3月1日上午9时，由内蒙古分公司承建的内蒙古久泰新材料有限公司100万吨乙二醇项目举行开工仪式。 该项目位于内蒙古呼和浩特市托克托工业园区，公司承建的是内蒙古久泰新材料有限公司年产100万吨乙二醇项目乙二醇装置（1系列）建筑工程及安装工程，主要包括乙二醇装置（1系列）、副产品罐区、丙烯罐区等装置区，包含以上三个主装置的建筑、结构、给排水、暖通、设备（含大件设备吊装）、管道、分析化验、电气、仪表、电信、防腐绝热等所有建筑工程及安装工程。

3月1日上午，第三分公司宁夏宝丰项目部空分区域压缩机厂房行车梁吊装成功。 该项目自2月28日上午开始进行吊装，所需吊装的行车梁共计24根，最重一根重达5.5109吨，压缩机厂房长123米，宽30米，分3次站位吊装幅度为48米，采用260吨履带吊吊装。经过三天的奋战，3月1日上午，24根行车梁全部吊装完成。 此次吊装为空分压缩机厂房今后的安装工作打下坚实的基础。这也是节后复工第一次圆满吊装成功。

公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后，为及时将会议精神传达到每一位职工，各单位积极组织学习贯彻会议精神，使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务，认清形势、统一思想，强基固本、提质增效，推动企业高质量发展。 总部 安全生产管理部：以安全管理提升为中心，以推进全面精细化管理、实现企业高质量发展为总抓手，重点抓好“安全管理提升年”各项措施的落实及考核；重点抓好《全员安全生产责任制》宣贯落实及考核；突出抓好各类安全教育培训；突出抓好各项安全大检查；加强对安全生产费用投入、使用的监管；加强分包队伍安全管理，提升分包队伍自身安全管理水平；持续推进项目现场品牌工程全覆盖，创建安全生产品牌，努力保持企业安全稳定发展，为公司高质量发展保驾护航。（图文/张云） 费用控制部： 1.加强分包管理 强化分包成本控制，严格施工前端的分包合同、吊车合同、招标控制价的审核审批；以信息化手段为支撑，推动施工过程中的控制；加大力度进行分包预结算管理及分包结算复审等施工后端成本管控。 2.加强工程项目清理 强化工程项目的对外清理督导工作，定期对工程项目清理、资金回收情况进行跟踪，力保账面盈利转化为实际盈利；同时，加快推动分包结算复审，尤其是老旧项目的对内清理工作，防止分包风险扩散。 3.全面推进项目责任成本实施。推行项目责任制全覆盖，促进责任成本工作的规范化、标准化。同时协助基层单位二次经营策划，提高项目的利润率。 4.完善绩效考核管理办法。强化考核结果运用，形成多劳多得、收入比贡献的良好机制。 5.推行经济运行分析的常态化。通过分析找差距、促改进、谋发展，为公司的可持续发展出谋划策。 6.2019年是集团公司精细化管理工作推进年，加大对工程项目精细化管理的纵向推进，对公司基层单位的精细化管理开展情况进行检查、整改落实，使精细化管理深入人心，变“要我精细化”为“我要精细化”。（图文/李丽） 设备材料部： 1.继续推行集中采购、规模采购、扩大地域性采购框架协议签订范围。将集中采购落到实处，真正体现出“集采”的优势和效益，把设材部门打造成公司又一个“控成本、增效益”中心。 2.全面推广甲供物资信息化管理模式，凡有甲供物资的所有项目均推广使用。运用二维码等信息化手段规范项目材料管理，制定相关制度，加强责任考核，减少甲供材损失。 3.学习推广集团公司“化学云采”工程物资集中采购系统，加强培训宣贯，确保上网采购率、电子招标率达标。持续开展大数据分析，精准制定材料采购计划。 4.全面推广设备状态监控系统，实时掌握机具设备动态。安排专人负责监控终端安装和系统使用，定期测试，根据需求持续改进系统功能。（图文/饶晶晶） 党群工作部： 1.统一思想，服务中心。按照公司战略发展目标，努力实现党建工作与公司发展相融共济。 2.深刻理解，全力布局。