近日，由中化六建基础设施公司承建的正威（襄阳）年产25万吨高性能精密铜材项目主体结构顺利通过联合验收，为交付使用奠定了坚实基础。 该项目位于湖北省襄阳市东津新区大湾区（襄阳）工业园，总建筑面积5.5369万平方米，主要建设内容包括一栋铜线杆车间楼和一栋精密铜线车间楼。项目建成后可实现年产值150亿元，满足多业态高端铜产业市场需求。 （通讯员 章雪纯）

3月10日，中化六建北京分公司承建的广西华友项目巴莫前驱体二车间10千伏变电所一次受电成功。 该项目位于广西玉林博白县白平产业园，是以新能源汽车动力电池三元正极材料为核心，从精炼、化工到材料一体化产业链的锂电新能源产业基地，总投资约1300亿元，建设世界规模最大的一体化、园区化锂电材料制造基地。中化六建承建前驱体厂房四个车间及公辅区的机电安装工程。 （通讯员 陈必强  蔡露阳）

为深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司和公司2023年职代会等系列会议的安排部署和要求，总结2022年财务管理工作、分析和研判形势、进一步明确2023年重点工作任务，3月9日至11日，中国化学工程第六建设有限公司召开2023年财务培训及工作会议。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏，总会计师尚小建出席会议并讲话，副总会计师、审计部主任周新龙主持会议。  胡二甫根据近期宏观数据及调研走访，综合分析国内、国外经济形势，对2023年财务工作提出了三点意见：一是要科学研判形势，防范化解公司重大风险；二是要加快财务能力建设，助力公司高质量发展；三是要严肃财经纪律，提高制度执行力。 胡二甫强调，今年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团公司加快建设世界一流企业的关键一年，是新时代新征程展现公司新担当新作为的奋斗之年。全体财务人员要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，一身担当拼到底，一心求实干到底，朝着建设世界一流财务管理体系的目标不断前进，推动公司实现更高质量更可持续发展，以优异成绩为集团公司成立70周年献礼。 田耀鹏强调，全体财务人员要抢抓机遇，加压奋进，一是推动各项任务指标落实；二是加快完善财务战略体系；三是深度促进业财融合；四是提升精细化管理水平；五是全面落实年度重点任务；六是提升团队人才综合素质；七是着力加强风险防范。 尚小建指出，财务人员要以集团公司“工作落实年”会议精神要求，进一步落实各项工作部署，一是优化顶层设计，做好财务系统建设；二是聚焦重点方面，落实财务专项工作；三是强基础固根本，夯实财务管理基础；四是厚植专业优势，深化财务职能建设；五是拓展管理手段，提升财务管理质效；六是紧盯队伍建设，落实财会人才规划。 本次会议专门邀请襄阳市会计局领导莅临指导，公司内、外部讲师进行专题授课，内容涵盖社科类论文撰写规范高质量撰写财会论文要点、财务人员职业道德、法财融合防范风险、工程项目材料与机械成本控制、建造合同清单与责任成本费用构成、财务领导力与财务影响力等，推动财务人员专业素质、业财融合能力、财务领导力与影响力提升。 会上，财务资金部主任作了题为《奋楫启航 勇毅笃行 以高质量财务管理助推公司更高质量更可持续发展》的财务工作报告，总结了公司2022年财务工作，并就2023年重点工作进行安排；周新龙作了2022年审计情况通报及2023年审计重点工作解读；财务资金部就重点制度、会计准则进行了宣贯，就各板块工作开展情况进行了集中通报及分析总结；基层单位作了财务团队建设经验交流。 会议还宣读了《关于表彰公司2022年度财务工作先进集体和个人的通知》，并举行现场颁奖仪式。中化六建200余名财务人员通过“现场+视频”形式参加会议。 （通讯员 冯阳）

