5月30日上午，中国化学与襄阳市联合举办央地联动2023年“安全生产月”活动启动仪式，进行高层建筑消防实战演练。中国化学党委副书记、总经理文岗，襄阳市委副书记、市长王太晖出席启动仪式并讲话。中国化学党委常委、副总经理胡富申出席启动仪式并对实战演练进行了讲评。       启动仪式上，文岗指出，要始终心怀“国之大者”，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和重要论述精神，树牢安全发展理念，落实“三管三必须”责任，切实扛起防范化解重大风险的政治责任，牢牢守住安全生产底线。要围绕“人人讲安全，个个会应急”活动主题，落实“安全生产月”活动部署，敲警钟、除隐患，确保生产安全、安全生产。要充分发挥广大党员模范带头作用，争创党员安全生产模范岗，充分发挥广大青年生力军作用，争创青年安全生产示范岗。要确保活动进项目、进车间、进现场、进班组、进家庭，大力营造安全生产“人人有责、人人尽责、人人享有”共建共治共享浓厚氛围。       期间，中国化学、襄阳市分别宣读各自2023年“安全生产月”活动方案，所属六公司主要负责人代表企业安全生产第一责任人发出“五个带头”落实责任倡议书，进行了高层建筑电焊动火引发火情消防应急救援实战演练。       5月30日下午，中国化学在湖北襄阳安全质量培训中心举办企业新任领导班子成员安全生产专题培训班，集团公司党委副书记、总经理文岗出席开班仪式并为学员授课，集团公司党委常委、副总经理胡富申主持开班仪式。       文岗以“提高履职能力，筑牢安全底线，以高水平安全有力保障企业高质量发展”为主题，从深入学习领会习近平总书记重要论述，不断提升做好安全生产工作政治能力；清醒认识安全生产面临的严峻形势，不断提升做好安全生产工作思维能力；深刻吸取安全事故教训，不断提升做好安全生产工作驾驭风险能力；全面提升专业能力和素质，不断提升做好安全生产工作实践能力等四个方面，与参训学员一起深学细悟了习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，深刻分析了集团公司安全生产工作面临的形势和任务，要求安全生产工作要突出抓好“六个切实强化”、做好“五个表率”，做到“五个带头”。要深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局。       襄阳市人民政府党组成员张方晶，党组成员、秘书长张宇辉，各县（市、区）、开发区安委会主任、安委会办公室主任，市安委会成员单位主要负责同志参加启动仪式。集团公司安全生产监督管理部、运营管理部及有关企业负责人现场参加启动仪式和培训开班仪式；所属各企业各级安全生产委员会成员通过视频方式参加相关活动。（中国化学）

      5月29日至5月30日，中国化学党委副书记、总经理文岗在湖北襄阳会见襄阳市主要领导，双方就进一步深化央地合作，推进重点项目建设进行深入交流。       5月29日，文岗会见湖北省委常委、襄阳市委书记王祺扬，感谢襄阳市委、市政府对中国化学及所属六公司的支持和帮助，并介绍了中国化学改革发展情况。他表示，多年来，中国化学和襄阳携手合作，结下了深厚的友谊，在多领域合作成果丰硕。襄阳是湖北省域副中心城市，区位优势明显，产业基础坚实，发展潜力巨大，当前中国化学正在加快打造“两商”，与襄阳市合作潜力和空间巨大。希望双方能积极寻求最佳合作契合点，在化工园区、化工实业、基础设施等方面深化合作，共同实现高质量发展。       王祺扬对文岗一行的到来表示欢迎，感谢中国化学长期以来对襄阳经济社会发展的高度重视、支持和帮助。他表示，省委省政府对襄阳寄予厚望，要求我们更好担起省域副中心城市重任，全力推动襄阳都市圈高质量发展。中国化学是襄阳的老伙伴、老朋友，希望双方继续加强协作、密切配合，携手推动重大项目建设提速提效。襄阳将为中国化学在襄阳发展提供全方位支持，为项目建设提供“全生命周期”的服务保障，谱写央地互利合作新篇章。       5月30日，文岗会见襄阳市委副书记、市长王太晖，就协同推进重点项目召开交流座谈会。双方一致表示，希望在巩固现有政企合作的基础上，进一步深化战略合作关系，拓展合作的广度和深度，促进双方共同发展，实现央地互利共赢。       襄阳市委常委、市委秘书长黄进，副市长龙小红，市政府相关职能部门负责人；中国化学党委常委、副总经理胡富申，六公司相关负责人参加会见。（中国化学）

