7月10日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，中化六建董事长、党委副书记胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员参加学习。       会议学习了习近平总书记在中共中央政治局第四十次集体学习会上、在庆祝香港回归祖国25周年大会暨香港特别行政区第六届政府就职典礼上、在湖北武汉考察时的系列重要讲话精神，传达学习了集团公司海外稳增长工作推进会会议精神。与会人员围绕学习内容展开了深入讨论。       胡二甫主持会议时指出，习近平总书记在中央政治局第四十次学习上的讲话彰显了我们党勇于自我革命、一以贯之坚决反对腐败的鲜明立场和历史担当。要压实全面从严治党主体责任特别是“一把手”第一责任人责任，加强思想教育，强化制度执行，不断完善大监督体系，促使党员干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。领导班子成员要在反腐败斗争工作中做好表率作用，以身作则，适应在“显微镜”“探照灯”下开展工作。       胡二甫强调，要深入学习贯彻习近平总书记在湖北武汉考察时的重要讲话精神，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。要深入实施创新驱动战略，依托设计研究院、博士后科研工作站等平台，全力以赴抓好产学研协同创新。要始终坚持人才强企战略，推动公司各项人才培养、选育、激励等措施有效落实。要加快“数字六建”建设，推进数字化、智能化转型。要以“双碳”工作为契机，狠抓绿色低碳建造技术攻关，围绕“两商”战略，为公司实业转型寻找切入点和突破口，不断激发公司发展活力。       胡二甫要求，要始终保持“稳中求进”的工作总基调，不断巩固公司良好发展态势，高质量完成全年重点任务目标。要慎终如始的开展好疫情常态化防控工作，坚决守住不出现疫情规模性反弹的底线。要始终把安全贯穿于生产经营各领域和全过程，切实抓好安全生产责任制落实。要主动融入地方基层治理，积极配合地方开展城市建设、乡村振兴、疫情防控等重点工作，积极践行社会责任，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 （中化六建何勇 供稿/郭志宽 摄）

7月11日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫拜访湖北省委常委、襄阳市委书记王祺扬，双方就进一步深化合作进行了交流。 胡二甫介绍了中化六建近年来改革发展情况和未来发展规划，系统回顾了企业参与襄阳市城市建设、经济发展、民生保障、应急救援等方面的情况，并对襄阳市委、市政府长期以来对中化六建的关心和支持表示感谢。他表示，作为总部在襄阳的唯一一家建筑央企，中化六建有意愿、有责任、有能力为建设“美丽襄阳”做出更大贡献。在襄阳市“五城共建”“绿色崛起”等伟大战略部署下，中化六建将继续保持与市委市政府同心同向，争做襄阳市经济建设的“排头兵”。 王祺扬肯定了中化六建近年来转型发展所取得的成绩和在襄阳市城市建设方面做出的贡献。他表示，在党的二十大召开之际，全市上下要一丝不苟把党中央决策部署和省委省政府工作要求落到实处，加快推进襄阳都市圈高质量发展。中化六建作为本土品牌企业，要在打造宜居、绿色、韧性、智慧、人文襄阳中挑大梁、当主角、敢作为。市委市政府将从政策、资源、服务等各方面为企业提供支持，促进企业发展与城市建设互利共赢。 （中化六建郭馨悦 供稿/常成虎摄）

