5月5日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫会见华陆工程科技有限责任公司党委书记、董事长王海，双方就国企改革有关事项进行了深入探讨。         胡二甫听取了华陆公司企业混改的经验分享，对华陆公司一直以来对中化六建的支持表示感谢，他表示，中化六建愿与华陆公司建立长效沟通机制，创新合作模式，共享发展机遇，加快培育符合现代企业治理，具有竞争力和创新力的治理体系。         王海对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎，详细介绍了华陆公司混合所有制改革的进展情况以及面临的重难点问题，他表示，华陆公司将建立开放、融合的创新机制和利益共享机制，促进不同创新主体深度融合，打通技术和市场发展通道，提升创新体系整体效能。         华陆公司副总经理王登峰，施工管理部、办公室相关负责人；中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆，总经理助理、北京分公司经理张后坤；企业管理部、宁波分公司、第六分公司有关人员参与座谈。（通讯员 李思南 ）

       5月6日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在安徽安庆会见安徽曙光化工集团名誉董事长余永发，双方就推进在建项目建设及持续深化合作进行了深入交流。        胡二甫回顾了双方长期以来的合作历程，对曙光集团的信赖和支持表示感谢。他表示，曙光集团是中化六建的“老客户”，中化六建高度重视与曙光集团的合作，将继续践行品牌工程理念，精心组织、科学施工，确保把在建项目打造成精品工程，按时保质交付给业主。他指出，双方合作基础良好，合作空间广阔，中化六建有能力、有意愿与曙光集团实现更长久、更紧密的合作，不断开创共赢新局面。余永发对胡二甫一行的到访表示欢迎，介绍了曙光集团未来的产业布局和投资规划。他表示，中化六建是曙光集团优秀的承包商和值得信赖的合作伙伴，希望双方能够秉承合作共赢的理念，拓展合作的广度和深度，在共同实现高质量发展的道路上并肩前行、再创佳绩。曙光集团董事长陈长斌、总经理沈少培、工程总监汪建龙，丁辛醇公司总经理程倪根等相关负责人；中化六建副总经理唐文方，总经理办公室、新疆分公司、东北区域营销中心等相关负责人参加会见。（通讯员 王剑）

4月27日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到第五分公司调研。 在调研座谈会上，田耀鹏听取了第五分公司工作情况汇报，详细了解分公司后台运营管控、人才队伍建设、全面精细化管理等方面情况，并提前向分公司全体职工致以诚挚问候和节日祝福。 田耀鹏充分肯定了分公司取得的成绩，对下一步工作提出了要求：一是要强化战略部署、优化市场布局、找准经营方向，不断提高经营业绩，高质量完成公司各项目标任务；二是要树立强烈的品牌意识，确保项目工程质量管控到位；三是要加大机动焊等新技术的研究和使用，以科技创新提升分公司核心品牌竞争力；四是要加强人才队伍建设，优化人才管控，提升领导干部核心作用，完善系统化人才管理体系；五是要在抓项目建设的过程中，勇于转变项目经营模式，按照“专业人做专业事”的原则，推行专业清包模式，将管理延伸到班组，实现降本增效；六是推进全面精细化管理，做好成本管控和开源节流；七是要持续推进幸福分公司、幸福项目部建设，引导员工做好职业规划，不断增强员工的归属感与幸福感；八是进一步优化绩效管理，建立阶梯式薪酬制度，持续激发人才队伍活力。 中化六建总会计师尚小建，总经理办公室、人力资源部、费用控制部、第五分公司负责人参加调研。 （通讯员 张龙玲）

4月26日获悉，中国化学工程第六建设有限公司荣获“2022年度百强高新技术企业”荣誉称号。 多年来，中化六建坚持创新驱动、技术引领，坚定不移推进技术创新体系建设，先后被认定为国家高新技术企业，国家级企业技术中心、湖北省级企业技术中心、湖北省工程技术研究中心，逐步形成了博士后科研工作站、硕士研究生联合培养基地、石化工程特种焊接襄阳市重点实验室、管道施工智能化关键技术与装备创新应用湖北省企校联合创新中心及多个高校产学研平台创新矩阵，形成了以技术赋能新发展理念，引领企业高质量发展的新局面。（通讯员 黄鑫月）

