8月4日，我公司董事长、总经理王蜀闽与益阳国晶硅业有限责任公司董事长高天国分别代表各自公司郑重签订了10000吨/年多晶硅项目A/C标段工艺装置区工艺安装工程施工合同。           王总在仪式上感谢益阳国晶硅业有限责任公司给我公司提供了展示实力和形象的舞台，表示我公司将以一流的服务、一流的施工、一流的质量、一流的安全履行合同承诺，把此项目打造成精品工程。          项目位于湖南省益阳市高新开发区，安装工程计划开工日期2011年9月1日、计划竣工日期2012年5月30日。我公司中标的单位工程主要包含A标段：还原及还原水系统、硅芯制备及产品后处理、冷冻站A、装置变电站A、分析检测大楼等；C标段：脱盐水装置、循环水站、污水处理站、工艺废料处理站、净水站、装置变电站C等。

        由我公司承建的宁夏宝丰甲醇项目气化装置施工现场的安全文明施工多次获甲方好评，获得业主颁发的“安全文明施工”红旗。        8月10日，宁夏宝丰集团公司基建实业部副总指挥王长青组织所属各部门、项目监理单位以及所有施工单位的负责人60余人到我施工现场气化装置就安全、文明施工召开现场专题会议。参观学习团在王长青的带领下进入气化装置现场，列队听取了我方HSE经理严智扬关于开展安全文明施工活动的情况介绍后，又查看了现场“五牌一图”、门楼的制作、脚手架安全通道的规范搭设及所有防护设施。现场的情况得到了参观学习团的一致称赞。         以上所取得的成绩是项目部领导重视，安全经理及安全部门所有人员共同努力的结果。安全管理人员严格按照公司程序文件的要求规范管理，着重对施工过程中的安全监控做到了高标准、严要求，敢抓敢管，有力地促进了安全文明施工工作。

        8月8日上午11点58分，随着震耳欲聋的鞭炮声响起，新疆中泰PVC项目第一台60多吨的聚合釜成功就位，标志着10台聚合釜大件吊装正式开始。           上午，准备人员提前到场，设置吊装区、架设安全围栏，清洗设备，整理吊具；安装二队人员各就各位，电焊机、备用发电机，氧气、乙炔一应俱全，大家都做好了吊装前的各项准备工作。9点整，项目部领导、业主界区经理、业主相关人员、监理人员都纷纷来到现场，观看首台聚合釜从准备到吊装的全过程。整个吊装过程平稳顺利，业主和监理十分满意。         首台聚合釜的成功吊装，拉开了PVC项目大件吊装的序幕，项目部对此次吊装工作充满信心，表示一定能够如期地完成10台聚合釜的吊装工作。