3月13日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，中化六建党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、高管参加学习。 会议学习了2023年全国两会精神、党的二十届二中全会精神、习近平在中央党校建校90周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上的重要讲话精神等内容，并集中收看了国务院总理李强回答中外记者提问。与会人员围绕学习内容开展了深入讨论。 会议指出，2023年全国两会是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年、踏上实现第二个百年奋斗目标新征程重要时刻召开的盛会，对进一步动员全党全国各族人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重大意义。要坚定信心、抢抓机遇，扎实推进提质增效、精细化管理等重点工作，为顺利实现全年目标任务开好局、起好步。 会议强调，习近平总书记在党的二十届二中全会上的讲话，深入分析了党和国家当前面临的新形势新任务，系统论述了深化党和国家机构改革的目标任务，对做好当前和今后一个时期各项工作提出明确要求。要认真学习贯彻全会精神，深刻认识党的二十大以来党和国家事业发展取得新的重大成就，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。 会议要求，要矢志不移强化理论武装。深刻认识即将开展的“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”，是继党中央开展党史学习教育之后的又一次学习教育的“接力跑”，要科学谋划、精心组织。要矢志不移推进深化改革。努力在科技创新、治理体系、队伍建设、品牌建设等方面下更大功夫，为新一轮国企改革行动打下坚实基础。要矢志不移从严管党治党。切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，为公司高质量发展营造风清气正的良好政治生态。 （通讯员 何勇）

3月12日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳总部召开2023年一季度安委会扩大会议暨安全管理强化年工作部署会。中化六建安委会主任、党委书记、董事长胡二甫参加会议并讲话，安委会副主任、总经理田耀鹏主持会议。 胡二甫要求，各级管理人员要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面贯彻党的二十大精神，认真落实国务院国资委和集团公司关于安全生产的部署要求，坚持“从零开始，向零奋斗”安全理念，严格落实“十五条”硬措施，压紧压实安全责任，以安全管理强化年行动为主线，全面加强安全生产能力建设，切实抓好“六个强化”，做出“五个表率”。要提高思想认识，切实增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感；要落实强化年行动，全力抓实抓细安全防范各项工作；要聚焦重点任务，强化工作举措，牢牢守住安全生产工作底线；要知责明责担责，凝聚抓好安全生产工作的最大合力。 胡二甫强调，安全生产工作责任重大，任务艰巨，关乎公司改革发展稳定大局。各单位、各部门要深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性，进一步强化红线意识、危机意识和担当意识，始终把安全生产放在首要位置，以更大的决心、更高的标准、更实的举措，为庆祝集团公司成立70周年，为公司更高质量更可持续发展营造安全稳定的环境。 田耀鹏作了安全案例分享，并要求各单位要及时传达、贯彻落实会议精神；要制定具体措施和计划，把相关工作落实、落地；要如履薄冰，思想不能麻痹；要各司其职，责任不能落空；要勤查严管，监管不能走样；要从严问责，督查不能放松。 会议还传达了集团公司2023年生产运营暨安全质量环保工作会议精神，通报了现场施工生产情况，宣贯了集团公司安全生产相关文件精神和公司《安全管理强化年行动实施细则》。 中化六建安委会成员；各二级单位党政负责人及其他班子成员、各项目经理、技术负责人、安全部门负责人；安全监督部及相关部门人员共计835人在主会场及各视频分会场参加会议。 （通讯员 肖慧）

近日，中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，到第五分公司讲授专题党课。分公司领导班子成员、自管中层干部和全体党员参加学习研讨。 姚国庆强调，作为国资央企的我们，必须心怀“国之大者”，奋力争跑抢跑，勇当表率、勇做先锋，要在全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，牢牢把握中央提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字标准，坚决贯彻落实胡总在年初职代会讲话中提到的“六个第一”举措，全面加强公司核心竞争力，全面提升经营效率、创新能力、国际竞争力和品牌影响力，奋力将公司建设成世界一流企业，为实现中国式现代化贡献中化六建的力量。 （通讯员 陆波）

