由第三分公司承建的河南安阳年产30万吨聚酯新材料项目“百日会战”动员大会于3月6日上午举行。此次动员大会的目标是“大战一百天，完成土建主体结构”。        动员大会上，我公司等参建单位与五环公司签订百日会战目标责任书，公司副总工程师聂述刚代表中化六建上台表态发言，表达了中化六建不惧艰难，势必完成“百日会战”节点目标的决心。          此次百日会战动员大会的召开，揭开了项目大干的序幕。

        3月6日， 浙江壳牌润滑油2X+扩建项目百万安全工时庆典在2X+现场灌装车间内隆重召开。        EPC项目经理项耀华对中化六建在壳牌现场做出的突出成绩表示肯定和赞赏。EPC安全经理欧绪峰对月度的安全之星进行颁奖，并对每位在壳牌参建的员工进行了百万安全工时的物质奖励——旅行箱和毛毯。         浙江壳牌润滑油2X+项目百万安全工时是宁波项目部在继去年10月份壳牌现场50万安全工时后创建的又一个辉煌的安全成绩。

        3月8日，集团公司总经理、党委书记金克宁莅临公司考察指导工作。 　　公司董事长王蜀闽，党委书记敖谦等在襄领导热情地迎接了金总一行的到来，并在随后召开的汇报会上向金总作了工作汇报。 　　金总认真地听完汇报后充分肯定了公司近年来所取得的成绩，称赞公司领导班子为公司发展所付出的努力，并针对公司今后将继续开展的品牌建设、人才队伍建设、企业发展战略、“三清理一整顿”等工作提出了具体要求，他说： 　　1、六公司领导要加强企业战略规划，要放眼未来，谋划企业未来5—10年的改革发展的方向和蓝图，并百折不挠地朝着制定的目标前行。 　　2、要加强人才队伍的建设。人才是企业发展的根本，要设专人落实，要制定符合企业长远发展的人才规划，创造性地开展工作；要建立项目经理培训、培养、考核机制，把培养项目经理打造成“中国化学”的一个知名品牌。 　   3、要继续加强“三清理一整顿”工作，使企业机制、流程等更加完善。 　　4、要重视经营创新。要敢于进入主业之外的其它领域和行业发展，只要能合法创造效益的，都可以大胆尝试。     六公司无历史遗留问题且资产精良，如果今后有一套好的机制保障，前景一定会更加美好。     最后，金总希望公司领导胸怀大志、放眼未来，带领公司全体员工顽强拼搏，为打造一流“钻石”企业而努力奋斗！

2013年3月，由北京分公司承建的天津碱厂年产22万吨丁辛醇项目进展顺利，主要节点目标均按计划完成，目前已进入钢结构施工高潮。 在施工难度大、任务重、时间紧的情况下，分公司及时抽调技术水平高、业务能力强的施工队伍及技术员负责丁辛醇的施工，从各方面给予大力支持，广大职工加班加点，顺利在3月初完成了全部土建施工，安装队伍也已陆续进驻。    日前，在项目经理唐文方的号召下，天碱项目部已打出保九争八的旗号，预计整个工程在8月份即可试车投产。

3月8日，为了迎接这个属于全体女职员的节日，北京分公司一改往年开会座谈等形式，创造性地组织分公司65名女职工来到位于北京昌平郊区的草莓种植园区，亲手采摘鲜嫩可口的草莓。     分公司组织的本次活动，使我们女职工在初春时节能够有机会亲近大自然，活动寄乐趣于劳作，有利于员工的身心健康。           3月8日是“国际三八妇女节”，为了让女职工们享受到作为女性的幸福和快乐，感受到公司对员工的关怀和爱护。机施公司8日下午，以“快乐三八 勇于争先”为主题组织全体女职工前往尹集镇桃花岭生态园庆祝“三八”国际妇女节，举办登山、游玩、拍艺术照等踏青活动，这些活动让女同胞们感受到了节日带来的喜悦和欢乐，加深了友谊，增强了机施公司的凝聚力和向心力。

3月8日下午，随着丁烯萃取塔第三段塔顺利完成空中组对，至此，山东分公司菏泽项目部承建的山东菏泽玉皇化工10万吨/年丁二烯项目大件吊装会战圆满落下帷幕。     本次会战共吊装塔器设备33台，反应器设备9台，需要现场空中组对塔有9台。其中丁烯萃取塔重达205吨，分三段空中组对，单段最大重量为81吨；丁二烯萃取塔下塔分两段到货，是该项目最高的设备。项目部组织吊装专家现场指挥，克服吊装作业区域狭窄等不利因素，采用400吨履带吊主吊，160吨汽车吊溜尾的方案，安全、高效地完成了空中组对。

2月27日，集团公司纪委书记邹健、监督部主任孙国恩、党办副主任杜习录、人力资源部处长张绍臣一行莅临我公司对我公司领导班子成员进行年度考核，对后备干部及领导班子补充人选进行考察。 邹书记一行首先听取了我公司领导班子成员所作的述职述廉报告。在听取报告后，邹书记就二级单位考核、“三清理一整顿”、项目管理等方面与我公司领导班子成员交换了意见。 随后，邹书记一行组织了对我公司领导班子成员的考核大会。本次考核从政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、素质能力、创新能力、履职表现、工作效果等几个方面展开。 我公司领导班子成员，二级单位党政负责人，机关部室主任、副主任共120余人参加了考核大会。

