中国化学工程第六建设有限公司在全面开展疫情防控的同时，也对公司项目复工工作进行部署。近期，公司领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议，要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作，要求有条件的二级单位一手抓疫情防控，一手抓复工复产，攻坚克难，坚决保证各项施工任务的完成。     近日，总部经营管理部、国际经营部、人力资源部、监察部、审计部、技术部、信息中心，北京分公司、第一分公司、第三分公司、第七分公司、第九分公司分别召开了复工视频会议，学习传达了19日集团企业负责人会议暨一届三次职代会精神及18日公司复工复产工作视频会议精神，各系统及各单位也对下一阶段的工作进行了安排部署。           经营管理部：会议重点讨论了新冠肺炎疫情形势下经营管理工作如何开展、部门职工如何部署、动员，如何全力保障2020年经营工作得到有效落实。分别对市场营销、资审、商务、合同报表等岗位提出了具体的工作要求。          六化建副总经理唐文方参加会议，并要求部门领导及主要管理人员在政策合规的前提下，想办法回襄阳复工，靠前指挥；要求全体工作人员即使在家办公，也是要全面进入工作状态，将部门的各项方案细化分解，落实到位。     国际经营部：会议对投标报价、合同管理、职工学习提升等各板块工作进行了梳理。     六化建副总经理杨凯华要求，要发挥好营销机构排头兵、桥头堡的职能，增设乌兹别克斯坦、俄罗斯办事处，对各办事处设立任务指标和激励措施；营销工作要细化、量化，建立责任台账和任务台账，要有时间节点和可行的方法；追求业务板块的拓展，在房建等基础设施及电力能源方面做出突破，补齐语言短板，力争对标书研读更准确透彻；所有境外分公司资质统归国际经营部专人管理，建章立制，以避免目前海外分、子公司资质管理混乱造成的投标风险。     人力资源部：经公司党委会研究决定，由副总经理田耀鹏分管人力资源部，本次视频会，既是分管领导的工作交接见面会，也是部门疫情防控和复工复产工作推进会。     田耀鹏要求人力资源部近期要围绕网络招聘、薪酬福利改革等工作，转变思路，提前策划，尽量减少疫情对公司生产经营带来的不利影响，还要围绕“招进来、助成才、留得住、甘奉献”12字来思考和开展工作，推进人力资源管理工作再上新台阶。     监察部：与会人员围绕疫情防控监督、纪检监察工作、内部巡察工作等方面开展了讨论。     六化建党委副书记、纪委书记沈泓参加会议时强调，纪检监察部门当前的主要任务就是做好疫情防控监督工作，要不断提高政治站位，严明政治纪律和政治规矩，强化政治监督，对各项目开复工方案是否符合国家要求、开复工方案是否落实到位进行监督，收到疫情防控问题线索要第一时间展开调查，对发现的问题要及时披露、严肃问责。同时要统筹规划，推动2020年纪检监察和巡察工作有序开展。     审计部：会议针对受疫情影响的2019年经营业绩考核审计工作安排及目前工作进度作了详细汇报。     六化建总会计师尚小建要求，一是全体审计部同志应提高思想站位，尽快调整工作状态和方式，在保证员工生命安全的前提下，针对居家办公工作效率受限的现状，尽量为审计工作创造条件，切实做到防疫和复工两手抓，按时完成各项任务；二是在审计过程中加强对各项财务指标的分析，准确揭示被审计单位运行状况；三是要求审计人员加强学习，通过组织专业知识系统学习、职称考试、参加外部培训等各种形式的学习，全面提升审计人员综合素质，使审计工作再上一个新台阶。     技术部、信息中心：六化建总工程师肖逸通过视频会议形式，主持召开了技术部和信息中心应对当前疫情防控和复工复产工作会议。     肖逸听取了两个部门的工作汇报，肯定了技术标人员在春节期间制作完成若干个标段的工作态度，希望大家都要及时从放假状态向工作状态转移，一手抓疫情防控的同时一手抓复产复工，要求信息中心做好疫情期间线上办公需求，安排人员做好公司视频会议工作，为其他各部门各二级单位线上办公排忧解难，希望大家坚定信心，坚决打赢疫情防控攻坚战。     