在第九届“十佳青年”表彰大会暨新员工入职培训会上，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫与新员工许下“草原约定”，约好到内蒙古施工一线探望大家。 悠悠白云，蔚蓝晴空见证了这场青春之约——7月20日，胡二甫到内蒙古通威三期项目及大全二期项目部召开座谈会，与新员工亲切交流。 “项目部工作氛围十分愉悦，有如家一般的温暖”“现场工作忙碌且充实，能够学到有别于自身专业的知识以及书本中无法传授的知识”......座谈会上，胡二甫聆听每位新员工的入职感想和感悟，从公司与个人发展双向奔赴的角度与大家交心、交谈。 胡二甫表示，施工一线是新员工学习成长的考卷，也是公司打造品牌工程的关键舞台。大家正值长本事、长才干的大好年华，一定要把握公司高速发展机遇，以项目建设所需为题，在干中学、学中干，“卷”出过硬的专业技能及业务能力，以“奋进之笔”写好青春答卷。公司会竭尽所能创造良好的工作生活环境，提供更加宽广的舞台、更多交流的机会、更为有趣的文体活动，让职工干有尊严的事业、过有尊严的生活。内蒙古地区的项目普遍规模大，在业界也极具影响力，如同一片草原，等待着良驹驰骋，希望大家尽快适应新环境，奋发图强，积极进取，向下扎根、向上生长、向远方迈步，承担起建设、发展企业的重任，为中国化学打造“两商”、建设世界一流企业贡献青春力量。 公司副总经理、总工程师肖逸，西北分公司、内蒙古分公司相关负责人陪同座谈。（通讯员 康甜 赵丽芳）

7月23日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到华鲁恒升荆州项目调研并开展商务活动。       田耀鹏实地察看了项目现场，详细了解安全生产、施工进度、环境保护等方面的管理情况，看望慰问一线员工，召开项目座谈会，听取了项目工作汇报，对北京分公司、山东分公司取得的阶段性成绩给予充分肯定。       田耀鹏要求，一要在保证项目夏季安全施工的前提下，狠抓现场施工质量与进度，确保各项工作安全有序进行；二要加强资源共享，实现优势互补、合作共赢，共同优质、高效、按时完成华鲁恒升项目的建设；三要持续做好开源节流，严格控制成本、提高资金使用效率；四要充分认识到合同执行是项目成功的关键，必须严格按照合同要求，加强合同管理，保证合同顺利执行；五要加强项目部内部考核，积极营造“上岗靠竞争，收入比贡献”的良好氛围，牢固树立多劳多得的价值导向，切实提高员工积极性，培养更多优秀人才；六要不断加强幸福项目部建设，努力提高员工的幸福感、归属感和获得感。       调研期间，田耀鹏会见了华鲁恒升副总经理潘得胜，就在建项目情况及进一步深化合作进行交流。中化六建总经理办公室、北京分公司、山东分公司相关负责人陪同调研。（通讯员 蒋昌炜）

7月19日至20日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到西南分公司调研并开展商务活动。 田耀鹏深入施工现场，对参与项目建设的全体员工表示慰问，仔细检查项目安全质量进度管理情况，听取了永祥能源科技项目部、乐山协鑫颗粒硅项目部重难点分析及应对措施的汇报，要求项目部以打造品牌工程为核心，优质高效推进项目建设，用心服务好业主。 在西南分公司调研座谈会上，田耀鹏听取了整体工作汇报，与分公司员工进行了细致交流，就分公司下一步工作提出五点要求：一是要继续优化后台管控，加强系统建设，配齐配强系统管理力量，为抓好前端项目建设管理工作提供更有力的支撑。二要牢固树立上岗靠竞争、收入比贡献导向。在强化校招、社招措施的基础上，加大人才培养力度，开创分公司发展新局面。三要进一步做好精细化管理工作，让精细化管理真正成为提升项目收益和推动分公司发展的制胜法宝。四要紧跟国家西部大开发战略，与西南区域营销中心融合发力，守好多晶硅等传统优势领域建设市场，在化工新材料、新能源以及非化等领域实现新突破。五要加强幸福分公司建设。在留住人才和用好人才上花心思、下功夫，努力提升职工群众幸福感、安全感、归属感。 期间，田耀鹏会见了永祥股份技术中心（国家级）主任、永祥能源科技项目指挥长甘居富，双方就项目建设、后期合作等事宜深入沟通交流。 中化六建总经理办公室、费用控制部、西南分公司相关负责人参加上述活动。（通讯员 陈亚飞）

