6月24日上午，公司董事长、总经理王蜀闽等领导一行到第六分公司宝丰项目部检查指导工作。           王总在分公司经理汪德华、项目经理肖逸等人的陪同下踏看了施工现场。在随后的项目部管理会议上，王总对项目部取得的成绩及第六分公司近年来的快速成长进行了肯定和表扬。王总要求项目部严密组织、精心施工、确保安全，干好中化六建迄今为止承建的最大的锅炉项目，为六化建的良好形象和信誉再创辉煌。当谈到项目部每周都组织集中学习时，王总给予了充分的肯定，王总指出：要建设学习型组织和学习型企业，首先要建立对年轻人的培养机制，形成良好的学习、交流氛围。最后，王总对宝丰项目部的青年职工提出了殷切的希望和要求： 1、要加强自身的专业知识学习；2、要在现场实践中多发现、多学习、多钻研；3、希望青年员工努力学习，尽快成长为业务骨干，为公司多做贡献。  

        7月6日，集团（股份）有限公司2010年企业负责人会议在广西桂林召开。会议分析了上半年生产经营状况，交流学习了台塑管理经验的做法，通报了“七项专项工作”的检查情况，公布了2009年度业绩考核结果，研讨了股份公司发展战略，提出了下一步工作的要求，为集团（股份）公司“十二五”发展提早进行了谋划。我公司副主任以上在家领导，基层单位党政领导以视频的形式在公司多媒体会议室参加并听取了会议。 　　  股份公司董事长、党委书记金克宁在会上作了题为《迎接新挑战，谋求新发展，为“十二五”开局奠定坚实基础》的重要讲话。他指出，下半年股份公司工作重点是：落实年初公司负责人会议的各项工作部署，进一步明确公司定位和发展模式，以学习台塑“合理化”管理经验为主线，继续推进“新、特、精”强企之路建设，全面完成今年的各项目标任务，为“十二五”开局奠定良好基础。 　      我公司董事长兼总经理王蜀闽在会上作了题为《强化分包管理是企业持续健康发展的需要》的经验交流发言。

        7月1日上午，总承包单位东华工程科技股份有限公司副总经理崔从权一行四位领导，顶着烈日，莅临贵阳分公司四川达州磷铵项目部现场检查指导工作，主要对项目策划及进度控制、项目质量管理体系的建立及实施、HSE管理、采购管理、施工管理状况进行了检查。           总承包领导在分公司经理龚辉、项目常务经理徐天群的陪同下对正在热火朝天大干中的散料库进行了视察。龚经理就工程进展及推进工程所采取的措施、质量安全管理等方面情况向崔总作了详细汇报，并对后续安装工程的合作与崔总进行了洽谈。崔总在视察中给予中化六建高度的评价，表示东华公司与中化六建近几年在国内项目上合作很愉快，近期期待在国外多个项目上进行合作，希望达州项目全面抓好项目工程的进度、质量和安全，为双方今后进一步更好的合作奠定基础。

        6月28日，公司总会计师刘燕，公司总经理助理北京分公司经理刘姝琳、山东分公司经理陈友智，北京分公司安装队队长黎明一行四人不远万里来到突尼斯，顶着非洲北部火辣的太阳，在印度化肥公司36万吨/年磷酸项目施工现场检查指导工作。           三位领导对现场的施工进展及安全等情况进行了检查，并在项目部管理会议中听取了项目经理田耀鹏对工程的开工、运作、进展，以及目前面临的困难和急需解决的问题等情况的汇报和说明。会议中，三位领导分别对项目管理及职工生活等方面提出了几点要求：要求项目部全体管理人员和施工人员加强沟通、凝聚一心、共同奋战，完成总包单位确定的10月30日机械竣工任务；要求在后勤和生活中为大家创造一个良好的氛围；要求项目部管理人员认真学习和总结当地突尼斯的风土人情和文化特征，将中化六建的企业文化与突尼斯当地文化有效的结合，为后续项目的开展、合作提供良好的平台。           最后，项目经理田耀鹏代表项目部全体成员，对公司领导在百忙之中慰问和检查工作表示了感谢，并表示将克服困难，确保工期如期完成。

       6月28日上午，集团（股份）公司在京隆重召开迎“七一”表彰先进暨创先争优动员视频会议。我公司在家中层以上干部40余人在多媒体会议室参加了此次会议。         大会由集团公司党委副书记、副总经理杨传武主持。会上，股份公司党委副书记、总经理陆红星宣读了《中国化学工程集团（股份）公司党委关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》。我公司机施公司党总支、第五分公司党总支获得先进党组织荣誉称号，计卫东、肖逸、张效康、丁玉华四位同志获得优秀共产党员荣誉称号，刘玉先、胡建忠两位同志获得优秀党务工作者荣誉称号。随后，先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者代表作了发言，集团（股份）公司向荣获集团（股份）公司先进基层党组织、优秀共产党员和优秀常务工作者代表颁发了奖牌。         会上，集团公司党委书记、总经理，股份公司党委书记、董事长金克宁作了集团（股份）公司迎“七一”表彰先进暨深入开展创先争优活动动员讲话，他要求各级党组织统一思想，充分认识开展创先争优活动的重要意义，准确把握开展创先争优活动的任务要求。在活动的实施过程中，要切实加强对创先争优活动的组织领导，突出特色，结合实际，深入开展。

