日前，中化六建承建的印尼力勤OBI镍钴和华越镍钴项目核心主装置工程相继投产。项目从红土矿中提炼氢氧化镍钴，可广泛用于新能源汽车电池，为印尼新能源产业发展提供了坚强的材料供应保障。        封城、入境签证暂停、施工暂停、人员不足、物资采购不便、物流受限……据悉，面对反复的疫情，建设之路充满艰辛。经过3000余名员工的艰苦奋战，中化六建刷新了世界红土镍矿湿法冶炼建设周期最短、投产后生产最为稳定、达产达标最快的行业纪录。同时，项目管理团队聘用所在国及第三国员工约2000人，间接提供就业岗位5000个，并将中国传统的“师带徒”引入印尼施工现场，多次开设语言、技能培训班，为当地培养技能工人约3000名。        项目印尼籍员工Adi介绍说，在疫情最严重的时候，没有一个人失业，也没有少发一个人的工资。“中化六建还经常参与属地志愿服务、驰援抗疫等活动，展现了中国企业负责任的形象和担当，用行动诠释着‘人类命运共同体’的理念。”        该项目采用我国自主研发的红土矿湿法冶金工艺，技术横跨冶炼和化工两大行业，相对于传统冶炼具有较高的施工难度。据中化六建印尼分公司经理张金林介绍，中化六建是化工建设行业最早涉足湿法冶金施工技术的企业，自工程开工以来，秉持“技术先进、质量优良”的基本要求，用极致匠心的理念做施工细节，相继成功安装了重达850吨的单体设备高压釜、高达130米的标志性建筑烟囱塔架，并取得了超级双相钢、镍基合金等特材焊接合格率100%的成绩。        项目的建成投产，不仅向投资商展示了卓越的中国速度和中化六建过硬的施工技术，还一举打开了印尼湿法冶炼行业施工市场。作为拥有500多名海外专业人才，4项鲁班奖，13项国家优质工程奖、57项国家和省部级工法的中央企业，中化六建将持续优化国际业务，不断深耕“一带一路”市场，稳中求进，在高质量发展的道路上坚定前行。  （中化六建张凤云 陈亮 供稿）

       2月25日，中国化学六化建设计研究院“每周一课”培训班正式启动，设计研究院全体员工参训。        “每周一课”是设计研究院党支部加强党建引领，将党建工作与生产经营工作高度融合的重要举措，通过学习提升员工的综合素质，加强员工对企业的认同感和归属感，从而打造一支素质优良、技能精湛的员工队伍，助推设计研究院实现一季度发展“开门红”。       首期培训组织员工深入学习宣贯党的十九届六中全会、十九届中央纪委六次全会等系列会议讲话精神，以《增强廉洁意识，坚持良好习惯，远离违规违纪》为主题，给员工上廉洁从业第一课，并播放了中化六建宣传片《建设之路，完美之心》。 （中化六建朱学恒 供稿/摄）

         2月24日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫、总经理田耀鹏在公司总部会见了江苏鑫华半导体材料科技有限公司董事长蒋文武，双方就进一步深化合作进行了座谈交流。        胡二甫对蒋文武一行的到访表示热烈欢迎，感谢鑫华半导体长期以来对中化六建的关心和支持。胡二甫表示，双方共同度过了16个春秋，在合作中建立了深厚的友谊，中化六建将一如既往的支持鑫华半导体事业的发展，下一步就徐州总部鑫华半导体5000吨/年电子级多晶硅项目加大合作空间力度，相信在未来的合作中一定会更加融洽，共同巩固鑫华半导体在行业中的翘楚地位。        蒋文武对胡二甫、田耀鹏的热情接待表示感谢，介绍了鑫华半导体的发展历程，对中化六建在施工组织、工程质量、服务意识等方面展现出的央企实力表示认可，希望中化六建继续发扬“铁军”精神，组织优秀施工团队，保质保量实现项目竣工投产。        胡二甫、田耀鹏分别就蒋文武对中化六建的认可表示感谢，并表示中化六建一定会组织精兵强将，按期完成项目投产目标。双方还就国外项目的后续合作展开了交流。        鑫华半导体总经理田新、工程总监胡永吉、董事长助理王德芸，中化六建副总经理杨凯华、国际经营部、财务部、审计部、西南分公司以及华东区域营销中心负责人参加会见。 （中化六建崔凯彬 供稿/刘翥 摄）

