为拓宽经营领域，强化项目管理，促进各项经济指标的全面完成，2010年2月2日下午，公司在多媒体会议室举行了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。北京分公司、山东分公司、徐州分公司、内蒙古分公司以及第一、三、五、六、七、八分公司共10家基层单位的经理、书记在仪式上与王蜀闽董事长（总经理）、敖谦书记签署了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书，其它基层单位的党政领导在会后也相继签署了上述三个责任书。          在签字仪式上，刘佑锟副总经理率先就公司的安全生产提出了要求。刘总指出，随着2010年公司各项经济指标的提升，公司面临的安全生产压力也越来越大，只有认真落实《2010年安全生产工作重点》中的各项要求，才能保证公司经济平稳攀升。         公司纪委书记、监事会主席陈国军在对去年的纪检监察工作做了简要回顾后，对2010年公司的党风廉政建设工作做了安排和部署。         公司党委书记敖谦在签字仪式上强调：建设一支好的干部队伍是实现公司战略目标的保障，制度的执行和落实是关键，领导干部的表率作用是前提，公司各级领导干部必须要有以身示范，身先士卒的气概和胸怀，领导班子的建设要到位、领导干部的作用要到位、工作检查要到位、激励约束要到位。必须把经营业绩、安全生产、党风廉政三个责任统一起来，一起分解、一起下达、一起落实，才能保证今年目标的实现。          王蜀闽总经理在总结发言时针对公司的经营形势指出：最困难的路我们已经昂首挺胸走过来了，只要我们坚定信心，细化管理，宣传、鼓动、引领广大管理人员努力奋斗，目前的艰难困苦也一定能走过去。         王总指出，安全是天，责任重于泰山。要在总结2009年工作的基础上，把今年的安全生产工作做得更好。提到领导干部廉洁自律，王总语重心长地呼吁：为了自己、为了家人、为了企业，一定要严格执行企业的廉政制度，洁身自好，不辱使命。         签字仪式由公司党委副书记、纪委书记陈国军同志主持，公司领导班子全体成员、各基层单位党政领导、公司部室主任共80多人与会。

           1月31日，公司职工队伍建设现场会在机施公司办公区召开，公司在家领导王蜀闽、敖谦、陈国军、胡二甫、刘佑锟、刘先耀、刘燕、董冬益等和来自公司二级单位及直属队的领导参加了会议。         公司党委副书记、工会主席陈国军主持了会议。机施公司书记骆晓黎致欢迎词，大家首先观看了机施公司纪实片《阳光的魅力》。          机施公司经理亓晓玉在会上作了题为《让员工心里充满阳光》的主题发言。他从精神阳光、知识阳光、制度阳光以及情感阳光四个方面诠释了机施公司阳光工作法的具体做法，并从两年多的工作实践深切感悟到：要坚持党政班子团结一心、身先士卒、乐于奉献的工作作风；要坚持对待员工“一诺千金”珍爱员工的工作准则；管理制度要让员工能够看到结果和倍感工作动力；让关怀和友爱成为团队建设和谐发展的主旋律。         会上，机施公司女吊车司机李淑君、修理班班长朱明才两位员工代表用他们的切身感受向大家讲述了机施公司两年来的发展和变化。          听完亓晓玉经理的介绍和两位员工的发言，大家很受启发，并对机施公司在队伍建设方面的一些做法表示赞同，一致认为机施公司在职工队伍建设方面成效显著，变化明显，走在了公司的前列，值得学习和借鉴。         敖谦书记就公司为什么开这个会、基本做法以及经验和启示三个方面作了说明，敖书记指出：从机施公司这两年抓队伍建设的经验我们可以看出有以下三个方面的特点：一、认识高——明确队伍建设在企业发展中的基础性地位和作用；二、思路明——明确队伍建设的工作思路；三、落实狠——认识到位才有工作思路，有了思路还要抓落实。         敖谦书记同时指出：机施公司队伍建设的成绩给我们带来的启示一是队伍建设大有可为但要做细致的工作。二是思想政治工作大有可为但要与提高队伍的整体建设水平相结合。          王蜀闽总经理充分肯定了机施公司队伍建设取得的成绩，指出：队伍建设，不是权宜之计，也不是作秀，公司能走到今天，是全体职工共同努力的结果，要想保持公司持续健康发展，就要寻找发展过程中的短板，加强职工队伍建设既是上市公司对我们的要求，也是公司自身发展的需要；机施公司这两年的进步是有目共睹的，是全方位的，其它单位也有各自的特点，更多的是要宣传他们的管理经验、手段和方法，宣传他们一切皆有可能的理念，要把这句话成为我们的指导。今年公司的工作重点是加强技术工人队伍建设，希望各单位以此次现场会为契机，把各单位的职工队伍建设工作做的更好，为公司的持续健康发展提供队伍保障。

