“鉴于在疫情防控工作中后勤管理公司贾冬梅、机械化施工公司陈华超2名同志表现突出，经研究决定，批准他们加入中国共产党”。2月29日，六化建召开公司党委（扩大）会议，专题研究讨论疫情防控一线火线入党事宜。     在疫情防控阻击战打响之后，贾冬梅主动请缨加入到疫情防控一线的队伍中去，作为后勤服务公司宣传劝导组二组的组长，她带领宣传劝导组深入生活基地各单元宣传、劝导居民不要出门，还利用下班时间，一对一的与失独家庭进行沟通，并根据需求快速配送相应物资，第一时间将组织的温暖传递到困难群众的手中。     陈华超春节放假后回农村老家过年期间，主动加入村里“疫情防控突击队”，谢绝所在村委会用车加油补贴，用私家车承担为村民采购生活物质和急需药品任务，无采购任务时在村内巡逻劝导外出村民返家隔离，或在村口值勤点值班。     他说，“我一直有个入党的愿望，能够参加村里的‘疫情防控突击队’，就要以一名党员的身份要求自己，为老乡们提供一些力所能及的帮助。”由于他优异的表现，他所在的高新区团山镇胡湾村村委会专门给公司发来感谢信表彰陈华超的先进事迹。     面对严峻的疫情防控形势，六化建各级党组织和广大党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，主动担当作为，坚守工作岗位，带头冲锋在前，在行动中践行初心和使命，让党旗在防控一线飘扬。

       2月28日下午，六化建财务系统召开工作视频会，宣贯集团公司企业负责人会议、公司职代会会议精神并做“每周一课”业务培训，会议由财务部副主任马珂主持，共190名财务人员参加了本次会议。        六化建总会计师尚小建对集团公司企业负责人会议精神进行宣贯，财务部主任赵立萍宣贯公司职代会精神，总结了集团公司和公司2019年主要工作，分析当前面临形势，传达、部署2020年重点任务。        尚小建强调，要坚决贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实集团公司企业负责人会和公司职代会会议精神，在确保做好防疫工作的前提下，有力有序开展财务工作，围绕公司2020年经营目标，以增价值、提效率、控风险、强监督为原则，推动财务管理前移，深化预算管理，夯实资产质量，加快人才提升，以高质量的财务工作推动企业发展新跨越。        随后，财务部相关人员对《应收款项管理办法》进行了宣贯，对“两金”管理工作中的主要问题进行了通报，对保理业务的知识和运用进行了系统地讲解，通过“每周一课”的学习，增强财务人员的知识储备，逐步提升财务人员的综合管理能力。

       当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，第三安装公司复工复产工作正有序有力推进。        2月中旬，当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城，共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后，又摁下“保安全，稳施工，防控复工两手抓”的快捷键，要求有条件的项目在做好防控工作的前提下，全力组织推动项目复工复产。第三安装公司宝丰净化项目部积极响应，以“稳扎稳打，步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。        一、组织“先遣队”，为安全返岗员工当好联络员        疫情发生以来，为有效切断病毒传染途径，全国各地根据疫情的轻重，纷纷发出了封城、限行的通告，制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施，避免盲目出行，净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究，项目负责人决定成立一个“先遣队”，为后期安全有序返岗员工摸准信息，当好联络员，做到有的放矢。        技术员包建彪是银川本地人，技术员杨勇是甘肃人，均属于银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗，为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员，及时填报返岗员工资料，主动和业主沟通对接，为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购，隔离区域的消毒准备工作，以及后期返岗员工的接待工作。        