北京分公司：2月20日上午，六化建董事长、总经理胡二甫召集北京分公司领导班子成员召开了疫情防控和返岗复工视频会。     会上就分公司所有项目防疫措施、复工情况与安排及存在的问题和分公司家属区、春节期间未放假四个项目疫情防控情况进行详细汇报。     胡二甫要求，一要坚定信心，千方百计克服困难，为推进复工工作顺利开展、保证职工人身安全、满足政府疫情的防护要求，将各项措施做实做细。第二分公司班子要与项目班子共同协作，积极与政府、业主联系沟通，迎难而上，切实解决复工过程中的问题。三分公司机关管理人员提前返工到岗，靠前指挥，做疫情防控和复工复产的表率。四要分公司继续发挥领头羊的表率作用，一手抓好疫情防控工作，一手抓实生产经营恢复工作，两手都要硬，确保分公司顺利完成公司下达的各项任务目标。     第一分公司：会上，分公司主要领导就疫情以来分公司采取的防控措施、项目复工防控预案制定、与业主的交流沟通、进场人员安排以及分公司防控物资购置情况等进行了汇报。     公司党委书记敖谦要求分公司，要加大疫情防控宣传教育力度，认真制定复工措施并逐步推进。加强与业主的沟通交流，同时，谨慎选派前期进场人员，严防疫情带到工地。希望分公司能克服疫情带来的困难，多途径谋划经营工作，为完成2020年各项经济指标打下坚实的基础。     第三分公司：会上，田耀鹏听取了分公司项目防疫防控、在建项目进展、复工复产计划及当前采取措施情况汇报。要求分公司领导干部要提高政治站位勇于担当，尽快到项目一线开展监督防疫防控和复工复产工作，做到与施工队伍直线对接，确保防疫防控和复工复产工作有序顺利高效的开展。带领员工在非常时期，克服困难，全面落实细化公司安排的各项任务指标。     目前，第三分公司宝丰项目复工复产工作正有序推进。     第七分公司、第九分公司：2月20日，六化建副总经理陈友智，分别组织第七分公司、第九分公司召开节后复工视频会议。两家单位分别汇报了汇报各项目到目前进展的施工进展情况和下一步要做的工作，以及目前人员准备和疫情物质的准备工作。     陈友智要求，一是要统一思想，提高站位，领导要靠前指挥，管理人员要尽快到达现场；二是每个项目的复工要循序渐进，有条不紊的向前推进，不能等，稳定项目团队；三是抓复工的同时，要充分掌握和利用国家有关疫情方面的政策，减少和降低项目损失，争取最大合理的利益；四是调整经营思路，做好市场营销工作和区域性市场布局，跟上公司快速发展的步伐，全面完成今年公司给分公司下达的各项任务。  

    2月21日，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫同第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司、电仪分公司等专业分公司党政负责人进行视频连线，了解各专业分公司的新型冠状病毒肺炎疫情防控情况，下一步的复工安排，以及完成今年的任务举措、存在的问题等。     各专业分公司党政负责人根据安排分别进行了汇报。胡二甫在听取了各单位的汇报，详细了解各单位的在建项目、人员组织等情况后指出，各专业分公司近年来不断发展壮大，在公司的大项目上发挥了主力军的作用，希望各单位采取有力措施，将这次疫情造成的负面影响降到最低。胡二甫要求，要坚定信心，加强组织领导，落实各项措施，坚决打赢疫情防控攻坚战；要一手抓疫情防控，一手抓恢复生产经营，有力有序推动项目复工复产工作。认真做好项目复开工方案，加强返岗人员情况摸排和严格管理，做好施工现场的防护工作；管理人员要提前到岗，靠前指挥。在积极动员合作伙伴进现场的同时，优先安排正式员工上岗就业；要以班子建设推动分公司建设，加强成本控制，保障员工的收入，保持员工队伍的稳定。

