根据中国化学工程第六建设有限公司党委巡察工作领导小组的部署，2月1日，公司党委巡察组分别向第三安装公司、青海中复神鹰项目部、海南华盛项目部三家党支部反馈巡察情况，公司纪委书记沈泓、副总经理张效康、巡察组组长张育琪参加了巡察反馈会。第三安装公司书记向振春、青海中复神鹰项目部书记丁秋华、海南华盛项目部书记占仲文分别主持会议并作表态发言。 张育琪同志通报了对三家单位党组织的巡察反馈意见，指出了三家党组织在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党和选人用人等方面的突出问题。 沈泓同志就巡察整改落实提出针对性意见和要求。沈泓强调，巡察是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排，公司各级领导干部要自觉担负起整改的主体责任，组织召开巡察整改专题会议，对照巡察反馈意见深刻剖析，希望被巡察单位能够以巡察整改为契机，正视问题、勇于担当、主动作为，为公司“十四五”规划开好局、起好步。 张育琪同志通报了对三家单位党组织的巡察反馈意见，指出了三家党组织在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党和选人用人等方面的突出问题。 沈泓同志就巡察整改落实提出针对性意见和要求。沈泓强调，巡察是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排，公司各级领导干部要自觉担负起整改的主体责任，组织召开巡察整改专题会议，对照巡察反馈意见深刻剖析，希望被巡察单位能够以巡察整改为契机，正视问题、勇于担当、主动作为，为公司“十四五”规划开好局、起好步。 张效康同志作为三家被巡察单位的分管领导，要求三家单位正确认识巡察的意义，对第三安装公司在制度执行、成本管控和精细化管理等方面，对青海中复神鹰项目部在物资采购、进度控制和工作作风等方面，对海南华盛项目在团队建设、二次经营和有效沟通等方面，分别提出了针对性的工作要求。并强调要重视学习和培训，强化制度执行力。要透过问题表象看本质，举一反三，避免类似问题再次出现。要找出差距和不足，以改促行，以高质量全面发展的优异成绩迎接建党100周年。 （张凤云 供稿/郭志宽 曾静森摄）

      1月28日，中国化学工程第六建设有限公司与杜邦孟莫克有限公司通过云签约的形式签订了全球战略合作协议——中化六建是全球唯一一家与杜邦孟莫克签署战略合作协议的施工企业。杜邦清洁技术总裁Eli Ben-Shoshan、杜邦清洁技术亚太区总裁薛冠申、孟莫克硫酸技术许可全球经理Sarah E. Douglas，中化六建董事长、总经理胡二甫，总工程师肖逸参加了视频签约会。 仪式上，胡二甫介绍了中化六建在全球战略布局的重点，展示了双方硫酸行业领域合作的印尼华越镍钴项目、九江天赐硫酸项目建设成果，高度评价了杜邦的安全理念、企业价值观，表示将在各施工领域沿用杜邦安全管理理念，时刻坚持安全生产“从零开始、向零奋斗”，共创精品工程。双方企业有着共同的创业文化和价值观，定能发挥各自优势，共创国际新版图。 Eli Ben-Shoshan高度评价了中化六建“从零开始、向零奋斗”的安全理念和企业文化，表示期待与中化六建在硫酸领域增进合作，也期待中化六建能在今后合作中继续发挥高质量的总承包管理水平和施工技术，提高双方在国内外市场上的竞争能力。 （易新群 供稿/郭志宽 摄）

      1月30日上午，中国化学工程第六建设有限公司西南分公司承建的东明中信国安瑞华新材料项目20万吨/年甲醇制混合芳烃装置、5万吨/年甲基苯乙烯装置及储运罐区工程顺利中交。       该项目总投资28亿元，项目达产后可新增就业岗位近600个、利税近10亿元。此次中交的20万吨/年甲醇制混合芳烃装置实现了煤制混合二甲苯的技术突破，5万吨/年甲基苯乙烯装置是目前国内同类最大的生产装置。       自2016年11月开工建设以来，中化六建践行“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的服务理念，克服了疫情带来的各种困难，完成设备安装430台、管道焊接45万英寸、钢结构制作7500吨、电缆敷设近70万米，顺利完成中交任务，为项目后续装置联动试车和投料试生产打下了坚实基础。 （张芳兄 供稿/孙维翔摄）