经过合理部署，科学安排，“先遣队”人员进驻现场生活区后，迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息，为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前，宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接，无一人劝返，无一人滞留车站，做到了安全有序返岗，做到了有的放矢。         二、分区分类摸排，实现员工精准返岗          有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备，净化项目部一边积极和业主沟通，落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施，一方面根据银川市委《对外省（区、市）来（返）银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控，二类地区人员重点防控，三类地区人员居家隔离，四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况，迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。         在员工区域排查中，项目部摸排出四类地区返岗员工人，三类地区返岗员工   人，先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备，为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前，净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工   人均安全有序到位，做到了稳扎稳打，步步为营，为安全有序复工复产提供了有力保证。        三、分区分类管理，为顺利返岗员工套上“防护服”        当前，推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是，做好返岗员工分区分类管理，保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。        净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”，负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工，由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工，分区分类编号住进1人间宿舍，并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种，每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导，统一提供生活必需品，及时掌握群成员需求，为群员分发项目部图书室图书，鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会，依托各类学习平台开展在线学习，不断学习和充电，为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。         四、提前分工，网络助力，实现施工现场可控管理        由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区，为了让施工现场早日动起来，让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式，净化项目部采用“提前分工，网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务，让他们提前做到心中有数，又能提出合理建议和意见；二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理，积极沟通协调，让图片、视频说话，达到施工现场可控管理，以便及时调整工作思路，及时调整人员安排，尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。        复工千万条，安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产，宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排，科学组织，将目标和任务分解细化，妥善处理好个体工作与团队协作的关系，做到了稳扎稳打、步步为营，保证各类各区域返岗员工“来者能留，留者能战”，在做好疫情防控工作的前提下，精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。