       2010年6月28日上午，由重庆万州项目部承接的重庆大全太阳能有限公司一期250兆瓦硅片项目施工现场，彩旗飘扬、鞭炮齐鸣，礼花绽放，工程的开工奠基仪式隆重举行。         重庆万州区区委书记吴政隆、万州区区长李世奎、大全集团总裁徐翔、大全太阳能公司总经理刘月平、总包、监理、等单位的领导及我北京分公司副经理张效康、项目经理尚保忠及参战职工参加了开工典礼仪式。         该项目是北京分公司继重庆大全多晶硅项目竣工之后，在重庆承接的又一个项目。分公司要求项目部全体参战员工要继续秉承六化建“追求完美、履约守信，为用户提供期望的工程和服务”的宗旨，高速安全优质地建好项目，为巩固和扩大重庆市场再立新功。

        7月2日，徐州分公司正式接到奥克化学(滕州)有限公司环氧乙烷衍生精细化学品项目施工总承包的中标通知书。目前项目施工正紧锣密鼓地展开。      该项目将建于山东省滕州市辰龙化工创业基地。建成后将以中盛化工有限公司生产的环氧乙烷为主要原材料，生产国内市场紧缺的太阳能电池用多晶硅切割液和高性能混凝土减水剂聚醚等产品。一期项目投产后环氧乙烷深加工能力为5万吨/年。         奥克股份为国家首批创新型企业和重点高新技术企业，已在辽宁、吉林、江苏和广东拥有5个全资子公司和1个合资公司，是目前国内最大的环氧乙烷衍生精细化工新材料制造商。2010年5月20日，奥克股份在深交所创业板成功上市。       此项目的中标，拉开了我公司同具有高成长性的创业板上市企业合作的序幕，开拓了我公司精细化工项目施工业绩的新领域。

        为纪念建党89 周年，公司党委于6月29 日下午，在中共一大会议地址——嘉兴南湖，举行了“参观红色圣地，重温入党誓词”活动。参加公司党建工作研讨会的30多名基层单位书记来到嘉兴南湖，面对党旗重温入党誓词。         6月的嘉兴烟雨霏霏，参加活动的基层单位书记冒雨来到嘉兴南湖革命纪念馆参观。在镶有鲜红党旗的宣誓墙前，举行了庄严的重温入党誓词仪式。         重温入党誓词仪式由公司党委副书记陈国军主持，公司党群工作部主任何彬领誓。庄严的国际歌声后，参加活动的全体党员庄重地举起右手，面对鲜艳的党旗，进行了庄严的重温入党誓词。         公司党委书记敖谦对宣誓仪式活动举行了总结讲话。敖书记指出：在我们组织开展基层党建工作研讨会的时候，迎来了中国共产党建党89周年纪念日，今天我们走进南湖，走进红色圣地，举行重温入党誓词活动，就是要缅怀党的丰功伟绩，牢记党的历史，保持党的先进性。基层党组织是公司党建工作的基础，党组织书记首先要发扬党员的先进模范作用，努力做好党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。敖书记要求基层党组织书记在今后的工作中，要切实增强忧患意识和紧迫感，要增强党组织的凝聚力和创造力，把全体职工团结在党的周围，为提升公司党建工作登台阶、上水平作出不懈努力，在公司广大职工中树立党员干部的良好形象，        宣誓仪式结束后，参加党建工作研讨会的基层党组织书记参观了南湖革命纪念馆，接受党史教育，重温党的光辉历史，缅怀革命先驱的丰功伟绩，受到一次深刻的党课教育。

