11月20日，福建中沙石化有限公司授予中国化学工程第六建设有限公司“优秀施工总包单位”荣誉称号。六化建副总经理张效康出席颁奖仪式并代表公司领奖。此次评选结果，是客户基于2025年8月至10月中沙古雷乙烯项目建设综合情况而评定。颁奖仪式上，客户领导对六化建的组织能力、技术创新、质量管控、施工成果给予了高度评价，评价六化建的表现“超出预期，为中沙古雷乙烯项目的整体进度与质量保障作出了突出贡献”。后续，华南分公司项目团队继续紧扣集团公司星级标准化工地标准，高水平护航项目建设，助力客户打造全球领先的聚碳酸酯生产基地，为区域经济发展与产业升级注入新动能。

11月18日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司领导班子成员、高管参加会议。会议深入学习《关于的说明》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等内容，与会人员围绕贯彻落实党的二十届四中全会精神开展研讨交流。会议指出，习近平总书记在全会上的重要讲话，深刻分析了“十五五”时期国内外环境的新变化新挑战，明确了未来五年发展的历史方位和阶段性特征，是党的创新理论在规划编制领域的生动实践和具体运用。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全会精神，强化统筹组织，推动学习宣贯向基层延伸、向纵深拓展，确保全会精神落地见效。会议强调，要深入理解、准确把握“十五五”规划建议的重点和要求，切实增强前瞻视野和战略主动，紧密结合公司发展实际，明晰发展路径、找准着力点，高标准、高质量完成公司“十五五”规划编制，为公司未来五年的高质量发展提供清晰指引。会议要求，要统筹好企业与员工的关系，以领导力提升为抓手，打造企业发展与员工成长的“命运共同体”。要处理好守正与创新的关系，在巩固公司现有业务布局的同时，利用新技术，拥抱新变革，积极探索转型发展之路。要统筹好规模与质量的关系，在保持规模合理提升中，坚持以质取胜与规模效应相统一。要统筹好当前与长远的关系，正确面对行业挑战，切实增强精益管理能力，不断加强品牌培育。要统筹好发展与安全的关系，严守安全生产、质量管控、生态环保、合规经营、财务资金、廉洁从业等风险底线，以高水平安全保障高质量发展。

近日，中国化工建设企业协会公布2025年度化工建设工程质量评价结果，中国化学工程第六建设有限公司9个参建项目榜上有名。其中江苏中能硅业科技发展有限公司高纯颗粒硅综合提升项目、新疆曙光绿华生物科技有限公司年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目、山东中燃宝港能源发展有限公司液化烃库区项目、华能新材料（印尼）有限公司年产5万吨动力电池三元前驱体材料建设项目4个项目获得化工建设工程质量评价最高AAAAA级。中色正元（安徽）新能源科技有限公司年产6万吨锂电正极材料前驱体项目（一期工程）二标段、安徽华塑股份有限公司产业结构调整项目年产12万吨生物可降解材料项目、内蒙古宝丰煤基新材料有限公司4×100万吨/年煤制烯烃示范项目一期260万吨/年项目-气化装置、万华化学集团股份有限公司120万吨/年乙烯及下游高端聚烯烃项目配套乙烷储罐及配套设施、山东富宇化工有限公司新旧动能转换-苯酚丙酮及双酚A项目5个项目获得化工建设工程质量评价AAAA级。近年来，中国化学工程六化建深入贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，始终秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的方针，以“产品卓越、品牌卓著”为目标导向，坚持创优策划前置管理，强化过程质量管控，推广首件样板引路和质量标准化建设，实体质量水平不断提升。下一步，中国化学工程六化建将以优质工程创建为抓手，持续夯实项目质量管理体系，提升后台管理力度，坚持品牌工程及星级工地建设全覆盖，为落实集团公司“135”发展战略、加快建设世界一流企业作出更大贡献。