       当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，山东分公司复工复产工作正有序有力推进。        严格防疫  打造安全复工环境        山东分公司东明恒昌20万吨/年聚丙烯项目经过严格的前期申报和现场核验，于2月10日正式复工、打响了山东分公司复工第一枪。        复工前，项目部成立疫情防控领导小组，编制项目复工方案，通过供应商、分包商和业主协调采购口罩、电子测温枪、消毒液、洗手液等防护物品，保障现场施工需求。全面排查所有返岗人员，对入场人员填写《复工人员疫情排查表》《复工人员健康申报表》《个人健康信息承诺书》，办理入场证。要求员工每天配戴口罩，项目部安排专人每日不少于2次对所有人员进行体温测量等健康监测。办公区、生活区每天消毒不少于4次，确保有效杀菌，生活垃圾统一处理，并做好记录。员工吃饭实行分餐制，每位就餐的员工实名制登记，餐饮食材统一采购。项目部联系业主准备好员工隔离场所和救治医院，做好施工期间疫情防控，保障施工正常进行。        周密部署  科学组织复工复产        在做好疫情防控同时，项目部积极组织科学复工复产，根据疫情发展和交通管制情况积极调整春节后人员组织及施工计划，组织菏泽本地及周边人员复工。2月13日，东明县副县长召开项目现场复工协调会，对于因封路封村不能到现场的人员进行协调，并要求全体复工，保证现场施工。项目部租赁小区宿舍不允许返程人员入住，返程管理人员全部搬到施工队伍宿舍区，与施工工人同吃同住同劳动。项目部与积极与业主沟通，自驾返回的员工，业主开据复工证明到高速路口接车；乘坐火车的员工，项目部派车到菏泽火车站接站，保证每位员工能顺利到达现场。返程员工统一协调组织，确保主装置正常施工，截止目前项目部管理人员12人，工人139人，保证现场施工正常进行，下一步项目部在抓好防疫工作同时，全力以赴抓安全生产，确保年度任务指标圆满完成。         全面出击  保障项目完成节点任务          山东分公司东营联合石化项目承建的东营联合石化260万吨/年重油加氢裂化及配套工程和东营威联化学200万吨/年对二甲苯项目，在新型冠状病毒的突然到来之时，坚持每天开早会传达疫情防控和施工注意事项。安排专人每天对施工现场和生活区、厨房、宿舍等进行消毒工作，每天上班前为全场700余人测量两次体温并及时公布测量情况。疫情初期防疫物资极度短缺，项目部克服种种困难，通过多种渠道采购口罩、消毒液、体温计等防疫物资，及时发放给工人。目前项目上每个管工组每天平均可以施工管道43寸左右，为完成3.31施工节点任务打下了坚实基础。  

       当前，六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策，全力做好复工复产策划，经过不懈的努力，北京分公司复工复产工作正有序有力推进。 惠州中海壳牌POD项目         在这个特殊的春节，北京分公司承建的惠州中海壳牌POD项目上由于节前工作安排，项目部留守工作岗位近600人，面对突发的疫情，项目部积极应对，精心部署，合理安排，保证施工生产和人员安全。        项目部在第一时间积极向全体员工宣贯疫情发展状态、预防措施、隔离方式等知识。在现场区域和生活区内张贴疫情防治宣传画和标语，通过微信、短信、电话等通讯手段向广大员工传达疫情防治的相关信息，并将现场的人员动态和健康情况实时上报公司和当地村委。各施工队伍在每日早班会反复强调疫情的严重性，提醒一线工人注意保护措施。          在住宿方面，项目部和当地村委积极联系，汇报人员流动情况，做到住村人员一人一卡，人人信息登记，随时掌控人员疫情感染防控等情况，积极配合政府的各项检查制度的落实。项目部也积极采购部分消毒液、酒精、口罩分发给各施工队，按比例调配，每日定期对食堂、走道、房间、卫生间等场所进行消毒处理，并指定专人负责管理生活区卫生清理，及时将生活垃圾、废弃物等清理干净，保证生活区的安全卫生。        在饮食方面，要求各食堂工作人员持有健康证，佩戴口罩手套，严格控制食堂安全卫生和食品卫生，每日至少消毒一次。肉蛋类食品保证高温煮熟，严禁携带野生动物和家禽进入食堂。就餐时，按班组分批，避免扎堆，减少聚集。饭前饭后，强调勤洗手，勤消毒。        在出行方面, 要求所有员工做到营地、施工现场“两点一线”，除上班和生活必须，少外出，少走动，少聚集，禁止所有人员外出。