6月22日，新疆中泰项目部在施工现场召开了新疆中泰项目“大干100天”活动总结表彰大会暨冲刺“730”“830”动员大会。公司副总经理刘佑锟、中泰化学阜康能源董事长王龙远、总经理杨江红、工程部长李大尧、三标段经理王世刚及现场各施工队1000多人参加了本次大会。 会上，项目经理李少平对大干100天活动的各项工作进行了总结，并对冲刺“730”、“830”最终完成二期全面中交目标作了工作总动员，并对最后的冲刺大干活动进行了工作部署。 表彰会上，参加会议的业主和公司领导对本次大干100天活动中完成节点任务的单位颁发了节点奖，对本次劳动竞赛活动取得优胜的单位和个人颁发了奖状、荣誉证书和奖金。获奖代表发表了获奖感言，表达了衷心的感谢和坚定的决心。      中泰化学阜康能源董事长王龙远作了重要讲话，对中六化建在大干100活动取得的成绩和辛勤付出表示了感谢，对中化六建干好该项工程充满了信心。公司副总经理刘佑锟作了总结讲话，对项目部取得的成绩表示赞赏，并对冲刺“830”完成二期最终目标提出了质量、安全、服务等方面的要求和希望。      此次大会，隆重而热烈，目标明确，思想统一，新的大干高潮即将在中泰现场再度掀起。

6月20日，中海油湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目举行隆重的竣工投产庆典，我公司副总经理沈泓出席庆典。庆典仪式上，大峪口公司领导对于项目能一次试车成功并产出高质量产品，感谢各参建单位的辛劳付出，并致以崇高敬意。 大峪口扩产改造项目磷酸装置自开工以来，大峪口项目部全体员工在项目领导班子的带领下团结一心、精诚合作，克服点多、面广、战线长以及交叉作业、施工难度大、资金回收慢等诸多困难，按照一个目标、四个节点、五大控制的总要求，紧盯关键路径、关键节点和关键问题，缜密组织、扎实推进、以争创一流的精神全力打造精品工程，不到一年半的时间实现了项目的竣工。

为贯彻落实集团（股份）公司经营工作会议精神，积极应对国内外经济发展形势，保持公司的稳定发展，公司于6月16日召开了2012年经营工作研讨会。讨论、研究和部署了当前经济环境下公司的经营方针、经营策略和应对措施。 会议首先听取了副总经理陈友智所做的题为《加强公司经营工作的针对性，全面提升新形势下市场开发能力》的工作报告；听取了公司经营部、北京分公司等十多个二级单位对经营工作的经验和体会。 会议就“公司区域市场细分原则”和“新形势下如何更好地开展经营工作”进行了集中讨论。  胡二甫副总经理以《“易”与“难”》为题对研讨会做了总结报告。他通报了上半年公司和各二级单位的经营情况；充分肯定了公司经营工作所取得的不俗业绩。从国际、国内、集团公司内部等各方面深入分析了公司面临的经济形势。要求大家对严峻的经济形势保持清醒的认识。为应对目前的经济形势，保持公司稳定发展，胡总提出了做好经营工作的八个方向。 公司董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦分别在会上讲话，强调市场是企业永远的生命线，要坚定不移的做好经营各方面工作。  

    为了拓展公司的施工领域，增强公司的竞争力，6月17日上午，公司董事长王蜀闽与山东国拓科技工程公司董事长丁辉在多媒体会议室签署了为期十年的工程项目EPC战略合作协议书，双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，结为战略合作伙伴关系，同行的山东兖矿国拓科技工程有限公司总经理严宏志等与我公司班子成员及部室主任以上中层领导见证了这一历史性的时刻。

6月6—8日，中质协审核组杨明升等一行四人对我公司进行了为期三天的管理体系认证监督审核，经过审核组的认真评审，确认公司管理体系符合标准要求，运行有效，推荐继续使用三个体系认证证书。 审核组专家按照相关标准及管理体系文件，采取抽样检查和现场验证等方式对我公司总部14个部室、宁夏分公司及所属国电项目、宝丰项目部、检测公司、社区服务公司进行了审核。 在6月8日召开的末次会议上，审核组组长杨明升对此次审核情况进行了通报，指出了我公司在管理上的亮点以及存在的一些问题。审核组充分肯定了我公司领导对一体化管理体系的重视，肯定了部门主管人员为此做出的大量富有成效的工作，指出了公司的基础管理非常扎实、细致，肯定了我公司在装备能力、市场营销、信息化建设、企业文化建设等方面做出的成绩。 公司董事长兼总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟在末次会议中讲话，希望公司相关部门和单位对中质协专家提出的问题加以重视，对专家指出的管理上的亮点加以发扬，将建议项当做不符合项来重视加以整改；举一反三，通过此次的抽查将检查覆盖到全公司范围，全面推进公司精细化管理，促进管理体系有效运行。 

