4月28日，为深入贯彻落实公司2020年技术工作部署会议精神，进一步加强技术管理前、后台融合力度，协助大项目解决技术管理难度大、项目部技术管理力量薄弱等问题，六化建以视频形式召开第一期重大项目技术管理协调会。公司总工程师、技术部主任、相关专家及各项目技术负责人共17人参加会议。        会上，北京分公司、西北分公司、华南分公司、基础设施公司、印尼分公司、宁波台塑项目经理部、海南华盛项目经理部所属项目技术负责人分别汇报了各单位重大项目实施中遇到的问题，参会专家针对问题一一进行了分析解答，会后，技术部将对需要进一步落实跟进或进驻现场进行技术指导的内容作出部署和安排。        公司总工程师肖逸在讲话中指出，2020年公司技术部将持续跟进与各大项目的技术协调工作，强化技术前后台融合，统筹公司专家组技术优势，按月组织协调对接会，通过组织专家召开网络视频会议或进驻项目现场等方式，点对点协助解决各大项目技术难题，形成长效机制，保障公司各大项目技术管理工作稳健运行。

       4月29日上午，中国化学工程第六建设有限公司以视频形式召开公司2019年度经济运行分析暨2020年一季度经济运行分析会，会议由公司总会计师尚小建主持。        会上，尚小建分享了安全警示案例，传达了集团公司2019年经济运行分析会暨2020年财务工作会议精神；公司副总经理田耀鹏作了公司2019年度经济运行分析并对2020年一季度经济运行情况进行通报；宁波分公司和第一分公司两家二级单位分别作了本单位经济运行分析报告，其中宁波分公司以远程视频方式进行。        公司董事长、总经理胡二甫作了总结讲话，并提出了六个方面要求，一是要坚定不易地聚焦企业的高质量发展，高质量发展不仅要体现在一系列经济指标上，还要体现在工程产品和企业品牌上，体现在企业抗风险能力和可持续发展能力上，体现在技术创新和技术引领能力上，体现在员工和企业的共同发展等方面上。二是要坚定不移地推进公司治理体系和治理能力的现代化建设，这是确保公司行稳致远，建设百年老店的基础，要加强企业各体系之间的沟通和交流，实现企业的高效运转。三是要坚定不移地强化全面深化改革，这是贯彻党中央、国务院、集团公司的根本要求，是推动公司高质量持续发展必然选择，也是激发员工内在发展动力的迫切需求。四是要坚定不移地牢固经营龙头，这是保障公司持续发展的基础，要坚持巩固传统主业，拓展基础设施，发展海外工程，实现三驾马车并驾齐驱。五是要坚定不移地推进全面精细化管理，精细化管理是打造公司核心竞争力的重要举措，是新形势下企业发展的重要需要，受新冠疫情影响，要树立一切成本皆可控的理念，建立优化坚持全过程控制、全员参与、细化量化、可追溯可考核的成本管理体系。六是要坚定不移地突出人才强企的战略，人才是确保公司高质量发展的基础，各二级单位要持续推进“三项制度”改革，建设好各级领导班子，选择敢于负责、敢于担当的年轻干部，贯彻落实好“员工队伍建设提升年”活动要求。       公司领导班子成员、总部部室主任及各二级单位党政负责人共115人参加了会议。

       为有序推进公司混合所有制改革工作，4月26日上午，六化建在总部组织召开了混合所有制改革工作学习交流视频会，邀请了北京塞瑞思国际商务咨询有限公司总经理王英迪、副总经理祝婉奕授课。公司领导班子成员、部室主任、基层单位主要领导在主会场和分会场参加了交流学习会。会议由公司总经济师、工会主席姚国庆主持。        祝婉奕从国企改革动因及改革历程，混合所有制改革的目标、原则、意义，新一轮国企改革的重点内容，混合所有制改革的主要方式，混合所有制改革的基本程序五个方面着重进行了讲解，并重点针对股权结构中国有股权的设定、战略投资者的选择、员工持股问题、资产评估等开展混合所有制改革需要关注的几个问题进行了深入的阐述。        公司董事长、总经理胡二甫围绕公司开展混合所有制改革的情况、遇到的困难以及对公司混合所有制改革的规划等方面进行了交流。随后，参会的三级单位分别就各自混改工作推进过程中关心的问题进行了沟通交流。

