2月20日，由中国化学工程集团公司副总经理、总会计师刘毅等四人组成的考核小组，对我公司领导班子进行了考核。20日下午，考核组主持召开了六公司领导班子考核工作会议，公司中层以及中层以上干部和部分职工代表参加了会议。 集团公司总会计师刘毅在会上讲话，刘总指出，此次考核是为了贯彻落实集团公司2012年企业负责人会议精神，进一步加强领导班子建设而进行的。过去的一年中，在集团公司的带领下，六公司各项工作持续快速健康发展，在十二五的开局之年取得了骄人的成绩。这些成绩的取得是广大领导班子带领职工积极进取、开拓创新的结果。刘总就加强干部队伍建设以及做好本次考核工作提出了要求：1、要充分认识加强领导班子建设的重要意义。2、打造后备力量，确保持续发展。进一步夯实领导干部后备力量基础。3、坚持以人为本，充分发挥各级人才的积极性、主动性、创造性。4、考核要做到严肃认真，实事求是，公平公正。     会上，公司总经理王蜀闽代表公司党政领导班子对2011年的工作情况做述职报告。报告从取得的成绩及存在的问题两个方面展开。王总表示，公司会全面落实2012年企业负责人会议精神，深化精细化管理，加大队伍建设，努力完成今年的各项目标，为全面实现十二五宏伟目标打下坚实的基础。     会议期间，考核组成员对领导班子成员进行了民主测评并与参会代表进行了个别谈话。

近日获悉，公司总会计师刘燕被湖北省财政厅评为“2011年度湖北省先进会计工作者”，襄阳市共5名。

2月10日，天津渤化石化有限公司丙烷脱氢年产60万吨丙烯项目建设动员大会在津隆重召开，我公司总经理王蜀闽、北京分公司经理刘姝琳应邀出席了会议。 会上，渤化石化总经理周忾就2012年项目建设计划目标进行总体布置。我公司王蜀闽总经理表示：天津渤化石化项目是中化六建重点施工工程，将集全公司的智慧与力量搞好本项目建设。他希望中化六建全体参战员工发扬 “诚信、务实、创新、奉献”的企业精神，急业主急所急、想业主所想，科学管理，奋力拼搏，力保 “2013年3月初实现机械交工、6月30日实现化工投料” 的既定目标，为业主奉献一个优质高速的精品工程。 目前，北京分公司天津渤化工程项目部已完成主装置反应框架的土建施工，其它各工号土建工作将陆续全面展开，为今年6月份实现土建全面交安做了充分准备。安装第一批大型设备将于3月底到场，项目部正抓紧落实安装准备工作。

     2月10日上午，烟台万华工业园锣鼓喧天，彩旗飘飘。由宁波项目部参建的烟台万华搬迁一体化项目的核心生产装置——MDI装置举行开工仪式。宁波项目部、万华烟台工业园工程建设指挥部、华陆公司领导等参加了开工仪式。 宁波项目部经理吕德强在仪式上讲话。他感谢万华和华陆公司9年来对项目部的帮助和关心，并表示要用心把烟台万华搬迁一体化项目建成精品工程，再次交给业主一份满意的答卷！     烟台万华搬迁一体化项目位于烟台开发区西港临港工业区内，园区总规划面积1060公顷，项目占地215公顷，项目总投资200亿元。其中60万吨MDI为核心的工程。

    2月10日，在悠扬的《爱的奉献》乐曲声中，公司在多媒体会议室举行了简短而庄严的爱心捐赠仪式。公司工会主席陈国军，副总工程师聂述刚等领导受众多捐赠人（2月2日参加劳务会议的全体人员）的委托向公司冷冬伟，陈燕霞等6名困难职工捐了款。 此善款来源于2月2日晚公司劳务层联谊会上举行的“送温暖，献爱心”公益活动，参会的公司领导、3个专业分公司、5个直属安装队、41个劳务队和11个分包外协单位的与会者，在公司总经理王蜀闽，副总经理刘佑锟等的带领下，踊跃捐了款，当晚共募捐人民币10600元。

    时间飞逝，转眼春节已过，如何从浓浓的节日氛围中，迅速改变状态、全身心地投入到2012年繁重的经营和施工生产中，2月9日下午，公司召集机关及二级单位在襄管理人员在总部一楼会议厅召开动员大会。     公司总经理王蜀闽在会上做动员讲话，王总宣贯了刚刚结束的职代会会议精神，强调了职代会的工作主题、工作重点和工作目标，就2012年如何做好各项工作提出具体要求，他希望与会人员：“统一思想、统一行动、统一意志，坚定克服困难的信心、保持昂扬的斗志， 振作精神开展工作；努力践行“二高一好”，深入推进精细化管理，进一步提升机关管理水平；掌握好政策、制度，借助信息化手段，不断深化和提高服务意识，为基层单位服好务；加强交流和沟通，营造良好的学习氛围，不断提升自身管理素质，最后他希望大家不辱使命，共创中化六建美好明天。     党委书记敖谦要求机关全体员工认真领会王总的讲话，按照精细化管理的要求，结合职代会精神，狠抓落实工作；强化服务意识，端正服务态度，改变工作作风，做全公司抓落实的表率；同时他希望全体员工，脚踏实地，同心同德，为全面完成2012年各项任务努力奋斗。