1月27日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开民主生活会前集中学习暨党委理论学习中心组学习会。集中学习习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话、十九届中纪委五次全会精神、中央政治局民主生活会会议精神和中央经济工作会会议精神，与会人员围绕主要学习内容开展了讨论。公司党委书记敖谦主持会议，公司党委委员、领导班子成员参加学习会。 敖谦强调，习近平总书记在省部级领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话，是全党贯彻落实十九届五中全会精神的动员令。对于全党特别是领导干部进一步把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局具有重要意义；围绕经济高质量发展、社会高效能治理、人民群众高品质生活目标，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，阐明了我党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大问题。要把党的十九届五中全会精神的理论学习与公司高质量发展具体工作结合起来，科学编制公司“十四五”发展规划，确保2021年公司各项工作任务完成。 敖谦指出，各级领导班子和领导干部要学习宣贯十九届中纪委五次全会精神，坚持把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要树立从严治党永远在路上的清醒认识，认真贯彻执行中央“八项规定”精神，以上率下、以身作则；严格履行全面从严治党主体责任、“一岗双责”，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。 敖谦要求，要围绕公司党员领导干部民主生活会主题，学习中央政治局民主生活会精神，聚焦做到“两个维护”，聚焦坚持和加强党的领导，聚焦领导干部履职尽责、担当作为，聚焦学习十九届五中全会精神，推动公司高质量发展，聚焦全面从严治党，落实八项规定精神，开展对照检查；要把上年度民主生活会问题整改情况，巡视整改完成情况，征求职工群众意见情况等纳入个人对照检查内容，认真开展批评和自我批评。以高质量的民主生活会统一思想，为公司转型升级、为企业高质量发展凝聚共识。 （何勇 供稿/郭志宽 摄）

1月26日，由中国化学工程第六建设有限公司第一分公司承建的连云港石化有限公司年产135万吨PE、219吨EOE和26万吨ACN联合装置工程空分空压项目最大电机——2号空分装置空压机一次试车成功。 连云港石化项目位于江苏省连云港市石化产业基地，是在响应“一带一路”国家战略背景下，采用世界最先进的生产技术，打造世界级石化产业基地、构建沿海开发新增长极重点引进的项目。中化六建负责该项目年产135万吨PE、219万吨EOE和26万吨部分区域CAN联合装置工程安装工程项目等，其中公用工程空分空压装置主要作用是为项目各装置提供所需要的氧气和氮气。 （尹松博 供稿/摄）

       根据集团公司党委巡视工作领导小组的部署，12月28日，集团公司党委第二巡视组向六化建党委反馈巡视“回头看”情况。集团公司党委第二巡视组组长程一祥向六化建党委反馈了巡视情况，并受集团公司党委巡视工作领导小组的委托对六化建巡视整改工作提出要求。六化建党委书记敖谦作表态讲话，六化建党委副书记、董事长、总经理胡二甫主持会议。        程一祥同志指出，六化建党委按照总结提炼的“三句话”“四件事”“十七条”工作思路，旗帜鲜明坚持党的领导，在海外营销、区域经营和基础设施板块进行布局和探索，连续两年超额完成集团公司下达的主要经济指标。巡视中，巡视组发现和干部群众反映了一些问题，主要是在落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署、落实全面从严治党战略部署、落实新时代党的组织路线、落实巡视审计等监督发现问题和“不忘初心、牢记使命”主题教育整改等方面存在一些问题。        程一祥提出五点意见建议，一是要坚决落实党的理论和路线方针政策以及党中央重大决策部署，要履行好党委巡视整改主体责任，加强对重点工作任务落实的督查督办，把巡视“回头看”整改成效转化为推动企业改革发展的强大动力。二是要坚决落实全面从严治党战略部署，为公司发展营造风清气正的廉洁氛围。三是坚决落实新时代党的组织路线，坚持党建工作和生产经营工作一同谋划、一同部署、一同考核，促进基层党建工作质量全面提升。四是扎实做好对巡视巡察、审计检查等监督发现问题和“不忘初心、牢记使命”主题教育整改工作。五是其他方面的建议。        程一祥对巡视整改工作提出明确要求，一是提高政治站位，深化思想认识，高度重视巡视“回头看”发现的问题，严格按照集团公司党委要求，狠抓下一步整改落实工作。二是强化政治担当，提升责任意识，扎实做好巡视“后半篇文章”，对整改不力、虚假整改的，集团公司党委将严肃追责问责。三是坚定发展方向，推动战略落地，不断促进企业高质量发展，确保党中央、国资委党委的重大决策部署和集团公司党委的工作安排在六化建得到有效贯彻落实，努力克服疫情影响，保证年度目标任务的圆满收官。        敖谦表示，这次巡视“回头看”，对六化建党委各项工作再一次进行“把脉问诊”，也使全体党员干部的党性进一步得到锤炼，对六化建持续、稳定、健康地发展必将起到极大的促进作用。        敖谦代表六化建党委郑重表态，六化建全面认领、诚恳接受集团公司党委第二巡视组巡视“回头看”的反馈意见，并以敢于担当的精神、从严从实的作风、驰而不息的韧劲，从三个方面落实巡视整改，一是提高站位，深化认识，以思想自觉引领行动自觉；二是统筹推进，层层落实，以夯实责任促进整改落地；三补齐短板，以改促行，以巡视成果推动改革发展。以高质量全面发展的优异成绩迎接建党100周年。        集团公司党委第二巡视组成员，六化建党委领导班子成员出席会议；六化建总部机关副主任以上干部、二级单位领导班子成员、纪检监察机构和组织人事部门有关人员及职工代表等列席会议。