要在基层党组织建设、宣传思想工作和企业文化建设、考核问责等工作中全面发力，开创党建工作新局面。围绕“全面精细化管理 企业高质量发展”“党支部基础工作”做文章，重点策划好建国七十周年、公司入驻襄阳五十周年系列活动。 3.主动作为，提升质量。强化理论学习和思想武装，增强业务能力，进一步提升系统建设水平。（文/陈亚胜 图/陈佳明） 二级单位 北京分公司：与各单位党政负责人签订了经营业绩、安全生产、党风廉政建设、综合治安及”两清”责任书。要求所属各单位会后召开主要领导干部专题讨论会，制定重点工作方案，细化工作措施，层层传递压力，责任分解到人，任务指标安排到位，把学习贯彻公司职代会会议精神真正落到实处，确保完成2019年分公司的各项任务指标。（文/孙红丽） 第一分公司：与会人员结合分公司实际，围绕报告内容进行了讨论发言，就2019年经营、施工、精细化管理等工作进行了安排部署，要求分公司各项目部迅速组织学习落实公司职代会会议精神。分公司领导班子成员、基地机关管理人员以及在基地的项目负责人参加了会议。（图文/徐清芳） 第六分公司：1.增强完成目标的信心。2.领导干部切实关爱职工。3.加强党建工作，加大宣传教育力度，用好手机党校等学习平台，提高政治站位。4.强化安全意识，严守制度。5. 筑牢遵规守纪的思想防线，增强廉洁自律意识。以决战决胜的状态、钉钉子的精神动员带领全体职工投入工作，确保各项工作任务的完成和目标的实现。（图文/李思南） 第九分公司：分公司领导在公司职代会后立即组织学习。会上认真聆听，详细记录，对于具体事宜进行了热烈讨论。会议要求全体员工要充分领会会议精神，了解公司的发展方向和目标，转变观念，推进全面精细化管理，实现分公司高质量发展。分公司基地和四个项目管理人员共计60人参加了学习。（图文/周继波） 宝丰项目建设指挥部：对2019年工作进行了任务分解，要求参会人员会后要按照职代会精神，进一步加强新时代党建思想工作，提高项目全面精细化管理，深化品牌工程建设。参建队伍要克服困难，创造施工条件，严格控制各节点完成时间，保质保量交满意施工答卷，助推宝丰项目工程建设再上新台阶。宝丰项目建设指挥部和烯烃项目管理人员共21人参加专题会议。（图文/陈丽英） 内蒙古分公司：通过QQ传阅、召开会议、交流讨论等形式开展学习集团公司、公司职代会、党建会议精神活动。分公司基地和所属项目员工参加了会议。（图文/要国栋） 巴基斯坦分公司：对分公司2019年工作进行了展望，安排部署了分公司党风廉政建设和反腐败工作，与部门副主任以上人员、关键岗位人员、下属单位班子成员签订了2019年度党风廉政建设责任书。分公司领导班子成员及巴基斯坦木尔坦PARCO炼油厂项目人员参加了本次专题会议。（图文/张文良） 电仪分公司：对分公司2019年工作进行了安排和部署，围绕职代会等会议精神展开了讨论。分公司班子成员、机关全体工作人员及在基地的项目队长共计27人参加了会议。（图文/冯传斌） 化工机械厂：着力突破强化经营、拓展市场、引进人才，技术创新四个方面难点问题，推进化机厂精细化管理工作，加强品牌化建设，依托生产基地的优良硬件条件，加强技术创新；加强研发智能设备的应用推广工作，以创新推动企业发展。化机厂基地和所属项目组织了专题学习活动，接下来，化机厂将在半个月内的施工例会，班前会、党员大会上继续进行宣贯，实现员工学习全覆盖。（图文/周鹏） 第一安装公司：强调将此次职代会会议精神要迅速传达，确保会议精神落实到每位员工的工作中去。进一步加强党支部党建宣传工作，传播正能量。分公司领导班子成员、基地管理人员参加了会议。（图文/兰冰）  第二安装公司：结合分公司实际，围绕专题学习内容展开了讨论，明确了2019年公司和分公司发展方向、工作主题和具体的目标任务。（图文/徐永） 第三安装公司：在2019年里，分公司要以党建为引领，提高政治站位，重视安全，狠抓职工队伍建设，强化项目精细化管理，推广新技术新机具的应用，降低施工成本，严格按照公司标准化工地要求进行施工管理，注重青年人才的培养，加强班子团队的建设，努力完成公司下达的各项经营及管理指标。分公司领导班子成员及机关全体管理人员参加了会议。（图文/向振春）