        6月17日至19日中质协质量保证中心五人专家组对我公司机关总部、第五分公司和公司宁波项目经理部进行了外审，并顺利通过了审核。与此同时中质嘉信企业管理顾问有限公司三人专家咨询组对公司体系创新进行了咨询策划，这标志着公司建立“五维一体化”管理体系正式启动。         2009年是公司工程创优取得突破性的一年，宁波万华16万吨/年M D I工程获国家优质工程金奖，首钢京唐钢铁公司一期一步空分工程获中国工程建设焊接协会“全国优秀焊接工程” 一等奖。中质协外审组在审核中对此给予了高度评价。在三天的外审中，外审组专家们对机关总部9个部室及社区服务公司、检测公司、第五分公司、宁波项目经理部按三个体系中的要素逐个进行了抽查，审核结论：公司全面完成三个体系目标，管理水平有了很大提高，建议推荐继续使用三个体系证书。在外审末次会议上，公司副总经理、管理者代表刘佑锟对中质协专家组对我公司给予的高度评价表示感谢，对专家组提出的建议，要求组织相关部门认真讨论，吸取其精华，使我们各项工作做得更好。         伴随着公司的快速发展，如何从战略的高度来保证体系运行的有效性，如何从质量、成本、工期、安全、环境等方面来策划管理体系，以实现战略、目标、过程、体系、环境的有机结合，形成符合公司实际情况的体系架构和管理平台，成为我公司体系运行面临的一个主要问题。         为此，经过调研，公司选中了有着丰富企业管理经验的中质嘉信企业管理顾问有限公司，他们的“五维一体化”管理体系科技成果通过了中国认证认可协会的科技成果鉴定。         它以科学的“权变、系统、实践”三大思想为主导，以创新的“始于战略、构建体系、基于过程、凸显目标、营造环境”五大成功因素为手段，指引广大组织如何构建一个完整的经营管理体系——“五维一体化”管理体系。专家咨询组在公司期间，阐述了“五维一体化”基本思想以及在许多大型国有企业的成功实践，公司领导深受感触，希望能尽快体验。专家咨询组在三天的调研中，通过与机关各部室的接触，了解工作程序，梳理关系，提出了公司创立“五维一体化”管理体系的工作计划，这标志着公司“五维一体化”管理创新工作正式启动。在第一阶段总结会上，公司董事长兼总经理王蜀闽强调，引进“五维一体化”是我们公司管理的创新，是我们今年管理工作的重中之重，也对我们的管理工作提出更高的要求，各级领导要高度重视，特别是公司各主管领导对机关部室的工作要大力支持，各部室主任要倾尽全力配合专家组。目前各部门正按“五维一体化”工作计划有序进行，预计需要三个月的时间能够做完所有的准备工作，推动“五维一体化”管理工作全面开展。

         6月20日，公司党委书记敖谦在山东分公司经理陈友智、党委书记陈正能的陪同下，先后来到济南裕兴钛白粉、茌平信发VCM现场检查指导工作。         敖谦书记此行是应邀出席山东济南裕兴化工有限责任公司10万吨钛白粉项目投产庆典仪式的。庆典仪式前，在陈友智经理、陈正能书记、计卫东副经理等人的陪同下，敖书记察看了由山东分公司承建的裕兴10万吨钛白粉项目C线装置，听取了项目负责人计卫东对工程情况的汇报。         6月20日下午，敖书记来到茌平信发聚氯乙烯40万吨VCM现场，项目经理简逖向敖书记介绍了工程建设情况，听到简经理介绍项目部在短短的四个月的时间里就保质保量地成了总工程量4000万的90%后，敖书记说：“像信发这么大的工程能在这么短的时间内建成目前如此规模，这在过去是无法想象的”。当得知确保该工程日常管理的80%是近年来分配来的大学生时，敖书记更是赞叹不已，并执意要与他们见见面。         在项目部会议室里，敖书记仔细地了解了每位年轻管理人员的基本情况，详细地询问了他们的工作、生活状况，并向他们提出三点期望：一要扎扎实实地干好本职工作；二要尽快溶入到企业文化中来，三要把自己学到的专业文化知识运用到实际工作当中，要向实践学，向周围的人学，向书本学，通过不断学习，争取成为公司项目管理的栋梁。  

       内蒙古锋威硅业1500吨/年多晶硅项目经过第六分公司内蒙古锋威硅业项目部近一年的紧张施工，于2010年6月13日一次投料开车成功，于6月18日顺利产出第一炉合格多晶硅棒。目前系统运行正常，项目已全面进入保运阶段。         内蒙古锋威硅业1500吨/年多晶硅项目开工伊始，困难重重，由于业主对该项目技术问题不甚了解，对我们根据同类项目施工经验提出的合理化建议存有疑虑，使项目起步举步维艰，经过多方沟通、协作，及项目部全体员工的不懈努力，逐步使项目正常运行，最终确保了项目的一次投料成功，首炉产品达到设计要求，并获业主好评。

      “七·一”党的生日前夕，大连大化项目部党支部组织党员和入党积极分子来到无产阶级革命家，中国共产党早期领导人——关向应纪念馆，开展了解党的历史和爱国主义教育活动，并在关向应纪念馆举行了新党员宣誓仪式。         通过活动，大家更加清楚的感受到新中国来之不易；更加深刻的认识到中国共产党的光荣与伟大。参加活动的同志纷纷表示，虽然关向应同志等一些老一辈无产阶级革命家已经离我们而去了，但他们的精神时刻激励着我们，我们要学习他们热爱人民、忠于人民，献身人民解放事业的革命情操；学习他们为了中国人民的解放事业呕心沥血、鞠躬尽瘁的苦命精神，学习他们全心全意为人民服务的高尚品格；今后要从实际出发，立足本职，为建设有中国特色的社会主义、为公司健康发展贡献力量。