7月20日至22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到内蒙古片区调研并参加系列商务活动。 胡二甫深入施工现场，仔细查看安全质量进度管理情况，听取工作汇报，详细了解西北分公司、第三分公司、第六分公司、武汉工程公司、内蒙古分公司、电仪公司、第五安装公司运营管理、品牌工程和标准化建设、新技术推广应用等方面的情况。 针对西北分公司下一步工作，胡二甫要求：一是要以开展主题教育为契机，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营工作深度融合；二是要以打造品牌工程为核心，用心服务好业主，不断扩大市场占有率；三是全面提升精细化管理水平，聚焦降本增效、开源节流工作，助推成本管控见实效；四是强化风险防控，做好通盘分析研判，快速应对外部市场环境新变化；五是要保持品牌优势，创优争先，确保项目安全质量良好可控；六是要不断强化幸福项目部、幸福分公司建设，培养、锤炼、留住人才，持续做好人才梯队建设；七是要高质量完成年度经济指标任务，推动分公司高质量发展。 在内蒙古分公司，胡二甫要求：一是要用高质量的党建引领分公司的高质量的发展，以属地化发展扎实筑牢人才基础，以强大的人力资源支撑内蒙古分公司行稳致远。二是推动分公司战略规划的落实落地，争当集团公司三级企业的标杆。三是要进一步增强后台管控能力，控制好运营成本，以两金压控来提高抗风险能力。四是要坚持品牌化的营销、精细化的管理。五是要坚持属地化发展和幸福分公司建设，让分公司实现更高质量更可持续的发展。 在内蒙古宝丰项目，胡二甫要求5家参建单位：一是要坚持底线思维，切实加强安全管理，在确保质量和安全的前提下加快项目建设速度。二是要加强精细化管理，持续加强后台管控能力和项目前端执行能力。三是精心组织、科学施工、创优争先，成为业主最可信赖的施工力量。四是要努力学习、勇于创新、不断进步，积极拥抱新技术、新工艺、新模式，以充满开拓进取的崭新形象，巩固公司在化工建设市场优势地位。五是要发挥集团军作战能力，牢固树立“一盘棋”思维，积极探索资源共享模式，推动项目高质量建设，更好擦亮中化六建品牌，为公司打造西北化工建设行业标杆企业做贡献。六是推进幸福项目部、幸福分公司建设。全力为员工营造安全、舒适、整洁的工作、生活环境，增强员工满意度和幸福感。 期间，胡二甫受邀出席内蒙古通威硅能源20万吨高纯晶硅项目全面开工仪式；会见内蒙古宝丰煤基新材料有限公司党委书记、董事长韩华山，就进一步深化合作进行了深入交流。 中化六建副总经理、总工程师肖逸，西北分公司、武汉工程公司、第三分公司、第六分公司、内蒙古分公司、电仪公司、第三安装公司、第五安装公司相关负责人参加上述活动。（摄/杨建喜 王涛 赵普明 文/刘瑞波 常立新）

