近日，中国化学工程第六建设有限公司以现场加视频的形式召开2023年非化板块经营工作部署专题会议，中化六建副总经理陈友智出席会议并讲话。 会议强调，规范和发展公司非化板块是集团公司、公司的重大战略决策，是公司做强做优做大的重要举措，完善非化板块经营体系、规范非化板块经营制度，对非化板块的发展起着重要作用。针对集团公司党委巡检提出的非化板块问题，各单位要进行严肃整改和落实，各相关二级单位要发挥优势、相互配合，确保公司非化板块科学、健康、可持续发展。 会议要求，要坚持以党建为引领，强化目标导向、钻研营销策略、严肃指标考核，保障年度目标的顺利实现；要进一步规范经营活动，确保经营活动的合规性；要做增量，补短板，紧跟国家政策导向，努力填补公司业绩空白；要加快人才的引进和培养，打造具有“狼性”的营销团队和高水平的投标团队；要充分认识到“做好在建项目就是最好的营销”这一理念，不断提升项目的管理能力和水平。 会上，环境＆基础设施事业部就非化业务的分类、经营指标的分解等内容进行了讲解，对今后一个时期的经营工作进行细化部署。基础设施公司、襄阳子公司、北京分公司、山东分公司、西南分公司、华南分公司汇报了相关领域经营工作，并就市场开发经验、区域市场研判和开发思路等问题进行了交流。 中化六建环境&基础设施事业部、相关分公司及区域营销中心人员共计60人参加会议。 （通讯员 聂晶晶）

为深化工程项目精细化管理和品牌工程建设，全面落实劳务实名制管理及安全管理要求，2月28日，中国化学工程第六建设有限公司召开劳务实名制培训交流暨一季度实名制实施情况及安全检查通报视频会。 会上，技术与数字化部对化学实名APP及一体化智慧平台闸机打卡等操作进行了宣贯培训；工程管理部对实名制制度修订及实施情况进行通报；安全监督部对复工复产安全监督检查情况进行通报；北京分公司、基础设施公司、宁波分公司、印尼分公司四家单位分别从不同角度对实名制实施情况进行了经验分享。 会议指出，劳务实名制是落实国家、地方政府、集团公司监管要求的一项政治任务，也是项目管理的一项基础性工作。实施劳务实名制有利于加强分包队伍管控，提升劳动生产效率，维护劳务工人合法权益，为项目进度、质量、安全、成本管理提供保障，降低项目运营风险。 会议要求，一是要提高认识，加强管控，确保劳务实名制管理落实落地；二是要加强宣贯培训，提升劳务工人自主考勤打卡意识；三是要进行全流程管控，从入场劳动合同备案、三级安全教育、实名制系统录入、日常考勤打卡监管、用工台账收集、工资代发、分包工资发放情况监管、维权公示等加强系统管理，切实保障劳务工人工资支付；四是要加强现场检查考核，从公司内部监督检查、分包单位考核、劳务工人层级全面加强实名制管理；五是要持续深化安全专项整治，细化整改措施，认真做好全国“两会”期间安全风险防范工作。 中化六建工程管理部、技术与数字化部、安全监督部、设备材料部、财务资金部、纪委办公室有关人员；相关二级单位、九化建有关负责人员参加会议。 （通讯员 张国彪）

       2月21日至2月24日，中国硫酸工业协会在昆明主持召开2023年硫酸技术交流研讨会，中国化学工程第六建设有限公司当选为中国硫酸工业协会第八届副理事长单位。会上，中化六建总经理助理、印尼分公司经理曹建华与业内单位进行了多方交流。中化六建有关代表做了“硫酸项目工程设计与实践经验总结”的报告，向与会领导、专家及业内人士分享了公司在硫酸EPC工程领域相关经验及业绩，并参加了国家强制标准GB29141-2023《工业硫酸单位产品能源消耗限额》的讨论会。中化六建经营管理部、国际经营部、技术与数字化部、设计研究院相关人员参加会议。 （通讯员 罗伟军）

      2月22日，中化学六化建（襄阳）工程建设有限公司收到来自业主单位襄阳美利信科技有限责任公司的感谢信，信中对襄阳子公司领导班子及项目管理团队付出的努力表示感谢。项目建设期间，中化六建管理团队充分发扬艰苦奋斗、攻坚克难的精神，冬练三九，夏战三伏，于2月22日顺利实现模具车间主体完工，为提前完成工程任务奠定了坚实的基础。 （通讯员 胡蝶）

