第七分公司泰康伊利乳业项目部是如何 “以人为本，努力地营造和谐的工作环境”，将安全生产落实到工作的每一个环节，确保施工顺利进行的呢？        项目部把安全工作放在首位来抓。当新工到达的第一天，分公司书记索铁岭都要亲自给他们上安全教育课，详细讲解乳业项目的施工特点和最容易发生事故的地方，并仔细询问新工曾干过什么项目，有过何种打工经历。对第一次参加安装作业的新工，索书记还要求他们不急着干活，先多看别人是怎么干，有把握后自己再去干。        尽管项目部管理人员少，需要管理的事务多，工作再忙，索书记都会放下其他工作，认真的开好安全教育会，在交叉作业的地方，他会示范讲解个人安全防护动作和要领，直到大家明白为止。        项目部为杜绝安全事故的发生，还采取了“三可以，二不准，一处罚”的措施加以管理。“三可以”：自己认为工作环境不安全有可能受到伤害，可以拒绝工作；自己认为不能胜任的工作可以拒绝；自己感到身体不适或有胆怯心理可以拒绝工作。“二不准”：不准打架斗殴，不准违反厂纪厂规。“一处罚”：违犯“二不准”者，给予适当的经济处罚，由于项目部较起真来抓安全管理，使各项安全技术要求和规定得到认真执行，现场无一事故发生。         外方总裁对六化建的各项工作大加赞赏，称六化建给他们做了样板工程。

        3月10日，由第三分公司承建的山东雅美科技有限公司6万吨/年粘胶纤维工程如期投料，上午8：30，物料棉浆经喂粕机、浸渍桶、压榨机、老成箱、供料器等设备后被风送到称量料仓。这次投料试车主要考核了系统相关设备、工艺、电气、仪表的运行情况，同时对系统进行了带料清洗，总体情况良好。         业主领导对我单位的安装质量和服务均表示满意。

        自2月中旬开始进驻昊华现场，锦西项目部员工即全力积极投入到工程前期的施工准备之中。至3月中旬，项目部现场施工组织设计、施工计划、施工方案、人力组织、材料计划、施工场地布置、临设搭建基本完成。        凭借在双五万吨/年到双二十万吨/年PVC、离子膜项目施工的优良信誉， 项目部于去年年底中标了四平昊华2500T/d熟料新型干法水泥生产线工程一标段工程，工程计划于2009年3月1日开工，8月投料试车，工期150天。

        前不久，敖谦书记来到北京分公司，询问“学习实践”活动情况，了解任务落实、施工生产、安全管理等最新动态，就实现09年公司目标等8个问题与分公司中层以上干部交流，鼓励和督促大家要真学习，重实践，通过解决实际问题提高“学习实践”活动质量。        期间，刘姝琳经理、彭学涛副经理向敖书记汇报了分公司的各项工作，重点介绍了分公司加大找活力度、加强安全管理、严格控制资金、过紧日子和结合学习实践活动的管理措施与成效。敖书记对分公司任务形势和安全生产格外关注，不时询问有关细节，通报和交流有关情况，介绍了大量的任务信息，传达了公司关于加大落实任务力度思路、措施和策略，提出了要坚持着眼将来、从长计议、质量安全服务第一和诚实守信的发展思路与要求，并且，要使每个人都有这个意识，将这个意识落实到各个工作环节。同时指出，这是学习实践科学发展观最根本的问题。       敖书记在就实现09年公司目标、公司的任务形势、希望和信心、加大找活力度、干好在建项目、落实应对危机措施、保持队伍稳定、学习实践活动等8个问题与分公司中层以上干部交流时强调：公司有信心有能力减轻金融危机的影响，实现09年目标；大家对自己应有更高的要求，要做好解决实际问题、廉政勤政和学习实践科学发展观的带头人。

        2009年3月24日上午9时，由宁煤甲醇项目部承建的神华宁煤集团83万吨/年二甲醚713气化装置，重达266吨高达25.62米的首台气化炉大型设备顺利吊装就位。        根据气化炉吊装方案，此次吊装采用1台250吨的履带吊进行溜尾起吊，当设备整体竖直时，履带吊脱钩，4台20吨卷扬机将设备吊装就位的方法。随着执行指挥一声长长的哨音，首台气化炉缓缓起吊，在达到35.6米的设备就位点时，将事先制作好的支腿落在4根大型支撑钢梁上。上午１１时设备顺利吊装完毕。         气化炉顺利吊装完毕仅仅用了两个小时，这与项目部参加吊装的所有技术人员的辛勤劳动，更与项目部精心组织和参战施工队积极配合分不开的。气化炉的成功吊装为管道安装奠定了基础。

        3月14日，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）总部及所属的东北、中南、西南、华东、西北、华北电力设计院、电力咨询、电力开发股份公司等单位的财务处长、财会人员一行35人，在中电工程总会计师陈关中的带领下来我公司进行财务工作交流。        公司党委书记敖谦、总会计师刘燕、副总会计师张玉旗代表公司热情接待了他们，并就财务工作中会计基础工作、资金集中管理、财务系统管理、成本费用控制以及财务信息化建设等情况与我公司财务部及基层单位部分财务主管们共同进行了交流和座谈。        会议由张玉旗副总会计师主持，公司党委书记敖谦就公司基本情况作了简要介绍。公司总会计师刘燕在会上作了交流发言，刘总从财务工作基本情况、会计基础工作、资金集中管理、施工项目成本费用控制等四个方面较为详细地介绍了我公司的主要做法及经验。        中电工程总会计师陈关中对我公司财务工作近几年来坚持创新所取得的成绩给予了充分的肯定，并就中电工程的基本情况、财会人员情况、资产状况、理财方式等作了基本介绍。中电工程财务人员还参观了我公司的会计凭证、会计报表、财务制度、会计辅助台账等相关会计基础资料，并对我公司会计基础工作给予了高度评价，一致认同我公司财务管理水平高，会计基础管理规范，资料完整、齐全。不少同志还专门进行了拍照，并留下邮箱，索取我公司相关制度、台账、账表等相关资料。        此次交流学习增进了双方财务工作情况的了解，为双方财务人员交流提供了平台，对进一步拓宽财务人员视野，更新财务管理观念，提高公司理财能力和财务管理水平将起积极的促进作用。