2012年6月4日上午，天津碱厂二期22万吨/年丁辛醇项目现场举行开工仪式。天津碱厂厂长助理、丁辛醇工程项目总指挥聂增来及天碱各级领导，北京分公司经理刘姝琳及全体参战员工参加了开工仪式。 22万吨/年丁辛醇项目是天津碱厂的二期工程，北京分公司承担该工程的全部建设任务，其中包括打桩、道路、结构、给排水、设备安装、电气仪表安装及公用工程等，该工程占地面积 27320平方米，合同额近亿元。 

为加强对入党积极分子的培养，建设一支高素质的党员后备队伍，用党员队伍建设成果带动职工队伍建设，公司于6月5日在襄阳总部为50余名入党积极分子举办了第一期培训班。 开班仪式由党群工作部主任何彬主持。公司党委副书记陈国军发表了热情洋溢的致辞，重点阐述了举办培训班的意义，介绍了公司党委2012年开展的“讲党性，做表率”和“我是党员，我做优秀员工”两项重点活动。 学员们认真观看了《自从有了中国共产党》、《旗子立起了，才有所指望》、《就是因为我们有理想有信念》、《早日站在党旗下》视频培训教材，仔细聆听了翟树义主讲的《发展党员的程序和入党积极分子有关写作知识》。 公司党委书记敖谦在培训期间亲切地看望了学员，并从入党为什么、入党是企业和员工发展的需要、入党要接受考验和考察等方面同入党积极分子们进行了深入的交流。 通过此次培训，50余名入党积极分子感到收获颇丰，特别是来自施工一线员工表示深切感受了公司的人文关怀，“回家的感觉真好！”。 第二期培训班将于6月10日由宁夏分公司协助举办，据统计将有30余名入党积极分子参加。

  在全国第十一个“安全生产月”到来之际，北京分公司新疆大全多晶硅项目部召集现场所有参战员工915人，召开“安全月”启动集体签名大会。为了加强一线人员的安全意识，提高一线人员的安全防护措施，确保现场所有员工的人身安全。项目部决定围绕《科学发展，安全发展》主题，开展为期一个月的安全施工活动。  此次安全月启动大会由施工经理陈同军主持，安全经理冯俊希对安全月的工作重点做了部署，详细布置了安全宣传教育、急预案演练、质量安全检查和安全例会及交底等数项工作。会上，四名工人代表齐声宣读安全承诺书，承诺履行岗位安全责任，服从管理，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”。   项目经理张效康语重心长告诉大家：“咱们项目自去年3月份开工以来，在所有员工的努力下，共实现400万安全工时，这个数字来之不易非常难得，是我们单位施工史上的奇迹。这里聚集了我们很多人的心血。后面的时间还有近3个月，需要我们继续保持，继续做好安全管理，同时张经理就现场十多项易发生的危险源做了一一讲解，并希望大家切实保护好自己。      最后，到场的915位现场员工在安全月主题《科学发展，安全发展》的横幅上签名。

5月15日～17日，在中国施工企业协会第27次年会上，公司荣获“2011年度全国优秀施工企业”称号，邵百晟荣获“2011年度全国工程建设优秀项目经理”称号。公司刘佑锟副总经理、邵百晟副总工程师参加了本次授奖活动。

2012年5月15日，北京分公司凭借着良好的信誉和雄厚的实力在多家单位的激烈角逐中，中标天津碱厂22万吨/年丁辛醇工程项目。 天津渤海化工有限责任公司天津碱厂22万吨丁辛醇工程，主要包括：丁醛单元、辛醇单元、丁醇单元、中间罐区、内管廊、装置内供排水、装置内供电、装置内电信、装置内消防、控制室、装置变配电、车间化验及配套的循环水等单元。施工内容包括：土建、暖通、给排水、消防、通讯，设备安装、工艺管道、电气、仪表等。建设工期：2012年5月21日至2013 年9月30日，总计498天。     该项目是北京分公司继年初中标天津渤化60万吨/年丙烯项目之后在天津渤化集团承接的又一个产值过亿的项目，该项目的取得为北京分公司巩固和扩大天津市场打下了坚实的基础。

