近日，从集团公司工会传来好消息，由姚永泽、唐文方、赵青、胡舒畅、王三妹同志完成的《悬浮床（MCT）油品加氢装置关键技术研究》获得全国能源化工地质系统优秀职工技术创新成果一等奖，由黎明、韩立志、任维茹、高学利、王三妹同志完成的《管道工厂化预制施工技术》获得全国能源化工地质系统优秀职工技术创新成果三等奖。        这也是公司首次获得中国能源化学地质工会全国委员会表彰。据悉，此次评审组共收到成果1191项，经过专家评审，入选一等奖100项，二等奖200项，三等奖300项，此项职工技术创新成果的评选意义，在于促进企业知识型、技能型、创新型职工队伍建设，促进职工创新成果的交流和转化，为职工成长成才搭建广阔的舞台，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。

8月11日，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，公司领导班子成员及总部中层以上领导干部40余人参加调研成果交流会。公司党委书记敖谦主持会议。 成果交流会上，公司领导班子成员先后从加强基层党建和党风廉政建设、年度经济指标完成、海外市场开拓、青年人才队伍建设、新技术推广应用等12个内容分别作了调研情况发言，重点交流了调研中发现的问题，提出了下一步工作思路和措施。  敖谦表示，公司领导班子成员紧紧围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入基层一线开展调研，实事求是、掌握实情，破解难题，调研工作紧扣主题主线、突出问题导向，调研报告质量较高，取得了初步成效，要持续把调研成果转化为解决问题、推动改革发展的具体措施。 敖谦强调，解决思想根源问题是主题教育的关键，党的历次主题教育都是要在思想上解决“为谁干、跟谁干”的问题，对于公司而言就是在主题教育中明确企业的初心和使命。要通过调研搞清楚我们企业发展的症结在哪里，围绕调研暴露的问题，能立行立改的立即整改，需要统筹推进的，明确整改措施和路径。同时，要对整改措施的成效进行梳理，对系统性问题，要修订完善制度或者补充修订制度，并长期坚持下去，从体制机制上提升公司各项工作的管理水平。       敖谦指出，调查研究是贯穿这次主题教育始终的重要工作，要以此次调研为契机，将调研更大程度地融入到日常工作当中，始终坚持用调研为公司决策提供服务的导向，保障公司各项决策的科学性和合理性。

根据中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组部署要求，8月11日上午，公司党委召开对照党章党规找差距专题会议，公司领导班子成员参加会议。 会上，传达学习了中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中对照党章党规找差距的工作方案》精神，逐段逐句学习了党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》。在学习的基础上，与会公司领导班子成员对照党章、准则、条例，紧扣“18个是否”，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，结合思想、工作实际，逐条检视分析自身在坚持党的性质宗旨、坚定理想信念、反对形式主义官僚主义等方面存在的问题，在个人发言完毕后，其他与会班子成员以对同志负责的态度，严肃认真地帮助其检视问题，相互咬耳扯袖、提醒警醒。 公司党委书记敖谦在主持会议时强调，对照党章党规找差距是主题教育学习教育和检视问题的重要内容，是推动党员领导干部主动检视自我、自觉修正错误的重要措施。我们要以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深挖出现问题的思想根源及具体表现。要坚持问题导向，把“改”字贯穿始终，能够当下改的，按期整改到位；一时解决不了的，盯住不放，持续整改。通过边学习、边对照、边检视、边整改，不断增强党的意识、党员意识、纪律意识，不断提升政治境界、思想境界、道德境界。推动领导班子和干部队伍建设，推动公司实现高质量超常规跨越式发展。

8月12日上午，公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育党史专题学习会，邀请襄阳市委党校老师曹彦兵作题为《重温中共党史，牢记初心使命》的党史专题讲座。公司领导班子成员、总部中层以上干部、二级单位党政负责人、总部全体党员参加学习。 会上，曹彦兵老师以历史虚无主义的种种表现为切入点，向与会人员讲解了历史虚无主义的要害；要求大家要警惕和抵制历史虚无主义的影响，坚决抵制、反对党史问题上存在的错误观点和错误倾向，拨开历史虚无主义迷雾，培养历史唯物主义思维。通过分析近现代中国历史发展的逻辑，阐明了中国共产党的“三大历史贡献”：完成了新民主主义革命，实现了民族独立和人民解放；完成社会主义革命，确立社会主义基本制度，推进了社会主义建设；进行改革开放新的伟大革命，形成、坚持、发展了中国特色社会主义。 不忘初心、继续前进。公司党委书记敖谦在主持会议时指出，学习党史、新中国历史是主题教育重要的学习内容，要通过学习不断增强我们守初心、担使命的思想和行动自觉。历史和实践证明，只有中国共产党才能救中国，只有中国共产党才能发展中国，只有中国共产党才能真正带领中国人民实现国家富强、民族振兴、人民幸福，实现中华民族伟大复兴的中国梦。我们广大党员干部要不忘初心、牢记使命，坚定理想信念，为实现公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”努力奋斗。