4月20日至22日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到内蒙古片区调研并开展商务活动。 20日，田耀鹏实地查看了内蒙古分公司内蒙古鑫华半导体多晶硅、西南分公司鑫环颗粒硅项目施工现场，听取了两个项目工作情况汇报，对项目取得的成果表示肯定，要求两家参建单位一是共同服务好协鑫业主，安全、高质、高效推进项目建设；二是坚持资源共享、相互协作、互帮互助，一股劲促发展；三是加强品牌工程建设，巩固扩大公司多晶硅领域工程建设优势；四是提高精细化管理水平，做好开源节流、降本增效工作；五是建设好幸福项目部，关心关爱青年员工成长；六是加强青年员工的培养和教育，建设好骨干团队。 21日至22日，田耀鹏到内蒙古分公司调研，听取了分公司领导班子工作汇报，要求分公司：一是要明确未来发展目标，做好长远发展规划，为区域性分公司生产经营一体化发展打下良好基础。二是要加强经营力量，加大项目储备，全力以赴完成年度经济指标。三是全面树立品牌意识，制定品牌战略，打造独具特色的品牌形象。四是要提升运营质量，强化后台管理，不断做强做优做大分公司。五是大力推广机动焊在项目管道施工中的应用，分公司主要负责人要亲自挂帅，督导机动焊推广工作见实见效。六是要加强人才队伍建设，提升团队能力，积极引进优秀人才；搭建全专业技术人才培训系统，加大人员考核力度，做好留人育人长效机制。七是持续推进幸福分公司、幸福项目部建设，进一步明确员工职业晋升通道，关心好员工衣食住行，提升员工的幸福感和归属感。 期间，田耀鹏会见了内蒙古鑫环硅能科技有限公司、内蒙古鑫华半导体材料科技有限公司领导，就项目推进及深化合作进行了交流。 中化六建总经理办公室、人力资源部主要负责人参加上述活动。 （通讯员 娜荷芽、嘎尔迪）

      9月22日，中国化学工程第六建设有限公司总工程师肖逸到西北分公司宁夏宝丰三期项目、电解液项目和电池正负极项目进行调研，并开展国庆节前安全大检查，西北分公司党政负责人及相关项目经理陪同检查。       肖逸在实地查看了宁夏宝丰三期等项目现场安全生产管理、质量、施工进度和标准化建设等情况后，在电池正负极项目召开座谈会，听取了各项目有关人力资源配备、项目运行、精细化管理、人才培养等方面的情况汇报，对分公司及各项目部前期取得的工作成绩给予了充分肯定，并就强化成本管控、落实安全举措、推进精细化管理和幸福项目部建设等方面提出具体要求。       肖逸围绕《弘扬伟大建党精神 奋力谱写全面建设社会主义现代化国家崭新篇章》，给广大党员干部宣讲了党的十九届六中全会精神，肖逸强调，各项目部要围绕“强思想、防风险、保安全”这一主线，切实加强安全风险防范意识，加强安全队伍建设，将责任落实到位，全面排查各类安全隐患，杜绝各类安全生产事故的发生；要做好常态化疫情防控工作，把疫情防控网织的更密，防控墙筑的更牢；要扎实推进全面精细化管理，严格按照落实公司的精细化管理要求，最终确保各项目产生较好的经济效益；要抓好项目的宣传报道工作，针对西北分公司在建项目特色，找准切入点，进行认真总结和宣传报道；要持续推进幸福项目部幸福分公司建设，把员工招的来留得住，让员工有更多的获得感和幸福感，企业才有发展的源泉，为公司高质量发展营造安全稳定和谐的施工环境。 （文/张正兰）