2月25日下午，公司国际工程项目交流会在总部多媒体会议室召开。公司副总经理胡二甫、刘佑锟、总工程师李柏年、总经济师董冬益、总会计师刘燕，各部室负责人，国外各项目部领导班子成员，公司国外直属参战施工队参加了会议。 会议首先听取了国外各项目部领导班子成员对项目情况汇报，与会人员纷纷从自身业务角度出发，就各个项目存在的重点和难点问题展开讨论。 会上，刘佑锟副总经理强调了国外项目经理及领导班子发挥能动性和预见性、计划性的重要性。要求国际工程部及其相关部门做好定位，进一步推进一体化管理。 副总经理胡二甫作总结讲话，他要求国际工程部和国外项目人员要坚定信心，不断克服发展过程中遇到的困难。最后胡总对国外工程从国际型复合人才的培养、国外工程属地化经营管理等五个方面提出了希望。

   2月22日下午，公司举行了争创襄阳市市长质量奖活动启动仪式，标志着公司争创襄阳市市长质量奖活动正式拉开帷幕。 公司董事长王蜀闽、副总经理刘佑锟在仪式上表示：开展这个活动的目的，旨在提高公司的质量管理水平，提升公司美誉度，确保公司持续、健康、稳定的发展。     仪式邀请了知名质量奖评审专家柳英勇就什么是襄阳市市长质量奖，质量奖的评审标准，如何争创该奖进行了专题讲座。 公司在襄领导，机关总部及二级单位相关管理人员参加了仪式，市质量协会，市质量技术监督局的领导应邀参加了仪式。

2月21日，公司2013年三类人员培训班在基地正式开班。集团公司质安部处长吴晓枫，公司副总经理刘佑锟、副总经理沈泓、各二级单位党政领导及现场安全管理人员共150余人参加了培训，此次培训为期一天半。     公司副总经理刘佑锟主持开班仪式，并在会上宣读了公司2013安全生产工作重点。集团公司质安部处长吴晓枫传达了集团公司安全质量会议精神。 此次培训邀请公司总工程师李柏年、安全部主任张荣喜、技术部专家林根杰为学员授课培训，重点讲授《吊装作业安全与控制》、《脚手架工程》、《安全文明施工建设、标准、标识》等知识。

    2013年2月24日晚，在举国同庆的元宵之夜，公司举办了精彩的迎春晚会。晚会气氛热烈，高潮迭起，为公司“两会”代表、职工和家属奉上了一台文化盛宴。 　　春天孕育希望，春天放飞梦想，春天昭示着对美好生活的向往。晚会紧紧围绕“春天里”的主题，以舞蹈、相声、小品、快板、RAP、独唱、诗朗诵、音乐剧等多种节目类型，讴歌公司的发展成就，展示公司的施工足迹和基层单位的风采，述说青年人的成长和职工的付出与奉献。晚会演出了化六建人的精气神。 晚会节目均为自创，演职人员来自公司机关和基层单位。由于节目内容贴近企业发展的实际，贴近员工生活，因此整台晚会引起了大家的强烈共鸣，台上精彩纷呈，台下掌声阵阵。伴随欢声笑语，大家度过了一个温馨与快乐的夜晚。

    2月24日，公司第一次党员代表大会在襄阳总部基地隆重召开。大会应到代表116名，实到代表108名。另有26名代表列席。会议通过一天的议程，圆满完成了预定的各项任务。 　　本次会议是公司改制后的第一次党员代表大会，是在深入学习贯彻党的十八大精神，全面实现小康社会宏伟目标的重要时刻召开，标志着公司党建工作进入了一个新的历史阶段。大会的主要任务是团结和动员公司各级党组织和全体共产党员以党的事业和公司的发展为己任，保持和发扬党的先进性，提高党建工作的活力与实效，凝聚职工的积极性，激发发展正能量，为进一步推动公司持续健康发展，实现公司的新跨越而努力奋斗。 　 会议组织严谨，议程安排紧密，会场秩序井然。与会代表以饱满的政治热情和对公司高度负责的精神，认真听取了公司党委书记敖谦所做的《激发正能量，助推新跨越》工作报告和公司纪委书记陈国军所作的《教育打基础，制度筑防线，监督保执行，深入推进干部廉洁自律工作》的纪委工作报告，并对两个报告进行了热烈讨论；通过了相应的决议。会议确定了新一届公司党委工作目标、任务和措施。同时，经过充分酝酿，投票选举产生了公司改制后的第一届党委委员会和纪律检查委员会。    公司董事长、总经理、公司党委委员王蜀闽致闭幕词。他肯定了本次大会在公司发展中所起到的重要作用，认为大会实事求是地总结了过去几年的工作成绩，通过民主选举产生的公司改制后的第一届党委委员会和纪律检查委员会，为推进公司的持续健康发展，实现既定的发展目标，提供了重要的组织思想保证。新一届党委也必将不辜负公司全体党员和职工的期望，始终围绕公司改革发展大局、围绕公司的中心任务，进一步加强和改进党建工作，进一步解放思想、实事求是、与时俱进，成为带领广大党员和职工努力实现公司发展目标的坚强核心。