      近日，鄂州航空都市安置小区项目顺利通过湖北省建筑工程安全文明施工现场和湖北省建筑结构优质工程奖、鄂州市建筑工程安全文明施工现场（吴都杯）的评审。省、市级奖项的相继获得对公司稳扎湖北省基础设施领域市场有着重要意义。  

        2月25日，公司党委书记、党委巡察工作领导小组组长敖谦主持召开党委会、党委巡察工作领导小组会议，听取公司2018年党委巡察工作情况汇报，并对2019年巡察工作进行部署。公司党委委员、党委巡察工作领导小组成员参加了会议。  会议对公司党委2018年开展的内部巡察工作表示肯定，对被巡察单位党组织增强“四个意识”，履行全面从严治党责任，执行公司党委重大决策部署，不断强化规则意识和纪律意识，提高制度执行力，推动公司发展战略落地和转型升级创新管理取得实效方面等方面取得的成绩表示肯定。对内部巡察中发现的主要问题进行了认真分析。对内部巡察意见反馈，巡察整改和责任追究等环节的工作进行认真讨论，统一思想。 对于2019年内部巡察工作，会议要求，要按中央和照集团公司党委要求，坚持巡察全覆盖不动摇，保持巡察标准不降低。认真组织策划好今年内部巡察工作。 公司董事长、总经理胡二甫在会议上指出，一是巡察发现的问题要及时反馈、限期整改、压实责任，真正把纪律和规矩立起来、严起来，切不可有松劲过关的思想，确保公司巡察整改工作取得实实在在的成效。二是2019年要全面落实巡察全覆盖任务，对18个被巡察单位的巡察标准和尺度不能降，一定要压实被巡察单位整改落实的政治责任，要持续传导压力，按照越往后越严的要求，提升巡察质量，做深做实做细巡察工作。  敖谦充分肯定了2018年的巡察工作成绩并强调，一是进一步提高政治站位，提高对内部巡察工作的认识，统一思想；二是要发挥内部巡察“显微镜”“探照灯”作用，发挥对各项工作全面体检的作用。三是巡察工作要形成闭环，要建立巡察、反馈、整改、追责问责机制，通过内部巡察提高各级领导班子和领导干部的规则意识，纪律意识，依法依规依纪管理企业的意识。确保集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”和公司发展战略实现。 与会领导分别就政治巡察如何与业务相结合、反馈整改落实等方面提出了意见和建议。

2月25日，公司工会召开了2019年第一次工会委员会（扩大）会议，公司工会委员会委员、机关工会六个分会主席参加了会议。 会上，公司工会主席李爱群传达了集团公司工会一届二次全委会工作报告，并就公司工会2019年工作逐项进行了部署安排，落实任务到责任单位、责任人。 李爱群要求工会工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻工会十七大精神。要在公司党委的指导下，迅速落实公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会，助推企业实现高质量发展。

      公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后，为及时将会议精神传达到每一位职工，各单位积极组织学习贯彻会议精神，使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务，认清形势、统一思想，强基固本、提质增效，推动企业高质量发展。 总部 安全生产管理部：以安全管理提升为中心，以推进全面精细化管理、实现企业高质量发展为总抓手，重点抓好“安全管理提升年”各项措施的落实及考核；重点抓好《全员安全生产责任制》宣贯落实及考核；突出抓好各类安全教育培训；突出抓好各项安全大检查；加强对安全生产费用投入、使用的监管；加强分包队伍安全管理，提升分包队伍自身安全管理水平；持续推进项目现场品牌工程全覆盖，创建安全生产品牌，努力保持企业安全稳定发展，为公司高质量发展保驾护航。