专家才俊煮酒“论品牌”  舵手智者憧憬“新六建”   公司召开品牌建设讨论会   元宵佳节时，千年古刹边，才俊齐聚首，煮酒论品牌。2月6日—7日，来自公司机关和部分基层单位的企业管理、企业文化建设专家邓国屏、何彬、李本来、余昌春、陈伯海、刘玉先、骆晓黎、李明富等十多人集聚在静谧的(谷城)八一电影制片厂湖北分厂激烈论战，就公司品牌建设大计开展热烈讨论。公司党委书记敖谦出席会议，陈国军副书记主持会议。 与会专家分别就品牌企业的概念、内涵、外延，企业品牌与品牌企业的关系，公司品牌的定位，品牌企业建设与战略，企业文化，建设品牌企业的途径与方法、实施方案策划，品牌管理维护与宣传以及公司品牌建设现状等方面内容进行了充分的讨论交流，形成重要共识。 党委书记敖谦在会议结束时结合公司下一步品牌建设工作提出三点意见：第一,要立足现状往上“拔”。敖谦书记指出，公司品牌的现状是：有品牌并且有建设品牌的工作，但不系统、不规范、不科学，还没有完全把握建设品牌企业的规律。当前，首先是要做好公司品牌的定位工作，要准确把握公司品牌的市场定位和价值定位两个核心要素。准确把握公司品牌定位的“工程”和“服务”两个内在特质。其次是要把公司品牌定位提升到公司战略层面进行高度认识和谋划。三是在此基础上做好品牌定位的描述。第二,系统规范往”下”做。要从品牌建设依托的载体着手，将各项工作系统化、规范化。品牌的建立和成熟离不开品牌产品（如精品工程）、品牌技术和工艺、品牌服务、品牌人才（如知名企业家、知名项目经理、知名技术专家、知名管理专家、知名技术工人等）、品牌装备、品牌设施（如办公楼、生活基地、现场临设）、企业文化和企业资质等载体，更离不开企业管理的各项基础工作，涉及企业管理的各个方面。要从这些方面着手细化工作，以基础工作为支撑，才能建立起真正的品牌企业。第三，虚实结合做好企业品牌的管理、推广和维护工作。企业品牌的管理、推广和维护是建设品牌企业十分重要的工作，直接关系到品牌企业的美誉度和影响力。既有大量的“虚”的工作，也有繁杂的日常管理工作；既有对内的宣传和推广，更有对外的管理和维护，是一项庞大的系统工程，更是一项长期工程。 与会专家一致认为：通过本次讨论，从当前看，公司将初步建立和规范建设品牌企业的基本思路和架构；从长远来看，对企业的发展将产生重要影响。因此，品牌建设讨论会具有里程碑意义。 公司董事长、总经理王蜀闽在会议结束时专程赴会场慰问参加本次讨论会的各位公司专家，并和敖谦书记及公司各位专家一道憧憬了公司品牌建设的美好前景，畅想了通过品牌建设工程提升公司各项管理水平，推动和引领公司“脱胎换骨”、“提档升级”的革命性变化的美好愿景。

2月5日下午，公司在多媒体会议室召开2012年党建宣传思想工作会议。总经理王蜀闽、党委书记敖谦、党委副书记陈国军出席会议并分别讲话。二级单位的专兼职书记、党群工作部、监督部全体成员参加了会议。 会上，公司党委副书记陈国军、副总会计师兼监督部主任张玉旗、党群工作部主任何彬等结合2011年公司对二级单位党建宣传思想工作检查情况，对存在的问题进行了分析，并提出了改进措施,对2012年党建工作提出了安排和建议。与会人员结合自身工作实际，从不同的角度谈了对公司党建和宣传思想工作的看法并做经验交流。 总经理王蜀闽在会上讲话指出,公司的发展进步离不开每一个热爱企业的管理骨干，党组织工作为公司的发展发挥了重要地不可替代的重要作用，促进了公司各项工作的顺利进行。对今后的工作,王总提出五点要求：一是要坚定信心，积极按照公司的要求做好各项宣传思想工作；二是书记要有敢于参与、敢于宣传的勇气，要用自己的实际行动帮助公司的每一位员工，帮助他们解决工作、生活的问题；三是要注意学习培训，提高自身的业务水平；四是要按照企业党建的要求，在保证党建宣传工作的同时，把监督工作做到位；五是各位书记要不断学习，及时掌握国家政策、企业制度等，提高理论水平。 公司党委书记敖谦在最后发表重要讲话，他首先肯定了公司党建宣传工作的成绩,分析了公司生产经营面临的形势，着重强调了2012年的工作重点。敖谦书记指出，各级党组织特别是党组织负责人要从根本上树立围绕公司持续健康发展谋划工作狠抓工作落实的理念，增强做好党建宣传思想工作的信心，端正工作态度，扎实抓落实，用党组织建设的成果推动公司各级领导班子建设，用党员队伍建设的成果带动公司职工队伍建设，用活泼有效的宣传思想工作营造良好的工作生活环境，确保公司2012年各项工作任务目标的顺利完成。