      8月21至22日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏带队到西北分公司机关及其宁夏地区项目调研，召开员工座谈会，宣讲了习近平在省部级主要领导干部学习贯彻十九届党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的讲话精神，并广泛听取了分公司党建、生产经营等方面的工作情况汇报。       田耀鹏对西北分公司2022年取得的成绩给予了肯定，他指出西北分公司在市场开拓、经济指标完成、人力资源管理、干部职工精神面貌、机关后台管控等方面均有了显著提升和明显改善，并勉励分公司干部职工要齐心协力，创新管理，共同应对当前面临的机遇和挑战。       田耀鹏表示，公司对西北分公司的发展寄予了高度期望，希望分公司在高质量完成公司下达的各项任务指标的同时，抓好在建项目的管控工作，确保在建项目盈利；强化两清工作，抓好资金预算管理，保证项目利润及现金流稳定；落实项目考核，提升项目经济效益；加强分公司机关建设，持续强化后台管控能力。       田耀鹏要求，分公司领导班子要强化战略引领，谋划自身定位；要加强属地化发展，坚定不移做强做优做大三级分公司；要提升班子履职能力，做好表率作用；要牢固树立经营“龙头”地位，守土有责，守土尽责，积极开拓新市场；要践行“品牌工程”战略，切实提升公司品牌价值；要深入推进“精细化”管理，提升管理水平和综合治理能力，促进分公司高质量发展；要牢固树立“人才强企”战略，不断提升人才质量，优化人才结构，为立足市场储备优质人才。       调研期间，田耀鹏还就幸福分公司和幸福项目部建设、职工活动与教育培训等与员工做了深入交流。       公司总经理办公室负责人，分公司全体班子成员、机关部室主任及以上中层领导干部、项目经理等参加会议。 （图文/韩永旺）

      4月17日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司大兴狼垡房产项目调研并开展商务活动。       胡二甫深入现场，实地查看施工进展情况，听取项目工作情况汇报，对当前取得的阶段性成果给予肯定，对下一阶段工作提出要求，一是要充分认识大兴狼垡房产项目建设的重要意义，将“我为员工办实事”理念落实落细落地，实现北京分公司在基础设施领域的可持续、多元化发展；二是要坚定信心，严格落实公司品牌工程建设要求，高标准严要求打造分公司品牌工程；三是不断提高年轻员工的专业素养，鼓励青年员工敢闯敢干、善于学习，积极成长为基础设施领域的优秀人才。       调研期间，胡二甫会见诚东资产管理有限公司党委书记、执行董事、总经理钟晓辉，双方就大兴狼垡房产项目进展情况展开深入交流。       胡二甫对钟晓辉一行到访表示欢迎，对诚东公司对中化六建大兴狼垡房产项目的支持表示感谢。他表示，中化六建将发扬化工铁军优秀作风，不断提升专业能力，严把安全质量关，抢时间、赶进度，全力跑出项目建设加速度，早日交付优质工程。       中化六建副总经理张效康，总经理助理、北京分公司经理张后坤，总经理办公室、北京分公司相关负责人参加上述活动。 （通讯员 张兰）