近日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到新疆分公司调研并开展系列商务活动。胡二甫深入项目施工一线，实地察看了项目施工进度、安全生产、质量管理、生态环保等情况，并亲切慰问一线员工。在项目座谈会上，胡二甫听取了项目部工作汇报，肯定了项目取得的阶段性成绩，并就后续工作提出要求：一是要高质量完成全年任务目标，合理优化资源配置，树立全过程经营理念，做好新疆市场布局和后备干部储备，抢抓新疆快速发展机遇，为公司高质量发展做出更多贡献。二是要全力推进品牌工程建设，按照集团公司星级标准化工地建设要求与公司30字品牌工程建设标准，高质量推进项目建设，奋力打造优质精品工程。三是要坚决守牢安全环保工作底线，做好安全隐患排查治理、环境保护等相关工作，多措并举强化冬季安全管理工作。在新疆期间，胡二甫会见了中新建能源矿业集团、新疆雪峰能源化工有限公司相关负责人。中国化学工程六化建副总经理肖逸，综合管理部（党委办公室）、新疆分公司主要负责人参加上述活动。

11月8日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏赴武汉工程公司开展调研。田耀鹏听取了项目经营、及财务状况的专题汇报，并围绕高质量发展提出具体要求：一是要转变市场思路，强化项目信息收集与研判能力，通过“精准招商+团队培育”双轮驱动，打造专业化经营队伍。二是要建立“后台支撑前台、信息闭环管理”机制，明确各环节责任分工，通过数据统计、动态跟踪、深度分析等方式实现投标质量与结算效率双提升。三是要聚焦项目经理能力建设，以业主需求为导向优化服务，通过项目形象塑造与品牌价值传播等方式增强市场认可度。四是要立足项目所在地资源禀赋，以在建项目为“根据地”，用钉钉子精神深耕区域市场，同步探索国内新兴领域与海外业务机遇。中国化学工程六化建党委组织部（人力资源部）、武汉工程公司相关负责人参与调研。

近日，湖北省企业联合会、湖北省企业家协会联合发布2025湖北企业100强名单，中国化学工程第六建设有限公司再次荣誉登榜，位列第54名，创下公司入围该榜单15年来的最好名次，同时也是襄阳市两家上榜企业之一。2025年，面对复杂多变的市场环境，中国化学工程六化建认真贯彻集团公司“135”发展战略，牢牢把握高质量发展主线，决战决胜“十四五”收官之战，前瞻谋划“十五五”发展蓝图，实现了主营收入与利润的持续增长，企业规模与行业影响力的同步提升，充分彰显了六化建持续攀升的综合实力与强劲的发展韧性。立足新起点，中国化学工程六化建正以更加昂扬的姿态，积极融入区域发展大局，在赋能湖北经济社会高质量发展中展现新担当、实现新作为，奋力谱写新时代央地合作新篇章。

11月4日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神专题会。中国化学工程六化建党委书记、董事长胡二甫宣讲党的二十届四中全会精神，部署学习宣传及有关重点工作，党委副书记、总经理田耀鹏主持会议。会议指出，党的二十届四中全会是在我们党团结带领全党全国各族人民以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，意义重大、影响深远。公司上下要把思想和行动统一到党的二十届四中全会精神上来，聚焦全会提出的“高质量发展取得显著成效”这一目标，立足国家所需、产业所趋、企业所能，强化党建引领，进一步深化国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，为开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。会议强调，要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务。公司各级党组织和广大党员干部要做到原原本本学、联系实际学、带着问题学，吃透会议精神，把握实践要求。要坚定信心、锐意进取、扎实工作，奋力开创公司高质量发展新局面，确保全会精神在六化建落地落实。会议要求，要将学习贯彻全会精神与做好当前各项工作贯通起来，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。要坚持把党的政治建设摆在首位，推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。要坚持战略引领，优化产业布局，高标准编制公司“十五五”规划。要坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，因地制宜发展新质生产力，强化产学研合作与数智化建设。要坚持精益管理，强化经济运行分析、全过程成本管控与工程项目星级标准化工地建设。要坚持发展与安全并重，严守安全生产红线，提升境外风险防控、合规管理与财务风险管控能力。中国化学工程六化建领导班子成员、高管，公司总部各部门部长、副部长，二级单位领导班子成员，项目经理等分别在主会场及各视频分会场参会。