        公司2009年度“劳动模范”、“优秀共产党员”、“优秀工作者”、“先进党组织”、“先进集体”日前评选揭晓。         金岩、耿军成、柯于海、黄宝华、赵生光、张爱东、周建轩、张伟峰、肖逸9名同志被授予“劳动模范”称号；丁玉华、肖逸、张效康、计卫东、耿军成、乐东欢、王振海、索铁岭、8名同志被授予“优秀共产党员”称号；胡俊、姚国庆、董洪奎等72名同志被授予“优秀工作者”称号，北京分公司党委、山东分公司党总支、第五分公司党总支、机械化施工公司党总支、大化项目部党工委、锦西项目部党工委6个党组织被授予“先进党组织”称号，宁波项目部、大化项目部、机械化施工公司、山东分公司、北京分公司、公司财务部6个单位被授予“先进集体”称号。         公司号召全体员工以先进为榜样，认真学先进、赶先进、争先进，以奋发向上的工作热情，开拓创新，在新的起点上再创新的辉煌。并希望受到表彰奖励的先进集体和个人珍惜荣誉，继续保持和发扬成绩，再接再厉，再立新功。

        1月24日至25日，集团股份公司党委副书记、纪委书记邹健，监督部主任石援朝来我公司进行调研，并对我公司贯彻落实2010年企业负责人会议精神情况进行了检查。         在听取了公司领导班子的汇报后， 1月25日公司召开了中层以上干部会议，会上，邹健书记介绍了集团公司一年来的经营管理情况以及今后的发展方向，充分肯定了我公司2009年各项工作取得的成绩，并对我公司贯彻落实企业负责人会议精神所做的安排和部署表示赞成。         邹健书记强调指出：要充分认识集团公司上市的意义，明确发展目标，适应国内外市场环境和变化；领导班子要进一步加强责任意识；深入研究企业内外部环境，制定科学的企业发展战略和规划；加强集中统一管理，切实增强集团整体资源优势，进一步加大内部资源的整合力度；强化技术创新，增强企业的创新能力；精心策划，精心管理，抢占市场制高点。         公司党委书记敖谦希望公司各级领导干部进一步认真学习2010年企业负责人会议精神，认真研究和讨论经济增加值考核的体系的相关要求，制定应对措施；要明确公司新一轮的发展规划，明确今年公司的目标和任务，制定更加细化的措施，从源头上确保新一轮发展目标和任务的实现；加强各级领导班子建设，精诚团结，勤于学习，不断增强责任意识和驾驭各种风险的能力。

        1月18日，2010年团组织工作会议在公司多媒体室召开。来自公司19个二级团组织的21名团干部及团员青年代表参加了此次会议。公司党委书记敖谦、党委副书记陈国军、副总工程师聂述刚、人力资源部主任雷大忠出席会议并讲话。         会议由公司团委书记丁玉华主持，公司团委副书记方岭作了题为《牢记四个把握，践行六字希望，努力开创团组织工作的新局面》的工作报告。北京分公司团委褚庆新、山东分公司团委丁天、徐州分公司团总支何襄城、第四分公司团总支孙华军、机关团支部高贵平五位二级团组织代表在会上作了交流发言，与会人员认真而热烈地讨论了公司团委拟定的两项活动方案(即)并提出了建设性意见和建议。         公司党委书记敖谦对团委2010年的两个重要活动方案给出指导性意见，并根据公司2010年的工作重点，指出团组织工作的开展应该坚持“三个围绕”，即：围绕公司中心工作、围绕青年成长需要、围绕公司生产经营和企业管理实际。敖书记同时提出的三点要求，即“思路、活动、落实”，要思考找寻工作思路，要循序渐进搞活动，要抓落实。         公司党委副书记陈国军结合公司团史，针对团组织“服务企业” 、“服务青年”两项职能阐述了团组织如何结合公司生产经营管理开展工作，以及如何做好一名团干部。副总工程师聂述刚勉励青年人要立足长远，相信公司发展会更好。会后,公司报社主编孙秋华介绍了报的版面设置情况以及消息的写作技巧。