     2月4日，公司2012年职工代表大会暨工作会议在总部一楼会议厅隆重举行，来自公司各单位的140余名职工代表满怀喜悦之情，精神抖擞、聚集一堂，共商公司发展大计。      会议首先听取了王蜀闽总经理所作的题为《共励凌云志，迈向新里程》的行政工作报告，党委书记敖谦所作的题为《用心务实抓党建，保障服务促发展》的党建宣传思想工作报告，副总经理胡二甫所做的《经营工作报告》，总会计师刘燕所作的《2011年财务决算及2012财务预算报告》。     王总的《报告》全面总结和回顾了公司2011年所取得可喜成就，令人振奋和鼓舞；《报告》对2012年的工作进行了安排部署：构架了2012年工作的总体思路，提出了工作主题，明确了工作重点及奋斗目标，强调指出了重点要抓好的工作。     敖书记的《报告》肯定了2011年党建及宣传思想工作对公司稳健发展所起的促进作用。明确了2012年党建及宣传思想工作的指导思想，安排部署了新一年的工作任务。     会上，党委书记敖谦代表公司领导班子庄严地宣读了《廉洁从业承诺》。  2月4日下午，代表们围绕四位领导的《报告》进行了热烈的讨论，在盛赞公司当前大好形势的同时，结合各单位的实际就市场拓展、人才匮乏，资金集中支付和设备材料集中采购等问题畅谈了各自的看法，提出了一些可行性的建议。    2月5日上午，大会表彰了2011年度劳动模范、优秀党员、先进党组织、先进集体等。公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦为他们颁了奖。大会还对在2011年“我为精细化管理提建议”活动中获一、二、三等奖的作者和优秀组织单位进行了通报表彰。  公司总经理王蜀闽在会议结束之际作了总结讲话。王总认为：会议统一了思想，凝聚了信心，为全面完成公司2012年各项工作和任务打下了坚实的基础，为继续深化精细化管理开了个好头。针对今后的工作，王总在《报告》之外又提出了要认真贯彻落实此次会议精神；要认真贯彻落实此次会议精神；狠抓管理；相关部门要优化和简化“资金集中支付和材料集中采购”的相关流程；深化精细化管理；狠抓安全管理的具体要求。

为保证公司2012年各项工作迈向新里程，2月5日上午，在公司多媒体会议室举行了2012年公司经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦与部分单位代表现场签订了责任书。 仪式上，公司纪委书记陈国军着重就2011年公司开展的领导干部亲属分包工程专项清理工作进行了通报，对公司党风廉政建设工作中存在的一些问题进行了归纳，对2012年纪委将要开展的“讲党性、作表率”主题教育活动等几项主要工作进行了部署。 公司副总经理刘佑锟与参加会议人员重温了安全责任目标、相关制度规定，对公司2012年安全生产提出了“一把手要高度重视、安全管理工作要精细化、各级领导要深入现场带班子、各级领导要分解落实责任、坚决杜绝大的安全事故”五项要求。 总经济师董冬益就《2012年经营业绩计划指标》向与会者做了讲解说明。 针对公司经营施工、安全生产、党风廉政建设面临的大量工作，王蜀闽总经理用“三句话”言简意赅地对公司各级领导干部提出了要求：经营施工工作要压担子、迎挑战、创业绩，安全责任重于泰山，廉政工作绝不能踩红线、闯红灯。各单位党政负责人要挑着担子回去，坚定信念，顽强拼搏，为实现公司2012年各项目标努力奋斗。 为落实好2012年经营施工、安全生产、党风廉政建设责任内容，敖谦书记从目标责任、制度执行、行为作风、环境营造四个方面向公司各级领导干部提出了“责任重于泰山，法治高于人治，行为胜于说教，环境保障发展”的具体要求。     签字仪式由公司副总经理沈泓主持，公司各单位党政负责人、总部部室主任、公司副总以上领导共80余人参加了签字仪式。

1月29日，公司凭借良好的信誉和不凡的施工业绩，在十一家施工投标单位中脱颖而出，一举中标玖源集团广安玖源化工有限公司50万吨/年甲醇工程。 该项目位于四川省广安市经济技术开发区新桥工业园区，计划开工日期2012年2月25日、计划竣工日期2012年12月31日。我公司中标的单位工程主要包含：甲醇主装置区、快锅、总变电站、泡沫消防站、甲醇中间罐区、甲醇成品罐区、火炬、甲醇充装站、标段内工艺管道、界区内外管廊架及管道、标段内道路及全厂地下给排水系统等。

1月29日，襄阳市委、市政府在襄阳剧院召开全市扩大对外开放工作会议，对2011年度全市对外开放工作先进单位进行了表彰。我公司荣获“全市对外开放工作先进单位”荣誉称号。