       8月11日，第三安装公司宝丰甲醇项目净化装置贫甲醇冷却器一次性吊装就位。 本次吊装的贫甲醇冷却器罐体长24.924米，直径1.9米，重91吨，采用1200吨履带吊主吊，350吨履带吊溜尾。本次吊装克服了三大困难：场地狭小，吊装就位的冷却器在低甲3#框架之内，作业半径达31米、吊装要跨越31.5米高框架；冷却器直径小，设备细长，为防止吊装时设备变形，吊点选择必须精准；设备支座下方有大管口，冷却器就位时，要现场组焊结构支撑支座。 目前，宝丰甲醇净化项目正处于“大干120天”活动白热化状态。开展活动以来，一次性吊装就位的30吨以上大件设备已达19件。项目人员做好对施工进度、安全、质量、服务的前期准备，技术交底认真细致，有针对性，确保了每一次吊装的顺利就位。

8月8日至9日，公司党委委员、副总经理陈友智先后深入基础设施公司、襄州区化建项目管理有限公司、第七分公司、第九分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。并以《不忘初心抓整改，牢记使命抓落实》为题为大家上党课。 ▼基础设施公司座谈会 调研围绕公司基础设施建设板块、国内业务板块面临的市场营销、风险识别及下一阶段基层单位工作思路及青年人才队伍的建设等问题展开，并分三个批次与各单位领导班子成员、中层干部及业务骨干、青年员工代表等分别进行座谈，通过研究与探讨，集思广益，梳理发展症结，谋划发展新思路、新办法。 ▼第七分公司、第九分公司座谈会 陈友智强调，各单位要将基层党建工作与施工管理工作结合起来，让党建工作更走心，增强员工的归属感，存在感，价值感。青年员工要珍惜目前的工作平台，积极融入公司，做好自己的人生目标和职业规划，立足本职，用心研究做好本职工作应提升的能力。领导干部要多开展形式多样的调研交流，提升自己的使命感和责任感，勇于担当，不要丢失初心和使命。还要有大的胸怀和格局，结合集团及公司的 “三年五年规划，十年三十年愿景”的战略目标，规划本单位的发展目标，深入研究“做强做优做大”的办法，紧盯目标抓落实。同时参加调研的还有公司人力资源部、党群工作部、费用控制部、环境&基础设施事业部、社区服务公司等单位代表。 8月6日至7日，公司副总经理田耀鹏、总经济师姚国庆到山东分公司围绕“落实高质量发展要求，实现与分包商合作共赢”、“深入推进‘精细化’管理，成功应对公司在诉讼中的不利局面”开展调研。 会议指出，山东分公司在全面落实高质量发展基础上要进一步提高经济运行管控力度，加大自动焊接技术推广应用，加强施工队伍建设，及时梳理上报对内对外工程清理情况，解决各项历史遗留问题，形成闭环，通过项目全过程管控，实现与分包商合作共赢局面。从执行每一个制度、每一个流程开始，确保精细化管理落地，严格兑现项目考核，关注员工成长，加强职工教育培训，提高员工待遇，完善绩效考核及职务职级晋升机制，严格选人用人标准，减少人才流失率。进一步加强风险防范，及时解决应诉案件减损、起诉案件收款难题，努力实现项目风险可控和效益最大化。 调研期间，人力资源部、费用控制部、企业管理部主任分别对公司制度及工程项目精细化管理、集团公司及公司中长期发展战略进行了宣贯。姚国庆为分公司班子成员、中层管理干部、机关全体党员讲授了题为《不忘初心才能增强干事创业之心》的专题党课。 8月7日，公司总会计师尚小建一行到基础设施公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，分公司领导班子、中层领导干部及财务部员工代表参加了调研会。 此次调研会从资金预算、应收款项、成本控制、财务交底四个方面进行探讨，促进分公司各项工作得到更好发展。会上，基础设施公司领导班子分别从经营结算、资金回款、材料采购管理、资金预算等方面提出问题和疑虑，期间还针对鄂州项目、宝丰项目的具体问题进行深入研讨。尚小建强调，“心里要有大格局，过好自己的小日子”，以坚定的信念，在平凡的岗位上，用大格局做好自己的小事情，提升生活质量和幸福感。在财务工作方面，要用资金预算管控分公司的资金大盘，做到事前策划，让制度落地，不能“两张皮”；在人才培养方面，要学会沉淀，用理念传递、影响队伍，培养大家的创造性思维；最后要重点关注“两金”和“负债”指标，提前做好相关策划。 8月1日，公司总工程师肖逸到化工机械厂，围绕全位置自动智能焊机、生产基地高新技术研发情况开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，并提出要求：要做好党建和技术研发的融合工作，全力推广自动焊，做好焊接培训、售后服务、技术服务等工作、扩大宣传面，多在自动焊技术研发方面下功夫、把课题延展开来，努力将化机厂生产基地打造成为公司的技术研发中心。 调研期间，肖逸以《弘扬梁家河精神 ，干在实处走在前》为题为参会人员讲了一堂专题党课，化工机械厂领导班子成员、职工代表等14人参加调研。