7月7日，集团公司党委常委、股份公司副总经理武宪功在湖北襄阳出席“集团公司境外中方员工安全风险防范一类人员培训班”期间，前往中国化学工程第六建设有限公司总部调研指导工作，并到中化六建东津新镇项目开展安全检查。 在调研座谈会上，武宪功听取了中化六建董事长胡二甫所作的工作报告，系统了解了中化六建2021年及2022年上半年企业党建、改革及生产经营整体情况，重点听取了中化六建有关海外业务、基础设施业务、投资业务、境外中方人员接返、实业探索等方面的工作汇报。 武宪功代表集团公司党委书记、董事长戴和根对中化六建全体干部职工表示慰问，并充分肯定了中化六建在企业改革发展方面取得的成绩。他表示，近三年来，中化六建领导班子成员团结协作、锐意进取，积极响应集团公司党委号召，利用好国际国内两个市场、两种资源，带领广大干部员工实现了跨越式、高质量的发展。 武宪功对中化六建下一步的发展提出六点要求：一是要继续强化党的建设，以党的政治建设引领党建工作全面高质量发展；二是要坚持以“十四五”规划为指引，强化战略引领，坚持“稳中求进”总基调，保持当前良好发展态势；三是要继续保持锐意进取的改革精神，坚决打赢“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”收官战；四是要坚决贯彻集团公司“两商”战略，在巩固拓展工程施工领域优势的基础上，加大前瞻性新兴产业的研究，发挥属地资源优势，科学谋划实业投资项目；五是要继续向非化业务领域拓展，继续加强海外市场管理，深化属地化发展和品牌营销能力，构建全方位、立体式市场管理体系；六是要继续引进专业性人才，扩大复合型高端人才储备，为企业高质量转型升级奠定人才基础。 在东津新镇项目，武宪功深入一线了解了项目施工质量和安全生产情况，并在项目部听取了有关项目规划、智慧工地建设以及中化六建基础设施公司基层党建、施工生产、人才培养等方面的整体情况。 武宪功对中化六建在基础设施领域的快速发展表示肯定。他表示，中化六建基础设施业务起步虽晚，但始终坚持精细化管理和品牌工程建设，在短时间内实现了从无到有、从小到大、从弱到强的转变。他强调，安全无小事、责任重于天，要严格落实全员安全生产责任制，强化日常安全培训和检查，确保安全生产工作万无一失。他指出，中化六建要进一步做实属地化，抓好基础设施重点项目建设，做好宣传工作，不断扩大本地市场份额，并逐步向省外拓展，向高层建筑、园区建设、环境治理等高附加值领域拓展。集团公司安全总监、安全质量监督部部长张学雷，集团公司投资（实业）事业部副总经理成添渊，中化六建在襄相关领导班子成员参加调研活动。 （中化六建郭馨悦 供稿）

      7月8日上午，中国化学工程第六建设有限公司2022年新员工入职培训开班仪式在主会场襄阳总部及各分会场同步举行。在襄公司领导班子、机关职能部室负责人以及231名新员工在主会场参加，二级单位党政负责人、人力资源系统人员以及245名新员工以视频会议形式在分会场参加。      开班仪式在庄严的国歌声中拉开帷幕。中化六建董事长胡二甫代表公司全体员工致辞，向2022年新员工表示欢迎，并送上真切嘱托和深情祝福。胡二甫用生动事例鼓励广大青年敢担当、勇作为、创新局，展现新员工的朝气和活力，发挥青年人的干劲和能量，在公司快速发展的时代征程中脚踏实地，锤炼本领，忠诚奉献，与公司同呼吸，共进步。      胡二甫激励新员工写好职业生涯“第一笔”，珍惜机遇，坚持学习，善于总结，乐于创新，为今后长远的人生路途奠定坚实基础。胡二甫也给全体新员工提出五点期望：一要践行“强国有我”的庄严承诺；二要练就坚忍耐烦、劳怨不避的意志；三要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头；四要坚持崇德向善、严守纪律的品格；五要涵养不尚虚谈、多务实功的作风。胡二甫嘱托新员工，选择即热爱，选择即坚守，全体新员工学会主动出击，承担责任，承担压力，早日成长成才，建功伟大的新时代。      来自设计研究院的郭常青同学作为2022年新员工代表，向大家分享初入职场的欣喜与梦想。作为老员工代表，来自基础设施公司的张星，给各位新同事介绍了自己的成长经历，鼓励各位新同事虚心学习脚踏实地，掌握真才实干，为公司发展添砖加瓦。      一路同行，携手未来。开班仪式最后，公司领导为全体新员工送上入职大礼包，包含书籍、笔记本套装、水杯、贺卡和员工手册等，蕴含着青春无限，跨越不止的美好寓意，祝愿大家在公司高效工作，快乐生活，健康成长。 培训课程      开班仪式结束后，公司相关单位和专业部门及外聘讲师，对全体新员工从公司发展壮大历程、十四五战略规划、社会主义及中国共产党等方面进行了全方位介绍及精彩讲授。 （中化六建人力资源部 供稿）