上下班出行期间，所有人员必须佩带口罩，由通勤车负责准点接送，通勤车每日消毒一次，上车前由专人负责对每个人进行体温测量和登记，确保乘车人员身体无异常。进出场时，配合安保人员对员工的健康检查，一旦发现异常人员，及时进行隔离。进出村时，配合村委防疫工作者进行体温测量和各项登记。        在施工方面，所有施工人员施工期间要求必须佩带口罩。休息时段各吸烟点也加强管理，严控同一吸烟点人数，要求人与人之间保持一定距离，减少正面交流。办公区域内人员尽量做到分散办公，避免聚集，减少会议，多以电话、微信等形式传达信息和沟通。正是各类疫情防控保护措施，保障了现场施工的不间断，也对项目进度起了积极作用。截止目前，现场管道达因量完成25000吋，试压包完成180个；储罐施工处于防腐保温阶段；部分设备安装，废气焚烧炉烟囱完成吊装；罐区/主装置等仪表电缆完成敷设，部分仪表设备安装接线，POP照明灯具安装完成。        由于疫情的原因，原本计划节后来惠的施工人员暂时不能到岗，在人员告急的情况下，项目部对现有人员作了重新部署和分工，一方面针对湖北等重点疫情区的员工，积极联系，及时劝阻，居家隔离，随时掌控健康动态；一方面打破现有专业限制，在能力许可条件下，一人多岗，克服困难, 集中优势力量，突击现场施工重点，为下一阶段施工打好基础。同时积极寻求各种人力和资源，力保项目正常运行的同时，也确保项目和人员在疫情期间安全无异常。        大连恒力燃料气项目          北京分公司大连恒力燃料气项目汽提装置是恒力2000万吨/年炼化一体化项目煤制氢气化生产区域内新增的一个装置，工程虽小，意义重大。它的作用是确保前期已投产的气化装置环保达标，业主要求该装置在4月底建成投用，否则，将影响整个炼化一体化所有装置的生产运行。        由于受到新冠肺炎疫情的影响，现场需要的作业人员进不来，工期不等人。项目部领导多次召开视频会议，研究对策，和业主车间领导沟通，在不影响保运的前提下，充分挖掘春节期间留在现场保运人员的潜力，做到保运和新项目施工两不误。        项目部将春节期间留在现场的安装、电仪、保温、热处理4各专业共48个保运人员，不分项目队和工种全部合并在一起，由安装队根据作业需要统一调配和安排。于是，我们看到大工和小工一起肩扛手抬搬材料、拿着磨光机打磨坡口、拿着刷子刷油漆……春节期间和平常一样，他们从早上7点到晚上9点，中午送饭到现场。他们顾全大局，服从安排，不计较个人得失，没有任何怨言。截止到2月底，2台汽提塔的梯子平台和附塔管线全部预制完成，已运到现场开始进行安装。        疫情对业主的影响也是巨大的，他们采购的不能按时运到现场，业主决定除了设备以外，管子、阀门、管件70%要利旧，这无疑增加了我们的施工难度。为了不耽误现场干活，材料员和管工每天从早到晚，拿着材料表、单线图和卡尺，对照规格、型号和材质，到业主退库材料堆里去找，如同大海捞针。        汽提装置是一个短平快项目，在非常时期，就成了一块硬骨头。业主把它交给六化建干，看中的是六化建能打硬仗的实力，是对六化建的信赖。春山在望，暖阳可期，六化建一定会再次向业主交上一份满意的答卷。

       2月28日，六化建党委开展以“抗击疫情，党员先行”为主题的线上党日活动，公司全体党员参加活动。        地处疫情重灾区湖北的六化建党委，积极响应中央和集团公司党委的号召，较早成立党员突击队、党员志愿者服务队，参加社区巡逻劝导，对进行公共区域清理消毒，帮助困难群众采购生活物质等防疫抗疫工作，发挥基层党组织和党员先锋带头作用。        为保持疫情期间党员教育不间断，党员先锋作用不松劲。此次主题党日活动以“重温一次入党誓词，交一次特殊党费，参加一次志愿服务”为内容，利用互联网方式，组织线上学习 交流守初心，线下行动践使命，确保疫情防控工作做到哪里，党旗就飘扬在哪里，为打赢这场新冠肺炎疫情防控人民战争凝聚红色能量。        据初步统计，全公司参加主题党日活动党员近千名，收到特殊党费及捐款40余万元，报名参加志愿服务700余人。大家纷纷表示，“疫情”里的主题党日活动让自己深受教育，在这个特殊时期，作为一名光荣的共产党员，更要听党指挥、冲锋在前，在疫情防控中用自己的实际行动积极践行初心使命，发挥好党员先锋模范作用，为打赢疫情防控狙击战贡献一份自己的力量!