4月13日至15日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到华中、华南片区调研并开展系列商务活动。 13日，胡二甫深入湖北安耐吉废矿物油处置项目，调研项目安全文明施工、工程质量和进度管理情况，询问员工工作生活情况，对项目管理工作取得的阶段性成果给予了肯定。胡二甫要求，武汉工程公司要紧盯节点目标，稳扎稳打，推动项目建设工作再上新台阶。胡二甫表示，武汉工程公司作为公司第一家子公司，要以创建集团三级企业标杆为目标，积极进取，加快走出去步伐，推动武汉工程公司高质量可持续发展；要发挥党建工作助推项目建设发展的“向心力”，引领项目建设跑出“加速度”，还要紧紧围绕施工重难点，压实目标任务，进行细致分解，层层压实责任，狠抓落实；要严格落实全员安全生产责任制，定期开展风险排查，确保安全生产“从零开始，向零奋斗”；要扎实开展管理提升行动，深入推进全面精细化管理，做好品牌工程建设；要培养人才、留住人才，以更高标准推动幸福子公司和幸福项目部建设，增强队伍凝聚力，提升员工幸福感。 期间，胡二甫会见了湖北安耐吉环保科技有限公司董事长张晓峰，就项目施工进度交换了意见，并对项目后期施工及进一步深化合作进行交流。 14日，胡二甫在广西钦州会见了广西华谊能源化工有限公司党委书记、董事长顾卫忠，双方就进一步推进项目建设、深化战略合作进行了交流座谈。 胡二甫回顾了华谊集团与中化六建自上海到广西的合作历程，对华谊集团长期以来的信任和支持表示感谢，介绍了中化六建近年来的生产经营业绩和改革发展成效。胡二甫表示，自开展合作以来，双方发挥各自优势，共同开创合作新局面，建立了良好合作伙伴关系，特别是去年中国化学与华谊集团签订了合作协议，今后双方必定会开展更为紧密的合作。希望华谊集团与中化六建继续携手共进，通力合作，推动现有项目建设落地见效，开展更深层次、更大空间、更宽领域的战略合作。 顾卫忠对胡二甫一行的到访表示欢迎，对中化六建在项目建设上的大力支持表示感谢，希望中化六建继续发挥技术优势和管理优势，组建经验丰富的专业团队支持后续项目建设，也希望双方在前期项目合作的良好基础上，进一步加强沟通交流，坚持优势互补、齐头并进，全面深化合作伙伴关系。 广西华谊党委副书记、副总经理梁泉涌，总动力师陆文俊，项目总监及办公室相关负责人；中化六建总经理办公室、上海分公司、华南区域营销中心相关负责人参会。 15日，胡二甫到第三分公司广东湛江项目施工现场，听取了分公司党建与生产工作情况的汇报，对分公司取得的工作成绩给予了肯定。胡二甫指出，分公司要拿出“拼命三郎”的精神，打造品牌工程，用优质的服务和认真负责的态度赢口碑；要认真践行公司品牌工程建设方针，不断提升管理能力和管理水平，狠抓安全质量，高效推进项目建设；要重视学习交流机会，培养一批懂外语、懂技术、懂经营的高质量复合型优秀人才，服务公司海外事业发展。胡二甫强调，分公司要以后台管理建设为重点，抓好在建项目建设，推进项目滚动经营，推进分公司更高质量、更可持续发展，早日实现“双十亿目标”，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 期间，胡二甫与青年员工进行座谈交流，勉励大家珍惜机会、珍惜平台，努力学习思考，提升工作本领，为项目建设和公司高质量发展做贡献。 中化六建总经理办公室、第三分公司主要负责人参加了会议。（文/郭馨悦 刘玉琨 张筱雯  图/谭程 郭建军）

      为深入贯彻落实集团公司年初系列工作会议和公司职代会会议精神，系统总结2022年度经济运行工作，落实好2023年重点工作，4月12日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年暨2023年一季度经济运行分析会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议，副总经理、总工程师肖逸主持会议。       田耀鹏指出，此次经济运行分析会内容丰富，为各单位做好经济运行分析指明了方向，捋清了思路。各单位、各部门要通过建立统筹协调的组织机制、常态化、制度化的分析机制以及标准化的报告机制，突出问题导向，加强对分析成果的应用。       田耀鹏强调，要正确看待2022年取得的成绩，保持危机感；要深刻把握经济运行态势，增强紧迫感；要多措并举提升项目效益，增强盈利能力；要细化下一步工作重点，确保完成年度目标任务；要强化基层单位的后台管控，发挥财会管理职能，狠抓市场营销。       田耀鹏从如何提高项目效益方面提出具体要求：一是要以转变分包模式来提高项目效益，善于学习应变，不断完善分包模式。二是要以工程量清单计价来提高项目效益，提高结算效率，减少争议问题费用。三是要以“集采集付”来提高项目效益，发挥公司的资金优势、采购量优势和信誉优势，提高议价能力。四是要以提高固定资产使用效率来提高项目效益，以集团公司资产管理信息化为契机，提高公司固定资产的使用效益。五是要以尊重事实的常规计价来提高项目效益，本着实事求是、公平公正、合作共赢的理念来计价。       中化六建总会计师尚小建分别从年度考核目标的完成情况、公司运营增长情况、资金运作分析、集团公司内部单位对标情况、部分综合性分公司发展分析、2023年一季度预算完成情况、存在的问题及建议等方面进行了全面总结分析，对公司今后的发展给予了指导性意见。       财务资金部从资金管理情况、费用控制部从工程项目清理情况、经营管理部从市场开发情况、设备材料部从采购经济运行情况分别进行了分析汇报。       中化六建领导班子成员、机关部门副主任及以上人员；各二级单位班子成员、部门负责人、项目经理、负责经济运行分析的相关人员共计414人在主会场及各视频分会场参会。