       4月22日至23日，六化建董事长、总经理胡二甫，副总经理陈友智到华南分公司、化工机械厂所属湖北项目开展调研工作。公司工程管理部、经理办公室、华南分公司、化工机械厂有关负责人陪同调研。        胡二甫一行先后驱车到达华南分公司位于荆州市的湖北汇达科技工程项目、位于宜昌市的宜昌星兴蓝天煤气化项目及位于枝江市的湖北三宁工程项目，实地查看了现场施工情况，并到化工机械厂位于荆门市的荆门石化项目部进行调研。胡二甫分别听取了华南分公司、化工机械厂两家单位负责人对项目情况的详细汇报，全面了解了项目疫情防控、施工进度、安全管理等方面情况。        胡二甫指出，随着施工生产任务的全面展开，各项目要认真排查施工中存在的困难，科学组织、精心部署，把因疫情滞后的工期赶上去，将因疫情造成的损失夺回来。        胡二甫针对疫情防控和项目施工任务提出了要求，一是要把疫情防控各项举措坚定不移地落到实处。要强化疫情防控宣传教育，提升防控意识，全力保障广大员工的健康安全和施工作业的正常开展。二是要把安全生产责任制坚定不移地落到实处。各项目要提高安全意识，高度重视安全生产工作，做到安全生产人人有责。三是要把业主规定的施工节点任务坚定不移地落到实处。各施工项目要统筹部署，克服工期紧、任务重等困难，按时完成目标任务。四是要把品牌工程建设坚定不移地落到实处。要高标准高质量打造企业品牌工程，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。五是要把精细化管理举措坚定不移地落到实处。要做好二次经营，提高项目效率，有效控制成本，提高项目盈利能力。六是要把建设幸福项目部坚定不移地落到实处。要落实公司2020年“员工队伍建设提升年”要求，营造良好的工作生活环境，提升员工获得感、幸福感。        在调研期间，胡二甫先后会见了湖北凯龙化工集团股份有限公司董事长邵兴祥、总经理林宏，中国石化荆门分公司总经理朱亚东，湖北汇达科技发展有限公司董事长李永芳，湖北兴发化工集团股份有限公司副总经理王杰，湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清，分别从疫情防控、安全管理、施工进度等方面进行了深入交流。

       4月19日，六化建圆满完成总部相关部门副主任及区域市场营销总监等岗位的公开招聘工作。        为深入推进全面深化改革，提升市场化人才选聘力度，加快区域市场营销中心建设，切实提升市场自主开发能力，公司决定对总部相关部门空缺副职岗位及相关区域市场营销岗位进行公开招聘。3月份，公司面向内外正式发布招聘公告，公告一经发出，受到了公司内外广大人员的密切关注和积极响应。受疫情影响，本着安全不聚集的原则，本次竞聘面试采取“现场+视频”的形式进行。42名候选人通过资格预审进入了面试环节。        面试过程中，由公司领导班子、相关部门负责人及职工监事等组成的考官团，分别对公开招聘岗位候选人进行了严格考察，后续将根据考察结果及有关程序确定相关岗位人选。        此次总部相关部门副主任及区域市场营销总监等岗位公开招聘，是公司落实生产经营组织模式调整、推进全面深化改革的具体实践，将有利于进一步优化干部队伍结构，为做实区域市场等提供人才保障。