         以“传达精神，强化管理，提升素质”为主题的公司2010年劳务层会议于1 月22 日在多媒体会议室召开，会议全面总结和回顾了过去一年来公司劳务层在项目建设中取得的成绩，充分肯定了劳务层为公司发展作出的贡献。王蜀闽、刘佑锟、刘先耀、沈泓、刘燕等公司领导以及公司专业分公司、直属安装队及31家劳务队的代表参加了会议。         会议由公司副总经理刘先耀主持，沈泓副总经理致辞。大家首先观看了公司最新拍摄的专题宣传片《大鹏之歌》。         公司副总经理刘佑锟在会上作了《传达精神，强化管理，提升素质》的主题发言，刘佑锟副总经理全面总结了2009年劳务层主营业务收入情况，客观地分析了2010年公司面临的经营形势，指出劳务层存在的不足及今后的发展方向，对劳务层在公司2009年的施工中起的作用和所作的贡献给予了充分的肯定，并表示感谢。刘佑锟副总经理从“管理好自己的队伍；提高服务意识；抓好工程实体质量；保证现场员工的安全；提高自身素质；增强信心；提升装备能力；及时反馈与项目实施的信息；杜绝挂靠；积极主动的接受公司各部门的管理”十个方面提出了希望和要求。 会上还公布了公司对劳务队伍的考核情况，其中A02丁勇、A22徐彦明等8家单位被评为A级，A18李小文、A01郭平原等23家单位被评为B级，另有7家单位被评为C级。       公司总经济师董冬益、总会计师刘燕、副总工程师聂述刚及安全管理部主任张荣喜分别就合同管理、增强风险防范意识、品牌建设以及建筑安全伤害等内容谈了自己的一些建议和看法。         与会期间，公司领导与各劳务层负责人进行了广泛的交流，倾听了他们在项目建设过程中的一些体会和感受及对公司管理层提出了一些建议和意见。         会上还对2009年度表现突出的A02丁勇、A18李小文、A22徐彦明、D05邹建松、D12骆宏5家劳务队进行了表彰。         王蜀闽总经理在会上讲了话，他分析了当前的经济形势、回顾并肯定了09年的施工工作；并阐明了2010年公司对劳务层管理的一些观点和要求。他指：过去的一年，我们经受住了金融危机的影响，经过大家的共同努力取得了不错的成绩，巩固了我们的胜利成果，上市后的我们担子加重了，但国家的整体形势正在向好的方向发展，我们跟踪的项目在逐步的增加，所以，希望大家坚定信心，坚定公司在应对金融危机克服困难的能力，进一步保持可可持续发展。王总还从进一步规范管理；加强学习；要求和约束；努力提高服务意识等方面提出了要求和希望。         北京分公司、山东分公司及第四分公司的有关领导也应邀参加了会议。

         人，是生产力中最活跃的因素；企业的发展，归根结底取决于人的发展。近年来，在公司领导的精心运筹下，公司的经营业绩快速提升、经济效益稳步增长。然而，面对业绩，公司领导没有被“胜利”冲昏头脑，而是清醒地认识到要想实现公司经营业绩的可持续发展，必须建设一支与之相适应的、高素质的职工队伍。为此，公司总经理王蜀闽、党委书记敖谦等公司高层领导在各种场合多次强调：经营业绩越好，队伍建设越显重要！         国际国内成功企业发展壮大的历史和公司自身发展的历程都已证明，企业的竞争力不仅取决于其经济实力，而且取决于劳动者和经营管理者的基本素质。近年来，随着新员工的不断加入，公司职工队伍的人员结构发生了较大的变化；而施工设备的不断更新和新技术的广泛使用，对公司职工队伍的知识结构提出了更高的要求。因此，面对巨大的市场竞争压力，我们必须从战略的高度从长计议，加快队伍建设和人才的培养，进一步优化职工队伍的知识和技术结构，打造一支适应形势发展要求、具有创新力和创造力的新型职工队伍。         令人欣喜的是，在队伍建设方面一些基层单位作出了诸多大胆尝试，并不同程度地取得了一些成果。其中，机施公司在职工队伍建设探索中思路清晰——企业的发展必须源于员工的发展，依靠团队的力量；做法多样——各种见微知著的思想工作方法燃起了职工心底的希望，唤醒了职工的集体意识；见效明显——以前人心涣散、悲观绝望的“一盘散沙”，逐渐被爱集体胜似爱家、学习技术近于渴求、纪律严明一呼百应的团队所替代，在较短的时间里就实现了整个单位精神面貌和经济效益的根本性改变。机施公司的成功再一次无可争辩地告诉我们：不管外部环境如何变化，队伍建设依然大有可为！         机施公司队伍建设的可贵之处在于，他们没有急功近利，而是找准着力点，从转变职工的思想意识、改变职工的精神面貌入手，以此带动整个队伍的思想作风和工作作风的根本好转，进而实现“三年三个转变”的既定目标，做到了队伍建设和公司经营的有机统一。正如敖谦书记所言：机施公司的先进经验具有一定的代表性和推广价值，值得各单位借鉴和学习。

         公司《企业文化手册》于年前编写印制完成。《企业文化手册》内容包括“我们的企业”、“ 理念识别体系”、“行为识别体系”“形象识别体系”等四部分。在编写过程中坚持“以提升企业品牌为核心，与中化六建市场定位、发展战略、经营管理活动融为一体，具有自身特色”的指导思想，坚持继承和创新相结合，对公司历史文化进行整合、提炼、修改和完善，同时结合现代企业管理要求，提炼出新的企业文化理念识别表述语。通过反复酝酿、讨论，上十次修改，最终完成定稿。它的编写印制完成，标志着公司企业文化核心价值体系的基本建立。

