4月3日，中国化学工程第六建设有限公司召开2025年4月安全质量环保工作例会，深入贯彻落实集团公司安全质量环保工作部署要求，系统推进安全生产治本攻坚三年行动，以更高标准抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改工作。中国化学六化建副总经理张效康出席会议并讲话。 会议指出，当前正值项目建设的黄金期，在全力推进项目建设进度之前，要全面检视安全质量环保管理工作中存在的问题，提升项目班子安全领导力，增强责任落实的“穿透力”，一定要拿出管用有效的措施，把安全质量环保工作想在前、干在前。 会议强调，今年是公司成立60周年，也是公司高质量发展的关键一年，“防风险、保安全”责任重大、任务艰巨。要准确把握“重点时段、危大工程、消防防火、生态环保、分包及租赁、境外安全”等“风险”，以更严要求、更细举措、更实作风，统筹抓好4月安全质量环保各项工作，确保公司安全质量环保形势持续稳定向好。 会议要求，各单位要举一反三、排查风险隐患，坚决防范重大风险。要提升标准、细化工作举措，力促安全环保领域形式主义官僚主义专项整治、生产安全事故隐患判定标准学习运用和中央生态环境保护督察反馈问题整改等工作取得实效。要精细组织，统筹抓好施工生产和安全质量环保工作，落实落细各项防范措施。会议还总结了3月份安全质量环保工作，部署4月份安全质量环保工作；两家二级单位做了安全质量环保工作汇报。 中国化学六化建安全总监、总部相关部门人员，各二级单位班子成员、安全总监、安全质量环保等部门负责人，项目现场项目经理、施工负责人、技术负责人、安全质量环保部门负责人及管理人员，共计1262人在主会场及各视频分会场参加会议。

3月31日，中国化学工程第六建设有限公司承建的内蒙古荣信化工年产80万吨烯烃项目公辅装置聚丙烯包装及仓库工程开工。 该项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯达拉特经济开发区，项目主要建设80万吨/年甲醇制烯烃装置、40万吨/年聚乙烯装置、40万吨/年聚丙烯装置、1.5万吨1-丁烯装置及配套的公辅设施，项目投资102亿元，占地面积1887亩，项目建成投产后，预计实现年工业总产值66.70亿元，工业增加值20.79亿元。中国化学六化建内蒙古分公司承建该项目聚丙烯包装及仓库建筑工程及公辅装置部分安装工程。 后续，项目团队将按照公司品牌工程建设标准抓管理，大力运用工厂化预制、模块化施工、机械化作业、自动化焊接等先进技术和BIM、智慧工地等管理手段，全力推进项目建设提质增效，争创安全文明星级工地、行业质量标杆工程、业主满意的精品工程。

3月31日，中国化学在集团总部召开2025年宣传思想品牌文化群团工作会议，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于群团工作的重要论述，落实全国宣传部长会议、中央企业宣传思想文化工作会议和集团公司企业负责人会议精神，总结工作、交流经验、分析形势，部署下一阶段重点任务。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，集团领导尹伊主持会议。 莫鼎革指出，2024 年以来，集团公司党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向，围绕“六个聚焦”工作思路全面加强宣传思想品牌文化群团工作，打造“三个命运共同体”得到广泛认同，中国化学品牌影响力有效提升，干部员工精神面貌焕然一新，汇聚了团结奋斗的强大力量。 莫鼎革强调，要坚持以习近平文化思想为引领，加强一体化管控、穿透式监管，一体提升思想引领力、品牌影响力、舆论引导力、文化向心力、国际传播力和群团凝聚力。要不断提高思想认识，增强做好宣传思想品牌文化群团工作的思想自觉、行动自觉，深挖潜能、抓在实处、同题共答，确保年初有计划、年中有督导、年底有考核，切实做到“内聚人心、外树形象”，形成工作合力，为集团公司高质量发展强化思想引领、筑牢文化根基。 莫鼎革要求，要坚持和加强党的全面领导，不断强化政治担当，选优配强宣传、党群部门工作人员；强化创新变革，把握职工新期待；强化作风建设，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以党的政治建设统领宣传思想品牌文化群团各项工作。 会上，党委宣传部、党群工作部负责人分别作工作报告；华陆公司、二化建、六化建、三化建、天辰公司先后作交流发言。会议表彰了2024年度宣传文化和品牌建设先进集体、先进个人，2023-2024年度三八红旗手和第四届十大杰出青年。 会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。中国化学党务部门负责人，所属各企业分管领导及党委宣传部、党群工作部、团委负责人在主会场参加会议；所属各企业党委（总支、支部）书记、工会主席，党委宣传部、党群工作部全体人员在分会场参加会议。

