6月22日上午，六盘水煤化工30万吨/年甲醇项目气化框架标语高挂、彩旗飘扬，9点整，第一台气化炉吊装工作正式开始。随着现场指挥的一声哨响，155吨重的气化炉在两台10吨卷扬机的起吊下平稳上升，十点整气化炉顺利提升到22.5米高平台位置，顿时现场鞭炮齐鸣，现场100余人沉浸在一片喜悦之中。业主、监理、总包、施工单位人员互相握手祝贺、合影留念。        为体现公司对本次吊装工作的高度重视，我公司李柏年总工程师、技术部副主任邓春华、机施公司副经理徐敬辉等亲临现场指导观摩。

         5月12日至25日，锦西项目部四平昊华水泥项目，对参建A05、A16队上报的入场113台小型工机具的质量情况进行了一次全面排查。项目部组织安全、设材、技术人员现场清点和操作检验，针对发现的质量问题下发质检通知单，强令施工队限时整改，以保证施工安全，避免因入场工机具质量问题对施工人员造成伤害。

        5月30日，徐州分公司组织全体经营及技术人员传达学习公司举办的典型项目交流会精神。分公司经理李海军、总工李代涛就在公司参会的16个典型项目为大家做了精彩深入的讲解，全体学习人员聚精会神、全神贯注，认真听讲，还不时做着学习笔记。        徐州分公司的队伍是一支能打硬仗的队伍，但同时也是一支年轻的队伍，尤其是战斗在一线的年轻技术员和预算员们，履历尚且浅薄，视野尚且狭隘。此次学习的16个项目，是近年来公司在化工建设领域取得非凡成就的具有典型代表意义的成功的项目。通过此次学习，不仅使大家开阔了视野，对  化工建设的领域有了直观的感性认知，而且使大家增长了专业知识，获益匪浅。        1天的学习时间是短暂的，但影响却是深远的。会后，大家纷纷拷贝了16个项目的交流资料，私下将继续展开学习，以汲取更多的知识，从而达到分公司此次学习会的目的——让这群年轻人更快的成长，更好的发展。

        新疆广汇新能源有限公司“120万吨／年甲醇80万吨/年二甲醚项目”2×60000Nm3/h（O2）空分装置施工安装工程，位于新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇以南约4公里处，为国有未利用的戈壁荒地，有人戏称“原始社会”。此地不仅风大而且干燥，常年刮五、六级以上的大风，有时，豆大的沙砾铺天盖地，打得人满脸生疼，据说，镇上的杨树、柳树乃至老大爷的胡子都是歪的。        进入五月，室外热浪扑面，强烈的紫外线照得人后背发烫，行走在地面上仿佛鞋底都要烤焦了。 面对如此恶劣的施工环境，进度、质量如何保证，对广汇项目部来说是严峻的考验。        项目部领导反复进行调研，发挥集体智慧，充分估量自然环境对施工影响的程度，在此基础上，采取了以下措施。首先强化队伍管理，严令土建队增加合格施工人员和机具设备的投入，对不能满足施工要求的，立即清理出场；其次增加技术管理人员，强化质量监控；第三做好当地天气信息收集工作，认真组织编写施工技术方案，避开六级风以上天气浇灌大体积砼。由于项目部采取的措施及时到位，从而使工程进度、质量始终在计划控制中。        截止6月初，已完成空分厂房柱基础、地梁，厂房内压缩机基础垫层；空分室外基础A/B冷箱一层基础及空、水冷塔下层基础；空分车间办公楼柱基础、地梁及一层脚手架搭设；空分热电循环水塔下水池、吸水池垫层等土建工程，施工正在有条不紊地按计划进行。

        5月26日清晨，近十级的大风将新疆广汇项目施工现场刮的是天昏地暗，施工无法进行，项目部决定停工，利用这一时机召开全员安全教育大会。        9时30分，百余人齐聚一堂，收看了公司安全教育专题片，近一个半小时播放，与会人员特别是一线施工人员受到了很好的安全教育，对各自岗位的安全知识有了进一步的了解。看完安全教育片后，安全员喻兴旺就安全生产存在的问题进行了通报并提出了改进意见；书记胡建忠就生活区卫生安全提出了具体要求；项目经理余继德通过几起安全事故案例讲解要求大家切实增强安全意识，坚决做到]sy[三不伤害]sy[。

