为充分发挥党建牵引力，满足员工精神需求，激发员工队伍活力，中化六建山东分公司党总支开展“党建促引领 书香砺初心”读书活动，在征集了广大员工意见后，购买了一批精美图书并组织大家积极参与借阅。        此次购买的图书包括党建、文学、艺术、历史、文化研究以及经典名著等，让广大员工纵享阅读乐趣的同时不断提升审美素养，温润心灵，拓宽视野。此外，分公司还对图书室管理制度进行相应完善，全力营造分公司浓厚的书香氛围，向幸福分公司建设不断迈进！ （中化六建马骁 供稿/摄）

      为帮助南漳县肖堰镇狮子口村进一步完善乡村振兴发展思路，落实2022年帮扶计划，近日，中化六建党委与狮子口村召开乡村振兴工作座谈会。       座谈会上，南漳县肖堰镇人大主席龚虹介绍了狮子口村乡村振兴工作的产业现状、规划与设想，并向大家展示了狮子口村的特色农副产品。与会双方围绕狮子口村产业发展规划、资源整合、如何扩大乡村特色产业等方面，进行了深入的讨论。       肖堰镇狮子口村委班子成员、相关产业负责人、中化六建党群工作部、基础设施公司、后勤管理公司、第三安装公司负责人参加座谈。 （中化六建党群工作部 供稿）

      为进一步做好全年财务和法治工作，3月22日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年财务、法治工作会议，会议通过现场加视频方式举行，中化六建总经理田耀鹏、总会计师尚小建参加会议。       本次会议全面总结了公司2021年财务、法务各项工作的完成情况，通报了2021年审计工作情况，并对2022年重点工作进行了安排和部署。       田耀鹏要求，财务系统一要持续加强财务管理基础工作，完善全面预算管理和资金精细化管理；二要着力提升财务人员服务意识和服务能力；三要持续加强财务人才队伍建设，补齐境外工程和投融资业务短板；四要加强财务风险防控机制建设；五要持续营造廉洁奉公的氛围。法律合规部一要持续强化法治体系建设和法治队伍建设；二要持续提升法治服务意识和服务能力；三要着力提升主动维权的能力；四要厚植法治文化。审计部一要完善机制促进审计工作标准化；二要在审计过程中突出重点项目和关键环节；三要客观、公正、准确地做出审计评价；四要加强问题整改提升审计工作的有效性。       尚小建强调，领导干部要旗帜鲜明讲政治，求真务实抓作风；要以国企领导干部20字标准履职尽责、担当作为；要一切从实际出发，带出一批想干事、能干事、干成事的财务、法治团队。尚小建要求，财务管理方面一要着力强化财会基础工作；二要提升价值创造水平和风险防控能力；三要加快推进财务与会计平行运行；四要持续加强财务团队服务意识和服务能力。法治工作在基层落地生根方面一要重视法治工作的重要性；二要重视法治队伍建设的紧迫性；三要重视法业融合的时效性。       会议还从资金管理、工程款回收、人才培养、法律纠纷案例等方面进行经验交流，并针对如何落实好2022年财务、法治重点工作进行分组讨论。       中化六建全体财务人员、法务工作者、审计部全体人员共计269人参加了此次会议。 （中化六建胡约飞 供稿/郭志宽 摄）

      3月22日，中国化学工程第六建设有限公司召开对标世界一流管理提升行动2022年一季度推进会。中化六建总经济师、工会主席姚国庆出席会议并讲话，总部机关各部室负责人参加会议。       会议围绕56项重点任务对对标世界一流管理提升行动进行了阶段性总结，各部门对照主责领域提升任务进行了汇报交流，对组织落实收尾阶段重点工作进行安排部署。       姚国庆要求，各部门要提高认识，高度重视对标世界一流管理提升工作，严格按照国务院国资委、集团公司有关工作的安排部署，确保6月底按期保质保量完成管理提升目标，并及时梳理完善提升的成果文件，为下一阶段评估深化做好准备。       姚国庆强调，公司立足企业管理体系和管理能力现代化建设，聚焦企业管理短板，先后到三化建、葛洲坝三公司开展现场对标学习，总结提炼了56项重点提升目标，各部门要将深化改革三年行动与对标世界一流行动统筹起来，进一步明确目标任务，夯实责任，落实主责管理领域的对标提升任务，通过学习、引进、吸收，助力公司高质量发展；要结合实际工作，及时总结、提炼、共享各个对标领域的先进管理经验，提升公司基础管理水平，为公司实现“十四五”良好发展汇聚力量。 （中化六建企业管理部 供稿/郭志宽 摄）