    2月19日上午，为响应襄城区红十字会号召，六化建化工机械厂在微信群中发起“人人奉献爱心、共同守护家园”抗击疫情守护家园捐赠倡议活动，号召党员干部积极参与本次倡议活动，为襄阳加油！ 倡议开始后，化工机械厂全体党员干部群众积极参与进来，截止发稿之时，党员干部群众共计63人参与了本次捐赠活动，累计捐赠共计0.86万元。 六化建党员干部群众已自己的方式响应号召，为打赢疫情防控阻击战，共同守卫我们的家园献出自己的一份力量。

2020年1月23日至2月19日，中国化学工程第六建设有限公司(后简称“六化建”)后勤管理公司汇报工作群里有近千条的工作动态消息是由后勤管理公司副经理一个人发送发布的，平均每天55条之多，她就是共产党员郑丽。   风雪中逆行的郑丽 从春节前即开始的战斗战“疫”状态 春节前，郑丽和女儿就定好了去成都的车票，原计划去度假。1月23日，接到中国化学工程集团公司和六化建关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知后，她当即放弃休假，开始草拟武汉员工人数统计及全员健康情况日报告制度，即时开启了战斗战“疫”状态。 1月24日除夕，按照集团及公司要求，郑丽第一时间整理并上报下发后勤管理公司《关于做好新型冠状病毒肺炎防疫的通知》。通知对员工出行、个人卫生防护、室内通风换气、环境消毒杀菌及发生疑似症状后的应急处置方式等均做要求，并第一时间通过工作群迅速宣传下发，通过宣贯提醒全员知晓防疫形势严峻性，督导大家认真做好健康情况日报告及信息采集汇总上报工作。1月24日至今，每天通过工作群组织大家自测体温，关注家人身体状况，提醒大家准时自报，适时推送各类疫情防疫宣传知识，组织大家线上线下学习媒体官宣的疫情防疫知识手册等，就成为了郑丽同志春节假日期间的工作日常。   整理资料的郑丽 勇于担当，做好公司基地生活区3000多户居民的坚强后盾 位于湖北襄阳的六化建公司基地生活区在2019年初即随着“三供一业”分离移交工作的全面完成已移交地方政府接收。面对疫情，六化建人心系居民群众。春节期间，应襄阳市地方政府和公司安排，后勤管理公司及时部署启动疫情防控工作。该项工作需要投入大量人力配合实施，防疫物资充足，才能降低工作人员和居民的出行风险。 此时的襄阳防疫物资非常稀缺，郑丽和同事们在公司领导的关心与帮助下，积极筹谋，多方协调防疫物资。2月1日，在公司领导和职工的大力支持下，100个口罩、4只红外线测温枪、42瓶消毒液、60斤酒精、喷雾器和一次性手套、帽子、防护雨衣等防疫物资基本到位。后勤管理公司第一时间启动基地全部办公区域值班点位的日常消杀工作。郑丽及时为负责生活基地的物业公司送去整箱84消毒液，督促他们尽快对居民区进行全范围消杀。 六公司家属区傍山而建。从山上到山下，每天郑丽都会到现场进行督导与要求。同时，还积极与所在张公祠社区居委会保持密切联系，了解周边疫情动态，与物业公司负责人保持密切沟通，及时对接各项疫情防控工作的落实情况，对生活区消杀工作提出要求。 进入2月，襄阳疫情形势愈发严峻，逐步进入封城状态，公司生活基地外围小区也出现多起确诊病例。疫情就是命令，防控就是战斗，后勤管理公司不等不靠，积极统筹，主动作为。郑丽和同事们积极配合地方政府，设置完成辖区第110个防控点，第一时间配齐人材物，做好具体信息登记上报等各项管理工作。 在观察到物业公司人力资源及执行力有限，在多方督促未见成效时，郑丽和后勤管理公司防疫领导小组当机立断，协调联络人员设备，开始将消杀工作逐步细化并深化至居民区，联合物业对重点区域进行双重消杀;为公司特困户、低保户、特殊住户、特殊居民片区进行消杀;此外开始对菜场、流动人员较多活动的道路及周边环境等区域进行消杀;引入雾炮车对基地进行重点区域强力消杀。一切行动，确保了六公司生活基地大环境的安全卫生。   组织消杀人员一起共同战“疫”的郑丽 迎难而上，用坚守和执着书写共产党员初心 2月上旬，襄阳市的防疫工作到了最吃紧的时候，老院也出现了确诊病例。中国化学工程集团及六化建党委、地方政府对老院的疫情防控工作提出更多更高的要求。