       2月27日，六化建以视频会议形式召开了2020年二届一次职代会。公司外部董事、领导班子、副三总师、部门主任及副主任、各二级单位党政负责人、职工代表、特邀代表等共计190余人参加会议。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会议听取并审议了公司董事长、总经理胡二甫作的题为《迎难而上，奋发有为，为实现公司发展新跨越而不懈奋斗》的行政工作报告。        会议全面总结回顾了公司2019年各项工作。会议指出，一年来，公司紧紧围绕“推进全面精细化管理 实现企业高质量发展”工作主题，全面从严治党，强化战略执行，狠抓市场营销，力推精细化管理，深化改革再出发，各项经济指标再创新高，取得了令人振奋的成绩，公司发展进入了新的历史阶段。        会议结合当前形势和集团公司的发展思路与要求，指出公司2020年的工作主题是建设和完善现代国有企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。公司2020年工作总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实国资委、集团公司工作部署，加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推进混合所有制改革为突破口，以智能制造为重点，推动公司治理体系和治理能力的现代化，确保公司在高质量、可持续发展的道路上行稳致远，确保公司“三年五年规划、十年三十年中长期目标”的胜利实现。       会议研究部署了公司2020年重点任务。会议强调，2020年，公司紧紧围绕工作主题和工作目标，将着力抓好以下重点工作，一是持续压实党建责任，提升党建质量，以一流党建工作助推企业高质量发展；二是持续提高战略管控能力，深入推进混合所有制改革，为企业高质量发展指明方向；三是加大经营开发力度，筑牢企业高质量发展的根基；四是坚持创建品牌工程，提高生产管理能力；五是深入推行精细化管理，全面提升成本管控能力；六是狠抓“两清”、严控“两金”上涨，促进企业长效发展；七是推进财务精细化管理，提高资产质量，为企业转型升级提供专业保障和服务；八是认真开展“员工队伍建设提升年”活动，全面提升人力资源管理水平；九是加强科技创新，提高信息化应用水平，增强企业发展的内动力；十是强化内部控制，加强风险管控，推动企业治理体系和治理能力现代化。        2020年是我们国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展打好基础之年。会议希望，在集团公司做强做优做大的目标指引下，公司要抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，砥砺前行，为公司发展再上新台阶，为实现“三年五年规划、十年三十年中长期目标”而不懈奋斗！        胡二甫作了总结讲话。针对做好疫情防控和公司今年目标任务，胡二甫希望，公司全体员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，勠力同心，迎难而上，坚决打赢新冠肺炎疫情防控战，坚定信心完成全年目标任务，为实现公司发展的新跨越、为实现员工对美好生活的向往而努力奋斗！        会议期间，公司总经济师、工会主席姚国庆作了安全案例分享并对代表提案工作及工会工作了简要报告；公司总会计师尚小建作了2019年财务决算和2020年财务预算报告；公司党委副书记、纪委书记沈泓宣读了2019年度先进集体、劳动模范、优秀工作者表彰文件。 

       2月27日，六化建以视频形式召开专题会议，认真学习传达集团公司2020年企业负责人会议精神，并就如何贯彻落实好会议精神，做好企业疫情防控和复工复产等近期各项工作提出要求。公司领导班子成员、二级单位党政负责人、公司机关部门副主任及以上人员参加了会议。        公司党委书记敖谦重点传达了集团公司党委书记、董事长戴和根在2020年企业负责人会议暨一届三次职代会上的讲话精神和集团公司总经理、党委副书记刘家强作的《坚持创新驱动 勇于深化改革 狠抓提质增效 开创集团公司高质量发展新局面》行政工作报告主要内容。        敖谦指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”规划发展和实现第二个百年目标打好基础之年。当前，生产经营的压力还在不断增加，发展面临的主要矛盾依然突出，特别是新型冠状病毒肺炎疫情给经济发展带来了巨大的冲击，也给公司各级干部职工带来了重大的考验。        敖谦要求，面对这种形势，各级领导要认真学习传达集团公司会议精神，按照集团公司2020年总体工作思路和公司职代会各项工作部署，继续强化项目精细化管理、严格绩效考核、高度重视两金压降，坚定信心，咬定年度生产经营目标不松劲；深化三项制度改革，推进混合所有制改革及 “国企改革三年行动”，眼睛向内，咬定改革创新不松劲；继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高站位，以政治建设为统领，咬定全面从严治党责任不松劲。要坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬，以更坚决的态度、更有效的措施推动各项重点任务落实落地，为建设具有全球竞争力的世界一流工程公司而努力奋斗。        公司董事长、总经理胡二甫要求，各单位要狠抓集团（股份）公司系列会议精神的落实，要在集团公司做强做优做大的战略目标引领下，抢抓机遇，攻坚克难。还要一手抓疫情防控不放松，一手抓恢复生产经营工作不动摇，确保职代会各项部署和2020年各项指标的落实，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为公司发展再上新台阶，实现新跨越而不懈奋斗，为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标做出新的贡献！

       2月24日上午、25日上午，六化建召开总部职能部门工作视频会议，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理田耀鹏、总部各部门主任、后勤管理公司负责人参加了会议。        会上，公司总部各部门主任、后勤管理公司负责人详细汇报了近期疫情防控和复工复产工作情况、2020年重点工作安排及举措，胡二甫逐一对各部门、后勤管理公司汇报内容进行了点评，对会议进行了全面总结。         胡二甫强调，当前公司要全面贯彻落实党中央、国资委、集团公司工作部署，一是要坚定不移打赢疫情防控攻坚战，重点做好公司员工个人防护工作，为推动公司全面复工复产、完成2020年各项工作提供坚强保障；二是要坚定信心完成2020年任务目标，迎难而上，全面执行落实部门既定工作计划。        围绕公司2020年工作主题，推动重点工作落实和任务目标完成，胡二甫对总部职能部门主任提出了6点希望和要求。一要在加强团队建设、系统建设上下功夫，发挥每一名团队成员的作用，放大每一名团队成员的能力，激励保护优秀员工的积极性，促进团队成员间有机融合，实现团队高效运转。二要在提高管控能力上下功夫，各部门、系统要严格落实公司各项规章制度，切实提高制度执行力；建立容错纠错机制，科学放权，大胆实践；加强学习，提高素质能力和业务水平，自动自发履行岗位职责、落实工作部署。三要在强化创新管理上下功夫，紧跟时代步伐，杜绝因循守旧，树立创新思维，提高创新意识，将创新管理融入到部门、系统管理工作中。要强化技术创新，提升公司核心竞争力；要加速商业模式创新，在混合所有制改革、投融资方面取得突破，与利益相关方实现合作共赢；要持续推进管理创新，提高工作效率，降低管理成本；要加强制度创新，深度激发企业活力，提高公司持续发展动力。四要在推进精细化管理上下功夫，牢固树立精细化管理的理念，带头树立“过紧日子”的思想，聚焦成本管控，挖潜精细化管理的深度和空间，让精细化管理成为每一名管理者的基本功和必修课；精细化管理只有进行时，没有完成时，需要长期坚持和持续改善。五要在密切与集团公司相关部门沟通对接上下功夫，及时学习宣贯上级指示精神，快速响应落实有关决策部署，运用集团公司优势和资源，有效推动公司各项任务工作完成。六要在实施“总部去机关化”上下功夫，调整优化职能，切实解决总部错位越位、管得过多过细问题；调整优化结构，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题；转变工作方式，切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低问题；转变工作作风，切实解决会多、文多、检查多，不担当、不作为问题；健全长效机制，抓好持续推进，从根本上实现“总部去机关化”。

       2月25号，印尼分公司力勤OBI镍钴项目从第三国引进的29名越南籍焊工顺利入境印尼并抵达施工项目现场。        此批外劳的及时引进，有效缓解了新型冠状病毒肺炎疫情影响下国内技术工人无法进场导致的现场劳动力短缺现状。同时，此批外劳的引入，为印尼分公司打通了越南籍外劳合法进入印尼的通道，为后续印尼分公司大范围、成体系引入越南籍工人积累了宝贵经验。        为了确保技能水平，分公司前期专程派人赴越南监督焊接技能考核并进行人员筛选，工人均采用1年期工作签入场。        鉴于项目现场较为偏远，分公司派专人护送此批外劳进入施工现场，从越南启程至进入现场，路途花费3天时间。       为了防止新型冠状病毒对现场可能产生的影响，业主在距离现场的外岛“拉布哈”安排检查站，对此批人员进行了测体温、测血压、抽血检验等措施，确保上岛人员的身体健康及安全。        第三国外劳的引入，为公司国际工程项目施工关于人力合理使用方面探索出了新的途径，此批越南技工进场后，经过体检、入场安全培训后，将很快投入项目的施工工作，极大缓解国内技术工人短缺的现状，同时也将大大降低项目施工人力成本。