        为履行承诺，确保工程4.20中交，由北京分公司重庆万州项目部承建的大全一期扩建年产1800吨多晶硅工程施工进入大干高潮。         施工现场机声隆隆、焊花四起，到处呈现出一派热火朝天的大干景象。为抢时间、保工期，无论是项目部还是参战的施工队，中餐和晚餐送饭都送到现场；项目部的同志早来晚走全方位的为现场做好指导与服务；项目经理部办公室的灯更是常常亮到深夜……        目前项目已安装设备368台套,工艺管道90483米,敷设电气电缆165000米，还有仪表电缆敷设和各装置内仪表设备等待安装。         大家齐心协力，顽强拼搏，力争工程4.20顺利中交。

        为确保实现5月底土建工程竣工，昆明冶研项目部决心发扬中化六建铁军精神，掀起大干高潮，抢进度，保质量，全面满足业主的各项要求。        3月16日，在项目部3000吨/年多晶硅的施工现场，锣鼓喧天，彩旗招展，劳动竞赛动员大会隆重举行，公司刘佑锟副总经理、昆明冶研新材料股份有限公司副总经理徐灵通及业主、监理单位的多位领导参加了大会。        项目经理熊玉山在会上作了动员报告,宣读了为保障劳动竞赛顺利实施而制定的15条措施,并鼓励项目部全体成员及各施工单位想尽一切办法，克服一切困难，采取一切措施，以百折不挠的精神实现各项目标。        业主徐灵通副总经理在会上充分肯定项目部成绩的同时，赞扬中化六建是业内一支管理一流、服务一流的 “王牌军”，表示将积极支持项目部的各方面工作。        刘佑锟副总经理要求项目部及各参战队伍发扬六化建勇于奉献、敢于拼搏的精神， 加强管理，群策群力，为业主献上一个优质的工程。

        二月，春寒料峭。为了确保工程在三月底完成，山西三佳有机硅施工现场，新春伊始便掀起大干、快干的热潮，项目部及全体参建队伍为确保山西三佳有机硅工程早日顺利实现投产这一目标，齐心协力，力争打好这场漂亮的战役。        2009年2月10日下午项目部在山西三佳工程施工现场召开了大干60天动员大会，项目经理余海在会上做了动员报告，他要求大家切实履行好]sy[为用户提供期望的工程和服务]sy[这一庄严承诺，尽全力保证业主进度计划的完成。徐友明经理对工程进度及其它作了具体的安排部署。        目前，施工现场已掀起大干高潮，现场施工人员已达到300余人， 33米高的单体合成工号上，二月的春风似剪刀一样刮到脸上，但大家没有一人喊苦；夜晚，明亮的灯光把整个框架现场照的如同白昼，框架上火星四溅、磨光机刺耳的声音划破夜空，到处呈现出一派热火朝天的大干景象。

        3月17日，公司总经理王蜀闽与中信国际合作公司在北京签订了乌兹别克斯坦德赫卡那巴德钾肥加工厂年产20万吨农用氯化钾加工厂项目建筑安装工程施工合同。        此项目是由业主乌兹别克斯坦国家化工公司（UZKIMYOSONOAT）德赫卡那巴德钾肥加工厂建设指挥部在乌兹别克斯坦共和国卡什卡达里亚洲德赫卡那巴德建设的设计能力为20万吨KC1/年的钾肥加工厂。乌兹别克斯坦钾肥项目合同的签订,丰富了我公司境外工程的施工业绩，也为公司继续开拓中亚市场打下了基础。

        3月11日公司与东华科技股份有限公司签订新疆大黄山鸿基焦化焦炉煤气综合利用项目安装工程合同。该项目的中标进一步充实了我公司的传统优势项目——合成氨的业绩，标志着公司在新疆市场的开拓上又迈出了可喜的一步。

        3月10日上午，距大全多晶硅一期扩建项目中交还有42天，公司总经理王蜀闽、总经理助理邓国屏、北京分公司经理刘姝琳来到现场，在项目经理张效康的陪同下察看了在建的各工号，并与业主方领导进行了交谈。        3月11日上午9点，王总与刘经理在项目部会议室与项目部全体管理人员进行了座谈。王总说，通过前后三次来到大全多晶硅施工现场的观察，通过与业主、总包方的交流，可以肯定大全项目部能够急业主之所急，想业主之所想，执行了公司创品牌工程的理念，并作出了一定的成绩。随后，王总就目前的经济形势与公司现状作了简单介绍，并就行政工作报告提出的]sy[一个工作主题、一个工作重点、三个确保]sy[作了说明。         最后，王总希望大家同心同德、坚定信心、克服困难保证按期完成任务，再创新高；目前现场施工人员已达九百余人，在作好项目调度的同时，做好施工人员的服务，体现以人为本的管理理念；梳理自己本岗位的工作；营造互相学习、交流的氛围；在安全措施到位的同时加强人员的安全意识，保质量、保进度的同时一定要保证安全。