金牛报捷，春风送暖。刚刚结束的公司2009年职代会暨工作会上喜讯频传：公司2008年新签合同额22.2亿元，完成主营业务收入16.35亿元……年初确定的各项经济指标均超额完成。这已是公司自2002年来连续第七个年头成功攀上公司发展史上又一个新的历史高点，为推动公司健康持续稳定发展奠定了坚实的基础。        然而，翻过公司发展史上这一篇篇耀眼的“彩页”，我们也应清醒地认识到，目前国际金融危机给我们带来的冲击尚未完全显现，公司经济连续多年的快速积累，夯实了公司崛起的基础，也冲淡了一部分人感受危机的敏感度，我们必须对公司当前乃至今后一个时期内的发展环境有一个清醒的认识。正如王蜀闽总经理在职代会暨工作会上所指出的：“金融危机必然导致经济萎缩、投资减少，国内外建筑市场的竞争会更加激烈。”我们“必须增强发展的紧迫感和危机感，增强忧患意识，充分认识面临的困难和挑战，做好渡‘寒冬’的准备。”        金牛奋蹄，时不我待。我们要珍惜公司目前的好势头，各单位要围绕公司“开源节流”工作主题，按照公司《关于沉着应对金融危机，切实加强内部管控，保障企业健康发展的通知》中的六项要求，把公司《关于应对金融危机、加强内部管理、防范经营风险的具体措施》落实到位，把解决本单位当前困难与长远发展结合起来，在保持经济平稳较快发展的同时，化严峻挑战为发展机遇，变市场压力为前进动力，努力营造有利于公司发展的良好氛围，为公司的持续健康发展争取更多更大的空间。        金牛趟春，金秋在望。只要我们满怀信心闯难关，坚定不移促发展，扎扎实实开展项目管理年活动，在增加施工任务储备、提高项目管理水平、确保项目效益、提高企业的执行力和控制力、稳定人才队伍和维护企业稳定等方面做出成效，我们就能牢牢掌握市场发展的主导权，“确保公司各项经济指标的完成，确保职工的收入基本稳定，确保管理骨干队伍的基本稳定”的总体要求就一定能实现。 　     一年之计在于春，让我们满怀信心拥抱新春。我们深信，牛年的中化六建经济依然牛气！一个虎虎生风的来年必将到来！

        经过层层选拔、推荐和考核，公司2008年度劳动模范、优秀工作者、先进集体名单在09年职代会上揭晓：张效康、亓晓玉、　徐友明、龙远贵、杨凯华、　艾又贵、郑敏丽、　聂述刚、　赵海等9名同志荣获“2008年度劳动模范”称号；何立新等70名同志荣获“2008年度优秀工作者”称号；徐州分公司等8个单位荣获“2008年度先进集体”称号。

        在公司2009年职代会上,徐州分公司受到特别的表彰。        由于在开拓公司多晶硅施工市场及2008年在资金清欠、回收、上交等方面做出了特殊贡献，公司授予徐州分公司2008年特殊贡献奖，奖励其班子成员30万元人民币,这也是迄今为止公司历史上的最高奖金额。

