2010年3月18日晚，襄樊广电中心演播大厅内嘉宾云集，星光熠熠。襄樊市经济界年度盛事——“2009年度襄樊市十大经济人物”颁奖典礼在这里隆重举行。我公司董事长、总经理王蜀闽当选“2009年度襄樊十大经济人物”， 襄樊市领导为王总颁奖。        在现场颁奖词中这样评价王总：“不惑之年勇挑重担，扭转危局再谱新篇。蚂蚁啃硬骨攻下高难度工程，温情融坚冰收复市场失地，锐意改革，老牌国企重振雄风。扎根襄樊，名扬神州。”         据悉，“襄樊十大经济人物”评选活动襄樊经济界一项规格最高、规模最大、影响力最强的评选活动，受到襄樊市委、市政府及社会各界的高度关注，具有广泛知名度和良好社会效果的宣传品牌。

公司荣获“2009年度全国化工工程建设优秀企业”称号。   刘先耀同志荣获“2009年度全国化工工程建设企业优秀经理”称号。   公司荣获襄樊市“2009年度对外经济合作先进单位”称号。

        2月28日，公司基层党组织书记会议在公司总部206会议室召开。来自公司30个基层党组织的书记参加了此次会议。公司董事长兼总经理王蜀闽、公司党委书记敖谦、公司党委副书记陈国军出席会议并讲话。         会议由公司党委副书记陈国军主持，公司党群工作部主任何彬首先宣读了化六建党字（2010）3号文件《关于调整、任命部分单位党组织书记的通知》。公司党委书记敖谦作了重要讲话，敖书记从公司面临的形势和压力、公司对市场布局进行战略调整、公司下一步的发展问题三个方面强调了此次对部分党组织书记进行调整的意义和必要性。对基层党组织近几年在公司发展过程中所做的工作给予了充分肯定，指出基层党组织在保证公司决策制度顺利贯彻落实，保证各级领导班子团结，保证各个专业骨干队伍稳定，营造良好的企业文化氛围，保证一支比较有战斗力的党员队伍等方面都做了大量工作，做出了应有贡献。同时也指出了基层党组织工作中存在的不足。党组织书记要进一步加强学习，团结协作，转变工作作风。敖书记强调：2010年是公司未来三年发展中至关重要的一年，基层党组织要认真学习和贯彻公司2010年职代会暨工作会议精神，认真执行公司规章制度，要加强领导班子队伍建设，加强党支部建设，加强干部队伍建设，营造良好的宣传文化环境。         公司党委副书记陈国军强调敖谦书记的讲话很重要，各基层党组织要认真抓好落实工作，并对基层党组织书记在党建工作、宣传工作、党风廉政建设工作、工会工作和共青团等五个方面的工作提出了具体的要求。         参加会议的党组织书记在会上进行了积极的讨论、交流发言，表示对公司的干部调整表示支持和理解，将积极围绕公司2010年工作重点和工作主题，以创新的思维、进取的精神、扎实的作风做好新一年里的工作。         公司董事长、总经理王蜀闽作了总结讲话，他首先对各基层党组织书记在公司发展过程中所作的贡献表示感谢，强调基层党组织书记的工作大有可为，希望基层党组织书记从五个方面进一步做党建和思想政治工作：要提高把握公司发展大局的能力；提高沟通与协作的能力；要提高学习的能力；提高思考的能力；要具有奉献精神。

         春节是我国最重要的传统节日，忙碌了一年的职工，特别是外来农民工都非常渴望回到家乡与家人团聚。为了帮助他们克服思乡情绪，项目部与施工队领导一起想了很多办法：贴春联、挂灯笼营造春节喜庆气氛；联系年夜饭；改善职工伙食；组织职工集体观看春节联欢晚会等。由于措施得当，现场职工愉快地接受了春节期间留在工地施工的安排，整个1318项目工地共有十余家施工单位，只有六化建一家施工单位春节期间坚守工地。当蓝星公司主管施工的领导李总看到我们的职工腊月二十九晚上还在加班、腊月三十还奋战在施工现场时，被我们的行动深深感动，并在腊月三十晚上与我们的职工一起吃年夜饭，年夜饭的所有费用由蓝星公司承担！         兰州蓝星纤维有限公司1318碳纤维项目是目前国内第一家引进国外先进工艺的项目，其设备安装为重中之重。主要设备全部散件进口，不仅安装工序繁琐，而且安装精度要求特别高。为此，蓝星公司特地从美国聘来专家在现场指导安装。六化建职工吃苦耐劳、精益求精的工作作风深深打动了老外，春节期间，外方专家全程与我们在一起工作，甚至牺牲了双休日，该项目的施工质量及进度均得到外方专家及业主的好评。这位到过越南、荷兰、中国广州等地指导过施工的美国专家说：“六化建是我所见过的最专业的安装公司!”  

