当地时间11月17日，在印度尼西亚纬达贝工业园区，华友印尼纬达贝锂电材料产业一体化绿色制造基地建设五周年暨三元前驱体产品下线仪式隆重举行。中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫受邀出席并致辞。 胡二甫表示，中化六建与华友钴业在印尼和中国市场精诚合作，硕果累累，华越项目刷新了世界红土镍矿湿法冶炼“建设周期最短、达产达标最快”纪录、华飞项目为全球规模最大的红土镍矿湿法冶炼项目、华能项目仅用180天完成主体竣工并投料......这些成绩源于华友钴业对中化六建的高度信任，源于双方团队的紧密协作，更是双方用心书写、用情铸就的辉煌篇章。胡二甫强调，志合者，不以山海为远。中化六建将继续秉持“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的服务理念，按照“高水平、高质量、高标准、高效能”的要求，与华友钴业一同书写绿色发展新篇章，助力华友钴业在全球新能源产业链布局中进一步巩固行业领导地位。华友控股集团董事长陈雪华特别致谢中化六建，称赞中化六建在华能项目建设中的卓越表现。他表示，中化六建是华友钴业最值得信赖的合作伙伴，期待未来在更多领域深化合作。中化六建总经济师曹建华，印尼分公司相关负责人参加上述活动。

近日，中国化学工程第六建设有限公司承建的国内单套最大的空分装置，目前国内一次性建设规模最大等级的空分岛——内蒙古宝丰煤基新材料4x100万吨/年煤制烯烃示范项目6套11万等级空分装置顺利出氧。为下游装置陆续开车创造了条件，为整个项目顺利产出烯烃产品夯实了基础。 用“规模最大”装置，匹配“全球最大”项目 内蒙古宝丰煤基新材料项目位于内蒙古鄂尔多斯市图克工业园区，建成后将成为全球唯一一个规模化用绿氢替代化石能源生产高端化工产品的项目，也是全球单厂规模最大的烯烃厂，开辟了能源化工领域“碳中和”科学发展路径。 如何匹配“全球最大”项目？六公司承建该项目6套11万等级空分装置的全部施工任务，是目前国内一次性建设规模最大等级的空分岛，具备制气量最大、设计制造建设周期最短、国产化率和国产化水平最高等特点，主要为下游装置提供氧气、氮气、仪表空气、工厂空气及不同压力等级的氮气、并副产液氧、液氮、液氩及稀有贫氪氙液体。此外，六公司还独立承担了该项目11套气化装置的施工任务，是该项目份额最大的核心施工承包商。 用“快速度”建设，回应“大挑战”难题 在建设“全球最大”项目的舞台，必将面对非同一般的挑战！在内蒙古宝丰空分装置的施工现场，除了风沙、低温、干燥等不利自然环境因素，项目团队还面临着诸多技术难题和管理方面的挑战。六公司通过完善的策划，先进的机动焊技术及精细化管理等，推动项目建设从“新蓝图”变成“实景图”。 “32米高空压厂房独立排架柱，如何避免其受到扰动而导致歪斜甚至倾倒”“厚壁管道的焊接硬度如何提高”“如何做好协调，助力施工团队在有限的时间内完成工作”……面对一件件亟待解决的难题，六公司项目团队认真研究讨论、探索创新，参建人员迎难而上，确保项目高效推进。仅用时19个月，实现从项目启动到首套空分设备成功出氧，为项目的整体进度奠定了坚实基础。 用“品牌工程”标准，书写“完美履约”答卷 为了高质高效推进“全球最大”项目建设，六公司坚持“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的品牌工程建设标准不动摇。项目团队倒排工期，紧盯项目建设进度，严把质量安全关，通过穿透式精细化管理，配合业主的整体策划，确保了现场施工和各项工序的科学、有序衔接。 2023年3月开工以来，公司项目团队在土建施工阶段采用钢筋集中加工配送一体化模式，对于施工难度大的空压厂房排架柱和空冷岛框架全部采用盘扣式脚手架和模板支撑体系。在安装施工阶段，工艺管道采用工厂化集中机动焊预制配送，对于厚壁管道采用锯床切割下料并用坡口机加工坡口，还首创机动焊埋弧小车用于P91管道预制焊接，大大提高了作业效率，保证了工程质量，书写了“履约守信 追求完美”的高质量答卷。 内蒙古宝丰煤基新材料项目11万等级空分成功出氧，是公司聚焦品牌工程建设征程中的“一小步”。公司将深入践行集团公司“135”发展战略，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，因地制宜发展新质生产力，高质量抓好项目的后续建设与服务，阔步向前，为中国制造、中国建造、能源安全、绿色发展作出新的更大贡献，为集团公司加快建设世界一流企业贡献智慧和力量。

10月28日，中国化学工程第六建设有限公司越南PMP公司年产30万吨/年丙烷脱氢及聚丙烯全厂EPCC项目开工会顺利召开。中化六建副总经理张效康参加会议。 该项目是中化六建近年来在越南签署的最大石化项目，也是公司承接的首个海外PDH项目。项目位于越南巴地头顿省CAIMEP工业园区内，建设内容主要包括30万吨PDH装置、30万吨PP装置、公用工程装置，及全厂性系统和辅助生产设施的设计、采购、施工、试车、开车等。项目建成投产后，将有力提升越南当地工业生产能力、满足其国内市场需求、创造更多就业岗位，对于推动地方经济社会发展具有重要意义。会上，中化六建项目负责人对项目的整体情况进行了详细汇报。与会人员就项目各项管理和技术要求、实施方案进行了充分沟通讨论并达成共识。业主及管理公司对本次开工会的高效组织以及中化六建所展现的技术水平和管理能力给予了高度肯定，同时对项目建设提出了期望与要求。中化六建将以此次项目开工为契机，充分发挥工程技术、管理技术优势，与各方深化沟通、精诚协作，努力将项目打造成为东南亚地区的标杆工程，持续提升“走出去”能力，培育国际化经营“增长极”。 业主PMP公司董事长Pham Duc Trung、管理公司WOOD（Thailand）项目运营中心主任Nuttavit Talordsuk；华陆公司总经理郑开学、副总经理陈远见；国际业务部及第七分公司相关负责人参加会议。