        2月6日下午，公司在多媒体会议室举行了党风廉政建设、安全生产、经营业绩签字仪式。会上，公司党委副书记、纪委书记陈国军通报了08年公司纪检监察工作，提出了09年纪检监察工作框架构想。        副总经理刘佑锟提出了要认真落实安全生产责任书；要层层签订安全生产责任书两点要求。总经济师董冬益对各单位经营指标进行了说明。        党委书记敖谦在讲话中强调：第一，三个责任书签字表面看是一种形式，其内容是对广大领导干部的责任意识教育。第二，签字，是郑重承诺，既是对公司领导班子的承诺，也是对六化建全体管理骨干及其代表的全体六化建职工的承诺；就意味着公司的各项任务目标分解到各位肩上。第三，三个责任要协调一致，党风廉政建设和干部队伍廉洁自律是基础，没有干部队伍廉洁自律作为基础，安全生产目标就无法顺利完成；经营业绩责任是目标；安全生产责任既是保证公司持续健康发展的基础，也是09年具体的工作目标，三者要统一，相互支撑，确保09年各项目标的顺利完成。        公司总经理王蜀闽在讲话中指出，党风廉政建设不是口号，而是和各项工作联系在一起的。他着重要求注意三个方面：一分包方面。分包队伍的选择、队伍管理、价格确定、结算款项拨付等责任重大。要求各级领导要把好关，认真执行公司相关制度和程序。二材料采购方面。王总说，材料管理是成本控制的重要一环，有大量工作要做，今年要进行材料集中采购试点，各级领导干部要积极配合，做好监督检查落实，踏踏实实抓好。三吊车使用方面，各单位要认真执行公司文件，按制度办事，不允许阳奉阴违。09年公司要以此为课题立项开展效能监察。王总要求这三方面要认认真真做好，使公司廉政建设有新气象，队伍更纯洁，发展更健康。        王总要求各单位在安全生产上一要踏实做到在宁波会议上的承诺；二不能停留在认识提高上，要真抓实干，落实到具体项目上和工作中；三要切实分解到副职、专职安全员施工队、作业组等。王总衷心希望通过共同努力，09年是个安全生产平安年。         关于绩效考核。王总指出扁平化管理、精细化管理是公司发展的方向，要通过管理创新，提升公司的核心竞争力。他要求各单位要更加努力工作，努力拚搏，落实更多的任务，创造更多的利润，对公司有更多的资金上交，增加公司的积累，最大限度地减少金融危机的影响，让公司全体员工信心更足，企业凝聚力更强，企业的明天更美好。        签字仪式由公司副总经理沈泓主持。公司副总以上领导、二级单位党政主要负责人、机关部室主任65人参加了会议。

        襄樊市审计局于2008年5月中旬组织开展的“双先”评选工作日前揭晓：六化建被授予“襄樊市内部审计先进单位”；公司副总会计师、监督部主任张育琪被授予“襄樊市内部审计先进工作者”。

        2月2日是春节假期后的第一个工作日，下午，公司基层单位党组织负责人会议在总部大楼206会议召开，会上部分单位的党组织负责人介绍了本单位的2008年的工作经验,并就各自的心得和体会进行了交流和分享。        会议由党委副书记陈国军主持。党群工作部主任何彬、纪检监察室副主任胡建忠以及党群工作部副主任岳晓利、丁玉华先后就2008年企业党建、纪检监察、宣传以及工会工作分别作了回顾，总结了经验，找出了不足，谈了今年的工作计划和打算。北京分公司党总支书记刘玉先、徐州分公司书记闵峰、土耳其项目部书记丁想卿、机施公司书记骆晓黎等先后就各自工作的体会与大家进行了沟通和交流。        陈国军副书记就党建、纪检监察及宣传、工会工作提出了具体要求。        在倾听了大家的交流之后，敖谦书记认为书记们的整体素质提高了。集中表现在认识的水平提高了，工作的落脚点找得比较准了，复合型人才队伍壮大了。敖书记指出：06、07、08这三年公司呈现快速的发展，这与各专业人员的努力是分不开的，同样凝结着全体党群工作者的智慧和心血，凝结着大家的贡献和辛勤的劳动。然而，我们也必须看到，我们党群队伍少数人中精神状况不佳，悲观、茫然甚至消极的情绪依然存在，这与公司的发展速度和要求是极不相称，也是不相适宜的。        敖书记指出：当前我们必须端正四个方面的认识：一要正确认识围绕企业的经济效益做工作，对党群工作而言不是削弱而是回归；二要正确认识党群工作对企业发展的重要性；三要正确把握党群工作在企业的位置（定位）；四要理直气壮地开展工作。        敖书记指出：在新的一年里，从事党群工作的同志们要进一步转变观念，要紧紧围绕企业的经济效益开展工作，找准着力点, 创造性地开展工作。        在谈到开展工作的原则时敖书记强调要做到“三个必须”。即必须围绕企业持续健康发展和经济效益的获得开开展工作；必须着眼于培育四支好的队伍开展工作（领导干部、管理骨干、党员和技术工人队伍）；必须坚持以大多数人的利益为重开展工作。         在谈到今年的工作重点时，敖书记指出：2009年公司党委将紧紧围绕“学习实践科学发展观活动”、“领导班子建设”、“党员队伍建设”、“领导干部的廉洁自律”、“企业文化建设”以及“宣传和思想工作”重点开展工作。        王蜀闽总经理最后讲话，王总指出：2008年是公司不平凡的一年，公司创造了又一个高点，这个高点曾经是十年前我们梦想达到的高点。在此向各位书记们的辛勤工作、努力拼搏所作出的不懈努力表示感谢。        王总同时指出：我们虽然取得了令人可喜的成绩，但我们目前的管理还比较粗放，与精细化管理还有很大的差距。        王总希望各单位党组织负责人要始终如一地坚持把经济工作作为一切工作的中心开展工作；要与时俱进，创造性地开展工作；既要充分认识到金融危机对我们的影响，又要坚定信心，利用好国家的政策；要坚持学习，增强能力，努力成为复合型人才；企业的进步发展离不开班子的团结，希望书记们作出榜样。