伊犁新天项目部         8月8日晚，伊犁新天项目部召集项目部全体人员，召开了反腐倡廉宣传教育月动员大会。  项目部经理胡江林、书记常文博分别传达了公司反腐倡廉宣传教育月活动动员大会精神，宣读了公司纪委下发的《关于开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知》，学习了《中国化学工程集团公司党风廉政建设责任制实施细则》、公司工程分包管理规定等文件，要求项目部班子成员、特殊岗位人员切实加强反腐倡廉有关文件的学习，廉洁从业。       会上，项目部还传达了公司年中工作会议精神，与会人员了解到公司的快速发展后，倍受振奋和鼓舞。 大化项目部       8月13日，大化项目部领导班子成员及相关人员，集中到所属营口项目部，召开了“反腐倡廉宣传教育月”活动动员会。项目部党工委书记李凯跃对项目部开展反腐倡廉宣传教育月活动进行了动员和安排。       会上，项目经理邵百晟还传达了公司年中会议精神，并对项目部下半年工作进行了统一安排和部署，对班子成员和各部门按精细化标准提出了具体要求。 第七分公司          8月10日，第七分公司组织所有在基地的管理人员召开了“反腐倡廉宣传教育月”活动动员会。支部书记刘良武传达了公司“宣传教育月”活动动员会的精神，对分公司的活动进行了安排，并组织学习了胡锦涛总书记在中纪委六次全会上发表重要讲话和《中国化学工程集团公司党风廉政建设责任制实施细则》。           经理向振春传达了公司年中工作会议的精神，结合公司“十二五”发展规划和“精细化管理”工作，分析了分公司目前的状况和今后各项管理工作的重点，指出虽然目前分公司在落实施工任务上存在不足，但经过班子的集体努力和全体员工奋力拼搏，一定会圆满完成公司下达的各项经济指标，为公司的发展做出新贡献。 社区服务公司           社区服务公司党总支部委员会于8月8日下午组织领导班子成员及科组长、关键岗位人员集中学习，传达了公司纪委关于开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知精神。 机关三支部          8月8日下午，机关三支部全体人员齐聚306会议室，集中学习了公司纪委下发的《关于开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知》和《中国化学工程集团公司党风廉政建设责任制实施细则》。           学习会上，党委书记敖谦指出：机关管理人员要加强学习，认真做好每一次学习的策划工作，改变学习方式，切实收到学习效果。除业务知识外，还可扩充企业管理、传统文化、礼仪交际等方面知识的学习提高。 第一分公司          第一分公司积极响应公司反腐倡廉宣传教育月学习活动号召，组织基地管理人员开展了多次学习活动。           8月17日下午，分公司党总支书记翟光宇传达了公司反腐倡廉宣传教育月活动动员大会精神，宣读了公司纪委下发的《关于开展]sy[反腐倡廉宣传教育月]sy[活动的通知》。集中学习了胡锦涛总书记在中纪委六次全会上发表的重要讲话和金克宁总经理在2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话。8月25日下午又学习了公司纪委下发的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国化学工程第六建设有限公司贯彻落实]sy[三重一大]sy[决策制度实施办法》。           学习会上，翟光宇书记指出：分公司领导班子成员、项目部主要负责人、管理人员及特殊岗位人员切实加强反腐倡廉有关文件的学习，廉洁从业。 第三分公司         为响应公司反腐倡廉宣传教育月学习活动，进一步加强反腐倡廉宣传教育工作，筑牢各级领导和管理人员廉洁从业的思想道德基础，第三分公司8月广泛开展了反腐倡廉学习活动。           三分公司党总支及时召开了学习动员部署会，组织全体党员及干部职工认真学习了《工程分包管理规定》、《资金集中支付管理办法》、《吊车租赁使用管理办法》、《物资集中采购管理办法（试行）》等规定，聆听廉政党课、观看警示教育片。           分公司领导及管理人员通过学习，更深刻理解公司的各项政策规章制度，表示要在专业基础上扩大知识面，提高自身修养，提高服务水平。通过学习增强了广大党员干部特别是领导干部的反腐倡廉意识，增强拒腐防变能力。 第九分公司         8月12日，第九分公司经理丁秋华和总支书记占仲文在基地办公室组织所有管理人员召开了反腐倡廉宣传教育月活动动员大会。         会上支部书记占仲文传达了公司文件，并要求将反腐倡廉学习资料通过QQ、电子邮箱、OA平台发放到每个党员、项目负责人、关键岗位人员手中，做到人手一份，利用工作之余，采取集中学习与自学相结合的形式，认真学习，深刻领会，并落实到行动中。经理丁秋华回顾了上半年工程项目在建情况和落实情况，希望以反腐倡廉宣传教育月活动为契机，结合精细化管理，加强制度建设，改进工作作风。         会上，大家围绕着反腐倡廉活动和工作现状展开讨论，畅谈心得，纷纷表示无论我们处于何种环境和地位都要做到以廉为荣，以贪为耻，并将以实际行动和优秀业绩促进分公司做强做优。      宁波项目部         8月23日下午，宁波项目部召集党员及部门主管传达了公司反腐倡廉宣传教育月活动动员大会精神，宣读了公司纪委下发的《关于开展“反腐倡廉宣传教育月”活动的通知》，详细学习了《中国化学工程集团公司党风廉政建设责任制实施细则》、公司工程分包管理规定等文件，取得良好的效果。

        8月4日，我公司与中国天辰工程有限公司在天津签订了加蓬埃郝曼电解锰及硅锰安装项目施工合同。         该项目位于非洲加蓬共和国Franceville省Moanda市，业主为跨国集团公司----法国埃郝曼集团旗下的康密劳（COMILOG S.A.）公司，天辰工程有限公司负责该项目的设计、管理，我公司为施工承包商。项目规模为年产2万吨电解锰及6.5万吨硅锰合金，建设周期为42个月。         该项目是公司截止目前最大合同额的海外工程项目。此项目的成功中标填补了公司在冶金行业的业绩空白，不仅为今后我公司和中国天辰工程有限公司更好的合作打下坚实的基础，也为我公司牢踞并继续开拓非洲市场埋下了有利的伏笔。