快速响应，坚决执行，是后勤管理公司对疫情防控最直接有力的态度。郑丽和她的后勤管理公司同事们每一个人每分每秒都在与时间赛跑。 基地院里老人多，生活规律，习惯每天溜达锻炼、逛菜场超市上街。面对突然封闭的通行禁令，有的老人不适应。工作人员们通过小喇叭播报、通过细致耐心的解释，劝导他们不能出门，不能出大门，但是仍有极个别老人不理解，所以劝导宣传和解释工作非常有必要，也非常挑战工作耐力。 后勤管理公司集结在基地居住的工作人员，按性别进行工作任务分工，女同志组织成立疫情防控宣传组、劝导组，男同志组织成立消杀组。郑丽火速制定工作计划，安排好工作区域，即时组织开展工作。 老院面积非常大。宣传组的同志们一天天走下来，平均步数2万多。劝导组没有水喝没有地方坐，一站就是一天，非常辛苦，可郑丽和同事们都没有怨言，还像之前做社区工作时一样对居民们热心热情相待。 2月12日，后勤管理公司经理李金宁得知郑丽的孩子因着凉身体不适，嘱咐她休息两天，照顾好孩子。没想到，2月14日的下午，心系疫情防控工作的郑丽安顿好女儿后，又出现在了工作岗位上。当天，襄阳的气温从14度骤降到3度...... 2月15日，突如其来的大雪将气温锁定在负1度，郑丽依然坚守防控一线，到菜场巡视检查督导，到防控点查看劝导，关注疫情防控工作群的消息并指导志愿者们正确填报居民信息，每项工作她依旧做的认真仔细，有条不紊。 截止到2月21日，郑丽已经在六公司生活基地疫情防控一线工作岗位上坚守近一个月，平均每天工作10小时，但她从不叫苦叫累。郑丽说:“抗击疫情，是每位共产党员的责任和义务。”   做宣传劝导的郑丽  

2月20日下午，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫、副总经理陈友智实地查看公司襄阳生活基地疫情防控工作并看望公司志愿者。 胡二甫一行先后来到公司25号楼防控劝导点、藕地居民区、育才新村、怡安小区、13号楼封堵点、9号楼区域、华健医院等部位，现场查看疫情防控工作，参与宣传工作，并看望正在进行宣传劝导、消杀、保洁工作的同志及志愿者们，与他们亲切交谈，叮嘱大家疫情防控期间一定要注意做好个人防护工作。 在华健医院，他对医院在疫情防控期间对基地居民就医保障所做的工作给予肯定；在防控点，他和襄阳市公安局经侦支队赵大队亲切交谈。他强调要支持政府部署，提高政治站位，不折不扣落实地方针对疫情防控工作提出的各项通知要求，确保配合有力，团结一致，坚决打赢疫情防控阻击战。 胡二甫还对一起参加活动的部分二级单位领导提出要求，要增强工作紧迫感，共克时艰，坚持疫情防控和工程项目复工两手抓两手都要硬。 公司部分二级单位党员志愿者及后勤管理公司领导陪同参加活动。

 “中国化学工程第六建设有限公司(以下简称“六化建”)2007年开始进入越南市场，南到金瓯省，北到海防市，从南到北都有我们的足迹。”曹建华告诉记者，台塑越南河静钢铁厂空分专案建造统包工程是其中具有代表性的优秀案例。 台塑越南河静钢厂位于越南河静省河静市奇英县永安经济区，是“一带一路”上新建的世界先进的千万吨级联合钢铁企业，也是越南迄今最大的投资项目，六化建参建了该项目的空分装置及港务码头公用设施等工程。空分工程主要包括压缩、预冷、纯化、分馏等工序，以空气为原料生产出纯净的氮、氧和氩，为高炉生产提供助燃气体。其生产规模2×67000Nm3/h，2013年5月1日开工，2016年6月8日竣工，2016年9月30日通过验收。 求精以赴 输出质量和品牌 “我们不仅仅是做业务，也要立根基，输出质量的同时输出品牌，从而加快属地化建设。”曹建华说，创建国际品牌工程必须精益求精。 六化建印尼分公司总经理张金林其时为该项目负责人。这位六化建的老将经验丰富，备受信任。“他接手的项目都是精品工程。”采访过程中，不少人这样评价。记者注意到，这位资深“大拿”没什么豪言壮语，也没什么慷慨激昂，但却善于针对问题找出办法，总结条陈清晰具体，举重若轻从容不迫。 