10月29日，由北京分公司承建的安庆炼化曙光25万吨/年丁辛醇项目在现场召开“60天劳动竞赛”动员大会，力保项目在12月31日具备中交条件。 动员会上，项目经理杨松海做了动员讲话，对进度计划、质量控制、安全管理、相互协作提出具体要求。随后，分公司副经理唐文方以及总包单位、监理单位、业主单位等领导分别讲话，对项目前期工作取得的成绩给予了肯定，同时提出了活动期间在安全、质量、进度方面应注意的事项及要求。最后，项目部对10月份表现优秀的管道施工班组进行了奖励。

       10月30日，公司2015年度项目管理研讨会在公司总部召开。公司领导、总部部门主任，公司二级单位领导、项目经理，直属项目队负责人等62人在视频主会场参加会议，其他157人在分会场参加了会议。集团公司党委常委、股份公司副经理施志勇应邀出席会议。     公司副总经理李爱群结合这次“开源节流，降本增效”的主题，做了“坚定信心，降本增效，确保公司持续健康稳定发展”的主题发言，希望通过大家共同交流、研究、探讨新形势下降本增效的好做法好经验，为公司持续稳定健康发展献计献策。 围绕会议主题，来自12家基层单位的代表，结合各自项目的特点做了主题汇报，对经验进行分享，对教训进行反思。公司总部部门主任和基层单位领导，结合公司的管理要求和项目实际及精细化管理的目标，对每位代表的汇报发言一一做了精辟的点评。  集团公司党委常委、股份公司副经理施志勇在会上做讲话。施志勇对我公司项目管理工作的扎实稳定，对每年坚持召开项目研讨会的做法给予了充分肯定。他希望我公司继续完善项目管理，打造精品工程，把公司做强、做大。 公司领导陈友智、刘先跃、沈泓、董冬益、李柏年、刘燕分别在慎重选拔项目经理，加强精细化管理，提高制度执行力，做好项目策划，提高成本控制，重视安全生产，不断创新工艺，遵纪守法等方面提出了要求和意见。     公司总经理胡二甫在总结讲话时阐明了项目研讨会的目的和意义。胡二甫表示公司将不余遗力的建立好项目经理队伍，加大力度培养一批高素质的优秀项目经理，持续有效的推进公司各项管理水平。胡二甫希望通过此次研讨会，项目经理能够看清自己的不足，不断提升自身的素质能力，保证资源的合理化配置，实现效益的最大化，围绕成本控制做好各项管理工作。

     10月29日，公司综合运营管理系统实施月度例会视频会议在公司多媒体会议室召开。公司领导，公司机关部门主任、副主任，二级单位领导及设备材料、人力资源、经营管理相关负责人参加了此次视频会议。     视频会上，新中大项目经理做了实施进度评估，安排了后续计划明细表。公司经营部、人力资源部、设备材料部、费用控制部主任分别就各二级单位在经营模块、人力资源模块、设备材料模块、费用控制模块的使用情况做了详细的评估，公司领导陈友智、刘先跃、李爱群、李柏年分别进行点评。随后，针对综合运营管理系统的实践操作，公司领导进行了现场抽查。     公司总工程师李柏年要求，各级单位领导高度重视，认真完成各节点信息的采集录入工作，并将软件投入到日常工作中，公司将建立综合运营管理系统考核制度，实施奖惩。  公司总经理胡二甫强调，公司各级领导要高度重视企业信息管理工作，督促各级管理人员学习、运用综合管理系统，实现信息全员化。希望公司信息中心全力以赴地推进综合运营系统的建设，各级领导也要全力配合系统建设工作。

  10月23日，在中国化工施工企业协会年会暨协会成立三十周年纪念大会上，公司被授予“突出贡献单位”称号，公司原经理邬士忠被授予“突出贡献个人”称号。

10月25日，由陆强分公司承建的蒙维科技二期工程主体结构顺利完成封顶。 该工程2015年4月15日开工，共五个单位工程，建筑面积30000㎡，分公司完成混凝土浇筑11000m³，模板安拆70000㎡，钢筋制安1700吨。     分公司项目部全体成员，上下一心，协同作战，克服了诸多困难，提前完成全部施工节点，得到了业主的一致好评。

  10月24日，第一安装公司顺利完成了土耳其天然气地下储库项目大型往复式压缩机的吊装工作。此种型号的压缩机主体是由燃气发动机和活塞式压缩机两大部分组成的撬块，总重140吨。 在三个月时间内,第一安装公司已完成该项目一期工程压缩机厂房内2台大型往复式压缩机的吊装工作，3台大型离心式压缩机机械部分的安装、一次找正以及附属设备和本体管道的安装。 在整个施工过程中，第一安装公司始终把安全施工放在首位，严把质量关，认真仔细落实每一项相关的安装技术要求和规范，给业主﹑总包展现出了第一安装公司在施工上敬业态度和专业形象。

