9月26日，中国化学六化建山东分公司承建的联泓格润（山东）新材料有限公司20万吨/年EVA装置顺利中交，中国化学六化建副总经理李爱群出席仪式。联泓格润一体化项目是山东省重大实施类项目，总投资125亿元，占地1600余亩，20万吨/年EVA装置是其核心组成部分。项目采用先进工艺技术生产光伏级EVA树脂，产品主要用于光伏胶膜等高端领域，投产后将缓解国内光伏级EVA供应紧张局面，同时推动可降解材料（PPC）产业化应用，助力“双碳”目标实现。

10月1日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到山东分公司华鲁恒升荆州项目开展安全带班检查，并亲切慰问一线员工。田耀鹏深入项目施工现场，实地察看了安全生产、施工进度、文明施工及品牌建设等方面的情况，与现场员工亲切交流，对项目取得的成绩给予肯定。调研座谈会上，田耀鹏对项目部提出要求：一要严守安全质量底线，强化风险管控与闭环整改，统筹工期、质量、安全、环保，全力保障项目高效履约；二要推进降本增效，加强经济运营管理，提升项目效益，实现精益化运营；三要强化品牌与市场意识，坚持“干一个项目，交一个朋友”，实现品牌与市场双赢，推动长远发展；四要加强团队建设与人才培养，搭建成长平台，夯实人才基础，激发内生动力，保障企业可持续发展。中国化学六化建安全生产管理部（质量环保管理部）、山东分公司相关负责人参加调研。

10月2日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到辽宁振华大有罐区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，实地察看项目施工进度、安全管理、质量控制等情况，详细了解项目工作进展情况，并与现场员工亲切交流，送上节日祝福。座谈会上，胡二甫认真听取了项目整体运行、安全生产“雷霆行动”开展情况汇报，并就项目部下一步工作提出要求：一是时刻绷紧安全生产之弦，深入开展安全生产“雷霆行动”，全面排查风险隐患，为项目后续各项工作顺利推进提供坚实保障；二是以项目建设为重要契机，依托卓越的工程品质与专业服务能力，积极开拓市场，增强业务辐射力与影响力，推动生产经营再上新台阶；三是坚定实施品牌引领战略，锚定质量核心不动摇，坚持高标准、严要求，全力打造优质精品工程，持续提升六化建品牌美誉度与市场核心竞争力，为公司实现高质量发展注入强劲动力。中国化学六化建北京分公司相关负责人参加上述活动。

国庆期间，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司北方华锦片区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，重点对高处作业、吊装作业、临时用电等工作进行了全面检查，并为坚守一线岗位的员工送去了月饼、水果等慰问品和节日的问候。座谈会上，胡二甫听取了北京分公司华锦片区项目的工作汇报，并对下一步工作提出要求：一要始终牢记安全责任重于泰山，将安全生产“雷霆行动”要求落实到每一个作业班组、每一道施工工序，严守“ 快、识、实、全、硬、严”六字要求，确保项目建设安全、平稳、有序推进。二要抢抓金秋施工黄金期，围绕“竣工验收”目标全面发力，确保项目如期高质量完成。三要坚持创优争先，打造品牌工程，以优质项目彰显实力，持续提升行业影响力和客户满意度；四要注重实战锤炼，夯实人才支撑，在“出人才、出经验”的实践中探索特色路径，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。中国化学六化建副总经理、总工程师张后坤；北京分公司相关负责人参加上述活动。

9月15日，中国化学六化建海南分公司承建的海南思可源绿能科技有限公司30 万吨/年生物能源项目正式启动。中国化学六化建副总经理姚国庆出席仪式。该项目位于海南省儋州市洋浦经济开发区，占地面积约10万平方米，总投资约12亿元，是海南省推动绿色低碳发展、构建现代化产业体系的重点工程。项目主要建设30万吨/年生物航煤加氢装置、2000Nm/h轻烃制氢装置，以及其他辅助生产储运设施和配套公用工程设施，计划以酸化油、地沟油等废弃动植物油脂为原料生产用以石脑油、生物柴油、生物航煤等绿色能源产品。项目建成后将有效减少环境污染，显著降低碳排放，对保障区域能源安全、促进循环经济发展、服务海南自贸港建设具有重要战略意义。