根据中国化学工程第六建设有限公司党委统一部署，公司党委巡察组进驻机械化工程公司党支部开展工作，3月31日召开动员会，公司党委巡察组组长作动员讲话并提出工作要求，机械化工程公司党支部书记作表态发言和专题汇报。 会上，巡察组组长介绍了本轮巡察的目的、任务及主要内容，并提出具体要求：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，准确把握新时代巡察工作的新任务新要求；二是坚守政治巡察职能定位，牢牢把握巡察重点任务；三是不断强化政治担当，共同完成好公司党委交给的巡察任务。 机械化工程公司党支部书记表示，本次巡察是对机械化工程公司的一次全面的“政治体检”，分公司将持续提高政治站位，以高度负责的精神、自觉诚恳的态度、求真务实的作风，坚决落实公司党委巡察工作部署，充分认识巡察工作的重要作用和重大意义，及时、准确、完整地提供相关资料，确保巡察组真实了解情况，取得扎实成效。 中国化学六化建党委巡察组将通过调阅相关文件、问卷调查、谈话等方式深化巡察工作，调查了解被巡察单位重点领域和关键环节存在的突出性、普遍性问题，及时受理被巡察单位党员领导干部关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。

3月31日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在襄阳会见湖北兴发化工集团股份有限公司党委书记、董事长李国璋，双方就绿色低碳转型、深化战略合作展开深入交流。 胡二甫详细介绍了六化建经营业绩、业务板块、施工力量等方面的情况，特别是对兴发集团在双方合作项目上的大力支持表示感谢。他表示，六化建在国内化工施工领域综合实力名列前茅，当前正积极拓展“T+EPC”业务模式，双方业务板块契合度高，合作前景广阔，期待双方在更多领域进行深度合作。 李国璋对六化建在项目执行过程中提供的优质服务表示感谢，介绍了兴发集团在全国的产业布局、投资项目、发展规划等。他表示，兴发集团目前紧扣磷化工和精细化工产品高端路线，旨在打造国内外高端产业基地，希望与六化建在各自优势业务板块强化合作，互利共赢。 湖北兴发化工集团股份有限公司常务副总经理王杰，副总经理刘畅；六化建总会计师尚小建，副总经理姚国庆，综合管理部（党委办公室）、武汉工程公司相关人员参加座谈。

当地时间3月24日，中国化学董事长莫鼎革在意大利会见塞班工程公司董事长亚历山德罗·普利蒂，双方就推动技术创新、工程建设等领域深化合作座谈交流。      当地时间3月24日，中国化学董事长莫鼎革在意大利会见塞班工程公司董事长亚历山德罗·普利蒂，双方就推动技术创新、工程建设等领域深化合作座谈交流。      莫鼎革表示，中国化学正在积极打造对外合作的“三个重要窗口、一张金名片”，持续推动海外业务高质量发展。希望双方充分发挥各自优势，在工程设计、技术研发、施工服务、可再生能源等领域推动务实合作取得更多成果。亚历山德罗·普利蒂表示，中国化学是塞班工程公司服务全球值得信赖的合作伙伴，希望双方持续深化战略合作，在更广领域、更深层次开辟合作新赛道，为共同实现高质量发展注入新动能。     会议期间，在莫鼎革、亚历山德罗·普利蒂的共同见证下，七化建与塞班工程公司签署了合作备忘录。塞班工程公司高层；中国化学有关部门、所属企业负责人参加会谈。

3月25日，为进一步贯彻落实集团公司党委关于深化拓展“大监督”的要求，深化拓展公司“大监督”工作成效，中国化学工程第六建设有限公司召开大监督工作推进会，积极统筹部署，推动工作落实。 会议学习宣贯了集团公司2025年“大监督”工作实施方案，根据工作具体安排，对《公司2025年“大监督”工作实施方案》进行详细解读，进一步细化分工部署。 会上，公司党委副书记、纪委书记王长安对大监督工作提出几点要求：一是思想认识再提升，以敢于刀刃向内、自我革命的勇气，深入剖析查摆工作中存在的问题和不足；二是工作措施再强化，以“大监督”工作为切入点，针对六个业务类型，采取“嵌入式”监督，将监督力量融入业务流程的关键节点，进行跟踪监督，确保监督的及时性和有效性；三是发现问题更精准，全面系统梳理，深挖顽瘴痼疾，聚焦靶向问题，精准对症施药，从根本上堵塞制度漏洞，消除问题隐患；四是监督问责更精准，强化整改机制求实效，压实责任链条层层传递，切实将监督工作的成果有效转化为治理效能。 会议要求，各部门要注重统筹联动聚合力，有效形成信息共享、线索移交、联合督办的“大监督”格局，以监督实效助推公司各项工作高质量开展。 中国化学六化建各部门负责人、“大监督”相关工作人员参加会议。