10月22日，由山东分公司承建的德化化工有限公司1.3万吨/年有机胺搬迁技改项目正式开工。 该项目位于山东省德州市天衢西路德化新园区内，山东分公司承接的施工内容包括：乙胺装置钢结构框架、平台、楼梯拆除、制作、转运、安装、防腐涂漆；乙胺装置静止设备、运转设备的拆除、转运、安装等。项目计划交工时间为2015年12月20日。

  10月20日，宁夏分公司承建的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目气化装置变电所一次受电成功。 按照业主的受电时间节点，分公司合理安排施工进度，严格控制质量安全。在受电前夕积极配合业主“三查四定”工作，认真做好消项施工安排，确保变电所一次受电成功。 气化变电所是整个气化装置的供电线路的核心装置，也是输送、分配电能的关键。此次气化变电所一次受电成功，标志着气化装置的拉网供电具备条件，从而拉开联动调试工作的序幕。

10月18日8时18分，宁夏分公司承建的神华宁夏煤业集团有限责任公司煤化工副产品深加工综合利用项目聚丙烯装置挤压造粒厂房成功封顶。 挤压造粒厂房是聚丙烯装置的主要工号，为框架结构，基础为6000m³大体积混凝土，高31.7米，首层层高11.5米。在项目部全体员工的的精心施工中，历时7个月完成主体结构封顶。此次挤压造粒厂房封顶比业主制定的节点计划提前了近一个月时间。

“停车、断电”，10月11日17时，随着口令声，三台巨型转动釜缓缓停下，标志着由直属安装六队负责施工的金川集团10Kt/年羰基镍项目转动釜在经历八小时不停歇运转后圆满完成单机试车工作。 该转动釜全长12米，整体重量230吨，投料重量达400吨，为国家“十一五”科技攻关项目《羰化法镍精炼生产工艺工业试验》的重要设备，主要生产有色新材羰化镍粉、镍丸。 此三台转动釜于2010年就已安装完成，但由于种种原因一直未进行单机试车，直属安装六队于2015年重新接手三台转动釜的单机试车工作。但时隔五年，设备基础沉降等问题使安装精度需重新测量，为此直属安装六队专门组织钳工及技术员进行分析讨论，通过调整托轮、盘车、压铅等技术手段终于使转动釜的各项重要数据符合规范要求。经过单机试车，三台转动釜运行正常，无异响，各处温度正常，齿轮啮合正常，得到监理及业主一致验收通过。

  10月15日下午，公司在多媒体会议室召开领导班子中心理论组学习视频会，围绕“三严三实”进行专题学习交流。公司领导班子成员、二级单位领导班子成员、总部部门主任以上人员分别在视频主会场和分会场参加了会议。 公司党委书记敖谦作了《学习和践行“三严三实”，建设有能力有作为的领导班子和干部队伍》的专题发言。敖谦书记紧扣“三严三实”要求，紧密联系公司实际，深刻阐述了“三严三实”的重大意义和深刻内涵，并对“三严三实”在公司各项工作中的践行提出了明确的目标：就是要通过对“三严三实”的学习和践行，建设一支有能力有作为的领导班子和干部队伍，以引领公司广大职工干事创业，谋求企业更好的发展。敖谦书记的专题发言旁征博引、内涵丰富、见解独到，具有很强的理论性、指导性和实践性。 敖谦书记指出，要建设“三严三实”的领导班子和干部队伍，必须突出思想引领，提高理论水平；突出实绩导向，提高干事能力；突出作风建设，提高领导能力。要用“三严三实”指导公司各级领导干部做人、做事、创业和进取。 会上，敖谦书记还特别强调，公司各级领导干部要重视学习、充分认识学习的重要性。学习可以更新知识，开阔视野，提高境界，通过思考，结合实际，学以致用，用学习的知识来解决管理过程中的问题。 公司总经理胡二甫在主持会议时指出，敖谦书记给大家上了一堂精彩的专题教育，为公司学习氛围的形成开了好头。希望公司各级领导干部深刻领会、自觉践行，把“三严三实”的要求化作团结奋进、干事创业的强大动力，化作改进作风、应对寒冬的具体成效。把公司的各级领导班子建设好，增强公司持续发展的不竭动力。

10月10日22时20分，由宁夏分公司承建的华亭FMTP科技示范项目反应器框架顺利封顶。 该反应器框架φ7.5×42.05m ，为现场最高的现浇混凝土建筑物。按计划框架于2015年7月18日开始施工，2015年10月15日前完成主体框架部分。为保质保量保进度，项目部及施工队认真分析施工重点及难点，集思广益提出切实可行的方案和措施，尤其在42.05m的砼浇筑，因当地资源短缺无此高度型号的泵车进行泵送，故使用最原始方法用70t吊车和砼漏斗进行砼浇筑。项目部及施工队成员轮班坚守现场岗位，不辞辛苦连夜奋战，历时50小时完成65m3浇筑量，实现了反应器框架的封顶，保证了施工节点顺利完成。