      根据集团公司党委《关于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案》和《关于在集团公司大兴调查研究的工作方案》有关安排，5月29日，中国化学党委副书记、总经理文岗赴中化六建开展专题调研，并以《感悟思想伟力 凝聚奋进力量 加快打造“两商”、建设世界一流企业》为题讲授专题党课。       文岗指出，要深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，感悟思想伟力，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要坚持原原本本学、全面系统学、融会贯通学、联系实际学，做好深化、内化、转化工作，锤炼鲜明政治品格，做到以学铸魂筑牢信仰之基。要全面系统掌握新思想的基本观点、科学体系，准确把握蕴含其中的世界观、方法论，增强斗争精神和斗争本领，做到以学增智把握理论精髓。要始终做到作风过硬，当好良好政治生态和社会风气的引领者、营造者、维护者，密切联系群众，坚持求真务实，坚守廉洁底线，做到以学正风永葆清廉本色。要围绕做强做优做大国有资本和国有企业总目标，强化党建引领，增强核心竞争力，统筹发展和安全，做到以学促干积极履职尽责。       文岗强调，要积极履行央企职责使命担当，凝聚奋进力量，努力为实现中国式现代化作出更大贡献。要深刻把握“中国式现代化”这一理论的丰富内涵，中国式现代化五个方面的“中国特色”是一个有机整体，深刻揭示了实现中国式现代化的重点及其世界意义。要找准国有企业在推进中国式现代化中的定位，围绕以中国式现代化推进中华民族伟大复兴这一“国之大者”，着力从速度规模向质量效率发展转变，努力在建设现代化产业体系、构建新发展格局中，发挥好科技创新国家队、产业发展领头羊和安全支撑生力军作用。要基于企业责任使命和高质量发展的迫切需要，保持战略定力，采取积极行动，在稳固化工主业的基础上，稳步推进实业发展，加快打造“两商”助力中国式现代化。       文岗要求，要加强能力建设，克服“本领恐慌”，打造学习型组织，为建设世界一流企业提供坚强支撑和保障。要坚持目标导向，认真对标对表，及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，提升“八项本领”“七种能力”。要坚持问题导向，克服“本领恐慌”，提高干部队伍整体能力水平，提升企业现代化管理水平，以脚踏实地的作风和奋勇拼搏的精神，保障企业发展行稳致远。要坚持过程导向，把学习作为一种精神追求、一种工作方式、一种生活习惯，拿出“挤”和“钻”的精神，始终保持永不自满的精神状态，做“学习型员工”，打造“学习型组织”，感悟思想伟力，凝聚奋进力量，为加快打造“两商”、建设世界一流企业、庆祝集团公司成立70周年贡献力量！       中化六建领导班子成员、高管，部门负责人，在襄二级单位班子成员，总部全体党员等参加会议。（中国化学）

     5月26至27日，中国化学工程第六建设有限公司党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第二期读书班。中化六建党委书记、董事长胡二甫主持读书班并讲话。      学习期间，中化六建领导班子成员坚持读原著、学原文、悟原理，先后原文领学《中国共产党章程》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》《习近平关于调查研究论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《论党的自我革命》等重要书目及篇目，认真学习领会习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述、重要讲话精神，深入学习习近平总书记在雄安新区、河北、陕西、山西等地考察和听取汇报时的重要讲话精神。与会人员，结合工作实际既谈理论学习的收获感悟，又紧密结合中心工作谈思路办法。      会议要求，要聚焦主题主线，深刻领悟以学增智重要要求，坚持以学为基，采取多种方式组织党员干部原原本本学习，深学细悟把握理论精髓，持续强化理论武装。要深入一线开展调查研究，推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，进一步提升政治功能和组织功能，让职工群众真切感受到主题教育带来的新气象新变化。要发扬历史主动精神，履好职、尽好责，坚定信心，保持定力，稳扎稳打，善作善成，推动各项工作不断取得新进展。要注重标本兼治，领导班子和党员干部要对照提升政治能力、思维能力、实践能力的具体要求，查摆差距不足、进行党性分析、抓好整改落实。      坚持学思用贯通、知信行统一。大家一致表示，要在实际工作中更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要以读书班为新起点，认真总结运用学习成果，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好运用好贯穿其中的立场观点方法，把学习成果转化为推动公司实现更高质量更可持续发展的实绩实效。      读书班期间还组织了理论学习知识测试，以考促学检验主题教育学习成效。      中化六建领导班子成员、高管，总部中层以上干部，总部各党支部书记参加主题教育读书班。（通讯员 刘阳）

