2月13日-14日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到山东分公司调研并开展商务活动。 在调研座谈会上，胡二甫认真听取了山东分公司在精益管理、施工生产、技术创新等方面的工作汇报，对分公司所取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一要强化班子建设，切实发挥好“关键少数”的重要作用，全力锻造新时代“五好”班子，为推动企业高质量发展提供有力保障。二要坚定不移以客户为中心，培育优质客户，拓展市场潜力，不断提升自身实力，向着优质工程承包商稳步迈进。三要始终坚持“向管理要效益”的理念，发挥成本管控的优势，通过推进精益管理，刀刃向内，深挖潜力，不断降本增效，为企业高质量发展注入强劲动力。四要以品牌工程建设为抓手，在工程质量、技术创新、绿色环保、安全生产、精益管理等多个领域持续发力，在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象和品牌口碑。五要不断强化考核分配正向激励，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，激发职工干事创业热情。 调研期间，胡二甫拜访了信发集团党委书记贾启，双方就进一步深化合作展开交流探讨。 中国化学六化建总经济师曹建华，综合管理部（党委办公室）、山东分公司相关负责人参加上述活动。（摄影/文 刘大鹏）

2月13日，中国化学工程第六建设有限公司开展“人工智能发展与企业应用路径”线上直播课程培训。 本次培训特邀行业权威专家徐恩庆从全球和国内双重视角，深度剖析Deepseek受关注的深层原因及影响、人工智能产业全景发展态势、企业级 AI 应用落地路径等维度展开深度剖析。为进一步提升企业协同效能，中国化学六化建将从管理、业务流程、数据资产、云智融合、战略布局、生态体系等多维度发力，推动企业内部资源的高效整合与协同运作。同时，强化大模型训推能力，以 “大模型 + 低代码” 革新研发流程，以企业级 Agent 为切入点，逐步构建企业级 AI 核心能力体系，为AI技术在企业的深度应用筑牢根基。 此次培训为中国化学六化建在人工智能时代的战略布局与业务发展提供了全新的思路与方向指引。中国化学六化建将持续深化人工智能与工程建设业务的融合创新，在激烈的市场竞争中实现创新突破，以科技赋能驱动企业高质量发展。（文/施艳芳）

2月8日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏，在总部会见内蒙古卓正煤化工有限公司执行董事、总经理张建军，就进一步深化合作展开座谈。 张建军对中国化学六化建提供的优质服务表达了由衷的感谢。他强调，双方的业务板块具有很高的契合度，合作空间广阔，期望双方持续秉持诚信、专业的态度，加强项目履约建设，顺利推进在建项目。面向未来，张建军期待双方能在技术创新、市场拓展、人才培养等更多领域开展深度合作，探索合作新模式，通过资源共享和优势互补，共同提升市场竞争力，实现互利共赢，树立行业合作典范。 期间，与会人员一起参观了中国化学六化建企业展厅，详细了解六化建的发展历程、企业文化、技术创新以及近年来在各类工程项目中取得的辉煌成就。 内蒙古卓正煤化工有限公司副总工程师陈秋生、费控部相关负责人；中国化学六化建副总经理李爱群、肖逸，项目管理部、西北分公司相关负责人等参加会见。（摄影/牛传宇 文/刘瑞波）

2月8日，中国化学在京召开2025年度高质量发展暨科技创新大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，认真落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，以科技创新引领中国化学高质量发展。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功主持会议，党委常委、总会计师刘东进宣读优秀科技创新团队、科技创新标兵表彰决定，党委常委、副总经理胡富申宣读发布“星火计划”重大科技攻关项目通知，党委常委、副总经理邓兆敬作工作报告。 莫鼎革指出，这是一次奋进“135”发展战略的誓师大会、激发科技创新热情的动员大会、推动全年高质量发展的部署大会。必须把科技创新作为重大战略，以科技创新跨越行业发展周期，奋力推动“T+EPC”“T+产业”模式再上新台阶，为中国化学插上科技的翅膀，充分发挥“三个作用”、全力争当“三个排头兵”。 莫鼎革强调，要不断丰富“T”的内涵，强化工程技术集成、工艺技术攻关、管理技术优化、装备技术拓展、产品技术应用等创新；持续拓宽“T”的来源，加强自主创新、资源整合、技术合作；着力做强“T”的支撑，加快建设开放式创新平台、建强科技研发队伍、完善创新激励机制；加快提升“T”的价值，在工程方面高人一头、在产业方面领先一步、在品牌方面独树一帜。 莫鼎革要求，要坚持干字当头、实干为要，端正想干事的态度、发扬敢干事的精神、增强会干事的本领；要对党忠诚干、守正创新干、勇于担当干、团结奋斗干、清正廉洁干，凝聚干事创业的磅礴力量。 会上，发展规划部、科研总院、数科公司、天辰公司、华陆公司和七化建等作交流发言，表彰了优秀科技创新团队、科技创新标兵，发布了“星火计划”重大科技攻关项目。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学高管、中层正副职，在京所属企业主要领导；受表彰代表；“星火计划”攻关项目负责人代表等在主会场参会。所属企业领导班子成员、高管，中层正职，科技创新与数字化部门全体员工等在各分会场参会。