近日，国务院国资委《国资报告》杂志2024年第9期以《中国化学工程：以新质生产力赋能企业高质量发展》为题，深度报道了中国化学深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚力科技创新、推进管理创新、注重引领保障，因地制宜发展新质生产力、实现高质量发展的经验成效。现将全文分享如下： 党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会围绕中国式现代化作出进一步全面深化改革的总体部署，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和使命担当。全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。对于中国化学工程集团有限公司(以下简称“中国化学工程”)来讲，就是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，以科技创新推动产业提质升级，以数字化转型促进管理提升,因地制宜发展新质生产力。 作为我国化学工程领域“国家队”，中国化学工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，聚焦化学工程主责主业，围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，大力实施“六个聚焦”，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为契机，全面完善制度、防范风险、提升管理，因地制宜发展新质生产力，加快推进科技创新型企业建设。 聚力科技创新“头号工程” 系统谋划牢牢把握战略方向。谁在关键颠覆性技术方面率先取得突破、率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来发展新优势。中国化学工程科技创新与数字化转型大会召开后，这一理念已经迅速成为广大职工的发展共识。中国化学工程把科技创新作为“头号工程”，坚持“灯火通明搞科研”，全面梳理形成产业链图谱，推进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。 协同发力攻关关键核心技术。准确把握“9+6”战略新兴产业和未来产业，围绕化工新材料、精细化工、绿色化工等重点领域关键核心技术攻关，大力实施PMO项目管理法、网格化管理等方法和“揭榜挂帅”“十条龙”等攻关机制，不断激发创新活力。稳步实施“1025”专项，阻燃尼龙、尼龙6T、尼龙46进入中试建设阶段，垃圾气化项目中试装置完成试车。搭建开放式创新平台，与中国科技大学、煤炭科学技术研究院、日本富山大学等共建联合研发平台，加强企校优势互补合作联动，“产销研用”一体化攻关机制持续完善。 精准施策加快科技成果转化。坚持把一切科技创新活动放在时间和效益的天平上衡量，加速推进科技创新成果产业化发展，推动产业链上下游贯通发展，持续巩固深化核心竞争力。一批科技成果相继转化，成功研发新一代催化剂，推进己二腈项目技术升级和稳产达产，POE、尼龙12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重点中试项目进入建设或试车阶段，HPPO、相变材料、高效环保催化剂等项目相继建成。推进管理创新“夯基筑台” 充分释放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”为标尺，不断提升提质增效水平，推动“管理最优化、效益最大化”。持续推进“数字化学”建设，推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”，加快推进ERP系统建设，加强“人、财、物”等领域数字化升级，强化数字化交付。持续强化项目穿透式管理，启动生产运营调度应急指挥中心建设，对项目实行分层分级管控，构建更加清晰、高效、智能的管理体系。持续加强经济运行过程管控，围绕“一利稳定增长、五率持续优化”，对指标落后企业发布“红橙黄”预警，强化“过紧日子”思想，持续推动管理提升。 统筹推进深化改革。积极服务国家战略，大力实施“T+EPC”商业模式创新，全面发挥化工建设“国家队”作用。深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持“向管理要质量、向管理要效益”。推进总部机构改革，着力打造“战略+运营管控型”总部，优化部门职能职责。