他介绍了该工程质量控制的系列难点以及解决办法。 “空压机、升压机等均为大型离心式压缩机，容量大、转速高，轴对中精度要求高，怎么办?我们采用激光对中仪、电子螺旋测微器等先进的检测设备，进行找正定位和精度检查，安装及运行良好。” “工艺管道内壁清洁度要求非常高，如何解决?对于碳钢管道，我们用干燥无油的空压机和石英砂进行内壁喷砂，达到Sa3喷砂标准要求;对于不锈钢管道和铝镁合金管道，我们建立专门的脱脂场所，采用整体碱液浸泡方法，用紫光灯照射检查，保证无油脂。” “粗氩精馏塔分两段到货怎么应对?我们采用公司专有技术卡具，进行固定支撑，解决了铝镁合金塔在组对、焊接变形方面难以控制的问题，质量优良。” “安装管道时，我们针对氧气管道焊接的特点，编制专项施工方案，工厂化预制，采用自动化焊接及手工氩电联焊，严格按照工艺评定要求施焊，做好标识移植，保证无气孔、热裂纹、未焊透、未熔合等质量缺陷。焊接约15.7万达因，试压包167个，焊接一次拍片合格率高达99.3%。” …… 一条条，一件件，信手拈来，如数家珍。 张金林说，他们采取对进入厂区车辆喷淋冲洗、废水回收利用、固体废弃分类收集、现场环境监测等措施，严格按照节能环保要求进行施工，减少对环境的影响，实现了“四节一环保”。 在张金林的带领下，工程无质量安全事故，三废排放量达到越南政府要求，顺利通过消防、环境等各专项验收和全面竣工验收。工程生产运行稳定，为高炉的运行提供了稳定的氧气来源，用户非常满意。 磨砺不止 创新技术与工法 在工程施工中，六化建展示了自己的先进技术和创新精神。张金林告诉记者，该项目应用了一系列新技术，并通过实践总结，取得了多项技术成果。 其中，施工中采用了9大项，18小项建筑业推广应用新技术，主要的新技术包括地基基础和地下空间工程技术1项、混凝土技术2项、钢筋及预应力技术2项、钢结构技术1项、机电安装工程技术3项、绿色施工技术2项、防水技术1项、抗震加固与改造技术3项、信息化应用技术3项。 同时，他们开发的《海沙吹填场地深层地基振实技术》获得2015成果总结二等奖，《大型长输氧气管道施工技术》获得2015年成果总结三等奖，《钢管道焊接工艺》和《合金钢板焊接工艺》获得2017年发明专利。 以海沙吹填场地深层地基振实技术为例，为解决海沙地基加固的方法，减轻工人劳动强度、施工机具的投入、节约成本和工期，他们成立技术研发小组开发了这项技术并用于项目道路施工。到2015年12月底该项目道路工程完成竣工，施工过程中的质量合格率平均98.9%，道路的密实度、承载力都符合要求，道路各方验收各项指标合格。与传统工法相比，缩短工期30~50天，节约施工成本约300万元，并显著降低了施工风险。 值得一提的是，他们还应用信息化技术，采用国际现代化项目管理模式进行全面管理：进度、成本控制采用P6管理系统;办公全面采用OA系统实现无纸化办公;使管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。 他们还做好工程技术资料的整理。“竣工资料 329卷，真实完整，卷内目录齐全清晰，内容详实，可追溯性强，一次性通过业主和当地政府的验收。”张金林说。 沉着相应 克服风险及动乱 海外经营环境与国内迥异，有许多难以预知的风险，自然也产生了许多故事。“项目工地上的故事‘产能’可不比我们建设的装置少，加工出来可以让报刊版面供需失衡了。”曹建华半开玩笑地说。 说到风险，“5·14越南打砸事件”可谓震惊世界。在那次冲击中，许多企业遭受了巨大的人员、财产损失。“我们也受到了冲击，但我们保证了所有人员的安全。”曹建华告诉记者，这得益于项目团队沉着冷静的应对、与各方建立的良好关系以及对风险管控的关注。 他向记者讲述了那惊心动魄的一天。5月14日上午，项目部在感知事态严重后当即组织人员向北部撤离，并得到了当地员工大力协助——这得益于属地化用工为当地提供了大量就业机会，以及融洽的劳资关系。项目部及时联系各方更新信息，并与国内保持沟通。