        2010年2月9日，成都市新津县工业园区内彩旗飘飘，现场的人们正专心地注视着F3高性能项目的大件设备吊装。         此次吊装的T1305直径为800mm，高度为40m，重量18.51吨。且塔体壁身部分较薄(厚度为14mm～20mm不等)，设备供应商西南化机考虑运输部分裙座较重，可能会引起塔身变形，所以对该塔分为裙座部分和塔体部分分批到货，然后现场组对焊接。         从2月3日T1305塔体、裙座到现场，我项目部对该塔的吊装做了多次分析讨论，总包、业主、监理、设备供应商对吊装时可能引起的塔体应力变形给出了各个方面的意见和建议，最终明确了设备的吊装点，确定了吊装方案。         2月9日上午10时，随着项目经理韩林生的一声令下，T1305吊装作业正式开始。设备徐徐抬起，在主吊车绳索不断上升的过程中，塔慢慢升起，待塔完全直立后，吊车再经过慢慢的回旋、放杆，最后稳稳的落在基础上，众人悬着的心也终于放了下来。现场顿时鞭炮响起，人群欢腾，庆贺这次吊装成功。业主单位、总包单位、监理单位向韩经理、向六化建表示祝贺。         这次吊装是项目部进驻中蓝晨光化工研究院F3高性能项目的首次施工任务，完成的圆满而顺利，总包、业主、监理等对六化建施工实力表示肯定和赞许，项目部对保证施工工期和质量，确保芳纶3项目3.30机械竣工也充满信心。

        当虎年春节即将来临，辛苦了一年的人们正忙碌地准备着春节年货时，机施公司车场院内正在热火朝天地进行着一场紧张而有序的吊装技术大比武。         此次技术大比武的举办距2009年全国吊装能手大赛不足百天。机施公司领导本着不断提高员工队伍素质，尽快适应企业发展的需要的指导思想，在机施公司内掀起了爱岗敬业、钻研技术的热潮。于2009年11月底开始着手酝酿此次大赛的详细计划，并将制定的200余道吊装技能知识理论试题邮寄各施工现场，要求每位吊车司机在掌握技能操作的同时，还要加强理论知识的学习，切实做到理论与实践相结合，从而达到个人综合素质的全面提升。经过精心的准备和策划，大赛于2010年2月5日在机施公司车场院内如期进行。         此次大赛设团体赛（接杆比赛）和个人赛（拼装七巧板、精准就位挑战赛）两个组别，并将理论考试和实际操作比赛有机地结合起来，充分体现了公平、公正。大赛期间因一线施工工期结束的不同，陆续归来休假的司机们不顾旅途劳顿，主动放弃假日休息，以其饱满的热情积极备战。他们把此次吊装技能大比武看做是一场实战演练，丝毫也不懈怠，认真对待。比赛中，大家严格按照比赛流程、比赛细则、评分标准等技术规范来认真操作，相互学习，认真总结经验，取长补短，并努力使自己在最短的时间内适应技术比武的各项要求，取得好的成绩。         经过为期一周的理论考试、预赛、决赛三个环节的紧张角逐，2010年2月11日技术比武落下帷幕，董井林获得此次大赛个人赛的冠军，王秋忠以0.42分之差屈居亚军，秦俊江、张杰、陈立获第三名。团体赛桂冠被王秋忠、李淑君、王冬组合摘得，董井林、孙经国、张杰组合获得亚军，王成明、陈立、高福奎小组获得第三名。理论考试单项奖被女吊车司机李淑君以99分的高分夺冠，王冬、李树生并列第二名。         通过此次比赛，参赛选手不仅从中锻炼了自己，而且凝聚了团队力量。         大比武期间，公司董事长兼总经理王蜀闽、公司党委书记敖谦、公司党委副书记兼工会主席陈国军到现场观看了比赛。公司党委书记敖谦还为获奖者颁发了奖品。