       3月17日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年一季度重点项目策划会，中化六建总经济师、工会主席姚国庆，总会计师尚小建出席会议。       策划会上，各项目经理针对项目概况、重难点分析、现金流控制、成本控制目标及工期、管理措施、品牌建设、实名制管理等方面进行了策划汇报。公司各部室对以上汇报进行了完善，提出了管理要求，并表示全力支持项目，做好项目服务工作。       会议要求，各项目要在抓好疫情防控的同时，推进项目进度，做到精细化管理，严格落实实名制管理，创建品牌工程，争做公司标杆。还要做好工法、技术创新等工作，大力推进自动焊、降低管道施工成本。项目各部门要联合协作，严格按照项目策划稳步推进工程进展，各项目要重视经济活动分析，充分认识财务风险，提前做好现金流策划以及农民工工资的发放工作。在项目合同额大、难度大、工期紧的情况下，攻坚克难，争取良好成绩。       中化六建工程管理部、安全生产管理部、技术与数字化部、人力资源部、财务部、纪委办公室相关人员及所属二级单位负责人、项目负责人通过腾讯视频的形式参加会议。 （中化六建郑雨 供稿/摄）

      为进一步落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设教育，引导党员领导干部筑牢拒腐防变的思想防线，努力营造“人人思廉、人人倡廉、人人行廉”的廉洁文化氛围，近日，中国化学工程第六建设有限公司纪委组织公司领导班子成员、高管、总部部门主任、副主任和党员共计93人观看了由中央纪委国家监委宣传部、中央广播电视总台联合制作的五集专题片《零容忍》第一集《不负十四亿》。       专题片第一集通过公安部原副部长孙力军政治团伙案、国家开发银行原党委书记胡怀邦案、昆明医科大学第二附属医院原院长马林昆案3起典型案例，深刻剖析了腐败问题思想根源，阐述了腐败问题给党和人民事业带来的严重危害，表明了以习近平同志为核心的党中央“宁可得罪千百人也不负十四亿”的鲜明态度和正风肃纪反腐的意志和决心。       以片中人警醒看片人，对腐败行为零容忍。此次集中警示教育是公司纪委督促公司党员领导干部带头落实党中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》的具体举措，旨在引导公司党员领导干部从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力，为公司厚植廉洁文化根基、营造廉洁从业氛围，起到亮明态度、指明方向的积极作用。       中化六建所属各单位积极组织观看，接受警示教育。 （中化六建王燕 供稿/郭志宽 摄）

       3月15日，中国化学工程第六建设有限公司西北分公司承建的云南天安化工有限公司30万吨/年电池新材料前驱体及配套项目子项目—10万吨/年电池新材料前驱体项目中水回用装置举行开工仪式，总包、监理、业主相关领导参加了开工仪式。        中化六建西北分公司云天项目负责人表示，该项目是西北分公司在云南的首个项目，标志着分公司全力拓展市场步伐迎来“加速度”。西北分公司将充分贯彻“履约守信、追求完美、为用户提供期望的工程和服务”理念，组织精兵强将，科学调配，精心组织，强化责任担当，以饱满的热情、充足的干劲，完成各项节点目标。并将继续发挥传统优势，做好品牌化建设，让中化六建“金字招牌”更加耀眼。       该项目位于云南省安宁市草铺化工园区，项目产品为电池正极材料前驱体，通过先进的生产技术，实现高端磷酸铁正极材料前驱体的生产，使其做为原料进一步生产正极材料磷酸铁锂，并能有效服务于新能源汽车、储能和5G基站等领域，为我国锂离子电池、新能源汽车、储能以及5G基站等相关行业的发展提供更好的服务。中化六建施工范围包括中水回用装置及配套公用工程。 （中化六建靳胚 供稿/摄）

      近日，中国化学工程第六建设有限公司第二安装公司在万华工程建设管理中心组织召开的2021年度工程焊接质量评比会上1人荣获“焊接工匠”、3人荣获“焊接状元”、15人获得“焊接能手”称号。       技术工人是企业的宝贵财富，项目开工以来，第二安装公司内部掀起了一股做项目就是树品牌，狠抓质量管理，对施工现场每一名焊工，每一道焊口进行严格管控的施工热潮。项目从2021年5月至12月底，经过两百多名工人的艰苦努力工作，完成了23万多达因的焊接工程量，总焊接拍片合格率达到了98.4%的好成绩，获得了业主方面的高度肯定。 （中化六建李春丰 供稿/摄）