7月12日，中国化学工程第六建设有限公司召开2023年三季度大监督工作联席会，同步召开巡视巡察发现问题整改推进会，党风廉政教育和反腐败工作协调小组会。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏出席会议并讲话，总部各部门负责人及相关人员参加会议。 会议汇报了集团公司巡视发现问题的整改推进情况，并将2022年公司内部巡察发现问题的整改情况向职能部门进行移交“再监督”，相关部门负责人集体履行了签字接收仪式，进一步做深做实问题整改工作；纪委办公室对基层单位调研过程中收集的涉及机关作风整顿的情况进行了反馈；各部门汇报了二季度开展政治监督、职能监督、日常监督及总部作风整顿情况。 卫海宏指出，将政治监督纳入大监督范畴，作为大监督的首要任务，将政治监督、职能监督、日常监督三者有机融合、贯通协同，是公司在完善大监督工作机制上的有益探索和实践，具有创新性。每季度各部门沟通情况，共享信息，有效促进了工作的提升。卫海宏强调，一要拧紧整改责任链条，从严从实做好巡视巡察问题整改工作。要把问题整改做为推进全面从严治党的重要抓手，压紧压实整改主体责任，在抓落实上见真章、动真格、求实效。要对照历年来巡视巡察、审计和各类监督检查发现的问题开展全面自查自纠，注重举一反三，既落实“当下改”，又推动“长久立”，不断完善建立长效机制，真正达到解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域的目的，确保公司生产经营活动有序进行。二要增强监督能力，监督推动党中央重大决策部署、集团公司及公司重点工作落实落地。没有离开政治的业务，也没有离开业务的政治。总部各部门要在职能监督、日常监督中体现政治监督的内容，重点关注党中央重大决策部署是否落实到位，集团公司、公司重点工作是否落地见效。要认真落实政治监督“季汇报”制度，确保以政治监督引领职能监督和日常监督，三者同时发力、同向发力、综合发力，推动政治监督和职能监督贯通协同、有机统一、取得实效。三要增强服务意识，切实为基层一线解决实际问题。要围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，树立强烈的为基层服务、为职工服务的意识。要把总部作风整顿与解决职工“急难愁盼”问题紧密结合，做到思路围着项目转、职能围着项目变、工作围着项目干，深入施工一线，了解真实情况，解决实际问题。要解决那些不被大家认可和肯定的问题、要解决那些与形势要求不相适应的问题、要解决工作中那些不切实际、不求实效的问题。 通过讨论沟通，各部门进一步明确了在大监督工作机制中政治监督的地位和作用，在后续工作中将切实发挥好专业领域内的“管理+监督”的职能作用，确保党中央重大决策部署、集团公司及公司重点工作落实落地，促进公司大监督工作和党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶，为公司高质量发展提供坚强保障。

      7月10日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、高管参加学习。       会议学习了习近平总书记在中共中央政治局第六次集体学习时的重要讲话精神、习近平同团中央新一届领导班子成员集体谈话等内容。与会人员围绕学习内容开展了深入讨论。会议指出，习近平总书记在同团中央领导班子成员集体谈话，高度评价了党的十八大以来青年工作的重大成就和深刻变革，充分肯定了共青团过去5年的成就，明确了新征程共青团的主要任务，为公司培育青年人才，开展共青团工作指明了方向。       会议强调，习近平总书记在中央政治局集体学习时的重要讲话，全面系统阐述要不断深化对党的理论创新的规律性认识、在新时代新征程上取得更为丰硕的理论创新成果，深刻揭示“两个结合”“六个必须坚持”等推进理论创新的重大意义、实践要求和科学方法，具有极强的政治感召力、历史洞察力、理论引领力、实践指导力。       会议要求，要强化政治引领，紧密结合主题教育，深刻认识推进党的理论创新的重大意义，持续做好宣传宣讲和研究阐释工作，自觉学习好、坚持好、运用好“两个结合”“六个必须坚持”。要持续深化理论实践，从党的创新理论中不断汲取攻坚智慧，紧盯短板弱项，加大攻坚力度，确保高质量完成全年各项目标任务。要大兴调查研究之风，注重从职工群众的创新实践中总结经验，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的生动实践。要加强党对共青团工作的领导，充分利用“青年马克思主义培养工程”等活动载体，抓好青年的主题教育，为公司实现更高质量更可持续发展贡献青年力量，以优异的成绩庆祝集团公司成立70周年。（何勇 供稿 / 郭志宽 摄）

6月30日，中化六建第五分公司承建的圣奥化学科技聚合物添加剂（一期）项目循环水站装置顺利中交。 该项目位于江苏省连云港市徐圩新区，生产的聚合物添加剂可用于汽车、电子产品等领域，对促进经济发展、环境保护等方面具有重要意义。 循环水站装置内的冷却塔单体高24.55米、长78米、宽18米，共计四套循环水冷却系统，其模板支撑体系属于危险性较大的分项工程。中化六建秉持“施工管理有序，安全质量受控”的原则，克服高温酷暑、高空作业、窄墙浇筑等难题，顺利完成此次节点，为后续装置试车及项目投产奠定了良好基础。（通讯员 彭飞 张龙玲）