明确所属企业功能定位，科学划分业务板块积极推动传统化工产业提质升级加大“两资”“两非”企业处置，管理更加精干高效。 坚持聚焦主责主业。推动传统化工产业提质升级，把握大规模设备更新和化工行业老旧装置更新改造机遇，紧盯石化产业转型升级，走高端化、绿色化、智能化之路。探索布局特色产业基地，依托自有技术，探索在具有煤炭或油气资源、产业配套、交通运输、终端市场等优势的长三角、珠三角、环渤海和西北煤区等区域布局集团级产业基地，实现特色产业“高端化、差异化、基地化、一体化”发展。注重引领保障“行稳致远” 党建引领高质量发展。坚持党的领导加强党的建设，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真开展党纪学习教育，推动党建和生产经营融合互促，将“两金”、现金流等指标纳入党建考核。全面加强品牌建设，ESG报告获五星级“卓越”评价，连续三年获评中央企业定点帮扶最高等次“好”的评价。充分发挥巡视、审计、大监督“三大利剑”作用，纵深推进全面从严治党。统筹发展和安全。坚决防范财务资金风险，成立投资管理委员会，修订《投资管理办法》，严格投资授权管理，强化“两金”管控，签订清收责任状，落实情况纳入党建和经营业绩考核，“两金”快速增长势头得到有效遏制。坚决防范安全生产风险，严格落实安全生产责任制，全面加强QHSE体系建设，扎实推进治本攻坚三年行动，开展“四不两直”安全检查，安全生产态势稳定向好。有效防范海外风险。作为“走出去”的先行者和践行国家“一带一路”倡议的排头兵，拥有境外机构150余个，海外在建项目180余个。中国化学工程深刻认识掌握海外风险防控的重要性，坚持在有效管控风险、增加自身海外能力的基础上，进一步发挥海外优势，构建“1+2+N”体系，创新项目经营模式，推动海外战略行稳致远。

当地时间9月23日，中国化学工程第六建设有限公司与中国化学华陆公司共同与越南富美塑料有限公司（PMP）在越南河内签署30万吨丙烷脱氢制聚丙烯（PDH/PP）项目EPCC总承包合同。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席签约仪式。 项目位于越南巴地头顿省CAIMEP工业园区内，建设内容主要包括30万吨PDH装置、30万吨PP装置、公用工程装置，及全厂性系统和辅助生产设施的设计、采购、施工、试车、开车等。项目建成投产后，将有力提升越南当地工业生产能力、满足其国内市场需求、创造更多就业岗位，对于推动地方经济社会发展具有重要意义。 项目成功签约，是中国化学积极推动高质量共建“一带一路”，全面深化海外战略，深耕东南亚市场、全力打造企业良好国际品牌的又一成果。下一步，华陆公司、六公司将充分发挥“T+EPC”技术优势，积极调动和整合各方资源力量，全力以赴推进项目建设，努力打造高标准、高质量优质标杆工程，以实际行动为中国化学加快建设世界一流企业贡献海外力量。

近日，国务院国资委《国资报告》杂志2024年第9期以《中国化学工程：以新质生产力赋能企业高质量发展》为题，深度报道了中国化学深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚力科技创新、推进管理创新、注重引领保障，因地制宜发展新质生产力、实现高质量发展的经验成效。现将全文分享如下： 党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会围绕中国式现代化作出进一步全面深化改革的总体部署，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和使命担当。全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。对于中国化学工程集团有限公司(以下简称“中国化学工程”)来讲，就是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，以科技创新推动产业提质升级，以数字化转型促进管理提升,因地制宜发展新质生产力。 作为我国化学工程领域“国家队”，中国化学工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，聚焦化学工程主责主业，围绕增强企业核心功能、提升核心竞争力，大力实施“六个聚焦”，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为契机，全面完善制度、防范风险、提升管理，因地制宜发展新质生产力，加快推进科技创新型企业建设。 聚力科技创新“头号工程” 系统谋划牢牢把握战略方向。谁在关键颠覆性技术方面率先取得突破、率先发展形成新质生产力，谁就能塑造未来发展新优势。中国化学工程科技创新与数字化转型大会召开后，这一理念已经迅速成为广大职工的发展共识。中国化学工程把科技创新作为“头号工程”，坚持“灯火通明搞科研”，全面梳理形成产业链图谱，推进产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。 协同发力攻关关键核心技术。准确把握“9+6”战略新兴产业和未来产业，围绕化工新材料、精细化工、绿色化工等重点领域关键核心技术攻关，大力实施PMO项目管理法、网格化管理等方法和“揭榜挂帅”“十条龙”等攻关机制，不断激发创新活力。