       12月24日，六化建党委副书记、纪委书记沈泓，副总经理田耀鹏分别到西北分公司和第三分公司召开十九届五中全会精神宣讲会，对学习贯彻落实党十九届五中全会精神提出要求。        在西北分公司宣讲会上，沈泓从“十四五规划”和2035年远景目标的实现措施及建议方面进行全面宣讲和深入解读，明确了今后五年、十五年国家对国有企业的新要求，在新形势下，国有企业要优化经济布局和结构调整，实施国企改革三年行动，加快发展现代化产业体系领域，坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，以高质量供给引领和创造新需求，同时加快推动绿色低碳发展，形成绿色生产方式，用改革激发主体活力，促进公司高标准、高质量发展。        沈泓指出，学习十九届五中全会精神，公司各级党组织要以高质量党建为引领，全面深化政治统领，强化纪律保障，推进正风肃纪，抓职工队伍建设，建设“四好班子”，按照高质量发展、高效能治理、高品质生活目标，促进企业“十四五”战略目标落实落地，以更加饱满的热情和更好的精神状态迎接2021年的各项工作任务。        在第三分公司宣讲会上，田耀鹏指出，学习贯彻落实十九届五中全会精神，要坚持党的全面领导，以高质量党建为引领，以集团公司、公司“十四五”规划和2035年愿景目标实现为指引，促进企业混改目标落实落地；以守住传统主业阵地为主，拓展寻求业务结构转型升级，以传统化工主业市场、做大环境和基础设施市场、做强国外市场；坚定市场营销的龙头地位不动摇，三大业务板块协调发展；全面实施精细化管理，带动公司管理水平的全面提升；狠抓“两清”、严控“两金”上涨，保证发展质量；探索大数据和互联网应用，加强科技创新，增强企业发展的内动力；统筹好三项制度深化改革、资质升级等工作任务，确保完成今年各项经济指标和重点工作任务。        田耀鹏要求，要抓好政治理论学习规范化，抓好党支部组织生活常态化，要以《党支部工作“模板+清单”》为抓手，党委为主导，支部为主体，用好《党支部工作标准化手册》，进一步落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等基本制度；要抓好“学习强国”“手机党校”的建设和应用；要全面推进正风肃纪，不断改善政治生态力；抓职工队伍建设，进一步提升人才保障水平，做好人才激励制度，促进员工生产活力，提升员工幸福感。

       12月24日，由第一分公司承建的第一套连云港石化空分装置产出合格的氧气和氮气产品。        该项目位于江苏省连云港市石化产业基地，是当地为打造世界级石化产业基地、构建沿海开发新增长极重点引进的项目，建成投产后可年产135万吨聚乙烯、219万吨环氧乙烷和乙二醇，26万吨丙烯腈。公司承建范围包括两套空分装置、空压站、单元间管廊、一套液体贮存及后备系统、两套循环水装置、两套变电所和一套现场机柜间。        自今年4月15日以来，公司参战人员严格按照预定方案和试车节点，抢抓“百日会战”期间的黄金施工季节。在做好标准化试车工作同时，顺利完成了“三查四定”尾项销项工作、机组联动试车、冷箱裸冷等前置工作。目前，第一套空分装置各设备运行平稳，氧氮产品的各项指标均满足设计要求，受到业主的好评。

