12月9日，福建中沙古雷乙烯项目举办“安装高峰 百日攻坚”专项劳动竞赛表彰暨“百日冲刺 铸就精品”专项劳动竞赛启动活动，系统总结专项劳动竞赛情况，对表现优异的单位、班组及个人进行表彰。自专项劳动竞赛启动以来，中国化学工程作为竞赛主办单位，六化建第五分公司、华南分公司作为重要参建单位，积极做好组织动员，明确竞赛目标、精心组织安排、制定保障措施，并大力弘扬“六干”精神，在安全、质量、进度等各方面争做标杆、勇当表率，交出了令人满意的成绩单，得到了各方的肯定。活动中，六化建第五分公司福建中沙古雷乙烯项目高密度聚乙烯装置安装二队、电仪一队获得“优胜班组”荣誉称号。六化建华南分公司福建中沙古雷乙烯项目2人获得“先进个人”荣誉称号。目前，六化建第五分公司福建中沙40万吨/年双峰高密度聚乙烯装置项目目标进度超前0.26%，百日攻坚进度竞赛期间，提前一个月完成挤压造粒厂房封顶施工，变电所受电已进入三查四定阶段，管道试压开始，各项施工任务正在顺利推进，总体进度超业主预期。六化建华南分公司福建中沙东部水系统项目1#消防水泵站已完成中交，凝液精制单元及1#事故水池及雨水监测池已完成单机试车，正在进行水联运及仪表回路测试。

12月9日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到西北分公司内蒙古卓正项目调研，并开展冬季施工安全带班检查。田耀鹏深入项目施工一线，重点检查冬季施工专项方案与保障措施推进落实情况，细致核查施工工序质量关键控制点，并对高危作业安全防护、设备低温运行维护等工作进行检查，针对发现的问题，要求立行立改、闭环销号，全力筑牢冬季施工安全质量防线。调研会上，田耀鹏认真听取汇报，并就下一阶段工作提出要求：一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，推动党建与生产经营深度融合，切实将党的政治优势、组织优势转化为项目攻坚的强大动力与发展优势。二是聚焦节点攻坚，紧盯春节前工期目标，确保土建及地管工程全面完工，稳步推进吊装与钢结构施工，为后续安装工作打好基础。三是坚持经营与管控并重，持续深化二次经营与业主战略合作，加快构建全过程动态管控体系，实现经营效益与合作黏性的双向提升，推动项目高质量实施与可持续发展。四是突出品牌引领，严守质量安全底线，对标行业标杆，全力打造精品工程，提升企业核心竞争力与品牌影响力。五是要夯实人才支撑，优化项目人员结构，健全“选育用留”机制，激发团队专业素养与创新活力。六化建西北分公司主要负责人参加上述活动。

近日，从第十四届工程建设行业诚信发展大会获悉，中国化学工程第六建设有限公司荣膺中国施工企业管理协会颁发的“AAA级信用企业”称号，并获评“星级认定23星”。这是行业对中国化学工程六化建卓越信用实力与综合管理水平的高度肯定，也是公司持续深耕诚信体系建设、坚持高质量发展的最新成果。AAA级信用等级为工程建设企业信用评价的最高等级，标志着企业在经营状况、信用记录、发展前景及社会责任等方面均处于行业领先水平。此次同时获得最高级别的23星认定，更充分彰显了中国化学工程六化建在诚信经营、项目管理、科技创新、社会责任等多维度的突出表现。作为国有大型综合性施工企业，六化建始终将信用视为立身之本、发展之基。近年来，公司不断完善内部信用管理机制，强化风险管控，提升履约能力，以优质工程和服务赢得市场与客户的广泛认可。中国化学工程六化建将持续强化信用体系建设，增强核心竞争优势，积极履行社会责任，铸就更多时代精品，在服务国家战略与引领行业升级的道路上彰显央企本色、贡献更大力量。