“沉默少语，却心思细腻；书生意气，却坚强执着。9年风雨，征战各地，刻苦钻研，创新技术。当年的稚气书生，如今的技术领军！”这是5月4日中国化学工程第六建设有限公司首届“十佳青年”评选表彰活动典礼现场激扬的颁奖词。　　伴随着令人振奋的乐曲声和如雷的掌声，刚满33岁的项目总工程师阮先波快步走上绚丽的舞台，从妈妈手里接过奖杯和鲜花。9年来，为了项目建设，阮先波没回过几次家，重病的父亲全靠母亲一人照料。他没有说话，只是深情而长久地拥抱着妈妈，台下的观众为之动容。　　“公司近几年的快速发展离不开青年员工的努力，精细化管理水平的提升更是凝聚着青年的智慧。企业的现在和未来需要越来越多的年轻人，公司必须要重视青年员工的成长和成才。” 六化建董事长、总经理王蜀闽深有感慨地说。　　正如王蜀闽所说，近10年来，六化建发展步入黄金期，企业年营业收入较10年前翻了十几倍，已突破30亿元大关。在这期间，企业青年员工的数量和所扮演的角色也发生巨大变化。　　一位老员工颇有感慨的告诉记者，10年前是企业最艰难的时期，企业中35岁以下员工仅为800人且多数待岗在家，很多人靠外出打工糊口。而现在，六化建35岁以下的青年职工人数已达1466人，占企业总人数的40%以上，在许多项目现场，青年员工已经成为能够独挑大梁的项目管理者和技术专家。　　为了适应企业的快速发展和人员结构的新变化，六化建也在不断进行人才管理工作的创新。六化建党委书记敖谦告诉记者，此次举办“十佳青年”评选活动，正是企业人才管理工作的一次创新，体现了企业对青年员工成长的重视。评选“十佳青年”的目的就是要在青年人中树立优秀榜样，鼓励更多的人成才，同时也在向全社会宣告企业有能力、有条件为有志青年提供岗位学习、岗位成才的舞台。　　“企业的发展需要一代又一代青年人的奋斗，青年的成长成才同样离不开企业的大舞台。”敖谦说。 　　据了解，今年3月初，六化建第一届“十佳青年”评选活动正式拉开帷幕。六化建由此成为全国化建系统第一家开展“十佳青年”评选活动的企业。首轮推选活动中，企业近1466名35岁以下青年员工中产生了43名候选者。随后，企业职工利用企业报纸、内部信息网和内部办公系统进行投票，产生20强，最终在这20强中间评选出了企业的“十佳青年”。他们大多来自一线项目现场，绝大多数人都是80后，其中年龄最大的今年34岁，最小的刚满22岁。他们中间有被业主称为“小诸葛”的主任工程师，有被工友戏称“见了图纸比爱人还亲”的项目总工，也有做两份工挣一份钱的项目工程部主任兼项目经理，还有刚满32岁却已经在企业中发挥“传帮带”、带出的徒弟已经能够独挡一面的普通工人…… 　　“十佳青年”中唯一的女性是来自六化建安全管理部的孙疆艳。今年31岁的她，5月1日刚刚从项目施工现场赶回老家完婚。此时，她在婚礼进行曲的旋律中走上舞台，从同在六化建工作的新婚爱人手中接过奖杯，孙疆艳显得格外幸福。作为项目一线为数不多的女性，孙疆艳担任的是令很多男同事也望而却步的安全管理工作。作为监督工人安全施工的关键人物，在现场她需要时刻纠正不安全的施工行为。这是个极不讨好的角色。有人背后叫她“黑脸包公”，也有人为她起了难听的外号“多嘴乌鸦”，来自农民工粗鲁的谩骂也时有发生……每当这时，她强忍眼泪只有一句话：“只要我在，有不安全的行为就不行。” 　　来自宁夏分公司的孙子豹在参加工作的第七个年头捧起了“十佳青年”奖杯，而令他成功的重要因素之一就是在参加工作之初积极地向有经验的老师傅学习技术和知识，自己的成才经历正激励着他做更多的事。 　　“我的下一个目标就是要在项目上多带年轻人，多去鼓励刚刚参加工作的新人。真希望下一届‘十佳青年’的领奖台上就有我带出来的兵。”孙子豹这样告诉记者。　　孙子豹的愿望正是六化建未来的希望。

一、“品牌定位”表述语 品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。为了对公司的品牌进行准确定位，现面向全体员工和各界朋友征集公司品牌定位的表述语。请大家用一句或几句话，对公司的品牌进行准确定位。 （一）征集要求 1、语言生动、精炼，字数不限； 2、能准确描述公司品牌的核心价值； 3、能明确定位公司的市场取向； 4、能给客户留下鲜明、美好、深刻的印象； 5、能指明公司的发展目标。 （二）征集说明 1、公司的品牌是指“中国化学工程第六建设有限公司”，不是公司的工程产品； 2、在投稿之前，最好对品牌定位的概念、目的、意义、方法、过程有所了解； 3、对公司的发展战略、文化手册进行学习，对公司的发展历程进行回顾，会对创作有所启发。 二、“核心价值观”表述语 近年来，公司的企业文化建设引起了公司领导的高度重视，也受到广大员工的广泛关注，收到了良好的效果。为进一步完善公司的理念识别体系，现面向全体员工和各界朋友征集公司核心价值观的表述语。请大家用一句或几句话，对公司的核心价值观进行准确描述。 （一）征集要求 1、语言生动、精炼，字数不限； 2、能准确描述公司的核心价值。 （二）征集说明     建议大家在创作前对公司的《文化手册》进行学习，对公司的理念进行全面的了解。 三、投稿方法 1、投稿一律以电子邮件的形式； 2、投稿地址 （1）OA方式：公司企业管理部 李本来 （2）QQ方式：1920273309 3、投稿时请同时注明作者姓名、单位和身份证号码。 四、征集时间   从即日起至2012年6月30日止。 五、评选方法 1、公司组织评选小组对来稿进行初评，分别选出“品牌定位”和“核心价值观”各10件优秀作品； 2、公司党政联席会从优秀作品中选出“品牌定位”和“核心价值观”的一等奖作品各一件，并决定是否采用。 六、奖励    1、采用的作品给作者奖励3000元；    2、一等奖作品给作者奖励 2000元；    3、优秀奖作品给作者奖励 500元。