 全面深入开展精细化管理  争取早日实现“十二五”规划 公司召开2011年年中工作会议       8月1-2日，公司在总部襄阳召开了2011年年中工作会议，会议宣贯了集团公司年中企业负责人会议精神，对公司上半年的经营、施工和精细化管理工作进行了总结，分析了存在的问题和不足，安排和部署了下半年的工作重点。公司中层以上领导干部参加了会议。     会上，党委书记敖谦传达了集团公司年中企业负责人会议精神；会议听取了公司总经济师董冬益所作的《全面推进精细化管理》报告，董总代表公司从成本精细化管理的角度全面分析了公司所面临的形势、总结了上半年所取得的成绩、对下半年的工作进行了安排部署。     副总经理胡二甫作了题为《志存高远攀新峰》的经营工作报告，《报告》充分肯定了公司上半年经营工作所取得的骄人成绩，分析了当前形势下公司经营工作所面临的各种挑战，明确了下半年公司经营工作的努力方向和目标，要求全体经营人员保持清醒的头脑，敏锐的目光，放眼未来，努力填补业绩、拓展市场，继续推进经营工作的精细化管理，为全面超额完成2011下半年各项经营指标而努力。     公司副总经理刘佑锟作了年中施工工作报告。在今年施工任务十分繁重的情况下，他从十个方面阐述了当前施工生产所面临的形势、压力、困难和风险，谈了下半年施工管理的对策和工作思路。     财务部主任黄宝华对公司上半年经济运行情况进行了汇报。     与会人员利用一天的时间，结合本单位工作实际，围绕着公司“十二五发展规划”及“精细化管理年活动”等议题进行了热烈的讨论，提出了许多完善管理、利于公司发展的可行性建议。     公司总经理王蜀闽作总结发言。他表示：上半年公司“精细化管理年”活动稳步推进；经营形势成绩斐然，捷报频传；施工生产攻坚克难、挑战极限；经济运行基本正常；为此他代表公司向全体员工表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时他指出了目前还存在一些问题：对精细化管理和公司面临的问题认识不深刻；基层单位经营施工发展不均衡；人力资源等与公司的快速发展不匹配；部分单位管理不到位等。为此王总对下半年的工作从精细化管理、工程款清欠、材料集中采购、市场营销和施工生产等方面提出了具体要求：     对“精细化管理年”活动，王总要求：1、提高对其重要性的认识，确保六个落实。2、领导干部尤其是党政一把手要高度重视此项工作的开展，3、要广泛发动群众，查找问题，做到全员、全系统、全过程地参与；4、各单位要结合实际、突出重点、解决存在的问题。     对日常管理：要加大工程清理和清欠工作的力度，抓紧结算工作，确保资金回笼；不断完善物资集中采购工作，进一步扩大物资采购种类；继续做好项目包括营销、开工、过程监管等的策划工作，确保经营、施工生产顺利进行；严格资金管理，减少和消灭呆、坏帐；加强职工队伍的建设，确保可持续发展。               对市场营销：1、要强化系统建设，做到资源共享；2、提高制度执行力，确保政令畅通；坚持创建品牌工程战略，以项目营销项目；3、抓大放小，收缩战场，确保重点。     对施工生产：1、坚定信心、直面困难，树立必胜的信念，确保各项目任务全面完成；2、各级领导和职能部室要工作重心下移，及时帮助、服务、指导现场解决各种问题；3、积极调动和利用一切资源，满足施工要求；4、加强管理，抓好落实，确保施工安全和施工质量；5、加强交流和沟通，最大程度满足人力资源的合理使用和流动。     最后，王总强调：下半年各项工作十分繁重，希望大家乘着公司快速发展的东风，努力拼搏、精细管理，迎难而上，相信我们一定能够圆满完成2011年各项任务、将公司各项经济指标、各项管理工作提升到一个新的高度。

        8月2日下午，公司召开 “反腐倡廉宣传教育月”活动动员会，对2011年度“反腐倡廉宣传教育月”活动进行动员、部署。         在公司一楼会议厅，齐聚襄阳总部参加年中工作会的公司领导班子成员、二级单位党政负责人、总部机关部室主任80多人参加了动员会。         动员会上，纪委书记陈国军首先对“宣教月”活动的目的、内容、步骤和具体要求进行了安排部署。针对公司前一阶段进行的领导干部亲属在本人所管项目上分包工程调查、检查情况，陈书记代表公司领导班子进行了情况通报，并提出了具体整改意见。         公司副总会计师兼监督部主任张育琪向与会者传达了集团公司刚颁布的《党风廉政建设责任制实施细则》。         党委书记敖谦在动员会上作了《精心谋管理  精细抓落实  为全面完成今年各项任务而奋斗》的讲话，对公司下半年深入开展精细化管理年活动和“宣教月”活动提出了具体要求。         敖书记从改进公司干部队伍作风入手，要求公司各级领导干部“要有敢于负责，敢跳重担的勇气；要有深入基层，求真务实的精神；要有联系群众，群策群力的智慧；要有追求完美，不断升华的境界”，要正视困难，释放能量，发扬我公司上下团结，敢为人先，勇创佳绩的优良作风，勇敢地迎接挑战，在工作中“精心管、精细抓、出精品”，为提高公司综合实力而努力奋斗。