      5月24日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在西南分公司基地以“学思想、强党性、重实践、建新功，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想，推动公司高质量发展”为主题讲专题党课。       胡二甫强调，西南分公司上下要高度重视，在学深悟透上下工夫，在以知促行上下力气，在常态长效上出真招，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，加强党的创新理论武装，在思想上接受洗礼，在本领上拓展提升，在作风上实现转变，团结奋斗、迎难而上，踔厉奋发、勇毅前行，用实际成效推动分公司实现更好更快发展，为中化六建实现更高质量更可持续发展再建新功。胡二甫要求，分公司在学习过程中一是强化理论学习，要拿出“挤”和“钻”的精神，全面系统学习，做到整体把握、融会贯通。二是大兴调研之风，通过调查研究，着力解决职工群众“急难愁盼”，解决一批影响和制约公司高质量发展的深层次问题。三是推动高质量发展，把开展主题教育的热情和积极性转化为干事创业的强大动力，实现党建工作与生产经营深融互促。四是认真检视问题，要全面系统梳理调查研究发现的问题，列出问题清单，抓好整改销号，开展专项整治。五是推动建章立制，要坚持“当下改”与“长久立”相结合，以目标、问题、效果为导向，用制度形式破解深层次矛盾问题；总结主题教育中的好做法好经验，统筹抓好建章立制工作，推动实现常治长效。       西南分公司班子成员、机关全体员工、所属各项目部班子成员以及西南区域营销中心相关负责人聆听了此次党课。（通讯员 滕澄龙）

      5月22日至24日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到西南分公司调研并在成都开展系列商务活动。       22日下午，胡二甫会见中国成达工程有限公司党委书记、董事长刘一横，双方就进一步深化合作进行深入交流。胡二甫回顾了双方友好合作历程，对成达公司长期以来给予中化六建的关心和支持表示感谢，表示将一如既往提供优质服务，希望在国内国际项目建设和市场开拓方面进一步加强交流、深化合作。刘一横对胡二甫的到访表示欢迎，他表示，中化六建抢抓发展机遇，凭借精细化管理和品牌工程建设，在发展规模和发展质量上取得了跨越式提升，期待双方发挥各自资源优势，实现合作共赢。       23日上午，胡二甫会见盛新锂能集团股份有限公司董事长周祎，就加快推进项目建设及持续深化合作进行座谈。胡二甫介绍了印尼盛拓项目进展情况和中化六建在非洲和南美区域战略布局，表示中化六建将以建设品牌工程、为客户创造价值为己任，持续提供优质的工程与服务。周祎表示，中化六建拥有丰富的海外施工经验，是一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，在国内外工程领域有着很好的品牌影响力，盛新锂能集团愿意与中化六建携手推进海外工程项目建设，不断扩大海外市场占有率。       23日下午，胡二甫会见江苏鑫华半导体材料股份科技有限公司董事长蒋文武，就工程项目建设和深度开展合作进行深入交流。胡二甫表示，中化六建与协鑫集团建立了良好的合作伙伴关系，具有深厚的合作基础，希望深化对接联系，在新能源、新材料等领域开创合作新局面。蒋文武对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎，对中化六建在项目建设上的大力支持表示感谢，希望继续巩固长期友好合作关系，通过优势互补、资源共享，把双方合作推向新高度。       23日下午，胡二甫会见成都达奇科技股份有限公司董事长罗德明、总经理李新，双方围绕环保项目合作和实业发展深入座谈交流。胡二甫表示，成都达奇在技术研发、成果应用、实业发展方向上与中化六建战略布局高度契合，希望双方建立战略合作伙伴关系，创新合作形式，实现发展双赢。罗建明介绍了成都达奇环保产品技术研发、生产销售、市场前景情况，期待与中化六建在环保项目投资建设和实业发展方面深化合作。中化六建副总经理、总工程师肖逸，总经理助理曹建华，宁波分公司、西南分公司负责人，国际经营部相关人员参加了上述活动。       24日，胡二甫到西南分公司成都基地调研。座谈会上，胡二甫听取了分公司生产经营整体情况及所属各项目施工生产情况汇报，详细了解了分公司当前人才队伍建设、经营指标完成、属地化市场开拓、在建项目生产运营、项目精细化管理等方面情况，对分公司各项经营业绩、西南区域市场开拓取得的显著成效和今后发展方向表示充分肯定。胡二甫指出，分公司要以市场开拓带动项目管理提升，以项目管理提升来凝聚人心，牢牢把握发展契机，坚定企业发展自信，奋力开创分公司高质量发展的新局面。结合西南分公司工作实际和发展需要，胡二甫提出四点要求：一是要以高质量党建引领分公司高质量发展。要严格贯彻落实公司职代会和党建系列会议精神，坚持立足西南区域市场，切实做到量的有效增长和质的稳步提升；分公司领导班子要发挥带头引领作用，对照“四好班子”要求，建设好各级领导班子，争创先进单位和先进基层党组织。二是要以品牌工程建设为抓手，拓展属地区域市场。要把握西南区域地理位置优越、自然资源丰富优势，维护好老业主、拓展好新业主；要做到以项目营销项目，以项目开辟市场，把项目打造成为“第二营销中心”；要坚持品牌工程标准，把每一个项目建设成为精品工程、样板工程。三是要加强精细化管理，持续加强分公司后台管控能力和项目前端执行能力，严格贯彻落实精细化管理各项要求。四是要以幸福分公司、幸福项目部建设为抓手培育和留住人才。畅通员工晋升发展通道，吸收接纳优秀外聘人员，营造公平、公正、公开的选人用人环境，让优秀人才脱颖而出，不断在吸引人才、培养人才、留住人才方面创新手段、丰富措施，建设高质量的人才队伍，为分公司高质量发展提供强有力的保障。胡二甫强调，西南分公司要不骄不躁、自我加压，早日实现双10亿的目标，齐心协力开创西南分公司更加美好的未来，一起创造西南分公司员工们更好美好的生活。西南分公司全体班子成员、机关全体员工、所属各项目干部职工和西南区域营销中心相关负责人参加座谈。（通讯员 陈亚飞 滕澄龙）