春光无限好，奋进正当时。2月6日，中国化学工程第六建设有限公司举行新年开工升旗仪式，召开2025年复工复产会议暨2月安全质量环保工作例会。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席并讲话，党委副书记、总经理田耀鹏讲授“复工复产安全环保第一课”。 升旗仪式上，胡二甫指出，2024年，中国化学六化建在集团公司的坚强领导下，全体员工以奋斗为笔、以实干为墨，书写了属于六化建人的优异答卷，各项主要经济指标均创造了公司历史新高。他强调，新的一年，大家要以做最好的自己、做最好的部门、做最好的总部机关为努力方向，认真学习贯彻落实公司年初系列会议精神，实干为要、奋勇争先，高质量完成好2025年各项目标任务，以更加优异的成绩为公司成立60周年献礼。 复工复产会上，胡二甫强调，复工复产阶段历来是事故的高发期，要紧盯关键、压实责任，全力抓实安全质量环保各项工作。压实复工复产领导责任，聚焦高风险、新业务、“边远小散”、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目，采取“四不两直”“派员驻点”等方式深入现场指导、督导。要全面系统评估复工条件，落实“六个一”要求。要加强复工复产的督导帮扶，协调相关资源，跟进落实复工复产工作要求。胡二甫要求，各单位要提振精神、真抓实干，全面抓好复工复产各项工作。树立“开年即开工，开工必实干开”的决心，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，全力拉满“进度条”，赢得工作主动权，奋力实现一季度“开门稳”“开门红”。要聚焦重点、精准发力，坚定不移打造更高质量品牌工程，突出抓好治本攻坚“强基固本年”行动、实体质量管控、安全生产、绿色环保、劳务实名制和海外安全管理等重点工作，以饱满精神状态努力开创全年工作良好开局。田耀鹏结合外部安全环保形势和公司实际情况，以“立足‘两个根本’，践行‘固本强基’，切实为答好中国化学之问筑牢安全环保防线”为主题，讲授了公司2025年“复工复产安全环保第一课”。要求各单位要充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，深刻查摆安全环保管理存在的主要问题，聚力治本攻坚、强化使命担当，坚决扛起生态环境保护政治责任，常态化抓好生态环境保护各项工作，守住安全环保发展的红线底线，以高水平安全环保支撑公司高质量发展。会上，项目管理部宣贯了2025年各单位产值计划，部署复工复产各项工作；安全生产管理部宣贯了集团公司相关文件精神、公司2025年安全生产和生态环保工作重点，部署近期安全质量环保工作。中国化学六化建领导班子、高管、副三总师、总部各部门负责人、二级单位领导班子成员、总部机关全体员工等在主会场及各视频分会场参加开工仪式。

当地时间1月31日，阿曼broadband国际马拉松赛事在苏哈尔市鸣枪开跑。受赛事组委会特别邀请，中国化学六化建阿曼项目组织50余名中外员工组成“中国化学六化建跑团”，以“奔跑苏哈尔 逐梦新征程”为主题参与赛事，用奔跑展现中国建设者的风采，用脚步丈量中阿友谊之路。 下午15:30，阿曼苏哈尔滨海赛道彩旗飘扬。中国化学六化建参赛团队在起跑线前合影留念。项目负责人表示，“新年伊始，希望通过这场国际赛事，展现中国建设者积极向上的精神风貌，传递健康生活、绿色发展的理念。”作为苏哈尔自贸区核心参建单位，此次参赛既是中国化学六化建属地化建设的生动实践，也是中阿文化交流的友谊桥梁。 随着发令枪响，参赛队伍分批次踏上征程。大家相互鼓励，共赴终点，展现了中国化学青年的拼搏韧劲。中国化学六化建跑团向沿途向市民挥手互动，引发沿途观众热烈响应。参赛员工与当地跑友共同留下跨越国界的笑脸。 此次参赛正值阿曼项目建设冲刺阶段，建设者们将把赛道上的激情转化为实干动力。每一个扎实的脚印都是新征程的起点，他们将继续以奔跑的姿态，在“一带一路”上书写更多精彩篇章！（文 / 刘世佳）