近日，中化六建副总经理唐文方分别到新疆分公司和第三分公司讲授党的二十大精神专题党课，分公司全体党员参加学习研讨。 唐文方指出，要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央决策部署上来，全面贯彻落实党的二十大精神，持续推进幸福项目部、幸福分公司建设，增进员工福祉，切实提升员工归属感、成就感、获得感和幸福感，团结带领分公司全体职工奋力冲刺全年目标任务，以实际行动落实党的二十大精神，推动分公司向着更高质量更可持续的目标勇毅前行。 （通讯员 张燕）

近日，中化六建总经理田耀鹏到山东分公司讲授党的二十大精神专题党课，分公司中层及以上管理人员和全体党员共100余人通过线上加线下的方式参加学习研讨。 田耀鹏指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是为全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年，分公司全体人员要把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到集团公司及公司的重大决策部署上来，深刻认识中国式现代化的历史逻辑，准确把握中国式现代化的理论内涵，全面贯彻落实党的二十大精神，推动公司向着更高质量更可持续的目标勇毅前行。 （通讯员 马骁）

      3月10日，中国化学工程第六建设有限公司举办山东分公司入驻山东40周年暨乔迁仪式。山东利华益集团股份有限公司总经理李玉生、副总经理徐建华，山东华鲁恒升化工股份有限公司副总经理张新生，淄博鑫泰石化有限公司总经理崔学建、副总经理于新野，山东金诚石化集团有限公司副总经理曹增光，山东富宇石化有限公司总经理张明峰，中化学交通建设集团有限公司党委书记、董事长苏中友，总经理沈周等出席仪式。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席仪式并讲话。       胡二甫对山东分公司入驻山东40周年暨乔迁济南表示热烈祝贺，对各位业主及兄弟单位的关心和支持表示衷心感谢，介绍了中化六建基本情况和近年来取得的成绩，全面回顾了山东分公司四十年来的光辉发展历程，回顾了同各业主单位多年来取得的合作成果。他强调，对历史最好的致敬是书写新的历史，对未来更好的把握是创造更加美好的未来，分公司机关乔迁济南将进一步提高资源调配能力，增强对项目的服务与监管水平，为客户提供更为优质的服务。分公司要以此为契机，拓展新业务、新领域、新业态，实现创业、置业、兴业、安居乐业的目标，延续并超越分公司历史的成绩与辉煌，努力在经营服务和品牌工程建设方面上下贯通，实现分公司发展新的飞跃，在更宽广的领域，以更优、最强的实力回馈业主。       山东利华益集团股份有限公司总经理李玉生作为业主代表，通过回顾双方十余年来的合作历程，对中化六建长期以来的服务与贡献表示感谢，并祝愿中化六建山东分公司以乔迁济南为标志，再创辉煌、再创佳绩，持续保持双方良好的合作态势。       中化学交通建设集团总经理沈周代表中化学交建集团对中化六建及山东分公司表示祝贺，他表示，山东分公司乔迁济南将更有利于兄弟单位之间的资源共享、优势互补，更有利于巩固区域市场，实现共同发展，希望双方持续深化合作，携手耕耘齐鲁大地，以更大更强的合力推动中国化学加快建设世界一流企业，以更加优异的成绩向集团公司成立70周年献礼。       在济期间，胡二甫视察了山东分公司机关新办公楼并开展调研座谈，听取了分公司2023年工作谋划及两个重点项目工作汇报，对分公司取得的成绩表示肯定，对下一阶段工作提出五点具体要求：一要树立更远大的目标，在稳固传统主业市场的同时，推动非化领域实现新的突破，努力奋斗成为集团公司三级企业标杆、公司所属分公司的领头羊、山东市场最大的化工建设单位；二要培育更优质的客户，持续深化与重点客户的合作力度，服务好老业主，拓展新客户，不断壮大企业朋友圈；三要建设更高质量的品牌工程，每个项目都是扎在山东地区的一面旗帜，一定要让旗帜在当地高高飘扬，按照公司26字品牌工程建设标准强力推进品牌工程建设，持续提升企业美誉度和影响力，牢牢站稳本地市场；四要培养更多的优秀人才，努力营造公平公正公开的选人用人环境，坚持和完善“收入比贡献、绩效论英雄、上岗靠竞争”的分配机制，确保优秀人才能够脱颖而出；五要努力营造更幸福的氛围，高标准落实幸福项目部、幸福分公司的各项举措，为分公司更加美好的未来、分公司员工更加幸福的生活、中化六建更加灿烂辉煌的明天而不懈奋斗。中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆，总经理办公室、北京分公司相关负责人参加上述活动。 （通讯员 马骁）