      近日，中化六建基础设施公司襄阳市襄州区人民医院传染病区感染楼建设项目荣获集团公司2022年度安全质量绿色环保标准化“云观摩”示范工地称号。该项目总投资2.08亿元，总建筑面积35776平方米。自开工以来，项目部始终把安全质量环保工作摆在首要位置，扎实推进标准化、精细化工地建设，狠抓全员责任制落实，高标准、严要求执行集团公司安全质量环保规章制度和标准规范。       本次观摩活动以“安全质量绿色环保标准化”为主题，运用先进的技术、精彩的视觉呈现，全景化、全方位、多角度展现项目亮点。通过云观摩，观摩人员对项目的安全、质量、绿色环保控制措施给予了高度肯定。项目部在后续的施工过程中，将继续严格履行安全质量环保主体责任，夯实安全质量环保管理基础，提升安全生产管理水平，不断扩大中化六建基础设施公司的属地影响力，为集团公司加快打造“两商”，建设世界一流企业作出新的更大贡献。 （通讯员 潘雨欣 梁英妹）

2月22日，中化六建新疆分公司中标曙光绿华BDO联产PBAT工艺及公辅装置土建工程一标段、新疆曙光绿华4万吨/年天然气乙炔项目土建安装工程标段。两个项目位于新疆铁门关市经济技术开发区双丰工业园，建成投产后，将为铁门关经济技术开发区打造兵团南疆重要化工新材料产业基地注入强劲动能。中化六建主要负责工艺公辅装置土建工程及室外工程，目前新疆分公司正高效推进项目前期各项准备工作。 （通讯员 移雷雷）

为进一步贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要指示批示精神，有效推动企业中心工作与党和国家大政方针有机融合，2月23日至24日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、纪委书记卫海宏带队到中化学六化建设计研究院开展督“行”促“效”专题座谈，并与设计研究院“一把手”、领导班子、年轻干部等26人开展了集体廉洁谈话。 座谈会上，卫海宏听取了设计研究院负责同志的工作汇报，详细了解了设计研究院组织机构、人力资源、主要项目进展、工作计划完成情况、存在的问题、战略定位及愿景等六个方面情况，他指出，设计研究院要深入学习领会习总书记在本领域的重要指示批示精神，深入研究湖北省“全力建设武汉具有全国影响力科技创新中心”的政策导向，抓机遇、定战略，谋求更大发展；要依托公司对设计研究院的大力支持，快速完成构建符合设计院职能定位的管理体系，将现有的人才密集优势转化为科研创新优势，力争在武汉市、湖北省、全国科研领域“接单”科研课题，出成果、见实绩，谋求更大影响力；要快速理顺经营理念、经营思路，聚焦专精特新发展之路，强化自我造血能力，提升对公司的反哺能力，强经营、聚核心，谋求更强竞争力。 在与研究院“一把手”、班子成员、年轻干部集体廉洁谈话会上，卫海宏强调，要正确认识当前党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势，确保政治方向不偏、反腐败决心不减；要提高政治站位，准确认识政治和业务的关系，自觉在大局下行动；要严守纪律规矩，率先垂范，自觉做到清正廉洁；要履职尽责、担当作为，管好身边人、身边事，努力营造风清气正政治生态；要坚持用精细化管理扎紧“制度之笼”，积极构建“不能腐”机制；要真抓实干，扎实工作，积极开展“工作落实年”活动。 对于下一步工作，卫海宏指出，一是立足“六看”，要抓好学习宣传贯彻党的二十大精神的各项工作；二是落实“两学”，深入落实“首要议题”“第一议题”制度；三是力保“开门红”，认真组织员工复工复产，以一季度优异成绩为全年任务目标的完成打下坚实基础；四是围绕“五个用好”，抓好党建品牌塑造，将党建优势转化为生产经营创新优势。 在为期两天的调研过程中，卫海宏还走访了设计研究院各部门、党员活动室，并应邀参与了设计研究院党支部主题党日活动，向设计研究院50名党员领导干部讲了一堂题为《深入学习宣传贯彻党的二十大精神 为全面建设社会主义现代化国家 全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗》的专题党课，持续推动学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。 （通讯员 周鹏）