（图文/张云） 费用控制部： 1.加强分包管理 强化分包成本控制，严格施工前端的分包合同、吊车合同、招标控制价的审核审批；以信息化手段为支撑，推动施工过程中的控制；加大力度进行分包预结算管理及分包结算复审等施工后端成本管控。 2.加强工程项目清理 强化工程项目的对外清理督导工作，定期对工程项目清理、资金回收情况进行跟踪，力保账面盈利转化为实际盈利；同时，加快推动分包结算复审，尤其是老旧项目的对内清理工作，防止分包风险扩散。 3.全面推进项目责任成本实施。推行项目责任制全覆盖，促进责任成本工作的规范化、标准化。同时协助基层单位二次经营策划，提高项目的利润率。 4.完善绩效考核管理办法。强化考核结果运用，形成多劳多得、收入比贡献的良好机制。 5.推行经济运行分析的常态化。通过分析找差距、促改进、谋发展，为公司的可持续发展出谋划策。 6.2019年是集团公司精细化管理工作推进年，加大对工程项目精细化管理的纵向推进，对公司基层单位的精细化管理开展情况进行检查、整改落实，使精细化管理深入人心，变“要我精细化”为“我要精细化”。（图文/李丽） 设备材料部： 1.继续推行集中采购、规模采购、扩大地域性采购框架协议签订范围。将集中采购落到实处，真正体现出“集采”的优势和效益，把设材部门打造成公司又一个“控成本、增效益”中心。 2.全面推广甲供物资信息化管理模式，凡有甲供物资的所有项目均推广使用。运用二维码等信息化手段规范项目材料管理，制定相关制度，加强责任考核，减少甲供材损失。 3.学习推广集团公司“化学云采”工程物资集中采购系统，加强培训宣贯，确保上网采购率、电子招标率达标。持续开展大数据分析，精准制定材料采购计划。 4.全面推广设备状态监控系统，实时掌握机具设备动态。安排专人负责监控终端安装和系统使用，定期测试，根据需求持续改进系统功能。（图文/饶晶晶） 党群工作部： 1.统一思想，服务中心。按照公司战略发展目标，努力实现党建工作与公司发展相融共济。 2.深刻理解，全力布局。要在基层党组织建设、宣传思想工作和企业文化建设、考核问责等工作中全面发力，开创党建工作新局面。围绕“全面精细化管理 企业高质量发展”“党支部基础工作”做文章，重点策划好建国七十周年、公司入驻襄阳五十周年系列活动。 3.主动作为，提升质量。强化理论学习和思想武装，增强业务能力，进一步提升系统建设水平。（文/陈亚胜 图/陈佳明） 二级单位 北京分公司：与各单位党政负责人签订了经营业绩、安全生产、党风廉政建设、综合治安及”两清”责任书。要求所属各单位会后召开主要领导干部专题讨论会，制定重点工作方案，细化工作措施，层层传递压力，责任分解到人，任务指标安排到位，把学习贯彻公司职代会会议精神真正落到实处，确保完成2019年分公司的各项任务指标。（文/孙红丽） 第一分公司：与会人员结合分公司实际，围绕报告内容进行了讨论发言，就2019年经营、施工、精细化管理等工作进行了安排部署，要求分公司各项目部迅速组织学习落实公司职代会会议精神。分公司领导班子成员、基地机关管理人员以及在基地的项目负责人参加了会议。（图文/徐清芳） 第六分公司：1.增强完成目标的信心。2.领导干部切实关爱职工。3.加强党建工作，加大宣传教育力度，用好手机党校等学习平台，提高政治站位。4.强化安全意识，严守制度。5. 筑牢遵规守纪的思想防线，增强廉洁自律意识。以决战决胜的状态、钉钉子的精神动员带领全体职工投入工作，确保各项工作任务的完成和目标的实现。（图文/李思南） 第九分公司：分公司领导在公司职代会后立即组织学习。会上认真聆听，详细记录，对于具体事宜进行了热烈讨论。会议要求全体员工要充分领会会议精神，了解公司的发展方向和目标，转变观念，推进全面精细化管理，实现分公司高质量发展。分公司基地和四个项目管理人员共计60人参加了学习。（图文/周继波） 宝丰项目建设指挥部：对2019年工作进行了任务分解，要求参会人员会后要按照职代会精神，进一步加强新时代党建思想工作，提高项目全面精细化管理，深化品牌工程建设。