        2月23日，中化六建西安丝路科创谷起步区项目04单元5#综合办公楼主体结构封顶，04单元1#--8#地基与基础分部验收一次通过。         本项目是集团公司与陕西省委省政府签署的央企进陕助力区域经济社会高质量发展的重要成果，陕西省和西安市“双重点”项目，也是秦创原创新驱动平台总窗口的重要组成部分。承接任务后，基础设施公司快速组建专业能力突出、综合素质过硬的项目管理团队，强化施工组织和资源协调，建设期间克服了西安“十四运”车辆管控、两次突发疫情的影响，抢工期，保质量，抓安全，力求做到工程质量精品、进度计划节点跟进。 （中化六建陈丽英 供稿/摄）

             2月22日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开干部队伍建设工作推进会，中化六建董事长胡二甫围绕“加强干部队伍建设，推进人才强企战略”对公司各级领导班子建设提出期望与要求。        胡二甫指出，加强公司干部队伍建设是贯彻落实习近平总书记关于人才工作讲话精神的一项重要举措。对于增强公司的凝聚力、稳定职工队伍,实现公司的可持续发展具有十分重要的意义。各级领导班子要把长计划与短安排结合起来，统筹安排，始终坚持党对人才工作的全面领导，把干部队伍建设作为公司改革发展的重点，深入推进人才强企战略，不断增强干部队伍、人才队伍建设紧迫感和责任感。        胡二甫强调，把公司建设成为百年老店，创建成集团建设板块的标杆企业，需要一支复合型治企兴企人才队伍。要始终坚持党管干部、党管人才原则,以政治建设为统领，加强干部教育培训，不断提升政治水平和履职能力。要强化干部管理监督，尤其是对年轻领导干部的监督引导，将严管和厚爱有机结合，激发领导干部勇于担当、善于作为。要加大高层次人才引进力度，加快人力资源储备。要强化干部梯队建设，选拔培育一批年轻领导人员，支持青年人才挑大梁、当主角。        胡二甫要求，要以国企党员领导干部“二十字”要求为标准，严格对标对表。公司各级领导干部要有政治意识，始终牢记第一身份，发挥表率作用。要有大局意识，始终站在公司全局的角度看问题、想办法，做决策。要有责任意识，严守任期制和契约化管理承诺，主动作为，切实扛起公司发展责任。要有担当意识，面对公司发展的矛盾和问题，能迎难而上、破浪前行。要有危机意识，居安思危，不断提高风险防范水平和化解能力。要有学习意识，加强新知识、新技术的学习，营造浓厚学习氛围。要有创新意识，与时俱进、解放思想，运用创新思维解决实际问题，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力开创公司高质量发展的新局面，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！        中化六建党委委员、领导班子成员、机关总部各部门主任参加此次会议。 （中化六建何勇 供稿/郭志宽 摄）

         2月22日，中化六建党委以视频会议形式，召开了中化六建党委理论学习中心组学习（扩大）会，中化六建董事长、党委副书记胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、机关总部各部门主任参加了学习。        会上重点学习了习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神、习近平在中共中央政治局第三十六次集体会议上的讲话精神等内容。与会人员围绕学习内容展开了深入讨论。        胡二甫指出，习近平总书记在省部级主要领导专题研讨班开班式上的重要讲话，立意高远、思想深邃，是一堂深刻的党史大课、理论大课、党性大课，为我们深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，更好把握和运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，走好新的赶考之路提供了强大指引。        胡二甫强调，实现碳达峰碳中和是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。要深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话精神，深入分析公司推进碳达峰碳中和所面临的形势任务，注重战略和策略有机结合，立足集团公司“两商”战略，持续推动技术创新、加快公司转型发展，稳妥有序推进公司“双碳”工作落实落地。        胡二甫要求，要深化对永葆党的马克思主义政党本色的学习领会，依托“三会一课”“支部主题党日”等载体，持续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神。要巩固拓展党史学习教育成果，用好红色教育资源，巩固“我为群众办实事”中形成的良好机制，继续推动“三项制度改革”、深入推进幸福企业建设，更好回应职工群众对美好生活的向往。要坚持不懈推进自我革命，压紧压实全面从严治党的政治责任，坚定不移开展巡察和“大监督”工作，切实营造风清气正的良好政治生态。 （中化六建何勇 供稿/郭志宽 摄）