在整个事件中，项目部保持了克制，一切以中方员工安全为要。他们从同期施工的越南北部某项目中抽调车辆，并联系警察护送，最终安全撤离，并由我国军舰接送至海南。几个月后，项目部重新返回，仍将项目一丝不苟地完成。 这一事件的妥善处理，也为其他海外项目的风险管控积累了经验。 载誉而归 扛起红旗共春风 2016年9月，越南河静钢铁厂空分专案建造统包工程顺利完工投产，并移交业主。空分厂建成使得东南亚最大的单体钢铁厂——河静钢铁厂的高炉能顺利点火，并为台塑集团拓展了新的产业范围并增加了新的利润增长点。该项目的完成，增强了六化建在东南亚市场的影响力。项目凭借优异的质量、先进的技术以及所展现出的中国工程企业的风貌，得到了各方赞誉。越南总理阮春福曾亲自视察该工程。同时，项目一举夺得2016~2017年度中国建设工程鲁班奖(境外工程)，并获评2017年度全国化学工业建设境外优质工程奖。 六化建项目团队载誉而归。在项目建设中，他们撸起袖子加油干，用技术和质量博得一致好评;在突发事件中，他们团结一心渡难关，用沉着和机敏保护员工周全;在事件处理后，他们扛起红旗再出发，用胸怀和理念赢得各方赞许。他们不仅为企业走出去打造了标杆工程，也为“一带一路”风景线涂上了春天的色彩。 2017年8月，六化建收到我驻越大使馆发来的贺函： 由中国化学工程第六建设有限公司承建的越南河静钢铁厂空分专案建造统包工程，于2016年9月顺利完工投产，并移交业主。 台方业主单位、设计单位、监理单位和越南政府对该项目建设施工质量非常满意。各单位均认为，在项目施工期间，中国化学工程第六建设有限公司恪守台塑标准规范和越南法律法规，严格按照设计规范要求建立了完善的管理规章制度，安全生产责任落实到位，产品质量监控严格，技术水平高，工厂投产后运行良好，取得了预期的生产效益。中方团队的专业水平赢得了各方的高度信任。 (本系列报道到此结束) 越南是中国的近邻，古称交趾、安南。在历史上，越南长期为中国的藩属国甚至一度在中国版图之内，是中华文化圈的一员。而在地理上，越南是东南亚国家中唯一一个与中国海陆相连的国家——陆上与中国广西、云南接壤, 共同边境线长达1300千米;海上在北部湾及湾口外与中国广西、海南存在重叠海域, 是中国西南出海通道的必经之地。 “一带一路”倡议自2013年提出以来，从理论到实践逐步推进，渐成燎原之势。六化建积极响应“一带一路”倡议，实施国际化战略，加快推进海外业务。拥有显著地缘优势的越南，则成为六化建海外业务版图的重要基地。 “作为国有企业，我们是扛着红旗走出国门，必须政治过硬，才能把住这面红旗不倒;必须智勇兼具，才能在国外复杂的经营环境中规避风险;必须胆略过人，才能做好‘海上丝绸之路’的弄潮儿。”六化建国际部主任曹建华日前接受记者采访时如是说。 弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。

2月20日，中国化学工程第六建设有限公司总会计师尚小建参加了机械化施工公司（后简称“机施公司”）复工复产工作视频会议，传达了2月18日六化建复工复产工作视频会议精神和主要内容，全面了解机施公司疫情防控和复工复产工作情况，重点询问了复工复产过程中面临的具体问题和困难，对疫情防控和复工复产工作进行了安排和部署。 机施公司经理亓晓玉代表领导班子在会上详细地汇报了当前疫情防控及复工复产情况，表示自疫情发生以来，机施公司积极筹备防疫物资，持续汇总员工健康信息，做好防疫宣传；按照复工要求对办公区域进行消毒；密切联系客户，梳理了现有车辆分布、利用情况，时刻根据项目所在地进行复工安排。 尚小建指出，公司当前的主要工作是防疫、复工两手抓。机械化施工公司要紧盯全年任务目标不放松，详细策划好复工复产工作，确保年度任务目标完成；其次要做好复工复产动员工作，机施公司领导班子及关键岗位人员要迅速转变工作状态，在确保自身和职工安全、防疫物资到位的情况下，尽快实现人员的返岗、到岗。 机械化施工公司领导班子和关键管理岗位人员参加了会议。