参建队伍要克服困难，创造施工条件，严格控制各节点完成时间，保质保量交满意施工答卷，助推宝丰项目工程建设再上新台阶。宝丰项目建设指挥部和烯烃项目管理人员共21人参加专题会议。（图文/陈丽英） 内蒙古分公司：通过QQ传阅、召开会议、交流讨论等形式开展学习集团公司、公司职代会、党建会议精神活动。分公司基地和所属项目员工参加了会议。（图文/要国栋） 巴基斯坦分公司：对分公司2019年工作进行了展望，安排部署了分公司党风廉政建设和反腐败工作，与部门副主任以上人员、关键岗位人员、下属单位班子成员签订了2019年度党风廉政建设责任书。分公司领导班子成员及巴基斯坦木尔坦PARCO炼油厂项目人员参加了本次专题会议。（图文/张文良） 电仪分公司：对分公司2019年工作进行了安排和部署，围绕职代会等会议精神展开了讨论。分公司班子成员、机关全体工作人员及在基地的项目队长共计27人参加了会议。（图文/冯传斌） 化工机械厂：着力突破强化经营、拓展市场、引进人才，技术创新四个方面难点问题，推进化机厂精细化管理工作，加强品牌化建设，依托生产基地的优良硬件条件，加强技术创新；加强研发智能设备的应用推广工作，以创新推动企业发展。化机厂基地和所属项目组织了专题学习活动，接下来，化机厂将在半个月内的施工例会，班前会、党员大会上继续进行宣贯，实现员工学习全覆盖。（图文/周鹏） 第一安装公司：强调将此次职代会会议精神要迅速传达，确保会议精神落实到每位员工的工作中去。进一步加强党支部党建宣传工作，传播正能量。分公司领导班子成员、基地管理人员参加了会议。（图文/兰冰）  第二安装公司：结合分公司实际，围绕专题学习内容展开了讨论，明确了2019年公司和分公司发展方向、工作主题和具体的目标任务。（图文/徐永） 第三安装公司：在2019年里，分公司要以党建为引领，提高政治站位，重视安全，狠抓职工队伍建设，强化项目精细化管理，推广新技术新机具的应用，降低施工成本，严格按照公司标准化工地要求进行施工管理，注重青年人才的培养，加强班子团队的建设，努力完成公司下达的各项经营及管理指标。分公司领导班子成员及机关全体管理人员参加了会议。（图文/向振春）

      为鼓足员工工作干劲，及时展开节后施工生产，确保安全顺利复工，2月25日上午8点，北京分公司惠州POD项目部举行了CSPC中海壳牌全员复工动员大会。业主和监理，项目部管理人员和作业人员共160余人参加了此次动员会。 壳牌采用了国外的管理模式，与国内标准有所不同。此次动员会结合安全实例讲解了施工现场安全文明施工要求，作了安全管理工作的“五想五不干”的讲话，特别强调了中海壳牌十大安全禁令。大会还公布了项目部根据公司相关规定制定的新HSE奖励办法（1.十万工时无事故奖励活动。2.月评比综合第一奖励活动。3.对施工现场表现优秀的员工进行奖励。），公布了新版HSE检查清单，包含安全文明施工、绿色环保等检查项195条。 目前，各施工点正按照计划有序展开施工。

2月22日，按照集团公司党委的统一部署，集团公司党委常委、股份公司副总经理施志勇，党委组织部、人力资源部部长张晓光一行莅临我公司，集中开展对公司领导班子和领导人员任期综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”工作，并同步对2018年度公司党建工作进行考核。 会上，施志勇代表考核组就集团公司干部人事制度改革、六公司班子建设和本次综合考核评价的重要性、意义和要求作了重要讲话。 公司董事长、总经理胡二甫代表领导班子进行了任期述职；公司党委书记敖谦汇报了公司2018年度干部选拔任用工作情况。随后，与会人员分别对公司领导班子和领导人员进行了民主测评，对公司2018年度干部选拔任用工作和党建工作情况进行了民主评议。 此次考核工作是为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实集团（股份）公司2019年企业负责人会议精神的重要举措，为实现集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”提供坚强的组织和人才保障。       公司领导班子成员、高管、中层以上管理人员和职工代表共120人参加了会议。