        2月21日，中化六建召开总部职能部门述职报告会议，中化六建在襄领导、总部各部门主任、后勤管理公司负责人参加会议。       会上，总部各部门主任、后勤管理公司负责人详细汇报了2021年重点工作完成情况，分析了问题和不足，提出了改进措施，并制定了2022年工作计划和实施路径。       中化六建董事长胡二甫在讲话中要求，各部门一是要提升全员经营意识，公司决策系统、经营系统乃至生产系统、技术系统、财务系统、设材系统等版块都应该建立市场意识，着力提升为公司全局性经营工作服务的能力。二是要着重提升管控能力和服务能力，不仅要把部门管好，还要把公司的全局性系统建设好，要向着中化六建更加美好的未来和中化六建员工更加幸福的生活努力奋斗！       中化六建总经理田耀鹏指出，各职能部门在2021年取得的工作成效是有目共睹的，但要用“成绩归零，问题不归零”的态度，把成绩留给过去，眼睛要向前看。       田耀鹏要求，一是要盯目标，抓落实。各部门要围绕“稳中求进，全力以赴巩固高质量发展良好态势”这一工作主题，细化分解任务，打表推进，强化落实；二是要抢速度，抓关键。要切实抓好经营、改革、工程建设、技术创新、财务管理等各版块的重点工作，进度往前赶，计划超目标，全力以赴确保一季度“开门红”及全年任务目标实现；三是要讲责任，重担当。各部门负责人要扛起责任、细化责任，要把计划工作落实好；四要提高服务意识和服务能力。要带着问题去基层一线走访调研，主动想办法、出新招、解难题，切实为基层单位解决实际困难。 （中化六建赵路平 供稿/郭志宽 摄）

      2月16日至17日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫带队在宜昌市开展系列商务活动。       16日下午，胡二甫一行在枝江市会见了湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清。双方就当前化工行业发展形势交换了意见，并就进一步深化合作进行了深入交流。双方一致表示将保持良好合作关系，不断拓展合作广度、深度，实现优势互补，共同发展壮大。       17日上午，胡二甫一行赴安琪酵母集团考察交流。       胡二甫一行首先参观了安琪酵母科技馆，对安琪酵母的改革发展历史、业务结构、市场布局、产品构成、科技实力等各方面情况进行了系统的了解。 随后，胡二甫会见了安琪酵母集团党委书记、董事长熊涛。双方共同回顾了20多年以来的友好合作历程，并分别就各自企业近几年的改革发展情况及“十四五”期间的发展规划进行了介绍。胡二甫表示，中化六建十分重视与安琪酵母的合作，愿意深度融入安琪酵母的国际化战略和多元化战略，安琪酵母的项目建到哪儿，中化六建的品牌工程就跟到哪儿。熊涛感谢中化六建长期以来对安琪酵母的支持，对中化六建近几年的快速发展表示了祝贺，并希望双方要加强沟通、互惠共赢，推动双方合作再上新台阶。       安琪酵母集团总经理肖明华、总经理助理涂岚铭参加会见。       17日下午，胡二甫一行会见了湖北兴发化工集团股份有限公司党委书记、董事长李国璋，双方就进一步深化合作进行了交流。       会上，胡二甫对兴发集团2021年取得的不俗业绩表示祝贺，简要介绍了中化六建2021年的发展情况，并表示双方合作前景非常广阔，中化六建愿意尽己所能，同兴发集团加深合作，助力打造“千亿兴发”。李国璋对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎，系统介绍了兴发集团未来几年的投资发展规划，并表示中化六建是兴发集团公司级别的重要合作伙伴之一，双方应建立长期友好合作关系，增强战略协调，加强对接交流，携手实现高质量、跨越式、可持续发展。       兴发集团副总经理李少平、刘畅，总工程师李书兵，投资发展部部长沈叶参加会见。       中化六建副总经理唐文方、总工程师肖逸、总经济师兼工会主席姚国庆，总经理办公室负责人参加上述商务活动。 （中化六建常成虎 供稿/摄）