近日，中国化学工程第六建设有限公司凭借扎实的质量管理能力与技术创新实力，在多项国家级、行业级赛事中斩获佳绩，彰显企业在工程质量领域的领先水平。在由中国施工企业管理协会举办的“首次建设工程质量提升竞赛”中，六化建收获两项国家级荣誉。其中，内蒙古分公司报送的《内蒙古通威硅能源有限公司20万吨高纯晶硅项目创优实施方案》，在专项方案赛道脱颖而出，荣获二等奖；武汉工程公司的《P91材质管道焊接（手工氩弧焊打底+机动埋弧焊填充盖面）技术交底》，在作业交底赛道表现优异，斩获三等奖。该竞赛作为国家级质量专项赛事，设置质量策划方案、专项方案、作业交底三条赛道，获奖比例严格把控，奖项含金量十足。与此同时，在中国石油和化学工业联合会主办的2025年第四十四次石油和化工行业质量管理小组活动成果大赛中，六化建两项QC成果喜获一等奖。北京分公司“磐石攻坚QC小组”完成的《提高清水混凝土排架柱接茬质量一次验收合格率》，以及基础设施公司“激流勇进QC小组”推出的《提高ASG无机复合保温板安装一次合格率》，凭借针对性的技术攻关与显著的实践成效，从众多参赛成果中脱颖而出。该赛事的优秀质量管理成果代表了石油和化工行业质量管理领域的最高荣誉。2025年以来，六化建深入推进质量提升行动与QC小组活动，成功破解多项施工质量难题，有效消除质量隐患，全面提升企业质量管理水平。“十五五”期间，六化建将持续践行质量强国战略，创新质量管控举措，打造过程精品工程标杆，不断强化项目质量管理效能，为企业高质量可持续发展与品牌影响力提升筑牢根基。

12月1日至2日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到海南分公司调研并开展系列商务活动。胡二甫深入海南思可源项目施工一线，详细了解项目施工进度、安全质量环保、成本管控、品牌工程创建等情况，并亲切慰问一线员工。在座谈会上，胡二甫认真听取了海南分公司和项目部工作汇报，对取得的成绩给予肯定，并就今后的工作提出要求：一是要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以“三领行动”为抓手， 坚决打赢“十四五”决胜收官之战，确保高质量完成全年目标任务。二是要牢固树立经营龙头地位，持续完善分公司发展规划，持续优化市场布局，打造特色发展之路，不断提升市场竞争力。三是要建立健全人才培养、成长机制，搭建多元发展平台，将个人成长融入公司发展大局，助力优秀人才脱颖而出。四是要全力推进品牌工程建设，加强工程项目星级标准化工地建设，把项目打造成展示企业形象的重要窗口。在琼期间，胡二甫会见了国投（洋浦）油气储运有限公司、海南华盛新材料科技有限公司、海南矿业股份有限公司相关负责人，就进一步深化合作进行了交流。六化建副总经理肖逸，综合管理部（党委办公室）、海南分公司主要负责人参加上述活动。

11月30日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫受邀出席衢州星传万吨级超支化聚烯烃弹性体建设项目百日攻坚动员大会，并到公司所属项目部调研。动员大会上，胡二甫作为建设方代表致辞，要求参建人员：一是充分认识该项目对我国聚烯烃弹性体产业发展的重要意义，要以高度的责任感、使命感，高质高效推进项目落地；二是以创优引领项目建设，紧扣集团公司星级标准化工地标准，牢记公司30字品牌工程建设标准，全力打造行业标杆工程；三是大力弘扬“六干”精神，持续深化协同作战能力，以更高标准、更严要求、更实作风推动百日攻坚目标圆满完成，用精品工程回馈客户信任。期间，胡二甫深入项目施工现场，调研项目安全管控、生态环保、工程进度、质量管理等情况，要求项目部要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，抓好冬季安全管理工作，严格落实百日攻坚动员大会部署要求，高质量完成全年目标任务，为“十五五”谋新篇开新局奠定坚实的基础。六化建副总经理肖逸，综合管理部（党委办公室）、第五分公司主要负责人参与上述活动。

