2月23日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫会见中国瑞林工程技术股份有限公司总经理吴润华，双方围绕国际国内市场深化合作进行座谈交流。 胡二甫介绍了中化六建发展历程、国内国外主要业务版块及发展战略规划。他表示，中化六建坚持“重义薄利、合作共赢”的理念，深化品牌工程建设和全面精细化管理，在与中国瑞林保持长期良好合作的基础上，有能力、有意愿与中国瑞林建立更深层次更大范围的合作关系，在推进国际化市场上携手并进。 吴润华对胡二甫一行的到访表示欢迎，介绍了中国瑞林的历史发展情况和五个主要版块业务情况，希望双方在市场开发、项目管理等方面深化合作，实现资源互补、互利共赢。 中国瑞林副总经理方填三，运营总监杨小伟，化工事业部副经理王召启；中化六建副总经理唐文方，总经理助理、印尼分公司经理曹建华，化工机械厂负责人参加座谈。 （通讯员 尹厚云）

2月14日，中国化学工程第六建设有限公司基础设施公司收到中国化学沣西新城建设指挥部颁发的“2022年度先进集体”荣誉奖牌。 中国丝路科创谷起步区项目位于陕西省西咸新区，是秦创原创新驱动平台总窗口的重要组成部分，陕西省和西安市“双重点”工程，亦是中国化学落实央企进陕战略、推动央地融合发展、助力区域经济社会高质量发展的重要成果。 （通讯员 陈丽英）

 2月15日，由中化六建直属宁波台塑项目部承建的衢州华友钴新材料有限公司年产 5 万吨（金属量）高纯镍建设项目高压配电室一次受电成功。 该项目位于浙江省衢州市绿色产业集聚区，项目建成达产后将有助于提升镍产品的产能、丰富产品结构，推动新能源产业链的快速发展。中化六建施工范围涵盖管道敷设、电气仪表安装、机电安装调试、防腐保温等。 （通讯员 刘小伟）

2月15日，由中国化学工程第六建设有限公司电仪分公司参建的山东新和成氨基酸项目02307A变电所一次送电成功。 该项目位于山东省潍坊市滨海经济开发区，建成后，将实现蛋氨酸项目自主国产的技术突破，大幅提高我国蛋氨酸自给率，有效降低养殖业成本，对提升蛋氨酸内循环市场具有重要战略意义。中化六建统筹开展电气盘柜、桥架安装、电缆倒运等工作，确保了本次送电节点任务圆满完成，为后续施工奠定了重要基础。 （通讯员 郭毅）

      2月14日，中国化学工程第六建设有限公司华南分公司承建的泉州国亨化学有限公司66万吨/年丙烷脱氢和45万吨/年高性能聚丙烯项目PDH-1变电所受送电取得一次性成功，为下一阶段施工奠定了良好基础。       该项目位于福建省泉州市泉港石化工业园，是福建省“十四五”制造业高质量发展专项规划重点项目。PDH-1变电所为该项目施工环节中的核心工程。项目建成投产后，有利于当地“丙烷-丙烯-聚丙烯”产业链补链强链，推动闽台石化产业融合发展。 （通讯员 梁振）

近日，中国化学工程第六建设有限公司基础设施公司承建的襄阳市城区集中供暖工程顺利通过联合竣工验收，为下一步交付使用奠定了坚实基础。 该项目位于湖北省襄阳市襄城区，是襄阳市重点民生工程。项目一级热水管道设计压力2.5MPa，采用主干管道直埋敷设，热力管道架空敷设，过路管道顶管敷设相结合。项目建成后，可实现30万平方米建筑面积的供暖，为近3万户家庭解决供暖问题。 （通讯员 曲瑶）

2月18日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏、总会计师尚小建到第六分公司调研指导工作。 座谈会上，田耀鹏听取了第六分公司党建工作、战略规划、市场经营、安全管理、精细化管理、后台管理、人才队伍建设、属地化建设等方面的工作汇报，对第六分公司取得的成绩表示肯定。 田耀鹏对分公司下一步工作提出十点要求：一是要强化战略引领，谋划长远发展；二是要切实加强分公司机关建设，持续加强后台管控能力；三是要推动全面精细化管理全覆盖，提升管理水平；四是要强化开源节流，提升市场营销质量，持续提升项目盈利能力；五是要切实强化“两清”工作，抓好资金预算管理，确保“颗粒归仓”；六是要强化成本意识，做好工程量清单计价下的项目成本管理；七是要加强科技创新，大力推进自动焊等新技术的应用；八是要做好国内外项目品牌工程建设，打造具有国际影响力的中化六建品牌；九是要切实发挥人才优势，优化班子分工，做好分公司的人才储备工作；十是要完善考核评价体系，激励干部职工担当作为。尚小建调研了分公司资金管理情况，从系统性、联动性、专业化和机制化三个方面对分公司后台建设提出指导意见，要求分公司从科学性、计划性加强资金管理，加快建设世界一流管理体系。中化六建人力资源部主任、财务资金部相关人员陪同调研。 （通讯员 李思南）

2月16日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏会见中国建设银行湖北分行副行长虢春华，中化六建总会计师尚小建参加会谈。 胡二甫对虢春华一行的到访表示欢迎，回顾了建设银行与中化六建的合作渊源，介绍了公司近年来发展业绩，就2023年跟踪的重大项目相关情况进行了交流。胡二甫表示，中化六建愿与建设银行一如既往、一路前行，进一步加大合作力度，携手共促高质量发展。 虢春华表示，中化六建是建设银行襄阳分行重要的战略合作伙伴，也是湖北分行的重点客户，建设银行将不断提高工作效率，创新业务产品，持续强化与中化六建发展战略的全方位协同，为中化六建高质量发展提供更多金融服务和信贷支持。 （冯阳 供稿/郭志宽 摄）