        在“学习调研”、“分析检查”两个阶段的基础上，日前，公司学习实践科学发展观第三阶段“整改落实”阶段已全面铺开。        6月12日上午，公司党委书记敖谦主持召开了公司学习实践科学发展观活动领导小组办公会，对“整改落实”阶段的工作进行了部署。敖书记指出：经过学习调研、分析检查两个阶段扎扎实实的工作，公司各单位领导班子，尤其是公司领导集体，对科学发展观的深刻内涵有了全面深刻的理解，对公司目前的现状和存在的问题有了清醒的认识，对公司发展战略的认识也进一步明晰，所应采取的措施愈加明确。这种思想上的共识，对公司今后沿着“新特精”强企之路健康稳定持续发展无疑将起到积极的促进作用。       然而，在“分析检查”阶段，公司少数单位也存在着问题判断不明，原因分析不够，措施采取不力，分析检查报告流于形式等现象。针对这些问题，敖谦书记要求，在这些环节存在缺失的单位，为本单位发展大计考虑，这一课今后也一定要补起来。        为扎实做好“整改落实”阶段工作，敖书记要求公司各单位，要充分利用好班子专题民主生活会这一契机，认真开展对照检查，将本单位的问题分析准、分析透；认真查找影响和制约本单位科学发展的突出问题，有的放矢，切实提出整改措施，着力解决1—2个影响本单位发展的重点问题，使学习实践活动真正收到实效。        在小组办公会上，敖谦书记对本阶段“制定整改落实方案”、“集中解决突出问题”、“完善管理机制和制度”、“全面总结学习实践活动”等内容，以及活动结束后如何巩固成效等问题一一提出了要求。        预计，公司学习实践科学发展观活动总结大会将在6月底召开，届时集团公司学习实践活动指导检查组将派员参加我公司的大会。

        5月23日14：00时，中国化学工程股份有限公司总经理陆红星、专家委员会主任黄耕等一行，在总包方五环科技股份有限公司董事长、总经理程腊春、五环公司天福项目部项目经理杜国庆、我公司天福项目部项目经理龚辉及其他兄弟单位领导的陪同下，与业主领导共同考察了贵州天福年产30万吨合成氨及15万吨二甲醚施工现场所有在建工程。陆总一行边走边看，并不时的认真询问。当陆总一行来到由我公司承建的合成氨及二甲醚主体装置——煤气化施工区域时，项目经理龚辉就工程建设情况向陆总等领导做了详细汇报。在随后的座谈会中，陆总充分肯定了各参战单位在施工建设中所取得的成绩，勉励大家再接再厉，为集团公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

        为进一步提升我公司在市场中的竞争优势，提高施工技术与施工管理水平，公司于5月15日-17日在总部召开了为期两天半的典型工程学习交流会。来自公司基层单位及总部机关的103人参加了本次会议。会上，对公司近几年来的典型工程作了集中展示和交流。        会议由公司副总经济师、经营管理部主任李开明主持。公司副总经理胡二甫在会上致辞并讲话。会上,宁波万华16万吨/年MDI工程、神华100万吨/年煤直接液化工程备煤装置等16个典型工程,围绕工程的工艺流程及特点、项目的施工组织、施工中的重点难点及应对措施（方案）、使用的有关专利技术、所投入的主要资源及工期安排等方面分别作了交流和学习。每交流一个工程,胡二甫副总经理、刘先耀副总经理、李柏年总工程师、韩志诚副总工程师、李开明主任等领导都相继进行了点评及说明。根据与会人员就有关问题的咨询，交流人员均一一作了解答。与会人员根据交流情况逐一进行了评比打分，最终北京分公司张效康交流的《重庆大全新材料有限公司1500吨/年多晶硅工程》荣获一等奖；第八分公司赵生光的《贵州天福化工有限责任公司30万吨/年合成氨及15万吨/年二甲醚及云南沾化有限责任公司50万吨/年合成氨工程煤气化工程》、山东分公司计卫东的《山东离子膜烧碱工程》荣获二等奖；山东分公司罗建明的《青岛思远化工有限公司8万吨/年甲乙酮工程》、陆强公司牟强的《中国神华集团100万吨/年煤直接液化工程备煤装置》、徐州分公司李代涛的《江苏中能硅业科技发展有限公司6000吨/年电子级多晶硅工程》荣获三等奖； 胡二甫、刘先耀副总经理和李柏年总工程师分别为获奖者颁奖。        会上，公司原副总经济师刘国平、承包管理部吴荣本还分别就FIDIC合同条款及法律风险防范等相关知识作了专题讲座，他们的精彩讲解赢得了与会者的热烈掌声。        李柏年总工程师、胡二甫副总经理分别作了总结发言。        李总指出：此次会议是由经营系统发起，技术系统参与的一次盛大的会议，取得了空前的成功。大家为交流、学习、收获而来，以实例、实战、实效而终。在谈到本次会议的体会时，李总说，典型工程是技术创新的结晶，是公司技术成果的展示，更是公司技术人员成长的摇篮.李总同时说,技术创新并不神秘，关键是要做有心人。李总建议大家为成果起个好名子，只有这样才能为成果嫁个好人家。胡总指出：为期两天半的典型工程学习交流会结束了，我感到很满意，也学到了很多东西，交流的16个项目都是经过精心选择后确定的，公司14个基层单位为本次会议提交16个典型工程的交流材料，大家认真准备，负出了辛勤的劳动，在此向他们表示衷心的感谢。希望大家回去后，把这些材料反馈给下面的单位和同志，便于学习和借鉴。胡总最后要求从事技术、经营的人员，要不断加强学习，以适应本岗位发展的需要。