       12月21日，六化建青海亚洲硅业多晶硅工程罐区环形基础承台浇筑完成。        该项目位于青海省西宁市甘河工业园区，生产电子级多晶硅，是亚洲硅业重点项目，也是亚洲硅业多晶硅产业由太阳能级升级为电子级的重要转折点。公司承建项目Ⅱ标段建筑安装工程，建设工期预计十三个月。此次浇筑的是罐区14个环形基础，由于项目地处高原，持续低于负15度的恶劣环境温度给六化建施工带来了困难。为保证施工质量和职工安全，六化建在混凝土浇筑前清除积雪并搭设暖棚设置了火炉，还购买了防毒面具、一氧化碳气体检测仪等物资；浇筑后，在基础铺塑料膜、覆盖上棉被，安排人员24小时看守火炉，保证混凝土暖棚温度达标。

       12月18日下午，山东分公司承建的国内单套生产能力最大的苯酐生产装置——山东朗晖石油化学股份有限公司8万吨/年苯酐项目氧化反应器一次吊装就位，标志着项目大件吊装完美收官。        该项目位于山东省齐鲁化学工业区，是业主响应山东省新旧动能转换号召建设的项目，采用了国际先进技术生产苯酐，生产的副产品高低压蒸汽可供园区用户使用，建成投产后对业主打造上下游一体化产业链以及当地区域污染物减排有着积极意义。        此次吊装的氧化反应器是苯酐装置最重的核心设备，有25008根反应器列管，总重342.3吨，其中筒体重280吨，壳体直径8.1米。山东分公司将筒体和上封头分两段吊装，最终历时63分钟完成氧化反应器的精准“合体”。

       12月19日上午，六化建召开“三十名干部进基层 助力企业发展服务行动”工作总结大会。公司董事长、总经理胡二甫出席会议并讲话，公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。公司领导，在襄活动评委、总部机关中层以上干部、进基层全体干部，各二级单位党政负责人参加了会议。        本次会议旨在通过总结“三十名干部进基层 助力企业发展服务行动”，全面分析总结公司进基层行动活动的成效，从而促进调研成果转化利用；同时结合对标世界一流管理提升行动对标调研成果，围绕实施方案和提升清单，分阶段、递进式、差异化地推进实施和落实见效；从根本上提升公司的管理水平，贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动、推动企业高质量发展要求。会议通报了公司对标世界一流管理提升行动工作开展情况，听取了五名进基层干部代表进基层服务情况的汇报，对三十名干部进基层成果进了点评和总结。与会人员还进行了交流发言。        胡二甫对此次活动取得的成果给与充分肯定，对勤于思考、勇于建言的年轻干部以及积极配合调研工作的基层单位表示感谢。他指出，要增强认识，提高站位，进一步深化开展基层调研活动的重大意义，通过基层调研活动对公司基层管理现状进行自查，加深机关对基层单位管理现状的了解，更好服务基层，更好锻炼机关年轻干部。        胡二甫要求与会人员要加快本次调研活动成果的转化和利用，抓紧对进基层活动取得的成果进行总结提炼；年轻干部要以本次调研活动为新起点，培养解决实际问题的能力，基层单位要以本次调研活动为镜子，激发自我革新的新动能；把“开展对标世界一流管理提升行动”和“国企改革三年行动”紧密结合起来，要坚持问题为导向，坚持改革为导向，围绕提升清单全力以赴抓好对标活动的落实工作。

       12月17日，六化建召开为期两天的2020年经营工作研讨会。公司领导，二级单位相关负责人以及国内、国外区域营销人员参加了会议。        会上，公司经营管理部、国际经营部、环境&基础设施事业部分别向大会汇报了国内经营、国外经营、基础设施经营成果；公司财务部和监察部 分别作了财务和合同审计的报告；公司各二级单位、区域营销中心、海外营销办事处依次总结本单位2020年度的经营工作，汇报了2021年经营工作计划。        会议对国内传统化工、基础设施和海外经营三大板块经营工作作点评和指导，并提出要紧抓新的发展机遇，紧扣高质量发展的主题，动员各级单位加快转型升级，在新时代履行新使命、担当新作为。        公司董事长、总经理胡二甫作总结发言。胡二甫对公司各二级单位在“抗疫保收，双百会战”中取得的优异成绩表示热烈的祝贺，同时，通过与年初职代会明确的八个突破目标进行对比，深入剖析了公司经营工作所存在的问题。        针对2021年的经营工作，胡二甫提出了四个方面的要求，一是要持续推进公司三个经营板块并驾齐驱、协调发展，不断扩大公司市场经营份额；二是要多拿高质量订单，高质量订单是公司高质量发展的基础；三是要坚定不移地推动公司品牌工程全覆盖，推进精细化管理全面落地；四是要不断突破新业绩，培育新动能，为公司高质量发展贡献新的更大的力量。