        由第七分公司承建的江西景新1500t/a多晶硅装置安装工程，为了满足业主的要求，确保节点的正点到达，春节期间项目部40余人留守现场照常施工。         顶着凛冽的寒风，冒着雨加雪，第七分公司安装一队和安装二队的留守员工在节日期间加班加点地进行了安装工程8042#、8052#还原炉，内管廊223B、水处理等的焊接工作；还随叫随到为业主提供了其它维修服务，圆满地完成了任务，如期到达节点，赢得了业主的一致好评。         大年三十，留守员工在施工现场过了个难忘的春节。分公司经理向振春与现场的业主一起共渡佳节，项目部留守管理人员在食堂自己动手做了一桌丰盛的年夜饭喜迎新年；安装一队和二队、电仪队的留守员工驱车在景德镇的酒店相聚，共度除夕，留守的全体人员初二开始继续投入战斗。          

        由第五分公司承建的淮安润尔华化工有限公司120万吨/年延迟焦化项目工期紧、任务重、高空作业多，项目部为满足业主要求，分公司组织现场所有参战人员放弃春节假日，加班加点坚守施工第一线。         春节期间施工现场大雪纷飞，为了如期达到施工控制点，在零下7度的寒风中，工人们没有停止手中的工作，而是加班加点的忙碌着，现场施工井井有条，在项目领导的精心组织下，采取“一线工人两班制，管理人员加班加点”等措施进行施工。         为了让现场所有人员安心、放心过年，确保员工过一个祥和、愉快的春节，项目部组织所有施工人员在一起吃了顿团圆饭，大年初一现场所有施工人员开始施工。节日期间工作一律按加班计算，并按国家规定发放加班费 。         在公司领导和第五分公司的正确关怀下，在各单位的参战人员的配合下，参战员工发扬团结协作，克服了想家和气温的影响，科学管理整个施工过程，坚持“做人做事讲诚信，工作工程求完美，为业主提供期望的工程和服务”的宗旨，展示了中化六建良好的企业形象。项目创造了施工周期短，施工质量优，安全生产无任何事故的好成绩。         春节期间我项目部想业主所想，急业主所急，坚守施工第一线，在润尔华化工有限公司节后第一次施工协调会上我项目部受到业主的点名表扬。  

       为了满足业主MDI区2010年3月15日中交，气化区工艺配管2月28日全部完，并完成40个试压包；702、703、709、712单元3月10日中交，其它装置4月10日中交的要求，春节期间宁波万华现场留守了540名员工坚守施工一线，大年初一，万华领导来到现场看望我公司正在施工的员工，公司副总经理刘佑锟及总经济师董冬益等春节期间代表公司来到现场看望并慰问了一线施工人员。         宁波万华项目部全体员工，公司直属五队、第四分公司A401、A402、A403队，北京分公司A201队，公司直属一队，宁波项目部综合队，劳务A09队，D06、D09、D03队等队伍参加了会战。         经过春节期间加班加点的施工，现我单位负责安装的装置内毛地坪已全部打完，结构共5900吨已全部施工完并交防腐单位，管道共211300达因完成了92%，设备完成380台（套）。

        由第三分公司承建的皖维公司醋酸甲酯深加工项目大件设备吊装工作目前正在紧锣密鼓地进行。     1月23日，皖维公司醋酸甲酯深加工项目施工现场，彩旗飘飘，人头涌动，上午9时48分，高36.43米，重32吨的醋酸塔正式起吊，标志着由第三分公司承建的皖维公司醋酸深加工项目大件设备吊装工作正式拉开帷幕。         起吊当天共吊装了三台塔，一台羰化釜，其中醋酸塔最高；最重的是羰化釜，重31吨。根据施工现场条件和理论计算，采用200吨汽车吊主吊，50吨汽车吊溜尾。           此次大件设备吊装，业主非常重视，各级领导都到现场指导和协调，因此在吊装前，项目部领导组织相关人员开过多次吊装专题会，对吊装方案，安全措施，人员机具配置，相互协调等都做了周密细致的安排部署。   