近日，中国化学工程第六建设有限公司党委巡察组分别向中化学六化建设计研究院（以下简称设计研究院）、中化学六化建（襄阳）工程建设有限公司（以下简称襄阳子公司）、俄罗斯分公司、宁波台塑工程项目经理部、第五安装公司、设备材料部六家单位反馈常规巡察和专项巡察情况，党委副书记、纪委书记卫海宏，副总经理唐文方，副总经理、总工程师肖逸，副总经理、总经济师、工会主席姚国庆分别参加分管单位反馈会。 公司党委巡察组通报了对六家单位的巡察反馈意见，分别指出了六家单位在“四个”落实、财务管理、项目精细化管理、采购管理等方面的问题，并提出意见和建议。被巡察单位的党支部书记及设备材料部负责人分别作表态发言。 卫海宏全程参加了六家单位的巡察反馈会，就巡察整改落实提出针对性意见和要求，并强调，一是践行初心使命，增强贯彻落实党中央重大决策部署的政治自觉和行动自觉。要深入学习党的二十大精神，把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央重大决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员干部的日常言行上。要充分认识到巡察对各单位发展的推动作用，着力打造出风清气正的工作氛围，不断促进公司持续健康发展；二是强化整改落实和成果运用，扎实做好后半篇文章。要明确巡察整改责任，建立健全巡察整改工作机制，主要负责人要履行巡察整改第一责任人责任，领导班子其他成员履行“一岗双责”，推动职责范围内巡察整改任务落到实处。要对照巡察反馈意见剖析原因、明确责任、强化举措，提升整改质量。要公开巡察整改情况，接受巡察、审计以及党员、干部和群众监督。要按照“四个融入”要求，持续推进常态化整改。要坚持举一反三，把解决突出问题与提升治理能力结合起来，创新思路举措，健全制度机制，推动各项工作高质量发展。三是加强党风廉政建设，推进“清廉六建”建设。要发挥巡察在全面从严治党中的利剑作用，以巡察整改为契机，建设心齐气顺劲足的企业文化，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造想干事、能干事、干成事的生动局面，让职工群众感受到清正干部、清廉企业就在身边。希望六家单位能把巡察整改转化为改革动力，创新机制，开拓进取，努力推进企业高质量发展。 唐文方视频参加了第五安装公司反馈会并提出三点要求，一要提高政治站位，以点带面，全面检视基础管理工作；二要刀口向内，举一反三，积极做好巡察整改“后半篇”文章；三要不负使命，攻坚克难，以高质量的党建引领高质量的发展，真正担负起机动焊主力军和先锋队的作用。 肖逸出席了设计研究院反馈会并提出三点要求，一要正确理解巡察工作的重要性和必要性，打造公平公正、公开透明的工作环境，确保设计研究院健康平稳发展；二要以巡察整改为契机真正解决问题，完善并宣贯管理制度，强化制度执行力；三要运用好巡察成果。切实发挥党建作用，努力和公司企业文化深度契合；切实做好设计研究院战略规划和落实工作；切实做好高端人才的培养和引进工作；切实加大科技创新力度，努力形成自己的经营特色。 姚国庆出席了襄州子公司反馈会并提出四点要求，一是进一步提高政治站位，正视巡察提出的问题；二是深挖问题的根源，积极主动作为，在时间节点内保质保量完成整改，力求整改取得实效；三是立足长效抓整改，举一反三、以点带面，不断提升分公司整体实力；四是加强学习，多加思考，不断提高政治素养，建设规范且高效的法人单位。 （通讯员 张凤云）

      根据《中国化学工程第六建设有限公司党委学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案》和重点工作清单的统一部署，中化六建党委深入开展二十大精神进项目、进一线、进班组学习宣传贯彻活动，推动党的二十大精神在基层落地生根、开花结果，为中化六建高质量发展凝聚强大思想动力。 田耀鹏到青海项目讲授专题党课       2月24日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到青海项目部讲授《开局之年“第一课” 习近平深刻阐述中国式现代化》，学习习近平在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话，项目全体管理人员参加学习研讨。田耀鹏指出，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是为全面建设社会主义现代化国家奠定基础的重要一年，项目部全体党员干部要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到集团公司及公司的重大决策部署上来，深刻认识中国式现代化的历史逻辑，准确把握中国式现代化的理论内涵，全面观察中国式现代化的实践路径，以公司高质量发展为中国式现代化贡献力量。 陈友智到西南分公司讲授专题党课       2月19日，中国化学工程第六建设有限公司党委委员、副总经理陈友智到西南分公司讲授题为《以党的二十大精神为引领，高举伟大旗帜，汇聚磅礴力量，勇毅前行》的专题党课，分公司全体干部职工参加学习研讨。陈友智指出，党的二十大为我们描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，分公司要紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神这条主线，认真落实好公司年初系列会议精神及各项安排与部署；广大党员干部要坚定学习信念，不断强化政治理论学习，切实提升自己的业务水平和能力；广大职工要心往一处想，劲往一处使，齐心协力，助力分公司“新起来、大起来、强起来”，奋力开创公司高质量发展的新局面，为集团公司打造“两商”、迈进世界500强的目标而不懈努力，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 （通讯员 柏栋 滕澄龙）