日前，中国化学通报了2024年度所属企业董事会运行考核评价结果，中国化学工程第六建设有限公司董事会连续两年获评“优秀”等次。近年来，六化建认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，始终坚持“两个一以贯之”。坚持科学治理，持续完善组织架构与全过程制度体系，系统优化“内控权限”“重大事项决策权责”和“三重一大”三张清单，科学界定事项性质，细化行权路径，推动董事会更加聚焦全局性、战略性要务。抓实关键环节，创新运用战略研讨、实地调研等多种方式，广泛凝聚共识、明确举措，切实提升董事会决策质量与效率；全面落实董事会重要职权，全年审议议案实现重要职权事项100%覆盖。聚焦核心功能，高质量发挥“定战略、作决策、防风险”重要作用，积极探索ESG管理体系建设，抓好“一企一策”差异化考核各项目标任务，有效增强公司可持续发展能力和综合价值创造水平。下一步，六化建将坚决贯彻国资委和集团公司关于董事会建设的部署与要求，围绕集团公司“135”发展战略和“123456”全年工作思路，持续补齐短板、提升质量，为公司更高质量、更可持续、更具价值的发展提供坚实保障。

9月13日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话。会议深入学习习近平总书记在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上的讲话、《求是》杂志上发表的习近平总书记重要文章《弘扬伟大抗战精神，向着中华民族伟大复兴的光辉彼岸奋勇前进》等内容。与会人员围绕学习内容开展了研讨交流。会议指出，习近平总书记的重要讲话深刻阐述了中国人民抗日战争的伟大意义和历史启示，强调了在中国共产党领导下中国人民展现出的伟大抗战精神，为我们铭记光辉历史、汲取奋进力量、走好新时代赶考之路提供了根本遵循和强大精神动力。要自觉将抗战精神融入新时代企业发展的实践中，融入六化建人精神谱系中。会议要求，弘扬抗战精神，认真开展“基层党组织建设质量提升年”活动，加强基层组织建设，锻造坚强战斗堡垒。深入挖掘公司发展历程中的红色基因和奋斗精神，讲好“六化建故事”，加强企业文化建设。巩固拓展学习教育成果，持续推进“机关作风建设年”活动，大力弘扬“六干”精神，营造风清气正的干事创业环境。扎实开展党员承诺践诺活动，围绕解放思想、攻坚克难、合规经营、廉洁自律等方面郑重承诺，自觉抵制行业乱象、守护行业文明。对照年度指标认真盘点梳理，查找差距不足，细化攻坚举措，锚定生产经营重点工作和关键环节集中发力，推进全年各项目标任务高质量完成。会议强调，“两节”将至，各类安全风险不容忽视。要绷紧安全生产弦，全面开展安全生产“雷霆行动”，全覆盖排查、零容忍整治、清单化销号。要严格落实值班值守制度和应急响应机制，坚决守牢安全发展生命线。中国化学六化建领导班子成员、高管，总部各部门负责人参加会议。

9月13日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开党建工作领导小组会议，学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示精神及中央、国资委党委、集团公司党委党建工作领导小组会议精神，总结回顾学习教育工作成效，安排部署巩固拓展学习教育成果、推动作风建设常态化长效化工作。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话。会议指出，自学习教育开展以来，中国化学六化建党委按照集团公司党委统一安排，坚定扛牢政治责任，高站位谋划部署，高质量学习理论，高起点查摆问题，高标准集中整治，高效率成果转化，一体推进学查改，扎实推动学习教育步步深入、作风建设一贯到底，各项工作开展有力，达到了预期成效。会议强调，作风建设既是一场攻坚战，更是一场持久战。要坚持固本培元、强根铸魂，持续推动中央八项规定精神入心见行。把学习贯彻党的作风建设作为一项长期政治任务，切实做到内化于心、外化于行。要突出抓好新提拔干部、关键岗位干部、年轻干部学习教育，筑牢拒腐防变的思想防线。要坚持问题导向、深查细摆，推动问题整改整治常态长效。紧盯重要节点、重点领域和“关键少数”，健全不正之风和腐败问题同查同治机制，实现作风建设与反腐败斗争同向发力、同频共振。要坚持建章立制、久久为功，推动作风建设工作走深走实。着力构建系统完备、科学规范、运行有效的作风建设制度体系，推动制度建设与时俱进、持续深化。要坚持融入中心、服务大局，推动高质量发展提质增效。把巩固拓展学习教育成果与贯彻落实公司年中工作会议精神结合起来，聚焦集团公司“135”发展战略和“123456”年度工作要求，大力弘扬“六干”精神，扎实推进“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，以优良作风保障公司全年各项目标任务高质量完成。中国化学六化建高管、总部部门负责人列席会议。