      近日，中国化学工程第六建设有限公司副总经理、总经济师、工会主席姚国庆到鑫华半导体项目调研，了解项目安全、质量、进度、施工重难点等情况，与项目部人员进行亲切会谈，对现场一线员工表示感谢和慰问。       姚国庆肯定了项目建设取得的阶段性成果，对下一步工作提出八点要求：一要坚持品牌工程建设，争取把鑫华半导体列入创优的计划当中；二要推进精细化管理，实现降本增效，确保项目的盈利能力和水平；三要进一步压实安全生产责任制，及时消除隐患，确保安全零事故；四是做好两金压控，严格以支促收、以收定支；五要重视人才队伍的培养，认真落实师傅带徒弟制度；六要通过制度和流程的学习提升履职能力，建设学习型项目；七要建设幸福项目部，不断提升员工幸福感；八要相互团结，相互交流，相互学习，互通有无，共促项目高质量发展。 （通讯员 嘎尔迪 戴青）

      2月27日至3月4日，中国化学工程第六建设有限公司副总经理、总工程师肖逸到北京分公司山东裕龙岛炼化一体化项目调研，实地查看了工程进展，详细了解各区域施工安全、质量、进度、人员配备等情况。       肖逸要求，一要高度重视现场安全生产工作，切实加强安全管理，确保现场安全、质量、进度等方面有序推进；二要加强施工质量管控，抓实精细化管理措施，努力打造优质精品工程；三要加强项目部人才建设，营造优秀人才脱颖而出的政策环境；四要持续推进幸福项目部建设，促进员工以项目为业的认同感，提升员工以项目为家的归属感，让“幸福”在项目部常驻；五要树立更强的服务理念，充分发挥党员先锋模范带头作用，以勤奋、扎实的工作作风助力项目高质量发展。 （通讯员 关佳鑫）

近日，中国化学工程第六建设有限公司总会计师尚小建到第六分公司、第三分公司进行资金管理调研，听取了两家分公司结合资金管理调研议题的工作汇报，与分公司班子成员、部室主任、部分项目经理、财务人员进行了充分交流，对基层单位在资金管理实践中提出的困惑、问题、需求进行了问诊把脉并予以详细解答。 尚小建要求，各级管理层要转变思想观念，充分认识到资金管理，特别是现金流管理的重要意义，加强资金收支计划、资金滚动预测、项目全周期现金流策划的业务参与度，扎实做好资金管理的各项工作；现金流是项目运行的晴雨表，要加强现金流的分析和预警工作，深入分析现金流背后的成因，所反映的深层次业务和管理等问题，为主要领导做好风险揭示，促进分公司后台管控能力建设，进一步控制和化解风险；基层单位要加强财务管理人才培养，储备若干名财务人员从事财务管理工作，配合财务经理开展各类分析和管理，深入业务前端，加强财务系统业财融合能力；公司要进一步完善资金管理制度，全面提升资金管理的水平和效能，推动公司高质量发展和世界一流财务管理体系建设。 （通讯员 冯阳）