       近日，中国施工企业管理协会发布了《关于推广工程建设企业党建工作最佳案例和优秀案例的通知》，中国化学工程第六建设有限公司党委选送的《激发“党建共建”“五共”优势  创新提升支部党建工作水平》《讲党性  作表率  传承国企红色基因》分别获评工程建设企业党建工作最佳案例、优秀案例。 激发“党建共建”“五共”优势 创新提升支部党建工作水平 案例以第五分公司党支部与无锡市有关单位的基层党组织开展的“党建联盟”活动为切入点，突出“党建共建”，构建了“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的融合式党建工作新格局，形成了“组织共建、活动共联、资源共享、成果共创、人才共育”的“五共”优势。 讲党性 作表率  传承国企红色基因 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。该案例以公司党委开展的“讲党性 作表率”系列活动为切入点，展示公司坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把开展理想信念教育、传承国企红色基因作为一项经常性工作去抓，持续激发广大党员干部发挥表率作用，推进党建工作与生产经营深度融合的做法。 今年，按照集团公司党委“基层党组织建设精细年”主题活动部署，中化六建党委创新开展“一支部一品牌”创建活动，推进党建与业务工作相融合的深度和广度，让一线党建工作“活”起来、支部活动“亮”起来、党建成效“强”起来，不断汇聚推进生产经营高质量发展的磅礴力量。 据悉，为展示党的十八大以来工程建设行业在党的领导下取得的伟大成就，总结推广工程建设企业党的建设的先进经验，迎接党的二十大胜利召开，中国施工企业管理协会广泛开展了党建工作创新案例征集宣传活动，此次共确定62个“工程建设企业党建工作最佳案例”，240个“工程建设企业党建工作优秀案例”。 （中化六建刘阳 供稿）

6月30日，由中国化学工程第六建设有限公司山东分公司参建的山东恒源石油化工股份有限公司退城入园转型升级项目举行开工仪式，业主、监理、施工单位及德州市特检院有关领导出席本次开工仪式。 该项目位于山东省德州市，是山东省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目，总投资40.98亿元，采用国际先进专利工艺和技术，生产制造超高功率石墨电极关键原料——高品质针状焦，还将延伸产业链生产动力电池负极材料以及各种石墨制品等。该项目成功投产后，不但能完善地域产业布局，还将极大丰富地域工业图谱，为地方经济和社会发展增添新的动力。 分公司表示，将严格贯彻中化六建标准化管理要求，高质量地完成好工程建设各项任务，确保实现安全、质量和进度并进的管理目标，努力把恒源石化退城入园转型升级项目建设成质量一流的优质工程、样板工程。 （中化六建沈秀龙 供稿/摄）

6月28日，中国化学工程第六建设有限公司北京分公司承建的广西华谊新材料有限公司20万吨/年双酚Ａ项目双酚Ａ装置变电所10kV变压器、0.4kV低压柜送电成功，随后立即进行首台电动机单试，标志着项目正式进入单机试车阶段。 该项目位于中国（广西）自由贸易试验区钦州港片区钦州港海豚路1号，生产的双酚Ａ产品可用于合成聚碳酸酯和环氧树脂等材料，是食品、药品等行业不可缺少的原材料。项目部及各施工队伍克服酷暑、雨季影响，加班加点施工，为全力冲刺“7.30”翻开了第一页，也为公司在广西市场的发展打下了良好的基础。 （中化六建李品 供稿/摄）

6月29日，中国化学工程第六建设有限公司新疆分公司承建的晶诺高纯多晶硅项目圆满完成第一台精馏塔吊装。 该项目位于新疆胡杨河市胡杨河经济技术开发区，生产的高纯晶硅等产品可用于光伏发电及相关的化工副产物等系统产品的生产、加工，高纯多晶硅是电子工业和太阳能光伏产业的基础原料。中化六建新疆分公司主要负责还原A、精馏、还原水系统、冷冻站的全部建筑（含水电安装）安装工程等工作。 此次吊装的T0314精馏塔又称为高沸分离塔，是精馏装置中最小的塔。由于塔体细长，不易操作，且无塔基础，项目部与钢钩施工队提前多次认真规划落塔位置，提前赶制作业面，进行安全技术交底，落实各项安全措施，在大型吊装单位及业主方的全力配合下，确保了T0314塔的顺利就位。 （中化六建于文英 供稿/摄）

