4月9日上午8：00，土耳其50×2万吨纯碱/年项目正式投料试车。伴随着机器的轰鸣声及蒸汽，卤水物料经过卤水预处理、气提蒸发、一水碱结晶、一水碱分离干燥工段通过过滤器、气提塔、蒸发室、结晶器、筛分装置等进行循环，最后产生成品进入料仓。从投料到出产品历时约18小时，各机械设备及电气仪表装置运转状况良好，产品各项化学指标达到一类要求。

        4月10日，中国化学工程股份有限公司副总经理余津勃、副总工程师、企业管理部主任徐保良在参加完中国化工施工企业协会2009年年会之后，从江西吉安风尘仆仆赶到我公司，对公司学习实践科学发展观活动进行了调研，并看望了即将代表集团公司出征桂林，参加全国工程建设系统第九届焊工技术比赛的选手。        余总对我公司调研的主题是安全生产工作。在由公司领导班子成员参加的汇报会上，余总首先介绍了目前集团公司面临的安全生产形势，指出安全工作仍然不容乐观，安全生产形势依然严峻。余总强调要落实安全生产责任制，加大安全教育和培训的力度，特别是要强化施工方案的报批制度，确保施工的本质安全，实现企业的科学发展。公司副总经理刘佑锟代表公司汇报了公司的安全状况，分析了化工行业安全事故发生的根源、症结和启示，并汇报了公司为做好安全工作采取的一系列措施和办法。        公司总经理王蜀闽表示公司会高度重视安全工作，认真落实，常抓不懈，为集团公司和公司的健康发展提供良好的安全生产环境。        随后，在公司领导的陪同下，余总、徐总来到检测公司焊工培训中心，亲切看望备战全国焊工大赛的选手，并对选手们提出了殷切期望和要求。最后，余总与参赛选手一一握手，合影留念，预祝选手们在大赛中取得优异成绩。

        3月29日，王蜀闽总经理在上海固体废物处置中心机电安装工程施工现场检查工作，走访了上海城市投资公司建设部经理晏振辉，看望了北京分公司刚刚组建的上海固体废物处置项目部的参战员工。        上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线项目是上海市为迎接世博会2010年在上海召开而投资兴建的一项市政环保工程，是目前世界上最大的一套用于固体废物处置焚烧的生产线，国家环保总局、上海市委市政府非常重视这条生产线的建设。        王总指出：承建市政环保工程是我公司今后的发展方向，上海市固体废物处置中心二期工程第三条焚烧生产线项目是全国的示范项目，能否安全、优质、按期完成这一项目，将直接影响着我公司是否能够在市政环保工程中占领一片市场，要为公司的进一步发展创造机遇。        王蜀闽总经理要求项目部的参战员工：一、要克服一切困难，竭尽全力，确保施工进度；二、安全、技术部门要认真对待自己的工作，在整个施工中要把安全工作放在首位，在保证施工安全的前提下，以优良的质量达到业主的满意，为公司树立良好地企业形象；三、加强与业主的沟通，吃透合同，吃透预算，创造最好的社会效益和经济效益。        项目经理涂邹新代表项目部参战员工表示，请公司领导放心，我们一定竭尽全力，加强管理，保安全、保质量、按期完成施工任务。

        3月30号下午，公司总经理王蜀闽来到宁波万华项目部，在项目经理吕德强，副经理陈元生、陈锋的陪同下，视察了我公司宁波项目部施工现场，王总对项目部在建工程进行了详细的询问和了解。之后，在由项目部全体员工和各施工队长参加的会上，王总分析了在金融危机影响下公司当前所面临的经济形势，王总在讲话中表示：宁波项目部作为公司重点的项目，尤其是在当前经济形势下，是公司可持续发展的支点项目。希望大家充分认识到这个项目的重要性，认识到能与万华这样优秀的化工企业合作，是我们的荣幸，大家应该珍惜这样的机会，在主动学习万华先进管理理念的基础上不断提高自身的项目管理水平。        王总对项目部今后的工作提出了四点要求：保证安全，保证质量，提高效率，节省成本，抓好进度；他建议项目部的年青人：珍惜机会，善于学习，勤于思考；希望项目部齐心协力，战胜困难，为公司可持续发展做贡献。        吕德强经理代表项目部表示：不管当前形势多么严峻，我们都有信心战胜困难，我们会牢记公司领导的嘱托，不负公司的殷切期望，把这个具有特殊意义的项目做好，干好当前的检修工作，用优质的服务积极配合业主，在二期工程中争做质量优胜单位。