      3月26日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会，部署公司学习教育工作。公司党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。 会议认真学习了习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神，传达学习中央党的建设工作领导小组会议精神、《中共中央办公厅关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》精神和集团公司党委有关实施方案及工作部署，宣贯了公司党委学习教育工作方案。 会议指出，在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育是党中央作出的重大决策，充分彰显了党中央以永远在路上的执着和韧劲推进作风建设的坚定决心。公司全体党员干部要以高度的政治自觉和行动自觉，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。 会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主题，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，扎实推进学习教育重点任务。要坚持问题导向，认真对照中央八项规定及其实施细则精神，深入查摆剖析。要坚持立行立改、真改实改，确保问题逐一销号。 会议要求，各级党组织要强化责任落实，把开展学习教育作为重要政治任务，全力以赴抓好学习教育。要统筹做好学习教育与安全生产、市场营销、生态环保等各项工作，做到两手抓、两促进。要力戒形式主义，以党员干部作风的转变、群众满意度的提升来检验学习教育成效。 中国化学六化建领导班子成员、高管，总部部门副职以上管理人员，各二级单位党政负责人等通过“线上+线下”的形式参加会议。

根据中国化学工程第六建设有限公司党委统一部署，公司党委巡察组、审计组同步进驻第五分公司党支部开展工作，3月21日召开动员会，公司党委巡察组和审计组组长分别作动员讲话并提出工作要求，第五分公司党支部书记作表态发言和专题汇报。        会上，巡察组组长介绍了本轮巡察的目的、任务及主要内容，并提出具体要求：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，准确把握新时代巡察工作的新任务新要求；二是坚守政治巡察职能定位，牢牢把握巡察重点任务；三是不断强化政治担当，共同完成好公司党委交给的巡察任务。第五分公司党支部书记表示，本次巡察和审计是对第五分公司的一次“政治体检”和“经济体检”，也是对分公司发展成效的全面检验，是推动全面从严治党向基层延伸，不断强化从严治党的重要举措。分公司将以高度的政治自觉、严肃的政治态度、扎实的工作作风，全力配合巡察组、审计组开展工作，如问题反映情况，及时准确提供相关材料，确保各项工作取得实实在在的效果。       中国化学六化建党委巡察组将同步开展民主测评及问卷调查工作，公布监督举报渠道，并通过听取工作汇报、个别谈话、受理来信来电来访、调阅资料、召开座谈会等方式，开展现场巡察工作，调查了解被巡察单位重点领域和关键环节存在的突出性、普遍性问题。

当地时间3月21日，中国化学董事长莫鼎革在法国巴黎分别与阿克森斯公司首席执行官昆汀・德布舍尔、德西尼布能源集团首席运营官洛伊克·查普伊斯座谈交流，各方围绕深化多领域战略合作达成重要共识。中国化学副总经理邓兆敬参加。 与阿克森斯公司会谈中，双方介绍了各自发展情况。莫鼎革表示，中国化学作为全球化学工程领域的“排头兵”，近年来坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，深入实施“T+EPC”模式，坚定不移走国际化、差异化、高端化发展之路。阿克森斯公司作为全球领先的专利技术方案供应商，在炼油、石化、新能源以及资源循环利用等领域拥有先进的技术和丰富的经验。双方合作前景广阔，希望进一步拓展合作领域，实现互利共赢，共同为全球能源转型和可持续发展贡献力量。 会上，中国化学与阿克森斯公司签署合作备忘录，标志着中国化学在国际化和开放式创新进程中迈出了关键一步，将进一步巩固在能源化工工程领域的全球竞争力影响力，为实现高质量发展提供有力支撑。 会上，中国化学与阿克森斯公司签署合作备忘录，标志着中国化学在国际化和开放式创新进程中迈出了关键一步，将进一步巩固在能源化工工程领域的全球竞争力影响力，为实现高质量发展提供有力支撑。 洛伊克・查普伊斯表示，愿与中国化学携手共进，充分发挥各自优势，在乙烯裂解、模块化制造和可持续化学等领域开展更加深入的合作，共同创造更加可持续发展的未来。 中国化学总部相关部门、所属企业负责人参加座谈及有关活动。