       2月19日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到中国化学六化建设计研究院开展调研座谈，中化六建副总经理唐文方、总会计师尚小建、总工程师肖逸陪同调研，设计院全体员工参加会议。   会上，设计院书记张国炎传达了公司二届三次职工代表大会、党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，设计院副院长杜军汇报了当前运行情况、下一步工作规划及目前存在的问题。   田耀鹏指出，此次调研座谈会的目的主要在两方面，一是通过宣贯学习，加深设计院员工对公司改革发展、管理现状、企业文化等方面的了解，促进大家快速融入中化六建大家庭。二是全面总结设计院前一阶段的建设和运行情况，分析当前存在问题和面临的困难，研讨设计院下一步发展方向，明确设计院在公司业务结构中的战略定位。        针对设计院现阶段建设和运行情况，结合设计院自身优势，田耀鹏对设计院的功能定位做出明确部署：设计院要做公司商业模式升级的引擎。要打造综合方案的解决者形象，从过去低端施工承包商向中高端EPC总承包商转型，要发挥设计前期介入的前端优势，推动承接更高价值的工程总承包业务；要做公司总承包项目管理的指挥部。发挥设计对施工主业技术方案策划、指导施工管理、检验复核等功能，形成“能策划、精设计、会算账、懂管理、助施工”的全过程服务能力，促进施工主业的整体效益；要做公司技术成果转化的中心。要深入介入公司博士后科研工作站、国家级企业技术中心的建设工作，成为公司创新主体，要逐步将施工成熟经验进行归集和整合，形成公司内部优势技术的共享资源库，并在设计中加以转化，形成自身竞争优势；要成为公司中高端人才的培育基地。要发挥武汉中心城市的功能，加大高端人才的引进力度，要加强设计和施工业务的互动和人才交流，推动设计与施工的融合与有机联动，培育既懂设计又懂施工的复合型人才；要成为公司实业发展的孵化器。将研究成果、引进技术进行研发、延伸，向产品化、商品化、市场化延伸，加快实业发展的可行性研究和组织实施步伐，加快成为化工新材料供应商，承担公司探索实业发展的重要职能；要成为公司做强做优做大的主要利润增长点。要加快转变，发挥设计牵头主导作用，通过设计优化、采购比价，提升效益，推动公司业务模式转型升级，助力公司高质量发展。        田耀鹏表示，设计院“起步晚”，但是要不等不靠，拿出“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，奋力跑好“第一棒”；设计院“定位高”，要坚定信心，拿出舍我其谁的责任感，勇于担当、不辱使命；设计院“基础好”，要快速融入公司大局，用足用好公司发展优势、客户优势、资源优势、经验优势、管理优势等各方面优势，打造具有公司特色的、具有独特市场竞争力的设计院，为公司高质量发展、可持续发展贡献力量。        会上，公司相关部门做制度宣贯，唐文方、尚小建、肖逸分别对设计院经营、财务、法务及下一步发展规划等方面的工作提出要求，调研组还与设计院员工进行了深入交流，针对员工的疑难困惑解答指导。        中化六建总经理办公室、经营管理部、技术与数字化部、设备材料部、财务部、人力资源部相关人员陪同调研。 （中化六建朱学恒 供稿/摄）

      新年伊始，中国化学工程第六建设有限公司成功中标宁夏永农生物科学有限公司新建2.7万吨高效农药原药及中间体项目二期安装工程。       该项目位于宁夏宁东国家能源化工基地新材料园区，预计2023年全面建成投产，年产值超36亿元。永农生物是全球第二、国内首家工业化生产草铵膦厂家，生产的产品将广泛应用于除草剂领域，占据外贸出口和国内高端除草剂市场，有力填补国内空白，对提高我国除草剂行业技术水平具有重要意义。       据悉，中化六建西北分公司承建了该项目一期全部工程及二期土建工程，本次中标既是中化六建与永农生物友好合作的见证，也为确保公司首季“开门红”和全年“稳增长”打下了坚实基础。 （中化六建景璐瑶 供稿） 

       2月18日，中国化学工程第六建设有限公司宁夏北连项目召开“大干一百天”动员大会，业主、监理、管理单位代表，中化六建第六分公司领导班子成员，项目部及施工队全体人员出席大会。       大会宣读了“大干100天”活动实施方案及节点计划，并做出了详细的安排和部署，施工队伍代表作了表态发言。分公司书记、经理表示，要将大干活动与安全生产紧密结合，充分认识到安全生产工作的重要性，营造良好的会战氛围；要持续落实品牌工程建设，弘扬公司先进文化理念，争做建设标兵；要持续推进工程项目精细化管理，提高项目团队管理水平，细化工程管理细节，在“大干一百天”活动中，为业主交上一份满意的答卷。       该项目位于宁夏回族自治区吴忠市金积工业园区，占地面积224亩，总建筑面积105317.13平方米。建成投产后，将推进宁夏亲水胶体深加工一体化产业链的形成与发展，大力提升宁夏食品安全产业的发展规模与质量。中化六建承建项目的土建、安装、电仪、防腐、保温等工程。 （中化六建丁逸洁 牛皓皓 供稿/丁逸洁 摄）

              2月19日，中化六建襄州区建筑垃圾资源化处置中心项目举行开工仪式。中化六建总经济师、工会主席姚国庆，襄州国投、古驿镇政府、各参建单位领导出席开工仪式。       该项目位于襄阳市襄州区古驿镇，占地128.96亩，项目总投资3.2亿元，采用EPC+O模式建设，是襄州区无废城创建开始以来的第一个示范区子项目，建成后预计处理建筑垃圾规模为50万吨/年，实现城市无机垃圾处理领域的绿色、循环、低碳、可持续发展，保障襄阳地区实现碳达峰、碳中和。       中化六建表示，将秉承“履约守信，追求完美、为用户提供期望的工程和服务”的服务理念，精心组织，科学施工，优质、安全、高效建成建筑垃圾资源化处置中心项目，打造品牌工程，向襄州区递交一份满意的答卷，为推动建设美丽襄阳，实现绿色崛起作出更大的贡献。 （中化六建刘欣怡 供稿/摄）