了知名质量奖评审专家柳英勇进行讲座，他从卓越绩效的模式、评价准则、指标、运营，以及与领导、顾客、员工关系全方位展开讲解，使大家对卓越绩效有了进一步的认识和了解。