2月18日至19日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司调研，作为党建工作联系点领导讲授专题党课，并对分公司领导班子进行集体廉洁谈话。 调研期间，胡二甫参加北京分公司2023年职代会暨党建工作会议，讲授了题为《开局之年“第一课”习近平深刻阐述中国式现代化》的专题党课，强调要全面贯彻落实党的二十大精神，努力把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大力量。 胡二甫对分公司下阶段工作提出八点要求：一是要坚定不移地把公司党委做出的重大决策部署充分落实落地；二是要加强党的领导，完善党的建设，推动党建工作与生产经营进一步融合；三是要开发新市场、开拓新领域，力争在基础设施市场进一步发力、在承揽国际工程上有所建树；四是要深耕品牌工程建设，对标先进，争创优质工程，不断增强中化六建的品牌影响力；五是要持续推进精细化管理，在自有队伍与采购管理成本压降管控上取得进一步成效，充分发挥分公司自有队伍优势；六是要大力推进技术成果转化运用，严格落实完成公司下达的自动焊目标；七是要落实人才强企兴企战略，积极引进外部高端人才；八是要坚定信心，坚定不移确保圆满完成各项任务目标，为公司更高质量、更可持续发展作出更大贡献。 中化六建党群工作部主任，北京分公司班子成员、职工代表等近70人参加会议。 （朱炳晓 供稿/李淑萍 摄）

2月14日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏会见中绿中科储能技术有限公司总经理刘坤，双方就青海液态空气储能示范项目建设及进一步深化合作进行座谈交流。 田耀鹏介绍了中化六建改革发展历程及近年来取得的主要成绩，他表示，中化六建始终秉持“重义薄利、合作共赢”的理念，坚持建一个项目、交一方朋友。多年来，始终深化品牌工程建设，有能力、有信心做好新兴产业领域项目的开发建设，希望双方进一步深化交流合作，共谋企业长久发展。 刘坤对田耀鹏一行的到访表示欢迎，介绍了中绿中科的战略定位与发展方向。他表示，希望同中化六建在相关业务领域开展深入交流，在新兴项目建设、新兴领域开发上加强合作，实现互利共赢。 中绿中科副总经理刘延江、工程总监范云、发展策划与市场拓展部经理姜玉伟；中化六建北京分公司、青海项目部、西北区域营销中心相关负责人陪同会见。 （通讯员 朱炳晓）

      近日，从中国建筑业协会获悉，中国化学工程第六建设有限公司“基础设施公司西安项目QC小组”成果《提高混凝土轻质隔墙板安装一次合格率》荣获2022年工程建设质量管理小组活动成果大赛一等奖。       此次QC小组活动从专业技术和管理技术入手，紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重、难点问题，通过调查分析找出影响混凝土轻质隔墙板安装一次合格率的“症结”，从“人、机、料、法、环、测”全方位进行分析研究，经现场测量、试验、调查分析确认要因，针对性地提出对策，进而选择最优实施方案。最终，成功将混凝土轻质隔墙板安装一次合格率由原来的84.87%提升至96.67%，在同行业中获得一致好评，该成果具有显著的经济效益和社会效益。 （通讯员 徐冬）

      2月9日，中国化学工程第六建设有限公司召开2023年一季度大监督工作联席会，同步召开巡视整改工作推进会，以及党风廉政教育和反腐败工作协调小组会。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，监事会主席、高管、总部各部门主任等相关人员参加会议。       会议对集团公司要求所属企业全面开展巡视整改情况自查自纠工作进行了部署；讨论了《关于落实集团公司党委第二巡视组专项巡视反馈意见的整改工作报告》，相关部门针对问题逐项汇报了整改情况；针对2023年总部机关赴基层检查计划，与会人员讨论了合并方案；纪委办公室通报了2023年度纪检重点工作安排，并向各部门征集本年度需纪委办公室督促推动的重点事项清单。       卫海宏指出，公司大监督体系建设虽然取得了一定的成绩，做出了很多亮点，但仍然存在监督资源分散、监督效率不高等问题。卫海宏强调，一要谋划推进新一轮巡察全覆盖，以钉钉子精神抓好巡视巡察整改工作。要全面总结回顾五年来巡察工作的经验做法，分析存在的缺陷和不足，检视整改效果，谋划好未来五年的巡察工作。要牢牢把握巡察的政治定位，在创新工作方法、提高发现问题能力、推动解决问题上下功夫，确保党中央重大决策部署、国资委党委和集团公司党委工作要求、公司党委的工作安排落实到位。二要牢牢把握完善党的自我革命制度规范体系的重要任务，促进“大监督”格局发挥更大更有力的作用。要以党内监督为主导，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，促进各类监督贯通协调。要做实专责监督和再监督，业务部门要落实职能监督责任，织密监督网络。要提升监督效能，推动公司进一步增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。三要牢牢把握坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战的职责使命，一体推进不敢腐不能腐不想腐机制建设。要紧紧围绕公司生产经营和改革发展这个中心，聚焦落实全面从严治党，推进依法合规治企方面存在的突出问题，强化对权力运行的制约和监督。将监督工作融入到公司管理流程之中，做到监督常在、形成常态。通过防范和化解风险，降低管理成本，提升管理效率。要努力取得更大的成效，助力公司高质量平稳发展。 （通讯员 张凤云）