       4月17日，六化建中标湖北省襄阳市襄阳文化旅游示范区市政道路横六路（鹿门大道至浩然大道）工程。        该市政道路位于襄阳东津新区横六路(鹿门大道至浩然大道)，长660米，宽25米，计划工期60天，建成后将进一步优化襄阳文化旅游示范区对外快速交通功能，对襄阳市打造中西部文旅新城有着积极意义。六化建施工内容包括道路、桥涵、电力管群及照明、绿化工程等。        该项目是六化建今年中标的首个市政道路工程。六化建将牢固树立“替政府所想，干百姓所需”的经营理念，继续加大基础设施市场经营开发力度，拿下一个项目，建好一个项目，筑牢企业高质量发展的根基。

       4月17日下午，襄阳市自然资源和规划局党组书记、局长（二级巡视员）郑德安同志率副局长陈建斌、王衡及部分规划设计专家一行6人莅临六化建基地，认真踏勘公司安全主题文创园区项目现场，实地深入建筑组群内部查看，并在公司东津总部，与六化建领导就企业安全文化创意园及安全文化主题公园（简称“中化六建文创园区”）项目做充分的沟通交流，为下一步结合园区实际，深度谋划，扎实推进项目实施工作“把脉问诊”。        六化建董事长、总经理胡二甫致谢并表示：六化建文创园区项目备受襄阳市、区两级政府及中国化学集团公司领导们的关心与关注，六化建愿与地方加强联络沟通，在市自然资源和规划局的专业建议及指导下，做好项目推进实施工作，并期望能够抓住襄阳城市发展机遇，深度谋划项目定位，将项目与地方发展、与企业发展深入融合，全域统筹，高标准推动园区项目落地实施。        六化建副总经理陈友智同志参加调研活动。

       为深入贯彻落实中国化学工程集团公司关于全面深化改革的相关要求，4月17日，六化建召开全面深化改革动员部署会。公司董事长、总经理胡二甫，党委书记敖谦，领导班子成员，总部机关部门主任及副主任，所属各单位党政负责人参加会议。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会议宣贯传达了集团公司全面深化改革系列文件，讲解了公司区域经营机构设置情况，宣读了公司生产经营机构整合文件，部署了公司深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）。会议要求，公司所属各单位、总部各部门要高度重视，认真学习领会文件精神，按照公司总体部署，明确具体职责要求，坚定改革定力，落实改革举措，吹响公司全面深化改革的冲锋号。        胡二甫在动员讲话中指出，国企全面深化改革已经成为当前工作的关键词和主线，广大干部职工要迅速转变思想，认清并适应改革“常态”，公司全面深化改革没有“改不改”的问题，只有“如何改”、“如何快速推进”的问题；要深刻认识到当前改革形势的紧迫性和严峻性，牢固把握改革的新目标和新举措，选择能与公司形成协同效应的同类业务或行业上下游产业互补企业作为战略投资者，连同员工持股力争在2021年完成公司混合所有制改革；要坚持市场化原则，通过模拟股权、混合所有制和股权多元化深化公司二级单位改革，强化作业层队伍建设，培育长期稳定的“核心层”和“紧密层”分包商队伍；统筹优化区域资源，做实区域经营。        胡二甫强调，要全面贯彻落实集团公司改革举措，系统谋划，精准施策，扎实推进公司深化改革工作；完善配套方案、细化工作举措，进一步明确时间表、路线图，敢闯敢试，狠抓落实，确保各项改革举措落实到位。        会议对做好全面深化改革保障措施作了安排部署，要求公司各级党组织和领导班子提高政治站位，坚决贯彻公司决策部署；依法依规推进深化改革，强化规范操作程序；加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作，积极稳妥安置员工，促进企业高质量发展。