         7月30日，随着河南永银化工20万吨/年聚氯乙烯一期工程PVC装置最后一道生产工序顺利启动，一袋袋树脂粉自PVC成品料仓依次经过自动包装机、码垛机变成商品，这标志着由第三分公司参建的河南永银化工20万吨/年聚氯乙烯一期工程顺利投产。        第三分公司参与了河南永银化工20万吨/年聚氯乙烯一期工程大型碳钢非标设备制作工程及后续PVC主装置的建设工程。       自2009年10月工程开工以来，第三分公司领导精心策划、周密部署，通过全体参战人员努力拼搏，确保了各项工作的顺利开展，最终以优异的成绩交给业主一份满意的答卷。

        经过近100小时的不懈努力，由宁夏宝丰煤化工项目部承建的宁夏宝丰150万吨/年甲醇项目气化装置框架基础13000m3混凝土浇筑顺利完成。         该工程的重点是气化装置，气化装置由南北两个框架组成，基础为混凝土筏板形式，体积分别为7400m3(65.7×49×2.4m)和5600m3(65.7×39×2.4m)，合计13000m3，是公司目前为止最大的单体混凝土结构，属于大体积混凝土结构。         7月21日8点30到23日11点30经过连续51小时的奋战，完成了北框架基础混凝土的浇筑；7月25日8点至27日8点30经过连续48小时的努力，完成了南框架基础混凝土的浇筑。经过随后几天的检验，工程各项指标均满足规范和设计要求。本次大体积混凝土浇筑工作顺利完成。

        据7月18日中化施协发[2011] 42号《关于公布2011年度化学工业建设工程奖获奖项目的通知》获悉，公司七个项目获得“2011年度化学工业优质工程奖”，六个项目获得“2011年度化学工业优秀施工项目奖”。          获得“2011年度化学工业优质工程奖”的七个项目是山东分公司的中海油（青岛）重质油加工工程技术研究中心工业化试验装置区工程，第七分公司的江西景德半导体新材料有限公司1500吨/年多晶硅生产装置，宁夏分公司的神华宁煤集团煤基烯烃项目2x90000Nm3/h空分装置，宁波项目部的宁波万华MDI技改扩能项目、宁波万华MDI技改扩能配套项目和韩华石化（宁波）有限公司30万吨/年氯乙烯项目，云南昆明冶研项目部的昆明冶研新材料股份有限公司3000吨/年多晶硅项目等。          获得“2011年度化学工业优秀施工项目奖”的六个项目是第一分公司的新疆大黄山鸿基焦化有限责任公司焦炉煤气综合利用项目安装工程、山东分公司的利华益多维化工有限公司22.5万吨/年丁辛醇项目安装工程、第五分公司的浙江恒业成有机硅3.2万吨/年有机硅工程安装工程、北京分公司的黑龙江昊华化工有限公司30万吨/年离子膜烧碱改造项目安装工程、化工机械厂的贵州六盘水老鹰山煤基气化替代燃料项目30万吨/年甲醇项目安装工程、大化项目部的大化集团30万吨/年合成氨搬迁改造安装工程等。

         据7月19日中化施协发［2011］43号《关于公布2010年度全国化工工程建设优秀项目经理评选结果的通知》获悉，公司十一人荣获“2010年度全国化工工程建设优秀项目经理”称号，他们是丁秋华、向振春、王良银、王丙德、肖逸、郑永存、王丙胜、陈锋、尹厚云、杨国银、陈秋生等。

        截至7月14日，大峪口项目土建主体结构基本完成，还在进行部分设备基础施工及尾项清理；非标设备制作完成90%，已安装70%；同时正在进行机械设备及工艺管道、电气、仪表等安装的准备工作。为了实现业主6月26日提出的“继续奋战90天，实现9·30机械竣工”的节点目标，大峪口项目经理部积极组织，在施工、安全、质量、文明施工等方面进行了精心安排，制定可行的倒排施工计划。在施工过程中也积极与业主、监理等各方沟通，及时解决工程难题，确保节点目标的顺利完成。