6月25日，中国化学工程第六建设有限公司华南分公司承建的福建永荣科技有限公司己内酰胺项目（二期工程）520环己酮装置的首台超限塔吊装成功。 该项目位于福建省莆田市石门澳工业园区，主产品为己内酰胺，副产品为硫酸铵等。项目建成后，对于提高我国己内酰胺的自给率，提高己内酰胺行业的技术水平和国际竞争力具有重要意义，同时也是中化六建布局华南市场的重要一环。 项目部深入贯彻落实守牢安全底线、夯实质量根基的理念，一手抓安全生产，一手紧密组织建设，积极协调各参建方，克服恶劣天气影响，结合现场实际情况科学制定吊装方案，及时组织专项技术和安全施工交底，有计划、分阶段做好各项吊装施工准备工作，确保有效管控，最终圆满完成任务，赢得了业主的高度肯定。 （中化六建付嫣然 供稿/摄）

6月30日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开庆祝中国共产党成立101周年暨2021年度“两优一先”表彰大会，中化六建董事长、党委副书记胡二甫出席会议并讲话。 胡二甫以《坚定不移跟党走，奋楫扬帆启新程，以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开》为题，为全体党员讲了一堂生动的专题党课，重温了党的光辉历程；全面回顾公司党委在党的领导下，向繁华冲刺的动人篇章；号召公司各单位和全体党员坚定信心、振奋精神，全力以赴做好年度各项工作，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 胡二甫要求，要切实把拥护“两个确立”、做到“两个维护”内化于心落实于行，始终把政治建设放在首位；要完善治理体系，加快构建中国特色现代企业制度；要把向李国庆同志学习的活动推向深入，用榜样精神汇聚公司高质量发展的磅礴力量；要弘扬伟大建党精神，建立党史学习教育常态化长效化机制；要提升品牌影响力，持续加强宣传思想和意识形态工作；要坚持自我革命，推进党风廉政建设向纵深发展，为公司发展持续营造风清气正的政治生态；要坚守安全底线红线，始终把安全生产摆在更加突出的位置；要坚持以人为本，与广大职工共享企业改革发展成果；要加强高素质专业化干部队伍建设；要自我加压保增长，高质、全面、超额完成全年各项目标任务，助力国家宏观经济大盘稳定。 胡二甫强调，各单位要持续聚焦行业、产业热点，抓住“双碳”、基础设施建设、石化化工行业高质量发展政策机遇，实现高质量可持续发展；要持续构建大经营格局，在经营部门、营销中心的带领下，实现新签合同额再突破；要持续加强项目全过程管控，实施项目精细化管理，严抓“两金”压控不放松，加强项目结算清收不松懈，确保劳动成果颗粒归仓，共同开创公司高质量发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。 会上，中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏宣读了《关于表彰公司先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》《关于表彰公司2021年度宣传报道先进单位、优秀通讯员的决定》，并号召公司上下对标先进、比学赶超、争创一流。 中化六建总经理田耀鹏在主持会议时指出，要笃信好学，以高度的政治自觉推动公司高质量发展；要强基固本，以强烈的使命担当推动公司高质量发展；要革故鼎新，以创新的工作理念推动公司高质量发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 中化六建党委委员、领导班子成员、高管、纪委委员，总部部门副主任以上管理人员，公司所属各二级单位党政负责人、党组织的委员、党务工作者，公司全体党员分别在主会场和视频分会场参加会议。 （中化六建陈亮 供稿/郭志宽  摄）