2月23日，公司在总部召开2018年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委常委、股份公司副总经理施志勇到会指导。公司党委书记敖谦主持会议。 公司党委高度重视本次会议。会前，根据党中央和集团公司党委的要求，公司党委紧扣民主生活会主题，认真筹划，精心组织，领导班子全体成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》；广泛征求意见和开展谈心谈话；立足找准问题、解决问题，认真撰写班子和个人对照检查材料，为开好本次民主生活会奠定了良好的工作基础。 会上，敖谦汇报了2017年度和2018年专题民主生活会整改落实情况，并代表公司领导班子作对照检查发言，认真查找了班子存在的主要问题，并就产生问题的原因作了深入剖析，提出了今后的努力方向和改进措施。一是坚定正确方向，始终做到政治合格。二是强化责任担当，做到发挥作用合格。三是严格锤炼党性，做到执行纪律合格。随后，公司党员领导班子成员逐一进行个人对照检查，认真诚恳地进行了自我批评，其他同志分别提出意见，坦率明确地开展批评。 施志勇表示，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年。2019年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会的关键之年。高质量地召开2018年度民主生活会对于贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以新起点、新担当、新作为落实好党中央和集团公司党委的决策部署具有重要的现实意义。 施志勇在点评中指出，本次民主生活会紧扣会议主题，做了充分的会议准备；结合企业自身和领导班子成员分管工作聚焦重点问题，查摆问题深入；会议严肃认真，达到了团结——批评——团结的效果，是严肃党内政治生活的一次生动实践。希望会后六公司领导班子和班子成员以问题为导向，狠抓整改落实，一是要加强学习，通过学习弥补能力不足和“本领恐慌”的问题；二是要敢于锤炼自身，从抓早抓小抓细中锤炼自身的党性意识和宗旨意识；三是要谨防思想上的自满和习惯这两个错误意识。 公司董事长、总经理胡二甫在讲话中指出，要紧紧围绕本次民主生活会的主题，高度融合国有企业党建工作和生产经营的关系，以“四好领导班子”为奋斗目标，不断加强班子建设，把批评和自我批评查摆出的问题立行立改，整改落实到位，推动班子建设迈上新台阶。 敖谦在总结讲话中指出，本次民主生活质量高、效率高、热度高，达到了召开会议的初衷和目的。针对查摆出的问题，敖谦要求，要进一步提高认识，高度重视召开民主生活会的现实意义；要不断规范会议程序和环节，在提高会议质量上下功夫；要深化主题思考，在思想上达成共识，行动上形成统一；要转变工作作风，狠抓落实，通过党员领导干部双重组织生活提高学习质量，把学习成果转变为推动公司做强做优做大的智力支持。

2月22日，公司在总部召开2019年安全生产（环保、防火）工作委员会会议。 会议传达了集团公司2019年安全生产工作会议精神，宣贯了公司《全员安全生产责任制》和公司2019年“安全管理提升年”活动方案（讨论稿）。 公司安委会主任、董事长、总经理胡二甫作了《受限空间窒息事故》的案例分享；公司安委会副主任、副总经理李爱群作了《公司安全生产（环保、防火）工作委员会2018年度安全生产工作报告》；公司副总经理唐文方讲了《加强技术管理，规避安全风险》安全专题课。 胡二甫强调，2019年公司的安全生产管理工作要做到四个“落到实处”：把“从零开始、向零奋斗”落到实处；把建设“本质安全项目、本质安全企业”落到实处；把“全员安全生产责任制”落到实处；把“安全提升年”实施措施落到实处。 公司安委会成员、各二级单位党政负责人及相关人员、公司职能部室相关人员共235人参加了会议。