         于2008年7月由公司投标、镇江分公司承建的福建炼油乙烯一体化项目厂外增设低温乙烯装卸措施安装及一台2000立方米丁二烯球罐制安工程，经过项目部全体人员近八个月的艰苦奋战，于  2009年3 月下旬全面进入试压、吹扫、]sy[三查四定]sy[和单机试车的扫尾阶段，即将进行中交。        工程于08年8月下旬正式开工，在业主管理极其严格和外部施工环境十分恶劣的条件下，项目部克服了码头设备海上吊装风险大，低温乙烯不锈钢管道安装翻山过海战线长，施工沿途障碍多、无电源，管道和球罐的焊接质量要求严，探伤拍片量大、时间紧，保冷施工作业难度高、任务量大等多重困难。认真组织、精心施工，顺利完成了低温乙烯输油臂和低温乙烯压缩机两台码头设备的海上安装，两条长达6300余米的低温乙烯不锈钢管线的安装和保冷，一台2000立方米丁二烯球罐及配套工程的安装工作。其中两条不锈钢管道是目前国内最长的使用温度在-104℃的低温乙烯管线，保冷工序达九道之多，采用双层美标泡沫玻璃管壳进行隔热施工，在我公司施工史上所罕见，项目部工程技术人员迎难而上，边施工边查阅大量资料探索，并在实践中逐步完善提高。        在工期紧，任务异常繁重的情况下，大家通力合作，保质保量地出色完成了任务。

         近日，黄海之滨传来喜讯：山东分公司中标中海油（青岛）重质油加工工程技术研究中心有限公司工业化试验装置建筑安装总承包工程，合同额2.29亿元。        四月的青岛，春意盎然。十七日，中海油油气利用公司在青岛举行合同签字仪式。中海油总部、海洋工程公司、油气公司等业主有关单位领导，公司董事长、总经理王蜀闽，公司总经理助理、山东分公司经理陈友智，山东分公司副经理兼青岛项目经理吴泽祥应邀出席了签字仪式。        中海油方面的领导在签字仪式上讲话中说，急，是中海油工程的特点。这个研究中心关系到中海油下游产业的发展，是中海油上上下下重点关注的项目，希望建设相关的各方面群策群力，在保证安全质量的前提下，按期交付使用。         王蜀闽总经理在签字仪式上作了热情洋溢的发言。王总说，在当前金融危机造成市场不景气的形势下，能拿到这样一个大项目，我们十分欣慰，非常感谢中海油各级领导对中化六建的信任。为中海油这个实力雄厚的大型企业集团服务是我公司多年的愿望，我公司将组建精干的项目班子，调配充足的施工机具和骨干施工队伍，与海工英派尔工程公司精诚合作，把这个工程干好，争取与中海油建立长期合作关系。        中海油（青岛）重质油加工工程技术研究中心有限公司是中海油油气利用公司新成立的独资子公司，占地500亩，一期工程投资7.6亿元。在跟踪该项目的过程中，王蜀闽总经理十分重视，多次莅临青岛与业主沟通，展示企业实力，表明合作诚意，为分公司中标该项目科学谋划、正确决策。为了增加项目中标机率，山东分公司与中海油海洋工程公司所属的海工英派尔工程公司强强联合，组成了投标联合体。去年十一月七日王总亲自参加联合体签字仪式，为工程中标打下了基础。        该工程由海工英派尔工程公司设计，计划二OO九年五月中旬开工，十二月底工程中交，明年三月建成投产。工程由50万吨/年高酸原油脱酸、5万吨/年重油脱酸、2万吨/年改性沥青、罐区和全部公用工程等部分组成。主要实物工程量：土石方38万方，砼5.7万方，钢结构2200吨， 贮罐40台/14万立，设备517台，管道14万米，电仪盘柜310台套，电缆35万米。由于项目前期工作延误，工程工期由原计划的八个月压缩到了现在的六个半月，施工任务十分艰巨。         目前，青岛项目部按照公司和分公司两级领导的要求，正在有条不紊地进行施工准备工作，决心将本工程建成继青岛思远化工8万吨/年甲乙酮项目之后的又一个品牌工程，为公司站稳青岛、辐射周边、开拓中海油建筑市场做出新贡献。