        为拓宽经营领域，强化项目管理，促进各项经济指标的全面完成，2010年2月2日下午，公司在多媒体会议室举行了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。北京分公司、山东分公司、徐州分公司、内蒙古分公司以及第一、三、五、六、七、八分公司共10家基层单位的经理、书记在仪式上与王蜀闽董事长（总经理）、敖谦书记签署了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书，其它基层单位的党政领导在会后也相继签署了上述三个责任书。         在签字仪式上，刘佑锟副总经理率先就公司的安全生产提出了要求。刘总指出，随着2010年公司各项经济指标的提升，公司面临的安全生产压力也越来越大，只有认真落实《2010年安全生产工作重点》中的各项要求，才能保证公司经济平稳攀升。         公司纪委书记、监事会主席陈国军在对去年的纪检监察工作做了简要回顾后，对2010年公司的党风廉政建设工作做了安排和部署。         公司党委书记敖谦在签字仪式上强调：建设一支好的干部队伍是实现公司战略目标的保障，制度的执行和落实是关键，领导干部的表率作用是前提，公司各级领导干部必须要有以身示范，身先士卒的气概和胸怀，领导班子的建设要到位、领导干部的作用要到位、工作检查要到位、激励约束要到位。必须把经营业绩、安全生产、党风廉政三个责任统一起来，一起分解、一起下达、一起落实，才能保证今年目标的实现。         王蜀闽总经理在总结发言时针对公司的经营形势指出：最困难的路我们已经昂首挺胸走过来了，只要我们坚定信心，细化管理，宣传、鼓动、引领广大管理人员努力奋斗，目前的艰难困苦也一定能走过去。         王总指出，安全是天，责任重于泰山。要在总结2009年工作的基础上，把今年的安全生产工作做得更好。提到领导干部廉洁自律，王总语重心长地呼吁：为了自己、为了家人、为了企业，一定要严格执行企业的廉政制度，洁身自好，不辱使命。         签字仪式由公司党委副书记、纪委书记陈国军同志主持，公司领导班子全体成员、各基层单位党政领导、公司部室主任共80多人与会。

        2月1日至2日，公司2010年职代会暨工作会议召开。会议提出了2010年公司的工作主题、工作重点以及近三年的发展目标。         2010年公司工作的主题是：规范管理，提高执行力。2010年公司的工作重点是：加强技术工人队伍建设。         公司董事长、总经理王蜀闽在会上作了题为《规范管理，开拓创新，在新的起点上再创新的辉煌》的公司2010年工作报告。         《报告》全面总结和回顾了公司2009年所取得的成绩，令人振奋和鼓舞。《报告》指出2009年公司成功应对了国际金融危机带来的不利因素和困难，紧紧围绕“开源节流”的工作主题，突出抓好项目管理年活动和设备材料集中采购“两个重点”，实现了年初职代会暨工作会议提出的“三个确保”的目标，即确保了各项经济指标的完成，确保了职工收入的基本稳定，确保了骨干队伍的基本稳定。公司的市场营销工作稳步发展，施工管理水平有了新提升，各项基础管理工作明显加强，队伍建设得到加强，职工整体素质进一步提高，思想政治工作和干部队伍廉洁自律工作进一步改进和加强。 《报告》强调今年要重点抓好以下几个方面的工作：一、不断创新经营工作思路和手段，进一步加大市场营销工作力度，努力提高市场占有率；二、巩固项目管理年活动的成果，不断提高项目管理水平；三、加强绩效考核，努力控制工程成本，不断提高经营质量；四、坚持规范和创新相结合，全面提升企业管理水平；五、提高队伍的整体素质，适应激烈的市场竞争；六、抓好精神文明建设，保持企业和谐稳定。         公司党委书记敖谦在会上作了题为《适应新的形势和任务，提高党建工作活力，为增强公司持续健康发展能力提供保障》的2010年思想政治工作报告。         敖谦书记指出：2009年，公司党委坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针，以科学发展观为指导，以“三个确保”为目标，以推进“开源节流”工作主题和“项目管理年”活动为工作主线，本着支持好、服务好、监督好公司健康平稳发展的工作思路，深入开展学习和实践科学发展观活动，为公司持续健康发展提供了思想基础和精神动力。         敖谦书记同时指出：围绕公司2010年的工作目标和主要目标，我们要认真学习贯彻集团公司企业负责人会议精神，统一思想认识；加强领导班子和人才队伍建设，增强公司的可持续发展能力；着眼于公司长期发展目标，推进“人才强企”战略，加强职工队伍建设；适应新形势、新任务的要求，在创新中加强党的建设；以推进惩治和预防腐败体系建设工作为重点，发挥反腐倡廉工作对公司中心工作的服务和促进作用。继续以创新精神加强宣传思想工作和企业文化建设为公司持续发展提供精神动力；发挥职工群众在企业的主体作用，增强企业凝聚力。         会议同时听取了刘燕总会计师作的《2009年财务决算及2010年财务预算报告》、胡二甫副经理作的题为《规范经营管理，创新营销思维》的2010年经营工作报告以及刘佑锟副总经理作的2010年施工工作报告；听取了王蜀闽总经理代表公司领导班子作的《廉洁从业承诺》，并对公司领导干部进行了民主评议。         会议期间，代表们围绕规范管理，提高执行力、加强技术工人队伍建设等议题展开了热烈的讨论，并提出一些建设性的意见和建议。         会议历时两天，来自公司总部的领导及基层单位的代表共计126人参加了会议。