近日，中国化学工程第六建设有限公司武汉工程公司承建的湖北宜化楚星生态科技有限公司产80万吨硫酸、40万吨磷铵、20万吨硫基复合肥节能升级改造项目硫酸装置顺利投产。该项目总投资115亿元，作为助力长江大保护、推动产业转型的省级重点项目，项目立足“绿色、低碳、循环、智能”发展理念，通过引进国际先进装置、优化生产工艺、升级产品结构、采用多项节能环保技术、构建资源循环利用体系，不仅实现了宜昌市沿江1公里范围内化工企业的全面清零，更通过“传统产业高端化、新兴产业规模化”的转型路径，成为全国化工行业绿色发展的新标杆，为推动宜昌化工行业转型升级和长江经济带高质量发展提供了有力支撑。

9月2日，中国化学工程第六建设有限公司山东分公司承建的联泓格润（山东）新材料有限公司24万吨/年高性能连续法聚醚多元醇项目举行中交仪式。中国化学六化建副总经理李爱群出席仪式。该项目是山东省重大实施类项目，总投资125亿元，占地1600余亩，24万吨/年高性能连续法聚醚多元醇装置是该项目的重要组成部分，聚醚多元醇是合成聚氨酯的主要原料之一，广泛应用于家居、汽车、建材等领域，该装置的投产将对弥补国内高端聚醚供给不足、提升产业链自主可控能力具有重要战略意义。中国化学六化建承建的联泓格润一体化项目核心装置，具有建设周期短、工艺复杂、技术要求高等特点。自项目开工以来，项目团队充分发挥专业优势，高质量完成此次节点作业，展现了出色的执行力。项目团队将持续筑牢安全质量意识，认真开展好安全生产“雷霆行动”和2025“质量月”等活动，为项目建设保驾护航。

9月3日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到机械化公司、天竞成公司调研。胡二甫先后听取了两家单位的经营管理情况的汇报，了解近期开展安全生产“雷霆行动”和环保等方面的工作情况，就两家单位的“十五五”规划分别提出要求。在机械化公司，胡二甫要求：一是坚定经营龙头不动摇，以市场需求为目标，实现海内外市场的双提升。二是优化资源配置，协助盘活海外资产，提升公司的装备实力、使用效率。三是深化成本管控，做好吊车租赁市场分析，提升经营质效。四是依托中国化学体验式安全质量培训基地，做好安全培训业务的增量，为公司打造安全品牌贡献力量。在天竞成公司，胡二甫要求：一是锚定无损检测机构资质升级和增项目标，实现资质提档升级。二是同步开发“公司内外”“国内国际”市场，撬动增量市场关键点，实现双市场、双协同、双增长。三是以无损检测和热处理为切入点，加快培育发展新质生产力，实现效率提升。四是瞄准“专精特新”发展目标，实现细分领域优势突破，助力公司锻造发展新优势、深挖成本管控的“护城河”。中国化学六化建综合管理部（党委办公室）、科技与数字化部、采购部、机械化公司、天竞成公司相关负责人参加会议。

7月8日至12日，中国化学工程第六建设有限公司举办专业计划工程师培训班。公司副总经理李爱群出席开班仪式并讲话。会议指出，计划工程师作为项目管理的核心力量，对公司高质量发展具有重要战略意义。广大学员要珍惜此次学习机会，以“空杯心态”潜心研学，深入思考，力求学深悟透；以“实战导向”锤炼本领，联系实际问题，寻找解决方法；以“传帮带”保障成效，通过组织内部分享会等方式，在本单位持续开展提升行动，形成“以点带面”的良好局面，全面提升公司整体计划管理水平。此次培训采用“典型案例分析+软件实操演练+交流研讨”的方式，帮助学员提升项目计划管理方法、控制措施，现代化工具应用水平。中国化学六化建各单位90余名业务骨干参加了培训。