        又是一年春风度，又是盛会聚首时。历时两天的公司二○○九年职代会暨工作会议于2月5日在公司总部一楼会议室隆重召开。        会议听取了王蜀闽总经理作的题为《坚定信心 积极应对金融危机 苦练内功 谋求持续健康发展》的《行政工作报告》。《报告》回顾总结了公司2008年的工作，对2009年的工作进行了安排和部署，提出了2009年的总体要求、工作主题及奋斗目标。        《报告》强调：今年公司要重点抓好六个方面的工作，即一、加大市场营销工作力度，增加工作任务储备；二、开展项目管理年活动，提高项目管理水平；三、加强项目预算及分包管理，确保项目效益；四、加强企业管理，提高企业的执行力和控制力；五、构建激励机制，稳定人才队伍；六、抓好宣传思想工作，维护企业稳定。        公司党委书记敖谦在会上作了题为《学习和实践科学发展观，为实现公司持续健康发展而奋斗》的重要讲话，提出：“在集团公司党委的领导下，以学习和实践科学发展观为重点，围绕‘开源节流’工作主题和‘项目管理年’活动，以企业文化建设为载体，加强和改进党建和思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为实现‘三个确保’目标（确保骨干队伍的基本稳定，确保职工收入基本稳定，确保2009年各项经济指标完成），谋求公司持续健康发展提供思想政治保障，以优异的工作成绩迎接建国六十周年”的2009年公司党建和思想政治工作的指导思想。        会议还分别听取了胡二甫副总经理作的《经营工作报告》、刘佑锟副总经理作的《施工工作报告》、总工程师李柏年作的《技术工作报告》、总经济师董冬益作的《经济分析及运作情况报告》以及总会计师刘燕作的《2008年财务决算及2009年财务预算报告》。        在5日的下午和6日的上午，代表们分别就如何在金融危机，市场萎缩的情况下做好市场营销工作，如何进一步提高公司的抗风险能力、盈利能力和精细化管理水平；如何在新形势下，进一步加强领导理论联系实际建设，加强职工队伍建设，为六化建长期持续健康发展提供组织保证等大家关心的问题展开了热烈的讨论。       在6日下午进行的大会上，王蜀闽总经理代表公司领导班子向与会代表宣读了《廉洁从业承诺书》，随后，代表们对公司领导班子成员进行了民主评议。        刘先耀、沈泓副总经理分别宣读了公司关于对2008年度61名优秀技术员、64篇科技成果进行表彰奖励的通知和对徐州分公司颁发2008年度特殊贡献奖的决定。        陈国军副书记宣读了公司关于表彰2008年度劳动模范、优秀工作者、先进集体的决定，在欢快的乐曲声中，王蜀闽总经理、敖谦书记分别为张效康等9名劳动模范、徐州分公司等8个先进集体颁发了证书和奖牌。        会议由公司党委副书记陈国军主持，来自公司总部及各基层单位的代表共133人参加了此次会议。

    2009年元月15号，中国化学工程股份有限公司总经理陆红星和副总工程师兼企划部主任徐保良一行来到我公司宁波项目经理部，看望在现场施工的员工们, 并受到了烟台万华聚氨酯股份有限公司总裁廖增泰先生的亲自接待。廖总对集团公司参与万华工程建设的华陆公司、六化建、三化建、十三化建等单位的工作表示非常满意。陆总对万华给予六化建的工作评价感到很高兴，希望我们能够好好制定出应对当前市场危机的措施，合理做好各类资源的调配，顺利度过这场危机。