在共青团襄阳市委主办的“襄阳青年实干先锋故事分享会”上，中国化学工程第六建设有限公司AI管道焊接数智青科突击队以一场题为《奋斗青春，智“焊”未来》的精彩汇报，展现了新时代青年科技工作者的硬核担当与创新力量。在这场青春与智慧的碰撞中，他们用奋斗的故事点燃了全场，更用科技创新的实践诠释了“青年有为，强企有我”的誓言。‌ 科技与数字化部“AI+管道焊接施工管理青科突击队”以‌算法优化+数据驱动‌为突破点，将AI技术融入工程建设全流程，打造出两大核心技术成果： 当传统施工还在与纸质图纸“鏖战”时，他们开发的‌AI管道单线图智能识别软件‌已实现“图纸秒读、数据智汇”，将基层技术员从数十小时的重复劳动中彻底解放。更令人振奋的是，这项技术突破让‌“人追着图纸跑”变为“数据推着进度走”‌，单项目材料核验周期缩短70%，为行业树立了数字化跃迁的里程碑。 另一项‌自动焊机工效监控系统‌的诞生，则让冰冷的钢铁设备首次拥有了“会思考的眼睛”。通过实时采集焊接电流电压等关键参数，构建动态效能分析模型，系统可‌精准评估每台焊机工作状态与施工效率‌。基于大数据分析生成的焊机调度方案，使设备利用率得到大幅提升，真正实现施工资源智能化调配。 成绩的背后，是中国化学六化建对集团公司“135”发展战略的坚定践行。中国化学六化建将科技创新与数字化转型深度融合：双轮驱动、四个关键着力点、六大任务总目标。这支青年突击队正是战略落地的缩影，他们用实干将蓝图转化为标杆项目，以全年目标任务的超额完成，交出了一份“技术突破+产业升级”的高分答卷。 风起云涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。中国化学六化建的青年们，正以信仰为旗、以创新为刃，在高质量发展的征程上全力奔跑。他们用行动宣告：新时代的青年，既能以智慧点亮未来，更能以担当扛起时代；既能以奋斗定义青春，更能以实干铸就辉煌！

3月19日，中国化学在京召开2025年高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国两会精神，认真落实集团公司“六个一体管控”工作要求，对落实高质量发展工作计划和专项行动进行动员部署，确保高质量完成年度目标任务。党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功主持会议，集团领导刘东进、胡富申、邓兆敬、尹伊参加会议。 莫鼎革指出，去年以来，集团公司大力实施科技创新、管理创新“双轮驱动”，以落实中央生态环保督察、国资委党委巡视和“三把利剑”发现问题整改为契机，制定实施系列改革举措，加快推动管理提升，顺利完成“三步走、六到位”节点目标，研发创新取得积极成效，主责主业更加聚焦，风险防控能力不断增强，干部员工精神面貌焕然一新，集团公司上下思想越来越统一，发展方向越来越明晰。今年以来，集团公司进一步加大管理创新力度，统筹制定了“三张计划表”和“九个专项行动方案”，这是推动企业管理提升的创新举措，是落实“六个一体管控”的重要抓手和系统工具，是全面完成年度目标任务的有力保障。 莫鼎革强调，“三张计划表”和“九个专项行动方案”的发布实施，标志着节后系列专业会议和工作部署基本完成。要在压实责任上下功夫，全面抓好学习宣贯，推动指标层层分解、压力层层传递，全力以赴抓落实；要在过程管控上下功夫，切实盯紧抓牢重点工作，加强督促检查，月度晾晒指标；要在考核评价上下功夫，建立季度与年度相结合的考核评价机制，考核结果与薪酬奖惩、评优评先挂钩，鼓励企业争先进位；要在数智赋能上下功夫，加快推进集团公司数字化转型升级，构建“制度、流程、系统”三位一体数字化治理体系；要在内控优化上下功夫，推动内控优化与企业发展的“互促互进、螺旋上升”，实现PDCA良性循环；要在党建引领上下功夫，切实答好“以高质量党建引领保障高质量发展”这道必答题。 莫鼎革要求，各单位要切实履行高质量发展主体责任，锚定目标、奋进争先，持续提升干部员工能力素质，以更加饱满的激情、更加务实的举措、更加过硬的作风，推动高质量发展工作计划和系列专项行动的落实落地，为加快实现集团公司“135”发展战略、建设世界一流企业而不懈奋斗。