2月19日上午，为响应襄城区红十字会号召，中国化学工程第六建设有限公司所属化工机械厂在微信群中发起化工机械厂“人人奉献爱心、共同守护家园”抗击疫情守护家园捐赠倡议活动，号召党员干部积极参与本次倡议活动，为襄阳加油！ 倡议开始后，党员干部群众都积极参与进来，截止2月20日，党员干部群众共计63人参与了本次捐赠活动，累计捐赠8300元，化工机械厂党员干部群众已自己的方式响应号召，为打赢疫情防控阻击战，共同守卫我们的家园献出自己的一份力量。 公示地址（部分员工未备注单位信息）：http://www.xcxww.com/xcyw/p/30342.html、http://www.xcxww.com/xcyw/p/30344.html

2月15日，湖北省襄阳市突然天降大雪。漫天的鹅毛大雪、气温骤降。当许多人窝在温暖床上时，中国化学工程第六建设有限公司所属后勤管理公司的工作人员已经到岗。 他们带着口罩，举起伞，顶着风雪，仔细询问出入人员、测量体温、登记或劝返。他们的坚守与执着，是后勤管理公司这段时间工作的缩影。 好在这场大雪没持续太久 自2月11日起，襄阳基地大院防控点值班时间延长，后勤管理公司工作人员自早8点至晚10点参与值守。当日不参加值守的男同志正常对院内办公区及居民区进行日常消杀。 随着公司领导、二级单位领导在内的党员志愿者不断增加，张宁海、冯向阳、魏润林、金岩、李光明等同志积极要求加入到基地疫情防控工作中来。 2月18日，后勤管理公司劝导组、宣传组女同志们在短暂两天轮休后又重新投入到宣传劝导工作。 此外，后勤管理公司继续做好特困及特殊家庭的电话随访工作，为不方便出门的家庭购买了生活物资并送上门；督促物业做好大院内菜市场的管控，做好防疫宣传引导；为增加宣传力度，购买了5个喇叭，增加了5条疫情防控宣传横幅。 2月12日，结合地方政府下达的全民居家排查健康状况的紧急通知，在公司领导强力支持下，二级单位积极响应：第六分公司、基础设施公司、宁波分公司、第一安装公司、山东分公司、电仪分公司、内蒙分公司、第二安装公司、第三安装公司、西北分公司等志愿者共计92人；后勤管理公司结合基地住宅楼分布状态快速组织轮休人员到岗及时整理51栋住宅楼任务细分表，给6家二级单位志愿者分配了任务表、口罩、手套、疫情防控辨识袖标、防护服。 2月13日，排查工作正式全面启动。与此同时，后勤管理公司组建公司疫情防控志愿者全民健康排查工作微信群。公司基地共有住宅楼71栋，公司负责51栋，物业负责20栋。志愿者们及时通过电话询问的方式开始对公司基地51栋住宅楼的2608户居民住户进行健康自报情况排查。 2月14日，后勤管理公司邀请张公祠社区工作人员进群直接对排查工作进行指导与具体要求讲解，确保排查工作有序进行。当日，还借鉴学习其他单位做法，为志愿者配备体温计、莲花清瘟胶囊、一次性医用手套等物品，确保志愿者们工作状态良好。 为公司经营做好后勤保障。目前，配合公司总部机关人员及部门办理防疫期间通行证明73份，并做好登记及统计工作，为领取通行证明的员工准备一盒口罩；2月13日，完成对公司东津总部全部开放区域的再次消杀工作，并协调购买了防疫用品，为复工做好各项准备。

自发生新冠肺炎以来，六化建涌现出了许多爱心人士，他们发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，纷纷捐款捐物，凝聚爱心力量，汇集慈善资源，共同为打赢这场攻坚战作出新贡献。 近日，六化建在全面摸排员工捐款捐物情况时发现所属第六分公司员工在线下线上默默向疫情一线捐款捐物，积极主动承担社会责任。分公司领导带领职工积极支持疫情防控第一线，为奋战在一线的勇士们助力加油。 分公司项目经理刘延青向襄阳市职业技术学院附属医院捐赠了1500只长筒鞋套、600个一次性手机套和50个N95口罩。1月底至2月中旬，刘延青就开始通过各个渠道筹集物资，在物资极度匮乏的情况下，通过线上几乎找遍了常用购物平台的所有商家，在线下跑了无数家药店，联系了全国各地甚至马来西亚的朋友帮忙才零零散散凑出这些防疫物资。面对这些费尽千辛万苦筹集到的物资，他毫不犹豫地全部无偿捐献给了需要防护的医务工作者。分公司赵明、万乾斌、何国超、徐万千、马毓、马盈、李思南等员工在疫情期间共计捐款0.255万元，分公司员工韩豫襄为租户减免了房租费用，同心共济抗疫情。 在疫情面前，主动捐献的是物资，展示的却是责任感。六化建越来越多的职工用自己特有的行动支持坚守在疫情防控一线的工作人员，为疫情防控源源不断地注入新鲜血液，把温暖传递给更多人。