由我公司内蒙分公司承建的神华煤制烯烃项目净化、气化装置顺利建成，并于12月26日上午10点举行了隆重的中交仪式。中国化学工程股份有限公司总经理陆红星参加了仪式并发表了讲话，我公司党委书记敖谦、内蒙分公司经理冯向阳带领50余名参建者参加了仪式。     在我公司全体参建者的不懈努力下，神华煤制烯烃项目建设工程跨年施工，克服了漫长寒冬、春天沙尘暴等恶劣气候的影响，在极为艰苦的环境中，历经十五个月，完成净化装置设备83台、管道20万达因，钢结构1500多吨，气化装置设备93台、管道2万米、变压器10台、盘柜240面、电缆43万米，煤浆制备各区施工任务，并顺利通过工程质量验收。     中交仪式上陆红星总经理鼓励中化集团的全体参建者再接再厉，通力合作，顽强拼搏，全面做好工程收尾和业主试车前的各项准备工作，精心组织，科学管理，精益求精，为内蒙经济更好更快的发展做出新的更大的贡献。

        12月10日公司总经理王蜀闽携经理助理、徐州分公司经理李海军来到突尼斯，在总包方五环科股份有限公司程院长、突尼斯项目经理郭总的陪同下，对突尼斯磷酸36万吨/年项目进行了实地考察。         在项目经理田耀鹏和施工经理熊昌金的陪同下，王总对项目现场情况进行了详细了解，并对我项目部所施工的各工号依次进行了实地察看。         在查看完现场情况后，王总对项目部所取得的成绩给予了充分肯定，并激励大家在后续的工作中要再接再厉，力争以最快的速度，优良的质量，最安全的施工过程给总包及业主交出一份满意的答卷。         晚上在职工餐厅，王总及李经理与项目部管理人员齐聚一堂，王总依次询问项目部各成员在工作和生活中所面临的困难，是否适应突尼斯的生活环境等，并代表公司领导向大家表示关心与问候。席间他希望大家继续努力，在干好突尼斯项目的同时，在平时的工作过程中要善于总结经验教训，为公司今后承接国外项目积累宝贵经验。王总还特别叮嘱年轻同志，要珍惜在突尼斯的工作机会，在做好本职工作的同时，多方面学习。         最后，项目部领导表示将克服困难，以积极的工作态度，科学与安全的管理方式开展工作；努力完成总包方及业主所提出的要求，带领全体职工以高昂的斗志尽早完成任务，为我公司开拓更加广阔的突尼斯市场。

        由我公司第三分公司承建的内蒙古神舟硅业3000吨/年多晶硅项目主装置配套的2 万吨/年烧碱装置，经过我参建员工近四个月的奋斗，目前已具备三查四定的条件，各工序已着手进行中间交接工作。          该项目包括一次盐水工序、电解工序、氯氢及废气处理工序、液氯工序、盐水工序、冷冻工序、液体灌区工序、装置内外管廊等在内的设备、管道、电气、仪表、防腐、绝热安装工程。我单位安装过程中由于土建仍在施工，部分工序主体结构、设备基础尚未施工完，因此施工周期短且成品、半成品保护任务重。项目部优化施工组织，合理组织施工力量，与土建密切合作，创造条件，共同加快施工进度，在争取进度的同时，确保工程质量符合设计要求；由于交叉作业量大、时间长，我们在强化安全管理，加大安全措施投入的同时进一步强化人员安全教育，确保了安全生产。         下阶段我单位将精心组织施工，积极配合试车，展示我单位良好的企业形象。

        12月25日上午，在瑟瑟的寒风中，鞭炮轰鸣，高30.4 米，重 37.06 吨的醋酐塔正式起吊，由山东兖矿项目部承建的兖矿鲁南化肥厂10万吨/年醋酐项目大件设备吊装工作正式开始。         此次大件设备吊装有五台塔，一台反应釜，其中最高的是酯化塔，高52.9米;最重的是羰化反应釜，重110吨。根据施工现场的实际情况采用400吨履带吊主吊，110吨汽车吊溜尾。根据设备到货情况，吊装周期预计持续到2010年元月13日左右。此次大件设备吊装，因业主、监理都非常重视，项目部领导组织相关人员召开过多次吊装专题会，对吊装技术方案、安全技术措施、人员机具安排、相互配合等等都做了周密细致的安排部署。         上午11：25分，随着醋酐塔稳稳地落在主装置框架内的基础上，鞭炮再次鸣响，此次吊装成功进行，在场的业主和监理们都露出了满意的笑容。