      7月1日，中化六建收到来自华飞镍钴（印尼）有限公司业主的感谢信，信中向完成华飞项目投料试产工作的印尼华飞项目部表示衷心感谢。       在华飞项目建设中，中化六建与业主紧密合作，始终秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”理念，以品牌打造为核心，安全、优质、高效完成一项项重要节点，取得一次又一次胜利，展现了优质的服务水平和卓越的施工组织能力。中化六建将以此为新起点，提供更高品质服务，与业主携手推进华飞项目外线皮带、管廊施工等后续任务建设，共同续写高质量发展的新篇章。（通讯员 雷斌）

为进一步加强党支部标准化、规范化建设，不断提升党务干部的政治素质、履职能力和业务水平，6月30日至7月1日，中国化学工程第六建设有限公司党委举办2023年度基层党组织书记暨党务工作者培训班，中化六建党委书记、董事长胡二甫出席培训班并作动员讲话。 胡二甫指出，基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。各级党组织部要充分发挥战斗堡垒作用，始终聚焦主责主业，在服务保障国家战略中勇当先锋、敢打头阵，在完整准确全面贯彻新发展理念中主动谋划、担当作为，为公司更高质量更可持续发展提供坚强的支撑保障。 胡二甫要求，各基层党组织要以提高履职力为抓手，持续强化党建理论武装，创新党务工作方式，建立健全内部绩效考评机制，充分发挥考评“风向标”作用，切实增强基层党员干部履职尽责的思想自觉和行动自觉。要以提升组织力为重点，持续抓好“一支部一品牌”创建提升活动，切实把党的政治优势转化为公司发展优势、竞争优势。要以增强融合力为导向，始终坚持把党建工作融入发展日常，找准党建工作和业务工作的结合点、切入点，切实把党组织的政治优势转化为企业发展优势。 培训期间，中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏以《如何做一名称职的党组织书记 确保党建引领作用的发挥》为题，从保证到位，不能退位；科学定位，不能越位；谨防移位，不能错位；努力有为，提升地位四个方面全面解读了基层党组织书记的使命和职责，详细阐述了应具备的素质和能力，为培训讲授了开班“第一课”。 会上，宁波分公司作“一支部一品牌”党建案例交流；党群工作部、人力资源部、纪委办公室等负责同志，围绕基层党建、宣传、群团、纪检、人事等实务工作进行了培训。培训结束后，组织与会人员开展了应知应会知识测试。 中化六建领导班子成员，总部各支部书记、委员，党务部门全体人员；所属各二级单位党组织书记、委员，专兼职党务工作者，共计270人分别在主会场和视频分会场参加培训。（通讯员 何勇）

6月30日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开庆祝中国共产党成立102周年暨2022年度“两优一先”表彰大会，中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲授主题教育专题党课，党委副书记、纪委书记卫海宏主持会议。集团公司主题教育第一巡回指导组以视频方式参会指导。 胡二甫以《学思想 强党性 重实践 建新功 坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想推动公司高质量发展》为题，结合个人学习收获、感悟体会和调研成果，重温了中国共产党的百余年来光荣历程，总结了中化六建在党的领导下不断发展壮大的历史经验，深入解读了主题教育开展的重大意义、总体要求和目标任务，号召公司各单位和全体党员迎难而上、团结奋斗，不断开创公司更高质量更可持续发展新篇章，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 胡二甫强调，要坚持用理论学习补钙铸魂，深入贯彻落实习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话精神，深刻认识和把握“六个必须坚持”，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，练就善担当的“铁肩膀”、能成事的“真本领”。要坚持用调查研究指导实践，念好“深、实、细、准、效”五字诀，认真学习浙江“千万工程”经验案例、“浦江经验”，做到奔着问题去、向着难处攻，努力在新的赶考路上交出优异答卷。 胡二甫要求，要聚焦“国之大者”，服务保障中心大局。坚持系统观念、整体思维，加快培育公司发展新业态，以高质量的品牌工程巩固三大市场的循环滚动经营。要聚焦新发展理念，扎实推进提质增效。牢牢把握治理能力提升、创新驱动发展、全面精细化管理、防范化解重大风险等重点工作，切实增强公司发展的可持续性。要聚焦“人才强企”，厚植各级人才队伍。坚持党对人才工作的全面领导，推进公司人才创造一流业绩，实现职业发展。要聚焦“为民情怀”，推进幸福企业建设。实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，为中化六建的美好未来和员工的美好生活不懈奋斗。要聚焦从严治党，凝聚发展强大合力。坚持把严的基调长期坚持下去，着力提升监督治理效能，营造风清气正的良好环境。 会上，中化六建总经理田耀鹏宣读了《关于表彰公司先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》，表彰了公司2022年度先进基层党组织和优秀共产党员，号召广大干部职工对标先进模范，弘扬榜样精神。 中化六建领导班子成员、高管，总部中层以上干部，总部各支部书记、委员，总部全体党员，所属各二级单位领导班子成员、党员参加会议。（文 陈亮/图 郭志宽） 先进基层党组织 总部财金与合规管理党支部 宁波分公司党总支 山东分公司党总支 华南分公司党支部 新疆分公司党支部 第一安装公司党支部 优秀共产党员 尹彭霞 新疆分公司党支部  胡约飞 总部财金与合规管理党支部  龙远贵 第三分公司党总支  王彩虹 总部国际经营部党支部  李振艇 印尼分公司党支部  刘 振 俄罗斯分公司党支部  李 文 宁波分公司党总支  张 博 西南分公司党支部  彭小平 总部经营与技术党支部  刘 民 第一安装公司党支部 优秀党务工作者 何 勇 总部党群系统党支部  李 丽 总部企管与费控党支部  刘哲月 华南分公司党支部  张 燕 新疆分公司党支部  户 佩 宁波分公司党总支  兰 冰 第一安装公司党支部