春节将至，岁寒送暖。1月26日上午，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏，副总经理李爱群，副总经理、工会主席姚国庆走访慰问部分离退休老干部、老同志和老党员，代表公司送去新春祝福。 走进老干部袁道凯、王本凡，老同志苏同理、徐满瑞家中，公司领导与他们亲切交谈，忆往昔、聊近况、话家常、询建议，详细了解他们的身体健康状况和生活情况，介绍了过去一年公司生产、经营和经济发展的各项成果，认真倾听老干部老同志的意见与建议，并祝福他们新春快乐、身体健康、阖家幸福。 胡二甫、田耀鹏在慰问时强调，老干部、老同志是公司的宝贵财富，广大离退休老干部老同志见证了公司的发展，为公司发展奉献了青春热血和智慧汗水，是公司发展的重要参与者和有力推动者。希望老干部、老同志一如既往地关心和支持公司的工作，在保重身体的同时，继续发挥经验优势，积极为公司的高质量发展建言献策。公司将把高质量发展作为首要任务，进一步全面深化改革、守正创新，推动高质量发展再上新台阶。老干部和老同志们对公司的关心慰问表示感谢，对公司的发展变化感到欣喜和振奋，对公司的未来发展充满信心。他们表示，要不遗余力支持公司的工作，继续为公司高质量发展谏诤言、洒余热、做贡献。（摄影/牛传宇 文/谢宝元）

为深入贯彻落实习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，全面落实集团公司安全环保工作要求，1月15日至22日，中国化学六化建两期公司专职安全管理人员安全环保培训班顺利结束。 本次培训邀请公司安全生产管理部（质量管理部）相关专业人员担任培训讲师，采取培训讲解、案例分析、实操考试等多种形式，将安全生产环保法律法规与政策、集团公司安全生产环保管理制度、安全管理知识与技能及现场安全管理、安全技术管理、安全应急管理及安全事故案例分析、班组建设、生态环境保护等多方面内容，进行全方位覆盖式培训学习，切实提升参训人员安全环保管理能力。 安全是高质量发展的前提，绿色是高质量发展的底色。此次培训通过系统化的学习和实践，进一步增强了公司专职安全管理人员的安全生态责任与法律意识，提升了依法管理安全生产生态环保的水平，提高了应急管理能力和科学应对安全环保事故与突发事件的能力，为各项目的健康稳定运行提供了坚实安全保障，助力公司高质量发展。 中国化学六化建安全生产管理部（质量管理部）、机械化公司相关负责人，各二级单位安全总监、专职安全管理人员共计345人参加本次培训。（摄影 文/龚君玉）

1月25日，中国化学工程第六建设有限公司召开2025年春节安全质量环保稳定工作部署会，传达学习集团公司2月份安全质量环保工作例会精神。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议，党委副书记、总经理田耀鹏出席会议并讲话。 会议指出，春节期间部分项目现场仍在施工，做好安全质量环保稳定各项工作任务繁重。各单位要坚持把风险想在前，把工作做在前，牢记“安全稳定压倒一切，预防重于一切”。春节不停工项目要合理安排值班和带班生产，确保施工有序、安全稳定。会议要求，要收集汇总各项目值班情况，加强值班值守。要防范公共安全风险，严格管控措施，确保海外项目顺利实施。自驾返程人员，要留意天气变化，遵守交通法规。要关注天气变化，强化大风降温雨雪动态监测和防控。要提前策划，有序推进各项目复工复产，全力以“复”保障公司一季度“开门红”“开门稳”。 中国化学六化建领导班子成员，高管，总部部门副部长以上管理人员，各二级单位负责人和相关人员参加会议。（摄影/郭志宽 文/刘正超）