         为提高公司自动焊技术水平,解决大口径厚壁管道焊接技术难题,经公司技术部、设材部、化机厂及宁煤项目部共同努力，依托神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目9.5万立空分工程，在公司技术部、设材部、化机厂技术专家现场亲临指导下，管道埋弧自动焊接技术开发试验成功！         现场试焊的Φ1430×14碳钢管、Φ1630×18不锈钢管道对接焊缝，不仅成形美观，而且焊缝一次探伤合格率达100%及96%以上。现正准备进行大批量的工艺管道预制焊接工作。         神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目9.5万立空分工程，是目前亚洲最大的空分项目。该项目工艺管道焊接量约十万达因左右，其中DN800以上管道焊接量将近5万，管道预制量非常大，焊接质量要求高。采用自动焊接进行工艺管道的预制工作，不仅可以保证焊接质量，同时可以减轻劳动强度，节约成本，提高焊接效率。        自动焊是今后焊接技术发展的主要方向。公司领导高度重视也非常支持自动焊在公司的推广与应用。期待各分公司领导、项目部领导及工程技术人员的大力支持，在人力、物力上进行适当的投入，使管道自动焊接在推广应用过程中逐步扩大使用范围，并进行不断的改进与提高。使公司的技术创新上一个新的台阶。

        自公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以后，公司所属各单位迅速行动起来，掀起了深入学习实践科学发展观的热潮。        总部机关        3月19日下午，公司组织总部机关全体党员、公司副总以上领导、各部室主任、副主任、主管科员50多人在多媒体室观看了“国有企业深入学习实践科学发展观活动专题讲座”专题片——《实践科学发展观与企业自主创新》。该片从转变增长方式，实现科学发展；中国工业化必须实现两大目标；突破“软实力”瓶颈；企业自主创新的几个政策性问题四个方面作了精辟阐述，使参加者对学习实践科学发展观的目的和意义有了一定的认识和理解，并深受启发和教育。        北京分公司         分公司党委于19日通过手机向分公司经理、班子成员、党委成员、各支部书记等30余人发布了公司开展学习实践科学发展观动员会与研讨会精神要点，要求大家注意相关信息；于20日发放学习资料70余套；起草了《关于开展学习实践科学发展观活动的通知》，确定了贯彻学习实践科学发展观的组织措施和实施办法，简要向经理和在京部室主任传达了动员会和研讨会精神，编写了学习实践科学发展观的专栏稿，并在OA上发布了专栏稿和相关图片，接收到响应信息20余条，大家表示要尽心尽力开展好该活动。准备于本周组织一次专题学习活动。          第三分公司         继3月14日公司召开“开展学习实践科学发展观活动”动员大会后，第三分公司高度重视此次学习活动。3月19日，分公司党委书记组织基地办公室管理人员学习科学发展观文件。宣读了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知，大家认真学习领会了文件精神，提高了对科学发展观的理解。         第四分公司         遵照公司文件的要求，第四分公司党总支成立了活动领导小组,并按公司要求制定了学习实践活动计划，下发到分公司各项目点，分别从新余、泸州、乐山、成都、基地五个点展开。经26号的了解，各施工点已按要求，组织学习了两次，每次学习三个小时。