10月28日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到北京分公司惠州项目部调研，并与中海壳牌项目组负责人交流。田耀鹏深入施工现场，督导检查项目的安全环保、施工进度与工程质量等工作情况，并就后续工作提出要求：一是全面提升项目管理水平，按照集团公司星级标准化工地建设要求和精益管理要求，确保各项管理措施精准落地。二是严把质量关口，严格按照施工规范和设计要求施工，强化工序验收，全力推动项目高质量交付。三是持续提升安全文明施工水平，打造整洁有序的施工环境，确保项目年度安全、质量、环保等各项关键任务圆满收官。期间，田耀鹏与中海壳牌项目组负责人进行了深入交流。中国化学工程六化建项目管理部、北京分公司相关负责人参与调研。

10月25日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫与福建永荣控股集团高级副总裁、四川永盈新材料有限公司董事长吴道斌举行会谈，就深化合作进行深入交流。胡二甫首先感谢客户的长期信任和支持，回顾了双方合作历史，介绍了公司近年来打造的精品工程和典型案例。他表示，公司在众多大型化工建设项目中，展现出良好的专业素养和高效执行力，受到行业的广泛认可。期待能与四川永盈携手，打造更多行业合作典范工程，实现双方高质量发展。吴道斌对胡二甫一行表示热烈欢迎，高度称赞了中国化学工程六化建在以往合作中的优质服务，介绍了四川永盈近期的发展规划与业务布局，分享了四川永盈在实现战略目标上采取的关键举措与期望成效。中国化学工程六化建副总经理肖逸，总部综合管理部、华南分公司相关负责人参加上述活动。

10月22日，集团公司党委常委、纪委书记尹伊到中国化学六化建襄阳工程公司襄阳职业技术学院东津校区项目部调研指导工作。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏陪同调研。尹伊听取了项目部关于项目总体情况的汇报，随后深入项目一线，详细了解施工进度，看望慰问一线员工。尹伊强调，要以严格的要求和扎实的举措，聚焦重点领域和关键环节，抓实抓细安全生产和质量管理，推进星级标准化工地建设，保障各项工作高效推进，努力完成全年目标任务；要深入贯彻落实习近平生态文明思想，切实扛牢生态环境保护责任，积极推动高质量绿色转型发展；要筑牢项目廉洁防线，提升项目廉洁风险防控能力，保障项目建设廉洁高效。调研期间，尹伊一行参观了中国化学安全培训教育基地。中国化学六化建副总经理李爱群，襄阳工程公司、机械化工程公司相关人员等参加上述活动。

10月1日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到山东分公司华鲁恒升荆州项目开展安全带班检查，并亲切慰问一线员工。田耀鹏深入项目施工现场，实地察看了安全生产、施工进度、文明施工及品牌建设等方面的情况，与现场员工亲切交流，对项目取得的成绩给予肯定。调研座谈会上，田耀鹏对项目部提出要求：一要严守安全质量底线，强化风险管控与闭环整改，统筹工期、质量、安全、环保，全力保障项目高效履约；二要推进降本增效，加强经济运营管理，提升项目效益，实现精益化运营；三要强化品牌与市场意识，坚持“干一个项目，交一个朋友”，实现品牌与市场双赢，推动长远发展；四要加强团队建设与人才培养，搭建成长平台，夯实人才基础，激发内生动力，保障企业可持续发展。中国化学六化建安全生产管理部（质量环保管理部）、山东分公司相关负责人参加调研。

10月2日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到辽宁振华大有罐区项目慰问一线员工并开展安全生产“雷霆行动”督导检查。胡二甫深入项目施工一线，实地察看项目施工进度、安全管理、质量控制等情况，详细了解项目工作进展情况，并与现场员工亲切交流，送上节日祝福。座谈会上，胡二甫认真听取了项目整体运行、安全生产“雷霆行动”开展情况汇报，并就项目部下一步工作提出要求：一是时刻绷紧安全生产之弦，深入开展安全生产“雷霆行动”，全面排查风险隐患，为项目后续各项工作顺利推进提供坚实保障；二是以项目建设为重要契机，依托卓越的工程品质与专业服务能力，积极开拓市场，增强业务辐射力与影响力，推动生产经营再上新台阶；三是坚定实施品牌引领战略，锚定质量核心不动摇，坚持高标准、严要求，全力打造优质精品工程，持续提升六化建品牌美誉度与市场核心竞争力，为公司实现高质量发展注入强劲动力。中国化学六化建北京分公司相关负责人参加上述活动。