       根据湖北省住房和城乡建设厅网站1月21日公告，六化建申请的建筑装修装饰工程专业承包贰级、地基基础工程专业承包叁级资质顺利获批。        该项资质成功获得，将与建筑工程施工总承包壹级资质形成优势互补，提升公司在建筑市场的综合竞争力，为公司做强建筑市场板块创造有利条件。        目前，新资质证书的转换、领取、更新工作已全部完成。        建筑装修装饰工程专业承包贰级资质：可承担合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。        地基基础工程专业承包叁级资质：可承担高度50米以下工业、民用建筑工程和高度70米以下构筑物的地基基础工程；深度不超过18米的刚性桩复合地基处理或深度不超过8米的其他地基处理工程；单桩承受设计荷载3000千牛以下的桩基础工程；开挖深度不超过12米的基坑围护工程。

       为深入推广机动焊在项目上的运用，全面提高化工施工企业生产力，4月16日下午，六化建召开2020年机动焊使用动员会，公司总工程师肖逸主持会议。公司领导、总部相关研发人员、部分二级单位机动焊负责人共30余人参加会议。        会议结合公司2020年在建项目及各二级单位机动焊研发课题申报情况，确定研发课题和方向，明确现场使用方向及进程，在进入任务书签订、研发启动实施阶段之时，进一步压实研发项目团队责任，保障研发项目在现场施工中顺利实施、运用。会上，与会人员结合研发项目规划、研发团队、依托项目、研发节点及对应的阶段性目标、落实目标的相关措施等方面进行了认真充分交流研讨。        肖逸在主持会议时对机动焊使用作了具体部署，指出施工项目上机动焊不仅要用而且要成套运用，对机动焊使用队伍培养作了安排，对已开展使用机动焊的九家队伍情况作了汇报，并提出相关使用交流建议。同时对机动焊使用中的厂房投入、降低成本、提高使用率等情况提出建议。        公司董事长、总经理胡二甫作了动员讲话，对公司机动焊项目研发、使用提出更高要求。胡二甫从制造业和建造业的历史发展讲到机器替代人力的发展进程，强调要认清和紧跟科技和社会发展大势，提前谋划，为公司智能发展提供新思路。胡二甫结合智能制造的有关典型案例指出了“三个趋势”，即推进智能制造是中国制造的一个发展趋势，推进机动焊是化工施工企业提高生产能力的趋势，机动焊大面积推广应用是公司发展的趋势，从宏观到微观，解读了公司朝着机动焊方面发展的必要性和必然性。        胡二甫提出，如何在公司大面积推广管道自动焊，为什么要全面推广自动焊，如何提高预制力、提高效率、突显机动焊优势，并就推广使用机动焊给出具体指示和要求。公司机动焊推广和使用不能一蹴而就，各单位一要建立健全机动焊推广应用管理体系，配备机动焊设备。二要突出重点，循序渐进，从当前的重点项目管道施工等方面入手，逐渐推广使用。三要组建自动焊操作和管理团队，提高管理效益，凸显项目施工优势。四要强化机动焊开发力度，先开发后完善，研发出相应的施工设备，满足项目施工要求。五要加强湖北文理学院开发合作，提高全位置焊接机械人的研发力度，早日实现全位置焊接机械人产品定型和批量生产，在实现公司全面推广使用后推广应用到全集团公司。胡二甫表示，规模化地使用机动焊有利于解决施工制约性难题，提高施工效率和劳动生产力，降低人工成本，改善人工作业环境，提升公司形象和影响力，为公司高质量超常规跨越式发展形成良性循环。        2020年，公司将提高机动焊设备的采购量，提高机动焊在施工现场的普及度。同时，公司将建立机动焊检查考核机制，将先进工机具的应用纳入业绩考核指标，让机动焊成为控制成本的利器，成为施工能力提升的加速器，成为公司新的核心竞争力，成为公司一个新的亮丽的名片。