        由北京分公司南京项目部承担的南京蓝星5.5万吨/年BDO项目，于2009年5月20日顺利投产，生产出的产品一次性合格，现已进入市场，为业主创造了经济效益。        5月21日，满载28吨合格BDO产品的储罐槽车，头佩红花，随着欢腾的鞭炮声，在业主和总包及施工单位的掌声下，缓缓开出南京新材料公司，这是业主投放市场的第一车BDO产品，创造了46万元的社会效益。

         5月22日上午9点，化工建设重点起重设备安全管理座谈会在我公司召开。中国化学工程集团公司领导徐保良、吴晓枫、张克生和集团公司的各企业代表，公司领导王蜀闽、刘佑锟、刘先耀、聂述刚及机械化施工公司、技术部、安全部、设材部的主要领导参加了座谈会。国资委考核局安全处柳长森处长、内蒙古建设厅吴龙副厅长、内蒙古建设厅建筑处周志平副处长出席了会议。        公司董事长兼总经理王蜀闽在会上致辞。国资委考核局安全处柳长森处长在会上讲话。他强调：在安全生产设备方面，要用先进的设备，用好设备，维护好设备；要抓好安全责任制，落实到人；要加强职工的安全培训教育，增强安全意识；要深刻吸取安全事故教训。        内蒙古建设厅吴龙副厅长在讲话中肯定了中央企业为内蒙化工建设做出的贡献，希望今后加强安全、工程质量等方面的工作，保持与内蒙古长久的合作。        会上，公司设材部主任工程师邓光仁、机械化施工公司经理亓晓玉及集团公司所属企业代表就本单位起重设备的购置及管理情况进行了交流。        集团公司副总工程师、企业管理部主任徐保良作了总结讲话。他指出：随着集团公司整体上市步伐的推进，各企业要更加重视起重设备管理，提高管理水平。在当前安全生产形势较为严峻的情况，各企业要通过这次交流，取长补短，制定出符合本企业实际的管理标准，并认真落实，付诸实施，共同提升起重机械管理和安全管理水平。

        根据公司开展深入学习实践科学发展观活动进程安排，公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会于5月20日在公司总部召开。集团公司党委常委、股份公司监事会主席韩志华同志莅临会议指导。         这次领导班子专题民主生活会议的主题是：“用科学发展观理念分析如何提高公司核心竞争力，查找影响和制约公司持续健康发展的突出问题；分析如何搞好班子建设，查找领导班子在工作作风、廉洁自律方面存在的突出问题”。在公司党委书记敖谦主持下，参加学习实践科学发展观专题民主生活会的公司领导班子成员围绕民主生活会的主题，结合第一阶段的调查研究情况，进行了积极认真的发言。从对学习实践科学发展观活动的认识、制约公司持续健康发展的突出问题，解决问题的办法和途径、公司领导班子建设等方面，谈了自己的的思考和认识。会议特别对公司目前存在的制约公司科学发展的突出问题进行了认真的讨论，提出了改进措施和努力方向。        集团公司领导韩志华同志作了重要讲话，他首先肯定了我公司为召开此次专题会议所做的准备工作，认为公司领导班子对学习实践科学发展观活动的思想认识较高，找出的问题比较突出；对制约公司发展因素的认识，有一定的深度，并提出了解决措施。他希望我公司要继续深化对科学发展观的学习，转变不符合科学发展的理念；根据阶段成果，形成高质量领导班子的分析检查报告。要认真组织好职工群众评议领导班子分析检查报告环节的工作。同时要坚持“两手抓”、“两促进”，推进公司更好更快的发展。        敖书记对会议作了全面总结，他认为这次领导班子民主生活的交流发言是对通过学习实践科学发展观并结合公司实际进行思考的结果。领导班子成员的思想认识有一定深度，联系实际有一定深度，提出了一些有针对性的措施。会议达到了预期目的。下一步要按照集团公司的要求，把科学发展观落实到市场、营销、项目管理、企业文化和队伍建设中去。要进一步加强学习，准确把握内涵。对制约公司的突出问题进行梳理，制定保证公司持续发展的措施和办法，形成好的交流材料，确保公司学习实践科学发展观活动收到实际效果，达到预期目的。

        2009年5月10日晚12点整，中化六建昆明冶研项目部施工现场漆黑的夜晚烟花绽放，震耳的鞭炮声响彻云霄，六化建昆明多晶硅项目主控楼及MCC提前完成节点，实现主体封顶。        自3月16日昆明冶研项目部展开大干80天主体完工动员大会至3月31日业主制定的百日大战活动开始，项目部克服设计图纸不到位、资金不足、周转材料缺货、地材无法及时进场等不利因素，积极、主动地同业主、监理、设计单位进行沟通，创造条件，优化施工方案、多方联系解决周转材料及地材问题，最终，提前实现工期目标，获得业主、监理单位的好评。