2月21日，公司党委在总部召开2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会，对2018年党建工作进行总结，对2019年重点任务进行部署安排，不断推进公司党建宣传思想工作及党风廉政建设和反腐败工作，把全面从严治党引向深入。会议由公司董事长、总经理胡二甫主持。 会上，公司党委书记敖谦作了题为《全面加强新时代党建思想工作，为实现公司在高起点上高质量发展提供坚强政治保证》的党委工作报告。分析了当前形势，并从十大方面对2019年党建宣传思想工作进行了安排部署。敖谦指出，要从公司发展面临的新形势上、从实现公司新的目标任务上、从落实中央加强国有企业党建的新要求上，准确把握2019年党建宣传思想工作的新形势、新任务，发挥国有企业党建“根”和“魂”的作用，切实把公司各级党组织建设成富有创造力、凝聚力、战斗力，推动公司持续健康发展的坚强战斗堡垒。要把不断满足职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，从根本上解决全面从严治党责任落地的“最后一公里”问题，实现企业高质量发展。 公司党委副书记、纪委书记沈泓作了题为《坚持问题导向，强化责任履行，为推动公司发展再上新台阶提供纪律保障》的纪委工作报告，全面总结了2018年党风廉政建设和反腐败工作成效和不足之处，从五个方面对2019年重点工作进行了安排。沈泓指出，公司各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和中纪委三次会议精神，按照集团和公司党风廉政建设和反腐败工作会议部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；加强纪检监察体系建设，将纪检监察工作向基层延伸；坚持问题导向，强化责任履行，关注群众身边的事，着力提高日常监督实效，紧盯关键少数，严肃执纪问责，为推动企业发展再上新台阶提供纪律保障。 公司董事长、总经理胡二甫在总结讲话时强调，各基层单位党组织一定要提高站位，深刻领悟“国有企业的改革发展不能没有党的领导”的重要精神，树立党建与生产经营工作目标一致、措施一致、行动一致的思想理念，找准党建与生产经营融合的切入点和突破口，开创党建工作新局面。公司各级领导干部要继续明确党的十九大对国企反腐倡廉的新要求。履行“一岗双责”，遵守“六项纪律”，自觉执行“八项规定”精神，坚决抵制“四风”，严格遵守公司领导干部“八个严禁”，营造风清气正的廉洁氛围，为公司发展大局营造风清气正的廉洁气氛。 会议表彰了公司2018年度“宣传报道先进单位”“优秀通讯员”“优秀微党课”；发布了2018年度公司“十大好新闻”，通报了手机党校使用情况。 公司领导班子成员、高管、公司机关部室主任、二级单位党政负责人、公司机关直属党支部书记及委员、党群工作部和监察部全体人员参加了会议。 光荣榜 2018年度“宣传报道先进单位” 北京分公司 基础设施公司 山东分公司    新疆分公司 宁波分公司 浙江石化项目部 电仪分公司 乌兹别克斯坦 PVC 项目部 第五分公司 2018年度“优秀通讯员” 第六分公司 刘正超 第三安装公司 张凌云 突尼斯项目部 陈龙 北京分公司 张千里 基础设施公司 常伟莹 乌兹别克斯坦PVC项目部 马芳卉 山东分公司 杨伟利 新疆分公司 王圆圆 第三分公司  徐  亮 第二安装公司 郑德坤 获2018年度“优秀微党课”奖 机关工程党支部  张凤云   成都国化环保科技有限公司党支部  廖玉珍 第三安装公司党支部 向振春 巴基斯坦分公司党工委  闫建明 西南分公司党总支  王运贵 2018年度公司“十大好新闻”