      为深刻汲取近期全国重大火灾事故教训，贯彻《集团公司重大事故隐患专项排查整治2023年行动动员部署会议》精神，落实《消防安全重大风险隐患专项排查整治2023行动工作方案》相关部署，切实加强公司消防安全管理工作，落实消防管理责任，提高员工应急自救互救能力，5月24日，中国化学工程第六建设有限公司在总部大楼开展消防安全检查及火灾应急疏散演练。       5月12日、18日，中化六建分别邀请第三方消防检测单位和燃气公司技术人员对总部大楼进行地毯式消防安全隐患排查，重点对应急通道、灭火器配备、消防水压、烟感报警、应急指示、消防设施设备运转、用电安全、燃气管道气密性、易燃物堆放、燃气回火装置等进行了检查。5月24日下午，中化六建组织全员开展火灾应急疏散演练。16点15分，消防警报响起，中化六建安全总监万振武立即启动疏散方案，与各部门负责人迅速组织员工、访客紧急疏散，确保全员从应急疏散通道有序撤离至指定集合地点。整个演练活动安全、有序、快速，达到了演练预期目的。       中化六建总经理田耀鹏对本次演练进行了点评，强调了演练意义，要求安全监督部认真复盘总结，对不足之处要及时弥补改进，不断完善应急预案，科学制定演练方案，强化演练的实战效果，提高全员应急避险意识。（通讯员 周抱）

5月19日，中化六建电仪分公司参建的内蒙古弘元能源科技(包头)有限公司高纯晶硅(一期)项目10千伏变电站一次送电成功。 该项目位于内蒙古自治区包头市固阳县金山工业园区，项目总投资118亿元，建成投产后可实现年产15万吨高纯工业硅及10万吨高纯晶硅，对内蒙地区半导体绿色产业经济发展有着重大意义。 中化六建在工期紧、任务重、气候恶劣、施工难度大的情况下，保质保量按时完成施工任务，为项目如期运行奠定了坚实基础，受到了业主好评。（通讯员 姚小波）

5月11日，中化六建基础设施公司承建的恩施市燃气管道老化更新改造项目一期EPC项目开工。 该项目是湖北省恩施市重要民生工程和发展工程，用于提升当地天然气管网安全运行水平和保障居民用气安全，涉及更新改造小渡船、六角亭等片区250个小区，施工内容包括拆除原有燃气管道及设备，管沟开挖及回填，铺设中低压燃气管道，新建燃气立管、架空，更换燃气调压设备。 因项目位处老城区且建筑年代久远，存在地下管网错综复杂、人员流动大、施工作业面狭窄等情况。项目开工前，中化六建成立了工作专班，与当地社区协同联动，对小区房屋结构、道路多次勘察，通过业主大会收集居民意愿并协商改造方案，确保项目快速推进。（通讯员 潘雨欣 许程鹏）