同时要求大家认真学习，深刻理解科学发展观的内涵，并结合分公司的市场营销、项目管理、资金管理、队伍建设等具体情况，落实到实践中去。         第五分公司         第五分公司党总支在安排深入学习实践科学发展观活动时，注重抓重点。把必须学习和实践的重点内容，结合分公司实际，列出了共12个问题，分发给参加活动的每一个人员，让大家带着问题去学习，围绕应解决的主要问题来思考，为做好学习调研和解放思想讨论奠定了坚实的基础。分公司党总支要求大家，在以后的讨论时每人必须按以上12个问题进行专题发言，班子成员和项目经理要求以书面形式回答。         机施公司         3月20日下午，机施公司在会议室召开由管理骨干和全体党员参加的第一次学习实践科学发展观会议。骆书记宣读了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知。传达了公司敖谦书记在开展学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话以及王蜀闽总经理在动员大会上的讲话精神，并就机施公司开展学习实践科学发展观活动进行了部署。同时组织观看《开展深入学习实践科学发观专题讲座》的专题片，使与会人员对学习实践科学发展观有了更深层次的认识。         徐州分公司         3月19日和20日，徐州分公司分别在凤凰大化肥和徐州多晶硅召开了学习实践科学发展观动员会。闵峰书记传达了《公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的通知。结合分公司实际安排了第一阶段组织学习调研的工作，利用近期施工淡季，坚持每天晚上六点三十分至七点三十分学习和讨论规定内容，要求全体党员、班子成员和管理骨干，无故不得缺席。学习分支部组织，集中学习为主，集中和自学相结合，正确处理好学习和施工的关系，做到施工学习两不误。         电仪分公司        电仪分公司于3月19日下午组织了在樊的党员干部参加学习实践科学发展观的学习活动，会上宣读了公司关于学习实践科学发展观活动的计划，并学习了胡锦涛关于把科学发展观贯穿于发展的整个过程的讲话，宣读了分公司的学习计划，强调全体党员干部认真学习，进一步做好人事、财务工作和现场的施工管理，并要求每周四下午进行全体党员干部的学习。        大化项目部        3月26日，大化项目部召开了“开展深入学习实践科学发展观活动”动员大会，会上，党工委书记李凯跃做了动员，对此次活动的意义和要求做了详细讲解，解读了《大化项目部开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》和《大化项目部开展深入学习实践科学发展观活动工作流程》；最后，公司副总工程师、项目部经理邵百晟阐述了这次活动的重要性，并要求参加活动人员，认真学习，深刻领会科学发展观的内涵，结合项目部实际，开展好这次活动，使活动不流于形式，达到活动的目的。        社区服务公司        3月19日下午，社区服务公司全面启动深入学习实践科学发展观活动。在首次学习过程中，党总支书记吕国顺同志传达了公司动员大会精神，并宣布了按照公司党委总体部署与要求制订的《社区服务公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，明确下发了《关于成立社区服务公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的通知》。社区服务公司经理肖永成同志结合公司统一下发的文件及学习资料就自己近几天的学习体会做了指导性讲话。