       1月14日上午，集团公司党委副书记杨传武、副总工程师兼经营部主任张学雷一行来到我公司调研。       在由公司领导和机关部室主任参加的座谈会上，王蜀闽总经理向集团公司领导汇报了我公司2008年任务完成情况，并从市场营销、施工管理、队伍建设等方面介绍了公司所取得的成绩以及对2009年工作的安排。        针对今年工作的安排，王总指出，为保证2009年目标的实现，公司将采取四个方面的措施：一、加大市场营销力度，增加任务储备；二、开展项目管理年活动，提高项目管理水平；三、加强项目的预决算，确保项目的效益；四、加强企业管理，提高企业管理水平。       会上，敖谦书记就班子建设情况向集团公司领导作了介绍，并谈了2009年企业党建和精神文明建设的工作思路。        杨书记高度赞扬了我公司领导班子在过去几年取得的成绩，在充分肯定了我公司所作的卓有成效的工作和为集团公司所作贡献的同时，提出了四点要求：一、面对危机，要增强信心；二、面对危机，要不断学习；三、面对危机，要倡导团结；四、要深入实践科学发展观。在谈到科学发展观时，杨书记用“发展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾”17个字谈了自己的体会和理解，并预祝我公司在09年里，在领导班子的领导下，带动下和努力下，实现新的辉煌，取得更大的成绩。

      2009年1月16日上午9点半，新余市下村工业基地硅料项目热闹非凡，在一阵阵激烈昂扬的锣鼓声中，江西赛维LDK太阳能多晶硅料成功投产仪式拉开了序幕，典礼邀请了江西省、新余市各级领导及各参战单位代表参加，总工程师李柏年代表我公司也参加了此次典礼。      赛维LDK多晶硅公司生产的高纯硅终于出炉了，看着粗粗的泛着银光的硅棒，新余项目部的全体员工无比的兴奋和自豪，因为这条硅棒的生产线就是由我公司第四分公司新余项目部的全体员工打造的，江西赛维LDK太阳能多晶硅料成功投产为我公司在打造“多晶硅品牌”的战役中又谱新篇章。

      2009年1月11日，神华煤制烯烃项目业主召开2009年施工工作会，我公司副总经理刘佑锟、项目经理冯向阳参加了会议。      会议期间，经过业主施工管理部、质量管理部、HSE管理部对39家施工承包商综合考评，我公司和其他6家施工单位共同获得“2008年度施工承包商优胜奖”奖状。

    1月7日16时32分，随着装置开车指挥一声令下，泸州北方旗下的硅峰3万吨/年有机硅项目主装置（901）甲基合成工段开始运行，装置产出氯硅烷等合格产品，标志这套装置一次开车成功。    这套装置是泸州北方集团有机硅工程的核心装置，投产后一定程度上满足了国内对有机硅需求，建成国内领先、国际一流的有机硅基地具有重要意义。硅峰有机硅基地建设，是泸州北方集团的重要战略项目，包括7套生产装置总投资4亿元。   这次第四分公司承建了年3万吨有机硅A标的施工，它包括；甲基合成、甲基分解、裂解及环体蒸馏等，实际安装施工于2008年3月开始，由于土建单位质量问题，使的安装迟迟不能顺利的进行，同时在经历了汶川大地震，工程初期的施工受到了影响。    为保证施工进度及质量，在项目经理邹凯青的带领下，全体项目参战人员立下军令状，确保农历新年前一次开车成功，为配合业主单位开车，分公司经理李新、书记陈世平要求项目部确定稳态开车和绿色开车的指导原则，提出“开车四要求”和“六到位”的具体工作要求，坚决做到开车条件具备、程序清楚、配合在场、问题解决，并切实做到：准备工作到位、检查确认到位、保运支持到位、方案执行到位、资料整理到位、评价分析到位，等等均作了仔细安排和部署。    甲基合成工段于1月7日开车1月15日产品氯硅烷合格率达到93%，远超设计合格率。