“您好，我是张公祠社区志愿者，请问您是住在六化建院内*号楼*单*楼*号的*师傅家吗？您家现在居住几口人？家人身体怎么样，有没有哪不舒服，有没有发热发烧的情况？出门请戴口罩，回家勤洗手。社区服务电话您记好，有事您联系我。谢谢您的配合，再见” 自2月13号起，每天上午中国化学工程第六建设有限公司所属电仪分公司的11名志愿者开始用电话为六化建襄阳大院1号楼、2号、18号楼等9栋楼457户居民做全民健康排查。志愿者们一边耐心细致地与住户沟通，一边认真做好记录、细心做好初步甄别。用一部部电话，搭建起与职工家属共同抗击疫情的桥梁，将疫情防控的相关知识告知到每家每户。 不漏一户，逐户摸排 疫情发生后，电仪分公司组建了志愿者摸排楼栋交流群。不漏一户，不漏一人，确保第一手排查信息准确，这是每个志愿者的心声。“这户居民的电话打通了没人接，有认识他家人的吗？”“稍等，我知道他儿媳的电话，我发给你，你问一下”，每天交流群里就像是派出所在管理户籍，热闹而忙碌。分公司领导十分重视此项工作，告诉大家，当前疫情防控工作正处在最吃劲的关键时期，摸排工作就是要从源头上切断传染源，阻断传播途径，实现早发现、早报告、早隔离、早救治。电仪分公司的志愿者逐户排摸，全面掌握每户家庭的居住人数、身体情况，并逐一做好信息登记，每日下午四点汇总上报社区。 保安全，稳施工，防控施工两手抓 自疫情发生以来，电仪分公司积极响应党和政府的号召，坚决贯彻落实襄阳市政府和公司的决策，要求广大职工及家属“非必要不外出”、“戴口罩、勤洗手、”坚持每天在微信群汇报职工身体状况，落实做好报告制度。重点对春节期间正常施工的烟台万华、唐山易高、乌兹别克、巴基斯坦、印尼项目做好疫情防控工作提出了具体要求。要求项目队长要提高政治站位，坚持把疫情防控工作作为当前最重要的工作，按照当地政府的要求合理安排施工。以人为本，在确保施工人员安全的情况下开展作业，坚决做到每位施工人员每天测体温，并作好记录，确保施工人员的身心健康。

新冠疫情发生以来，中国化学工程第六建设有限公司（后简称“六化建”）财务部积极响应党和政府号召，坚决贯彻落实集团公司、公司决策部署，坚持“非必要不外出”居家防疫的总要求，积极配合做好各项防疫工作，左手积极抗疫，右手居家办公，于2月18日上午召开了财务部管理中心视频工作会，研究部署2020年财务工作要点及人员分工，最大限度降低疫情对工作的影响。共计9人参加会议。 会上，每位同志就工作分工开展了讨论，明确了新的工作职责，并汇报了下一步重点工作开展方向与思路，财务部主任、副主任就分管领域做了总结，提出了具体要求。 六化建总会计师尚小建提出了四点要求： 一、新冠肺炎疫情防控已经到了关键时期，要继续做好居家防疫的要求，叮嘱大家一定要注意身体，确保共同打赢疫情防控的人民战争总体战，阻击战。 二、借此工作分工调整之际，要厘清分工职责，工作任务目标，对口对接人员，形成职责清晰，界限分明，责任担当，相互配合的良好氛围。 三、要深入推进合同签约前风险评估机制、重大项目财务决策、大额垫资项目过程监测、两清法律维权基本原则、深化资金预算与信息化管理、做好投资项目价值与风险评估及金融资源配置、经济运行分析框架与经济活动监测、重要制度更新与建立、精细化管理向纵深开展等重、难点工作。 四、注重加强自身学习，提高文字总结、提炼能力，要完成从简单的描述到能与经济活动相衔接的转变，要跳出单纯财务数据到关注管理能力水平的提升上来。