2月23日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到青海项目部调研指导工作。 田耀鹏先后与青海亚洲硅业多晶硅工程项目、青海中复神鹰碳纤维项目业主进行会谈，并深入项目现场了解工程建设安全、质量、进度等管理情况，听取项目工作汇报，与项目员工亲切座谈。 田耀鹏对项目部取得的成绩予以肯定，对项目后期发展提出要求：一要加强后台管理工作，不断发现问题、解决问题，提高分析解决问题的能力；二要做好项目发展规划，以西北地区和青海地区为基础，巩固国内市场，开拓国外市场；三要加强项目精细化管理工作，持续开展项目经济运行分析，持续提高项目的盈利水平；四要不断践行品牌工程建设战略，建设优质的工程，形成良好的口碑；五要加强人才队伍的建设培养力度，强化员工对企业文化的理解和认同，提高员工的幸福感、获得感 ，持续打造幸福项目部。 （通讯员 柏栋）

在国家优化调整疫情防控政策的有利形势下，为抓住机遇，中国化学工程第六建设有限公司纪委盯紧“关键少数”，把对“一把手”和领导班子的监督向纵深发展，助推公司生产经营尽快驶向快车道。2月22日，中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏组织所属第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司、第五安装公司、电仪分公司、机械化施工公司、俄罗斯分公司等7家基层单位“一把手”及领导班子成员通过线上线下的方式开展集体廉洁谈话。 卫海宏在谈话中强调2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。公司各单位成本管控，特别是人工成本管控的好坏仍然是制约公司发展的重要因素，各单位党员领导干部特别是“一把手”要把自己融入到“国之大者”“企之大者”的维度里思考、解决问题，关注党中央在关心什么、强调什么，探索企业改革发展的新思路，争做降成本、提效益的排头兵。 卫海宏要求，各级领导干部必须要正确认识当前党风廉政建设和反腐败斗争面临的形势，确保政治方向不偏、反腐败决心不减，以“零容忍”的态度反腐惩恶，切实把思想和行动统一到集团公司、公司对企业高质量发展的战略上来；要提高政治站位，准确认识政治和业务的关系，自觉在大局下行动，从大处着眼、小处着手，实现“立足全局谋一域、干好一域促全局”；要严守纪律规矩，率先垂范，自觉做到清正廉洁，不断强化“红线意识”、坚守“底线思维”，提高拒腐防变的能力；要始终守住廉洁自律底线，管好家属和身边人、身边事，管好主管分管领域风气，严格遵守《进一步深化作风建设十五条禁令》要求；要切实履行“一岗双责”，确保经营管理和党风廉政建设“两手都要硬”，将分管领域的党员干部教育、监督情况抓在日常，抓在经常。 最后，与会人员分别剖析了各自主管领域可能存在的廉洁风险点，并针对风险点提出了相应的防治措施，纷纷表示作为党员领导干部会始终牢记初心使命，忠诚履职，严格遵守党规党纪，改进工作作风，为全面推进公司高质量发展作出更大贡献。 （通讯员 杨晓芳）

2月21日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到衢州华友项目调研指导工作。 田耀鹏实地查看了项目建设进展，详细了解各区域施工安全、质量、进度等情况。座谈会上，在听取项目有关工作情况汇报后，田耀鹏对项目当前取得的阶段性成果给予肯定，结合项目实际情况及下一步工作提出了相关意见。 田耀鹏要求，一要提高政治站位，充分认识华友项目建设的重要意义，紧盯任务目标，重视工期节点，分解施工任务，认真梳理施工流程。二要高度重视现场安全生产工作，切实加强安全管理，强化现场人员安全意识，严格贯彻落实标准化文明施工，确保现场安全、质量、进度等方面有序推进。三要立足施工质量管控，切实强化精细化管理措施，持续提升项目管理能力，努力打造优质精品工程，向公司和业主交出一份满意的答卷。 （通讯员 杨本）