       近日，中国化学工程第六建设有限公司荣获2021年度襄阳市老年学学会为老服务先进集体荣誉称号，后勤管理公司李金宁荣获为老服务先进工作者荣誉称号、袁道凯荣获老年优秀志愿者荣誉称号。这是对中化六建认真贯彻落实习总书记关于老龄工作的重要指示精神，以党建引领推动新时代老龄工作发展，带着敬重、带着感情、带着责任做好为老工作，取得成绩的肯定。 （中化六建郑丽 供稿）

      为扎实做好各施工现场疫情防控工作，3月14日，中国化学工程第六建设有限公司召开了疫情防控工作视频会议，传达集团公司疫情防控工作文件精神并对中化六建疫情防控工作作出安排部署。中化六建副总经理、疫情防控领导小组副组长张效康参加会议并讲话。       张效康强调，各单位要进一步提高认识，认真部署，坚决扛稳疫情防控责任；要严格重点人员排查管控，密切关注全国疫情，坚决做到“应排尽排、应检尽检、应管尽管”；还要强化现场疫情防控管控，严格区域防控和环境消杀，加强防疫物资储备，抓好疫苗接种工作，做好疫情防控检查；要切实做好现场安全生产工作，对重要部位和关键环节按照“全覆盖、零容忍、严督查、重实效”的原则进行排查治理，坚决防范遏制各类安全生产事故，构建“平安六建”。       中化六建安全生产管理部、工程管理部以及分公司经理及分管疫情防控工作的领导、项目经理共计235人参加会议。 （中化六建肖慧 供稿/丁辉 摄）

       创新大监督机制，聚焦“监督的再监督”定位，中国化学工程第六建设有限公司在实践中逐步形成了一整套“再监督”体系。3月11日，中化六建以2022年一季度大监督工作联席会为抓手，部署落实大监督和党风廉政建设工作。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，监事会主席亓晓玉，纪委副书记张育琪及总部各部门主任及相关人员参加会议。       会议汇报了2021年大监督工作总结和2022年工作计划；通报了2021年大监督信息平台使用情况；对2021年内部巡察发现问题的整改情况向职能部门进行移交“再监督”，10位部门主任集体履行了签字接收仪式；针对2022年总部机关赴基层检查计划，与会人员讨论了合并方案，并提出了建设性的意见；纪委办根据集团公司及公司会议精神要求对2022年反腐败工作任务中需要各部门推进事项进行了协调部署。卫海宏指出，从去年大监督工作情况看，各部门大监督的意识不断增强，沟通协调机制不断完善，且呈现了一些亮点工作，大监督工作有效形成了合力。针对减少赴基层检查频次的工作，建议按照巡考、财审、精细化管理三大类为基础，将每个管理链条穿起来，将为基层减负工作落到实处。       卫海宏强调，一要加强部门职能监督的贯通协调。要进一步增强大监督意识，统筹计划，尽可能“联合作战”，并对联合开展专项行动和“两金压降”专项检查事宜进行了部署；二要坚持发现问题与防控风险有机结合，实现监督关口前移。公司的管理根基在工程项目，最突出的问题和矛盾也在工程项目，要当好“项目监管的侦察兵”和“项目风险预报员”，既要发现问题，更要拿出解决问题的办法；三要加强公司规章制度的宣贯和培训。检查的同时更要做好业务培训工作，提升一线员工素质，拓展检查工作成效；四是深入领会“两个确立”的历史性意义。要将之职能监督和党风廉政建设有机结合，通过政治能力的提升，将职能监督第一道关口卡住，发挥党建引领作用，推动部门工作提升。要努力取得更大的成效，使大监督工作成为推动公司高质量发展的载体。 （中化六建张凤云 供稿/郭志宽 摄）

      为决战决胜国企改革三年行动，3月11日，中国化学工程第六建设有限公司召开深化改革三年行动工作推进会。中化六建总经济师、工会主席姚国庆出席会议并讲话。       会议传达学习了近期国资委、集团公司有关会议精神，全面总结了公司当前的改革工作进展情况，研究分析了改革任务推进过程中的有关问题，安排部署了冲刺阶段重点改革任务落实工作，并对改革三年行动初步考核情况整改工作进行了再部署。       姚国庆指出，针对集团公司考核通报的共性和个性问题，各单位要对照改革三年行动重点任务考核要点，逐项落实整改要求，要以高标准、严要求推动改革见成果、见实效。       姚国庆强调，公司改革三年行动已进入攻坚期和关键期，各单位要提高政治站位，切实增强责任感、紧迫感、使命感，对于全面落实改革三年行动剩余的攻坚任务，要倒排进度计划，采取有力措施，逐项形成督办清单，每月月度例会通报进展情况，确保2022年上半年完成改革任务，全力打赢深化改革三年行动攻坚战。 （中化六建企业管理部 供稿）