      1月25日，中国化学工程第六建设有限公司召开二届六次职工代表大会，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议精神，深入学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会会议精神，全面总结公司2024年主要工作，准确分析研判形势，安排部署2025年重点工作任务。       中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫作会议总结讲话，并代表公司领导班子作《廉洁从业承诺》。 中国化学六化建党委副书记、总经理田耀鹏作了题为《守正创新抓改革 迎难求进谋发展 以务实改革筑牢高质量发展根基》的行政工作报告。 会议指出，2024年中国化学六化建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，全面落实集团公司“135”战略部署要求，深入实施国企改革深化提升行动，着力狠抓市场开发，着力推动改革深化，着力提升运营质效，着力实施精益管理，着力强化科技创新，着力筑牢合规底线，高质量完成了集团公司年度各项目标任务。 会议强调，2025年中国化学六化建要按照国资委“一增一稳四提升”要求，认真落实集团公司企业负责人会议要求，高标准打好“135”战略“开局战”，以务实改革筑牢高质量发展根基。要聚焦“守正创新抓改革 迎难求进谋发展 以务实改革筑牢高质量发展根基”工作主题，全面夯实营销基础，选准市场“突破口”；纵深推进改革深化，锚定战略“制高点”；大力实施精益管理，夯实管理“硬实力”；深入实施科技创新，牵住创新“牛鼻子”；防范化解重大风险，筑牢风险“防火墙”。 胡二甫在讲话中，总结出中国化学六化建“信念坚定，甘于奉献；乐观向上，直面挑战；求真务实，勇于探索；团结拼搏，追求卓越”的精神谱系。并指出，这些奋斗精神，是我们披荆斩棘、开疆拓土的真实写照；也是我们敢闯敢试、奋勇争先的高度概括；更是公司实现高质量发展、打造一流企业的核心动力。 胡二甫要求，2025年，公司要在传统化工市场寸土必争，在国际工程持续增量提质，在相关多元化开拓奋进，培育独具六化建特色的T+EPC市场。要以更高的质量标准，更严的安全管理，更加绿色环保的工程项目，更细的精益管理，更优的服务理念，更强的赢利能力，更好的用户评价，坚定不移打造更高质量的品牌工程。要坚持党的领导和全面从严治党；坚持围绕主责主业增强核心竞争力；坚持以集团公司“135”战略和公司战略为引领；坚持全面深化改革和科技创新、管理创新“双轮驱动”；坚持品牌工程战略和精益管理；坚持统筹高质量发展和高水平安全，推动市场效益、管理效益、规模效益的全面提升。要始终坚持“上岗靠竞争、收入比贡献、绩效论英雄”的理念，不断激发干部职工干事创业的积极性，紧扣集团公司“135”发展战略，不断开创公司高质量发展的新局面。 会上，中国化学六化建副总经理、工会主席姚国庆主持会议并作《会议筹备情况报告》，总会计师尚小建作了《2024年财务决算及2025年财务预算报告》。 与会代表分成五个代表团，围绕“中国化学之问：（1+X）ⁿ≥2”开展讨论。 大会还传达了集团公司2月份安全质量环保工作例会精神，举行了“四个责任书”签订仪式，对2024年度先进集体、劳动模范、优秀工作者、优秀职工提案及优秀提案发言进行了表彰。会议期间，还召开了公司领导班子和领导人员2024年度综合考评和干部选拔任用“一报告两评议”工作会议。 中国化学六化建领导班子成员，外部董事，高管，总部部门副部长以上管理人员，各二级单位党政负责人，职工代表参加会议。（摄影/郭志宽 文/王辰然）