6月26日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫会见伊莱森清洁技术公司（Elessent Clean Technologies，以下称“伊莱森”）全球总裁Eli Ben-Shoshan。 胡二甫对Eli Ben-Shoshan的到来表示热烈欢迎，介绍了中化六建海外市场布局和发展情况，回顾了中化六建与伊莱森在硫酸项目的合作历程。胡二甫表示，作为全球唯一一家与伊莱森孟莫克签署战略合作协议的施工企业，中化六建将继续发挥高质量的总承包管理水平和施工技术为伊莱森建设优质工程。希望双方继续以优势互补、信息共享、融合发展为原则，整合硫酸专利技术优势和施工管理优势，多领域、多层次、多模式开展合作，形成更加紧密的伙伴关系，在全球范围内携手开拓更为广阔的市场空间，推动双方高质量发展。 Eli Ben-Shoshan对此次到访成果感到非常满意，表示中化六建是伊莱森的优质合作伙伴，伊莱森非常重视与中化六建的合作，希望双方持续深化合作交流，不断优化硫酸技术、降低生产成本、提升服务水平，提高双方在硫酸工程建设市场的竞争力，为客户提供满意的产品和服务。会上，双方还就九江天赐40万吨/年硫磺制酸EPC总承包工程、印尼华越3*80万吨/年硫磺制酸EPC总承包工程、印尼华飞5*100万吨/年硫磺制酸EPC总承包工程等项目执行建设情况进行了总结，围绕项目合作、客户满意度提升等事宜进行了深入交流。 中化六建总经理田耀鹏、总经理助理曹建华、国际经营部负责人参加会议。（通讯员 盛蓓）

6月19日至20日，中国化学工程第六有限公司副总经理陈友智到安徽正元项目调研指导工作。 陈友智一行深入施工一线，实地查看了安徽正元项目现状运营情况，听取了项目部对项目整体概况、标准化建设、施工进展以及施工安全防护等方面的汇报，对后续安全管控和施工生产提出具体要求：一是雨季来临，要持续做好施工道路硬化、边坡防护、高处作业的管理工作；二是强化项目管理，完善组织架构，打造能吃苦、能奉献、能战斗的施工管理团队，加强沟通与协作，及时发现和解决问题，高质量、高标准、高效率完成项目建设；三是要不断提高专业化、标准化管理水平，要坚持高标准、严要求、高质量完成总体施工策划中的节点，确保项目建设有序推进，抓细项目质量管控，分工明确，责任到人，保质保量地完成项目生产目标，把年产6 万吨锂电正极材料前驱体项目 (一期工程）二标段努力争创成为国家优质工程。 分公司主要负责人陪同调研。（通讯员 项军）