为扎实推进“基层党组织建设精细年”，6月30日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开公司“一支部一品牌”创建工作暨年度党建工作推进会，公司基层党组织书记暨党务工作者培训会议。中化六建董事长、党委副书记胡二甫参加会议，并对各单位党建工作开展情况进行点评。 胡二甫指出，公司所属各基层党组织在党建工作中充分发挥积极性和主动性，对照公司党委部署扎实工作，取得了一定成效，但也还存在一些共性和个性问题，要举一反三、抓好整改，切实提高党建基础工作质量。 胡二甫强调，公司“一支部一品牌”创建活动是公司党委以高质量党建引领保障公司高质量发展的需要，是“基层党组织建设精细年”部署的重要工作，是推进党建与生产经营等企业中心任务深度融合的重要部署，是团结广大职工、激发职工活力的重要安排，也是着眼长远部署的一项重要行动。各基层党组织要深入思考研究，推进党建与业务工作相融合的深度和广度，以党建新提升助力公司新发展，为奋力开创公司高质量发展的新局面提供坚强的政治保证。 会上，中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏以《积极推进“党建与管理一体化”，扎实开展“基层党组织建设精细年”活动》为题做专题授课，带领大家深入学习了集团公司、公司“基层党组织建设精细年”活动方案，并就如何抓好贯彻落实提出了意见建议。 宁波分公司、第三安装公司、设计研究院、印尼分公司等4家单位党组织书记分别汇报了本单位“一支部一品牌”开展情况、取得成效和下一步工作方向。 中化六建党委委员、领导班子成员、高管、纪委委员，所属各二级单位党政负责人，各基层党组织书记、委员、党务工作者，公司党群工作部、纪委办公室全体人员分别在主会场和各视频分会场参加会议。 （中化六建陈亮 供稿/郭志宽  摄）

6月29日，中国化学工程第六建设有限公司以2022年二季度大监督工作联席会暨党风廉政建设和反腐败工作协调小组会为抓手，部署落实大监督和党风廉政建设工作。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，监事会主席亓晓玉、纪委副书记张育琪、总部各部门主任及相关人员参加会议。 会议宣贯了集团公司党委巡视工作培训会和海外工作会议精神，对集团公司“靠企吃企回头看”工作进行了部署，对公司党委2021年巡察发现问题的整改再监督情况进行了讨论，各部门汇报了上半年赴基层检查情况、大监督信息化平台使用情况及公司2022年党风廉政建设和反腐败重点工作进展情况，与会人员针对下半年赴基层检查计划进行了讨论，明确了下半年综合检查组的牵头部门。 卫海宏指出，大监督工作机制是集中整治形式主义、官僚主义的重要举措，中化六建将监督工作融入企业内控体系，有效发挥了大监督的合力作用。卫海宏强调，一是要将政治监督纳入大监督工作的范畴。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须把加强政治监督摆在大监督工作的首位，确保党中央关于推进国有企业改革发展的重大决策部署落实到位。二是要加强对重点岗位、关键少数、重点工作的监督检查。在重点人员方面，强化对权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位干部的管理监督；在重点事方面，紧盯选人用人、投资融资、大宗采购、工程招投标等事项加强廉洁风险防控。三是要持续完善大监督工作体系，推动职能监督同时发力、同向发力、综合发力。各部门要切实担负起业务领域内“管”和“治”的责任，把职能监督、业务监管挺起来、立起来，做到关口前移，“治病于初起、防患于未然”。四是要坚持问题导向，不断扩大监督工作的覆盖面。大监督作用发挥的好不好，关键在于怎样发现问题、发现什么样的问题、如何解决问题。各部门要注重监督成果综合运用，确保公司生产经营管理各项工作依法合规运行。五是要强化整改落实，有效发挥巡视巡察和大监督的作用。各部门负责人要将巡察整改工作作为检验“四个意识”的“试金石”，加强整改督办，推动长效治理。六是要深入贯彻一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的方针方略，推进“清廉六建”建设。要把反腐败工作融入本业务领域的日常管理工作中，将发现问题与推动工作落实结合起来，筑牢职能监督的“第一道防线”。要持续聚焦职工群众急难愁盼问题，加强对公司惠及职工群众各项政策制度落实情况的监督，推动解决职工群众重点关注、反映强烈的突出问题。 深入贯彻“大监督、一盘棋”理念，还需久久为功，持续发力，每季度部门信息共享机制，是“清廉六建”建设过程中构建“大监督”格局的一个缩影。中化六建探索建立业务共学、联席会议、信息共享、协作监督等合作机制，推动各类监督有机贯通、相互协调，在企业内部治理中不断提升清廉建设的合力。中化六建将不断探索和改进工作方法，形成统一高效、整体智治的大监督体系，以更高站位、更大力度、更实举措深化“清廉六建”建设。 （中化六建张凤云 供稿/郭志宽 摄）