4月13日，中国化学工程第六建设有限公司召开“对标先进 争创一流”对标活动工作部署会议，传达学习中国化学党委副书记、总经理文岗在集团公司对标世界一流企业价值创造启动会上的讲话，集团公司《对标世界一流企业价值创造行动工作方案》《关于开展“对标先进 争创一流”对标活动的通知》，宣读了公司《关于开展“对标先进 争创一流”对标活动专题调研的通知》。中化六建副总经理、总经济师、工会主席姚国庆主持会议并对公司对标工作进行了全面部署。 姚国庆要求，公司各职能部门要提高政治站位，认真学习国资委、集团公司关于加快建设世界一流企业、“对标先进 争创一流”工作系列文件，深刻领会对标世界一流、加快建设世界一流企业的重要意义。要严格按照集团公司要求，结合公司实际需求，梳理好对标清单，组织开展好对标学习活动。要形成高质量对标成果报告，做好成果的转化及运用，确保对标工作走深走实走心，以优异的成绩庆祝集团公司成立70周年。 姚国庆强调，要把对标工作作为开展价值创造行动和公司“十四五”时期补齐短板差距、提升企业发展质量效益的关键抓手，全面提升公司的管理能力，为公司实现更高质量更可持续发展添动能。 中化六建各职能部门主任及对标工作相关人员参加了会议。（图文/李翠）

4月12日，中国化学工程第六建设有限公司召开安全质量专题会议，传达学习集团公司一季度安全总监工作报告交流视频会议精神，分析研判安全质量工作面临的形势，安排部署下一阶段安全质量工作。中化六建总经理田耀鹏出席会议并讲话。 田耀鹏指出，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是中央企业安全管理强化年，也是集团公司“工作落实年”。要旗帜鲜明讲政治，坚决履行好央企社会责任和安全生产职责使命，切实将安全生产摆在首位，按照集团公司要求，扎实开展“工作落实年”“安全管理强化年行动”工作，全面防范化解重大安全质量风险。 田耀鹏强调，安全是做好一切工作的前提和基础，而质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。要以“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的危机感、积极担当作为的精神，不断增强风险意识，着力构建安全生产、质量管理、生态环保、职业健康、应急救援五位一体的新格局。各单位要严格按照集团公司和公司的系列部署，抓好国内外在建项目安全质量监督管理工作，为公司高质量发展营造稳定良好的环境，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。 会上，中化六建副总经理、总工程师肖逸对公司安全生产和质量工作提出了工作要求。公司安全总监万振武通报了公司近期安全生产情况，技术与数字化部、工程管理部通报了公司专项技术方案审批和质量管理情况。 中化六建设备材料部、纪委办公室等相关部门负责人；二级单位党政负责人，安全质量分管领导，技术负责人，安全、质量部门负责人；各项目经理，技术负责人，安全、质量部门负责人共计935人在主会场和各视频分会场参加了会议。（通讯员 韩涛涛）