              8月6日，由第二分公司承建的河北易高生物能源有限公司10万吨/年生物质糖液综合利用示范项目（一期）精馏蒸发装置首台精馏塔吊装完成。        本次吊装的精馏塔是整个精馏装置中最重最高的塔，总高34.21米，直径1.7米，总重41.34吨。经过对现场的环境的考察和技术人员的反复测量论证，最终确定采用了260吨履带吊主吊，全面起重机溜尾，旋转吊装的方法，最终实现了一次性吊装就位。        精馏塔的成功吊装到位打响了“大干90天”的第一枪，为整个项目后续吊装作业的顺利完成打下了坚实基础。

 8月6日，集团公司党委常委、股份公司总会计师刘东进一行到公司调研。  座谈会上，公司董事长、总经理胡二甫对刘东进一行的莅临表示热烈欢迎，详细介绍了公司发展历程、生产经营和公司近年来改革发展、并购重组、两金压降等方面的情况。胡二甫表示，公司将继续贯彻落实集团公司安排部署，加强财务系统建设，有序推进，紧跟集团公司发展战略，为集团公司做强做优做大而不懈奋斗。  期间，公司总会计师尚小建对公司2019年上半年生产经营、财务工作等方面进行了汇报，并结合集团公司和公司年中工作会议精神对公司下半年财务工作的安排部署作了简要介绍。  刘东进充分肯定了六公司在完成集团公司下达的经济指标、财务信息化建设等方面取得的成绩。刘东进表示，六公司财务工作基础好，质量高，有特色，各项工作健康持续推进，有力支持了集团公司各项工作的开展。  刘东进强调，六公司财务工作要加快转型升级，加强产融结合；优化基层财务人员结构，提升综合素质，建设一支高素质财务干部队伍；积极推动财务共享中心信息化建设，提升财务工作整体能力和效率，实现“弯道超车”，助力集团公司实现“三年五年规划、十年三十年愿景目标”。  刘东进要求，六公司要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，“守初心、担使命、找差距、抓落实”，全面完成2019年各项目标，为集团公司高质量超常规跨越式发展做出新的更大贡献。  刘东进还就财务内控管理、创新管理，业务培训等内容和与会人员进行了充分交流研讨，了解与会人员在财务工作中存在的困难与问题，对相关问题逐一进行了解答，并征求大家对集团公司财务工作的意见和建议。  集团公司财务资产部、财务公司、国化投资公司等相关负责人，公司党委副书记、纪委书记沈泓，公司副总经理陈友智，公司财务部、审计部、在基地二级单位财务相关负责人参加了座谈。 

 8月3日，集团公司总经理、党委副书记刘家强赴万华化学调研，会见了万华集团董事长、党委书记廖增太。公司董事长、总经理胡二甫与集团公司所属部分企业相关负责人陪同。  刘家强对万华四十年的改革发展、自主创新之路表示钦佩。他指出，中国化学工程与万华有着悠久的合作历史，是中国化学工程最为重要的合作伙伴之一。万华在企业改革、技术创新、发展战略所取得的成绩和经验都值得我们去认真学习。  廖增太对刘家强的到访表示欢迎，他介绍了万华化学的发展历史和改革创新之路，回顾了中国化学工程和万华化学友好合作历程，同时对中国化学工程六化建所付出的努力和取得的成绩给予了高度评价。他希望万华化学和中国化学工程继续保持合作，深入交流，共同发展，实现双赢，建立更加紧密的战略合作伙伴关系。

 8月1日，中国化工施工企业协会专家组莅临宁波分公司烟台项目，检查了项目申报创建优质精品工程的3套装置的现场状况和申报资料。  此次申报的3套装置包括烟台万华搬迁一体化项目TDI装置、聚氨酯产业链一体化乙烯项目线性低密度聚乙烯装置、35/30万吨高密度聚乙烯/聚丙烯项目高密度聚乙烯装置，其中TDI装置已投产，剩余两套装置为在建项目。  专家组就有关事项与项目相关负责人及业主相关负责人和监理代表进行了座谈，专家组对现场和资料的检查情况进行了工作讲评，肯定了当前工作所取得的成绩。  项目部负责人表示，在后续的项目建设过程中，将坚持从安全、质量、进度等各方面严格把关，为建设国家优质工程而不懈努力。

7月31日，由北京分公司承建的大连恒力乙二醇项目最大件洗涤塔缓缓起吊，历时将近13小时后，8月1日，洗涤塔顺利安装就位。 洗涤塔2C-115外径Φ6900/8500，高101.5米，裸重1420吨，吊重近1700吨，采用2套4000吨级液压提升塔架主吊，1350吨履带吊溜尾。 在设备进场后，围绕“穿衣戴帽”，现场立即进入大干白热化，其中梯子平台30层，附塔20余条大管线（最大口径DN1800），现场组对焊接1700达因，对焊探伤口100多道，塔体保温近百立，铝皮1300平，灯具30多套。   项目部精密策划，统筹安排，组织得力队伍，保质量、控安全，与高温战斗，与疲惫较劲，发扬中化六建铁军精神，高峰期超百人，用时仅23天，较1线提前12天，再次刷新记录，以实际行动响应恒力安装大会战精神，为进一步占领恒力市场打下坚实基础。