       1月24日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开2025年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，传达集团公司年初系列会议精神，围绕集团公司党委工作部署，全面总结公司2024年度党建宣传思想工作、党风廉政建设和反腐败工作，安排部署2025年重点工作任务。 中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫作题为《改革赋能谋发展 踔厉奋发启新程 以高质量发展成绩献礼公司成立60周年》的讲话。 胡二甫指出，2024年，公司党委坚持旗帜鲜明讲政治谋发展；抓好深化改革强管理促创新；聚焦主责主业抢先机育新机；树牢鲜明导向抓基层打基础；严明纪律规矩转作风树正气；厚植组织优势抓班子带队伍；挖掘亮点特色讲故事聚合力；注重团结协作强引领聚人心，交出了以高质量党建引领公司高质量发展的新答卷。 胡二甫强调，公司各级党组织要始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。切实增强一体化管控能力，走好高质量发展之路。深入贯彻新时代党的建设总要求，提升基层党建工作质量，推动党业融合。坚持用改革精神和严的标准，持之以恒纵深推进正风肃纪反腐。全方位打造人才发展高地，为公司高质量发展提供人才保障和智力支撑。持续提升内宣品质和外宣特质，厚植企业文化根脉，加强品牌体系建设。坚持围绕中心、服务大局，抓好群团工作，为企业高质量发展汇聚磅礴力量。 胡二甫要求，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划蓄势之年，是集团公司“135”战略开局之年，也是公司第三次党代会的召开之年和公司成立60周年，做好今年的工作责任重大。新征程上要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦集团公司“135”战略，锚定“123456”工作部署，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，干字当头、扬鞭奋进，以优异成绩献礼公司成立60周年！ 中国化学六化建党委副书记、纪委书记王长安作题为《坚定不移正风肃纪反腐 以全面从严治党新成效护航公司高质量发展》的纪委工作报告。全面总结公司2024年纪检工作开展情况，从推进政治监督具体化、精准化、常态化，完善适应公司高质量发展的监督体系，提升纠“四风”树新风新质效，巩固铲除腐败滋生土壤和条件的成果，强化政治巡察利剑作用发挥，加强新时代纪检干部队伍建设共六个方面，对2025年纪检工作进行了全面部署。 中国化学六化建党委副书记、总经理田耀鹏在主持讲话时强调，公司各级党组织要进一步提高政治站位，及时传达公司党建系列会议精神，切实抓好贯彻落实；加强组织领导，强化责任抓好落实；突出严的基调，强化作风建设抓落实。要以更高标准、更严要求、更实举措，统筹好、谋划好2025年重点工作任务，以党的建设高质量推动企业的持续高质量发展。 会上，还开展了公司2024年度基层党组织书记抓党建工作述职评议工作，7家单位进行了现场述职，公司领导对分管单位党组织书记现场述职情况进行了点评。 胡二甫对基层党组织书记抓党建工作述职评议情况进行了点评总结，肯定了工作成绩，指出了存在的不足，并要求：要坚持政治引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；坚持服务大局，增强基层党组织政治功能和组织功能；坚持强基固本，提升基层党组织标准化规范化建设水平；坚持以考促干，不断激发基层党组织和党员干部队伍整体活力。 会议通报了公司2024年处理的典型案例，开展了党员干部警示教育，发布了公司2024年度“十大新闻”；表彰了公司2024年度宣传报道先进单位、优秀通讯员。 中国化学六化建领导班子成员，高管，总部部门副部长以上管理人员，各二级单位负责人，职工代表，总部各党支部书记，公司党群工作部（党委宣传部）、纪委办公室全体人员，党委办公室、党委组织部、党委巡察办相关人员参加会议。（摄影/郭志宽 文/党群工作部）

1月23日，中国化学工程第六建设有限公司召开2024年经营工作研讨会，系统总结公司2024年经营工作取得的成效，深入分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署2025年经营工作重点任务。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏出席会议并讲话，副总经理李爱群主持会议。 胡二甫指出，经营工作是公司各项工作的龙头，是企业发展的尊严，是员工幸福生活的保障。公司全体经营人员围绕公司年初各项工作部署，克服国内外环境变化带来的不利影响，经营工作取得了较好的成绩，在此，公司对经营人员的辛勤付出表示感谢，鼓励全体经营人员继续坚定企业发展的信心。胡二甫强调，各单位要以做业主最优秀的承包商，在巩固既有优势业务领域的基础上做新业务、新领域的优势承包商，做集团系统内所属区域最优秀的三级单位来对标要求自己。胡二甫要求，各单位要狠抓落实，根据本次经营工作研讨会中各单位暴露出的共性问题，结合公司经营业务部门、分管领导、主要领导所提出的具体工作要求，细化目标任务，落实落细责任，全面提升经营工作水平，以最优异的经营成绩为公司成立60周年献礼。 田耀鹏指出，2024年公司聚焦主责主业，传统化工品牌优势逐渐增强，海外业务再创新高，“T+EPC”效果突出，高质量多元化稳步推进，非化业务转型初显成效，品牌价值获得广泛认同。田耀鹏要求，各单位要在总结成绩的同时，正视经营工作中的营销体系薄弱，专业营销力量不足，一体化系统管控能力亟待加强等问题。要从一体化管控体系建设，加强成本控制，强化品牌工程建设，重视技术营销引领作用，强化区域统筹，狠抓“一把手”管经营等方面再接再厉，为高质量落实集团公司“135”战略贡献六化建力量！ 会上，中国化学六化建副总经理唐文方，总经济师曹建华对当前海内外经营工作所面临的宏观形势做了科学研判，并对2025年工作进行了详细部署。二级单位代表围绕如何落实2025年各项经营任务作交流发言。中国化学六化建领导班子成员，高管，总部各部门负责人；二级单位党政负责人，国内外全体营销人员及经营管理人员，共计194人分别在主会场及各视频分会场参加会议。（摄影/牛传宇 文/丰礼军）