        3月21日下午，公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦、副总经理沈泓代表公司领导班子对即将担任公司总经理助理的李新、李爱群、李海军，即将担任公司副总工程师的聂述刚、冯向阳、刘升高等六位同志进行了任职前诫勉谈话。        王蜀闽总经理针对公司近几年快速健康发展屡创新高的“登峰”态势和进一步发展在战略上必须保持的可持续性要求，提出了给公司大批德才兼备、忠诚企业、业务精湛的优秀管理人才搭建展现才华的“平台”的重要性。         党委书记敖谦进一步指出，人才是企业发展的根本保证，不断将优秀人才选拔到领导岗位上来，是公司管理工作健康持续发展的必然延续，更是公司对所有管理人员在“事业观”、“利益观”上的一种导向，是对公司大批脚踏实地干工作的管理骨干的肯定。         王蜀闽总经理以精辟的“十字方针”对即将踏上公司领导岗位的六名同志提出了“勤奋、团结、务实、忠诚、廉洁” 的要求，并以自己在工作中的亲身体会，深入浅出地阐释了“十字”的内涵：        勤奋：勤奋思考、勤奋工作、勤奋学习，尤其要勤奋地思考岗位要求，分析问题、解决问题。         团结：要有奉献精神、要有原则性、要讲团结的方法，只有团结了，才能在工作和同事之间对沟通、互补、决策等起到好的影响和作用。        务实：要踏实、诚信、科学，用踏实的行动开展工作，用诚信的态度对待业主，用科学的精神解决问题。         忠诚：要忠诚企业、忠诚事业、忠诚家庭。公司的半个天是由家庭撑起来的，对家人忠诚，对家庭负责任的人势必也会对企业、事业忠诚。         廉洁：领导干部要成为抵制不良风气的先锋、做严于律己的表率、做廉洁从业的典范、遵纪守法。        敖谦书记则从原则和思想的高度对即将莅任的六名同志提出了解决好“为谁干、怎么干、干净干”三个问题的“九字要求”。         敖书记指出：为谁干，首先要过好“利益观”这道关口，在为自己、为企业、为大多数人之间做好选择。利益观是领导干部做人做事的基础，是公司对领导干部的最根本的要求。领导干部的利益观出了问题，工作方向就会出现偏差，就会在为自己谋利益上动脑筋，有的以牺牲企业和大多数人的利益为代价甚至会走向犯罪。        怎么干？一是学习，二是思考，三是脚踏实地的实践。学习是思考问题的基础，思考是把学习成果和所学理论用于工作实践的“孵化器”，实践是学习和思考的目的。有了学习的意识和动力，才能开阔视野、拓宽思路，才有决策问题、解决问题的办法和能力。        干净干，就是领导干部要干干净净做事，是对领导干部廉洁自律的要求。领导干部廉洁自律首先是要有一种“高压线意识”，其次是学会用法规、纪律和规章制度约束自己的用权行为，三是要善于接受上级、同级和下级的监督，尤其是要善于接受家庭监督，听得进家人的善意规劝。        诫勉谈话主持人、公司副总经理沈泓对六名同志提出了加强学习、认清责任、认识自我、超越自我，将新的任命作为新的起点的热切期望。

        为保证东方石化两厂搬迁工程建设如期完成，北京分公司东方石化项目部响应项目管理中心“决战100天”的号召，决定从3月10日到6月20日开展决战100天劳动竞赛活动。        项目部认真分析了当前存在的问题和困难，迅速成立了以项目队长为首的安装、电仪共三支突击队，并举行了授旗仪式。项目部全体参战人员以饱满的热情地投入到决战100天的劳动竞赛中，VAE装置区大型设备的安装、工艺管线的施工正紧张有序的进行着；街区管廊管道安装战线长，突击队成立了分组作业小组，使得管道的焊接和吊装有条不紊的实施；电仪队见缝插针地进行着接地等各项电气作业。整个施工现场，呈现出一片繁忙的景象！

        3月23日下午,四平昊华水泥工程现场4台单重为21吨的回转烘干机支架胜利吊装成功,至此,锦西项目部吹响了安装施工的号角。        据统计，锦西项目部承建的四平昊华化工有限公司2500T/d熟料新型干法水泥生产线工程一标段工程，共有大小设备共约一百余台，本次吊装的设备属于回转烘干机的配套组件，回转烘干机是水泥工程安装施工吊装的较重设备，总重为224.33吨。为确保安装施工进度，项目部A07队进场人员至今已达24名。

        在3月20日召开的神华宁煤集团公司2009年发展建设大会暨重点工程建设大会战动员大会上，神华宁煤集团公司对2008年度重点工程建设先进集体、优秀施工单位、优秀监理单位以及发展建设标兵进行了表彰，我公司神华宁煤项目经理部被评为优秀施工单位。