合作共建，共赢未来。11月25日，中国・华友第十届国际年会在浙江省桐乡市召开。中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫应邀出席活动，并作为优秀供应商代表在大会上发表主题致辞。在全球30多个国家和地区的1000余位嘉宾的见证下，胡二甫代表公司领取了“优质服务供应商”奖杯。六化建凭借卓越履约与优质服务，连续多年获得这一殊荣，进一步夯实了六化建作为华友战略伙伴的地位。供应商大会上，胡二甫深情回顾六化建与华友的合作历程。他表示，自2019年起，双方在印尼华越、华飞、华能等行业标志性项目中并肩作战，攻克了ESG高标准、跨文化融合等难题，多次刷新全球红土镍矿湿法冶炼及新能源材料项目建设速度与达产纪录，铸就了享誉行业的“华友效率”“六化建速度”，走出了一条携手同行、合作共赢的“扬帆出海”之路。在印尼市场，六化建实现了从“协同出海”到“独立领跑”的跨越，硫磺制酸领域EPC总承包能力稳居行业前列。胡二甫强调，站在新起点，六化建将秉持“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程与服务”的服务理念，紧跟华友全球化步伐，在技术创新、绿色低碳、产业链协同等领域持续深化合作，助力华友巩固全球新能源材料一体化产业领导地位，携手共创更大价值。近年来，六化建聚焦“T+EPC”模式，深挖“T”的内涵，以技术驱动EPC项目高质量实施，备受行业龙头企业的好评，还于2024年被印度尼西亚中国商会总会授予“优秀行业影响力奖”。2025年，六化建“多晶硅超净流管道高纯氩气气室工装保护焊接工艺技术应用”成功入选C类项目库，被中国生产力促进中心协会评为“中国好技术”，用硬核实力支撑中国新能源产品国际化。展望“十五五”，六化建愿携手有志之士，持续为全球新能源高质量发展贡献优质的服务和技术，共同诠释“中国品牌”的新内涵！

11月20日，福建中沙石化有限公司授予中国化学工程第六建设有限公司“优秀施工总包单位”荣誉称号。六化建副总经理张效康出席颁奖仪式并代表公司领奖。此次评选结果，是客户基于2025年8月至10月中沙古雷乙烯项目建设综合情况而评定。颁奖仪式上，客户领导对六化建的组织能力、技术创新、质量管控、施工成果给予了高度评价，评价六化建的表现“超出预期，为中沙古雷乙烯项目的整体进度与质量保障作出了突出贡献”。后续，华南分公司项目团队继续紧扣集团公司星级标准化工地标准，高水平护航项目建设，助力客户打造全球领先的聚碳酸酯生产基地，为区域经济发展与产业升级注入新动能。

11月18日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司领导班子成员、高管参加会议。会议深入学习《关于的说明》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等内容，与会人员围绕贯彻落实党的二十届四中全会精神开展研讨交流。会议指出，习近平总书记在全会上的重要讲话，深刻分析了“十五五”时期国内外环境的新变化新挑战，明确了未来五年发展的历史方位和阶段性特征，是党的创新理论在规划编制领域的生动实践和具体运用。要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和全会精神，强化统筹组织，推动学习宣贯向基层延伸、向纵深拓展，确保全会精神落地见效。会议强调，要深入理解、准确把握“十五五”规划建议的重点和要求，切实增强前瞻视野和战略主动，紧密结合公司发展实际，明晰发展路径、找准着力点，高标准、高质量完成公司“十五五”规划编制，为公司未来五年的高质量发展提供清晰指引。会议要求，要统筹好企业与员工的关系，以领导力提升为抓手，打造企业发展与员工成长的“命运共同体”。要处理好守正与创新的关系，在巩固公司现有业务布局的同时，利用新技术，拥抱新变革，积极探索转型发展之路。要统筹好规模与质量的关系，在保持规模合理提升中，坚持以质取胜与规模效应相统一。要统筹好当前与长远的关系，正确面对行业挑战，切实增强精益管理能力，不断加强品牌培育。要统筹好发展与安全的关系，严守安全生产、质量管控、生态环保、合规经营、财务资金、廉洁从业等风险底线，以高水平安全保障高质量发展。