       为深入贯彻落实集团公司深化生产经营组织模式改革，4月14日上午，六化建以视频会议形式召开组织机构优化重组和干部人事调整工作会。公司党政主要领导、相关基层单位领导班子及中层干部共计103人在主会场和分会场参加了会议。公司副总经理田耀鹏主持会议。        会上宣布了对部分基层单位进行优化重组和对相关干部进行调整的决定后，公司党委书记敖谦指出，此次对部分基层单位进行优化重组，标志着公司一系列全面深化改革迈出了第一步、打响了第一枪！机构的调整是集团公司和公司发展战略的需要，是科学优化公司市场布局的需要，是公司高质量发展的需要。相关组织机构优化重组后要牢抓疫情防控、改革稳定、生产经营，严格在建项目安全、质量、进度、成本、服务管理，全力冲刺年度生产经营目标；按照公司要求，做好资产、市场营销和项目管理等工作的顺利交接和平稳过渡；要加强领导班子建设，加强党的组织建设，用党组织建设成果来推动领导班子建设；要关心员工，确保职工队伍稳定。        公司董事长、总经理胡二甫在总结讲话中强调，对部分基层单位进行战略重组，是公司深化生产经营一体化改革的需要，是做大分公司区域经营的现实需要，也是公司进行全国区域市场布局的综合考虑。新任领导班子首先要加快融合发展，确保完成各项工作的顺利交接和平稳过渡，要带领团队奋力开拓发展新局面，广大干部和职工要迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，要用行动支持新班子的工作；二是要提高政治站位，按照公司“四好班子”的要求，做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，建设好分公司的各级领导班子；三是大家要担当作为，坚决打赢新冠肺炎疫情防控攻坚战，迎难而上，坚定信心，齐心协力，砥砺奋进，全面完成2020年的各项目标任务。        本次相关组织机构优化重组和干部人事调整顺利完成，是公司全面落实集团公司各项决策部署，深入推进深化生产经营组织模式改革举措落地的具体行动，对公司今后生产经营布局、激发自身活力、增强发展后劲等具有重要的意义。

       4月11日，六化建召开全面深化改革学习研讨会，公司领导班子，总部相关部室负责人参加会议。公司董事长、总经理胡二甫主持会议。        会议通报了会前研究探讨的深化改革建议意见，学习了集团公司下发的《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》《关于加快培育和发展战略性新兴产业的指导意见》等八个文件精神。与会人员结合公司改革发展情况，对系列文件、企业兼并收购、区域营销中心建设、劳务管理、企业机构改革等方面，就公司全面深化改革进行了充分的学习研讨。       会议指出，集团公司下发的系列文件内容多、范围广、力度大，涉及全面深化改革的所有重点事项，对公司深化改革具有重要指导作用。当前国企改革是一场持久战和攻坚战，发展混合所有制经济等改革机制，有利于提高企业活力和效率，为实现公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”奠定坚实基础。       会议强调，公司坚持市场化原则，大力推进混合所有制改革，通过模拟股权和股权多元化改革，深化生产经营组织模式；统筹规划，合理布局，增强市场主体竞争力，做强做优做大二级单位；加强“核心层”作业层队伍建设，与企业共进退、共发展；加强区域营销中心建设，提升市场自主开发能力。        会议要求，要提高站位，高度重视，加强宣贯，精心组织，先试先行，加强督导，落实责任，坚决贯彻集团公司决策部署，牢牢把握方向，大胆探索实践、凝聚改革共识，健全完善领导机构和工作机制，切实履行对企业改革的领导责任。        胡二甫在总结讲话中指出，公司2020年要全面启动深化改革总动员，紧紧围绕改革总体思路，全面制定落实顶层设计，落实深化改革目标；全面深化改革要实事求是，从实际出发，循序渐进，稳步推进，加强成本管控和内部管理，提高生产经营能力，促进企业行稳致远；要真抓实干，务求实效，结合“央企牌子品牌实力+民营机制”机制，快速适应市场经济新发展，逐步完成公司二级单位混合所有制改革，提升企业生产经营能力质的飞跃。       胡二甫强调，企业全面深化改革势在必行，六化建将紧跟国资委、集团公司改革步伐，以饱满的热情做好企业改革工作，促进公司高质量超常规跨越式发展。