       3月12日下午4点，六化建116名赴宁夏宝丰项目工作人员乘坐5辆大巴车，从襄城客运站出发，顺利踏上了复工返程之路。        在出发前，所有复工返岗人员排成5排，每人间隔1米整齐站立。宁夏支援襄阳医疗队医护人员逐一为出发人员测量体温。        六化建安全总监万振武给大家讲解了新冠肺炎疫情防控注意事项，六化建董事长、总经理胡二甫作了送行讲话。        胡二甫在讲话中强调，宁夏支援襄阳医疗队在襄阳新冠肺炎疫情防控中作出了巨大的贡献，宁夏宝丰260万吨甲醇烯烃项目是银川市头号工程、重点工程，大家要怀着对宁夏人民的感激之情，服从当地政府的防疫安排，在做好个人防护的前提下，以饱满的精神状态积极投入到项目的建设中。要继续发扬敢打敢拼的铁军精神，如期建成施工项目，给宁夏人民和宝丰业主交付一份完美答卷。        作为新冠肺炎疫情严重地区，六化建在建项目和新开工项目复（开）工困难重重，除打好疫情防控攻坚战之外，复工复产是六化建面临的另一项重大挑战。为了促进六化建项目尽快复工复产，确保年度各项任务目标的实现，六化建主要领导亲自部署，成立了由公司副总经理陈友智、张效康牵头，六化建经理办公室、工程管理部、安全管理部、后勤管理公司组成的工作小组，全力支持、大力推动六化建各项目的复工复产工作。工作小组在接到项目所在地政府疫情防控指挥部开出的复工证明后，及时与市政府相关部门沟通协调，快速办理各项手续，组织人员离襄复工返岗。        截至12日，六化建共办理7批次以大客车“点以点”集体运送方式离襄复工人员手续，组织多批次以自驾方式离襄复工返岗人员顺利返程。        此外，六化建所属西北分公司永农项目第二批“点对点”专门接送务工人员返岗车辆于3月12日顺利从山东菏泽市抵达宁夏银川永农项目部，40名工人从千里之外踏着春风而来。        据悉，西北分公司永农项目第一批从四川眉山专车接回的务工人员已经上岗开工，第二批务工人员的到来为项目加快完成施工任务补充了充足的人员。        在这特殊时期，这是一条各方共举、保驾护航的复工之路，也是一条温暖之路、希望之路。

       3月11日下午，北京分公司以视频会议形式召开2020年职工代表大会。六化建董事长、总经理胡二甫，分公司领导班子、中层以上领导干部及职工代表共计90人参加会议。分公司副经理张爱东主持会议。        会议全面传达了公司二届一次职代会精神，总结回顾了分公司2019年各项工作，研究部署了分公司2020年重点工作任务。        胡二甫充分肯定了北京分公司2019年取得的好成绩，表示分公司在新签合同额、主营业务收入、利润创造了新的记录，为公司发展作出了突出贡献，希望分公司2020年再接再厉，再创新辉煌！         胡二甫强调，当前疫情防控形势稳中向好，取得阶段性战果，胜利指日可待。分公司地处首都，要坚决守住不向施工一线输入疫情这个底线，要坚决守住不向首都北京输入疫情这个红线，全力以赴打好疫情攻坚战，不获全胜决不收兵。        胡二甫号召分公司员工要全力以赴完成各项目标任务指标，开足马力加快建设生产。结合疫情，胡二甫提出了6个要求，一是领导班子要以身作则，率先垂范，切实肩负起完成今年各项目标任务的责任，靠前指挥，担当作为，做好表率。二要科学合理组织生产，要以只争朝夕的劲头，争分夺秒地推动项目复工复产，开足马力加快施工生产，把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低，全力保障项目如期交付。三要创新经营方式，以视频会议形式，加强对重点客户的维护与新市场的开发，确保经营龙头地位不动摇。四要推动成本管控精细化管理落地，要在自有队伍建设方面下功夫，把自有队伍品牌建设的优势转化为内部控制成本、盈利的优势，全面提高项目的盈利能力。五要保持两清的高压态势，确保现金流稳增长。六要加快人才队伍建设。要以员工提升年为契机，加快幸福项目部、幸福分公司的建设，加大项目绩效考核兑现力度，让更多的青年骨干分享项目利益，留住人才，实现可持续发展。        胡二甫希望，近几年来公司发展驶入了快车道，北京分公司作为公司领头羊，更加需要把握发展机遇，主动担当作为，直面挑战，苦练内功，高质量地完成2020全年经济指标，实现质量与规模双提升，在新时期为公司作出更大的贡献！