近日，中国化工建设企业协会公布2025年度化工建设工程质量评价结果，中国化学工程第六建设有限公司9个参建项目榜上有名。其中江苏中能硅业科技发展有限公司高纯颗粒硅综合提升项目、新疆曙光绿华生物科技有限公司年产10万吨BDO联产12万吨PBAT项目、山东中燃宝港能源发展有限公司液化烃库区项目、华能新材料（印尼）有限公司年产5万吨动力电池三元前驱体材料建设项目4个项目获得化工建设工程质量评价最高AAAAA级。中色正元（安徽）新能源科技有限公司年产6万吨锂电正极材料前驱体项目（一期工程）二标段、安徽华塑股份有限公司产业结构调整项目年产12万吨生物可降解材料项目、内蒙古宝丰煤基新材料有限公司4×100万吨/年煤制烯烃示范项目一期260万吨/年项目-气化装置、万华化学集团股份有限公司120万吨/年乙烯及下游高端聚烯烃项目配套乙烷储罐及配套设施、山东富宇化工有限公司新旧动能转换-苯酚丙酮及双酚A项目5个项目获得化工建设工程质量评价AAAA级。近年来，中国化学工程六化建深入贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，始终秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的方针，以“产品卓越、品牌卓著”为目标导向，坚持创优策划前置管理，强化过程质量管控，推广首件样板引路和质量标准化建设，实体质量水平不断提升。下一步，中国化学工程六化建将以优质工程创建为抓手，持续夯实项目质量管理体系，提升后台管理力度，坚持品牌工程及星级工地建设全覆盖，为落实集团公司“135”发展战略、加快建设世界一流企业作出更大贡献。

近日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到新疆分公司调研并开展系列商务活动。胡二甫深入项目施工一线，实地察看了项目施工进度、安全生产、质量管理、生态环保等情况，并亲切慰问一线员工。在项目座谈会上，胡二甫听取了项目部工作汇报，肯定了项目取得的阶段性成绩，并就后续工作提出要求：一是要高质量完成全年任务目标，合理优化资源配置，树立全过程经营理念，做好新疆市场布局和后备干部储备，抢抓新疆快速发展机遇，为公司高质量发展做出更多贡献。二是要全力推进品牌工程建设，按照集团公司星级标准化工地建设要求与公司30字品牌工程建设标准，高质量推进项目建设，奋力打造优质精品工程。三是要坚决守牢安全环保工作底线，做好安全隐患排查治理、环境保护等相关工作，多措并举强化冬季安全管理工作。在新疆期间，胡二甫会见了中新建能源矿业集团、新疆雪峰能源化工有限公司相关负责人。中国化学工程六化建副总经理肖逸，综合管理部（党委办公室）、新疆分公司主要负责人参加上述活动。

11月8日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏赴武汉工程公司开展调研。田耀鹏听取了项目经营、及财务状况的专题汇报，并围绕高质量发展提出具体要求：一是要转变市场思路，强化项目信息收集与研判能力，通过“精准招商+团队培育”双轮驱动，打造专业化经营队伍。二是要建立“后台支撑前台、信息闭环管理”机制，明确各环节责任分工，通过数据统计、动态跟踪、深度分析等方式实现投标质量与结算效率双提升。三是要聚焦项目经理能力建设，以业主需求为导向优化服务，通过项目形象塑造与品牌价值传播等方式增强市场认可度。四是要立足项目所在地资源禀赋，以在建项目为“根据地”，用钉钉子精神深耕区域市场，同步探索国内新兴领域与海外业务机遇。中国化学工程六化建党委组织部（人力资源部）、武汉工程公司相关负责人参与调研。