5月21日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到华南分公司调研并开展系列商务活动。 座谈会上，田耀鹏听取了华南分公司工作汇报，详细了解班子分工、人员配置、后台建设、项目跟踪、分包管理和机动焊运用等方面情况，对分公司在市场经营、施工生产、精细化管理和人才培育等方面取得的进步及2022年获得的成绩表示充分肯定，并结合分公司现状，深入剖析发展形势，针对存在的问题作出了进一步改进要求。 田耀鹏强调，华南分公司一是要切实发挥华南市场区位优势，保持稳步发展势头，明确发展方向，开创发展新格局。要不断培育自主经营能力，积累相关发展资源，进一步推进“立业、置业、创业、兴业”步伐。二是加大营销力度，积极开拓市场。要持续加强与老业主沟通交流，展现企业实力形象，落实属地化营销，进一步深耕主责市场。三是推进精细化管理，深化品牌建设。要推进采购模式、分包模式和计价模式的转变，以精细化管理进一步推进提质增效。四是提升运营质量，强化后台管理。要以明确分工助推任务完成，以任务考核确保职责落实，进一步优化人员配置和系统管理。五是推动技术研发，加大机动焊应用。要明确主责领导，细化任务分解，严格落实考核指标，进一步压实目标责任。六是加强人才队伍建设，提升团队战斗力。做好引人用人留人工作，持续推进幸福分公司和幸福项目部建设。 调研期间，田耀鹏分别会见了京鼎工程建设有限公司施工部总经理明威和泉州宇极新材料科技有限公司总经理庆飞要，就进一步深化合作进行了深入交流。 中化六建总会计师尚小建，总经理办公室、人力资源部和财务资金部相关负责人陪同调研。（通讯员 刘哲月）

      5月16日至19日，中质协质量保证中心审核组长丑振凯一行四人对中国化学工程第六建设有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行监督审核。经过几天审核，审核组认为中化六建质量、环境、职业健康安全管理体系在建立、运行、保持和改进方面符合相关法律、法规及体系文件要求，体系运行有效，能够持续保持，审核组推荐继续使用认证证书。       在首次会议上，中化六建总经理田耀鹏对专家组的到来表示热烈欢迎，表示真诚希望专家老师们在审核中多发现问题、多提出宝贵的意见和建议。中化六建副总经理、总工程师肖逸作上年度三个体系运行情况及2023年三体系内审开展情况的汇报。审核组介绍了审核目的、范围和准则及对这次审核计划的具体安排。明确了本次审核工作开展方向，并在体系监督审核基础上，对ISO三体系管理等方面提出了更高要求。       审核期间，各受审核部门、单位积极参与全力配合，四位审核组专家通过查阅相关文件资料记录、听取汇报、现场审查、询问关联人员等方式，先后对公司领导、总部机关9个职能部门及员工代表，对抽查的湖北天竟成工程检测科技有限公司、西北分公司、基础设施公司、宁夏永农项目、东津新镇二期项目就中化六建三体系运行的符合性、适宜性、有效性进行了全面细致的审核。在末次会议上，审核组对中化六建管理体系及持续发展态势给予了高度评价，针对审核过程中发现的问题，结合公司高质量发展给出了专业性指导意见并提出了增值建议。中化六建总会计师尚小建代表公司向专家组的辛勤工作表示感谢，要求各单位、各部门负责人要提高认识，严肃对待各项问题和不足；举一反三，实现管理体系持续改进；用心用功，持续做好各项管理工作；以此次外审为契机，进一步明确管理职责、完善管理制度、捋顺工作流程、强化过程管控，共同营造良好的管理氛围，为中化六建高质量发展打下坚实的基础。       中质协质量保证中心审核组全体成员，中化六建总部机关部室负责人，部分二级单位、项目部相关人员参加了会议。（通讯员 郑梅）

5月19日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到第三分公司阿拉善天然碱项目调研。 田耀鹏实地查看了阿拉善天然碱项目施工现场，并召开座谈会，专题调研项目施工、人才队伍建设、经营管理等方面情况，对项目取得的阶段性成绩给与了肯定，对下一步工作提出了要求： 一是要在保证安全和质量的前提下，全力以赴，确保工期。二是要加强精细化管理，抓好项目建设每一个环节。三是加强自动焊等新技术研究和使用，以科技创新提升竞争力。四是提升自有队伍的工作效率，合理控制分包成本，做到降本增效。五是加强人才队伍建设，重视青年人才的培养，确保分公司可持续发展。六是推进幸福项目部、幸福分公司建设。全力为员工营造安全、舒适、整洁的工作、生活环境，增强员工满意度和幸福感。七是始终坚持“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的26字品牌工程建设方针，加强品牌工程建设，将阿拉善项目打造为优质工程。 中化六建总经理办公室，第三分公司、电仪分公司负责人参加调研。（通讯员 鞠新杰）