稳步实施“1025”专项，阻燃尼龙、尼龙6T、尼龙46进入中试建设阶段，垃圾气化项目中试装置完成试车。搭建开放式创新平台，与中国科技大学、煤炭科学技术研究院、日本富山大学等共建联合研发平台，加强企校优势互补合作联动，“产销研用”一体化攻关机制持续完善。 精准施策加快科技成果转化。坚持把一切科技创新活动放在时间和效益的天平上衡量，加速推进科技创新成果产业化发展，推动产业链上下游贯通发展，持续巩固深化核心竞争力。一批科技成果相继转化，成功研发新一代催化剂，推进己二腈项目技术升级和稳产达产，POE、尼龙12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重点中试项目进入建设或试车阶段，HPPO、相变材料、高效环保催化剂等项目相继建成。推进管理创新“夯基筑台” 充分释放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”为标尺，不断提升提质增效水平，推动“管理最优化、效益最大化”。持续推进“数字化学”建设，推动业务流、信息流、资金流“三流贯通”，加快推进ERP系统建设，加强“人、财、物”等领域数字化升级，强化数字化交付。持续强化项目穿透式管理，启动生产运营调度应急指挥中心建设，对项目实行分层分级管控，构建更加清晰、高效、智能的管理体系。持续加强经济运行过程管控，围绕“一利稳定增长、五率持续优化”，对指标落后企业发布“红橙黄”预警，强化“过紧日子”思想，持续推动管理提升。 统筹推进深化改革。积极服务国家战略，大力实施“T+EPC”商业模式创新，全面发挥化工建设“国家队”作用。深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持“向管理要质量、向管理要效益”。推进总部机构改革，着力打造“战略+运营管控型”总部，优化部门职能职责。明确所属企业功能定位，科学划分业务板块积极推动传统化工产业提质升级加大“两资”“两非”企业处置，管理更加精干高效。 坚持聚焦主责主业。推动传统化工产业提质升级，把握大规模设备更新和化工行业老旧装置更新改造机遇，紧盯石化产业转型升级，走高端化、绿色化、智能化之路。探索布局特色产业基地，依托自有技术，探索在具有煤炭或油气资源、产业配套、交通运输、终端市场等优势的长三角、珠三角、环渤海和西北煤区等区域布局集团级产业基地，实现特色产业“高端化、差异化、基地化、一体化”发展。注重引领保障“行稳致远” 党建引领高质量发展。坚持党的领导加强党的建设，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真开展党纪学习教育，推动党建和生产经营融合互促，将“两金”、现金流等指标纳入党建考核。全面加强品牌建设，ESG报告获五星级“卓越”评价，连续三年获评中央企业定点帮扶最高等次“好”的评价。充分发挥巡视、审计、大监督“三大利剑”作用，纵深推进全面从严治党。统筹发展和安全。坚决防范财务资金风险，成立投资管理委员会，修订《投资管理办法》，严格投资授权管理，强化“两金”管控，签订清收责任状，落实情况纳入党建和经营业绩考核，“两金”快速增长势头得到有效遏制。坚决防范安全生产风险，严格落实安全生产责任制，全面加强QHSE体系建设，扎实推进治本攻坚三年行动，开展“四不两直”安全检查，安全生产态势稳定向好。有效防范海外风险。作为“走出去”的先行者和践行国家“一带一路”倡议的排头兵，拥有境外机构150余个，海外在建项目180余个。中国化学工程深刻认识掌握海外风险防控的重要性，坚持在有效管控风险、增加自身海外能力的基础上，进一步发挥海外优势，构建“1+2+N”体系，创新项目经营模式，推动海外战略行稳致远。

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司“135”战略目标，进一步提升公司精益管理水平，推进降本增效落实落地，9月29日，中国化学工程第六建设有限公司以“聚焦项目全过程精益管理，助力公司更高质量发展”为主题，在襄阳召开公司2024年项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。 胡二甫指出，项目是公司的核心产品，项目现场是公司品牌形象的载体，项目管理对公司发展至关重要。公司高度重视项目管理工作，连续二十年召开项目研讨会，目的是通过持续内部对标交流，提升全公司项目管理水平。 胡二甫强调，实现更高质量、更可持续、更有价值的发展是公司发展的最高原则和首要目标。公司各级领导要提高站位、扛牢责任，树立长远经营意识。要坚持品牌工程26字标准，以更精益的管理、更高质量的品牌工程回报业主。 胡二甫要求，各单位一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓好学习成果转化，推动全会精神在一线落地见效。二是要坚持科技创新、管理创新“双轮驱动”，提升核心竞争力，实现创新引领发展。三是要不断深化项目全流程精益管理，优化项目管理模式，助力项目高质量履约。四是要树牢廉洁思想，落实关键岗位回避要求，加强考核检查结果运用。五是各部门要优化各项管理流程，提升管理能力，进一步提高工作效率。 田耀鹏要求，各单位要坚定信心，积极践行集团“135”战略，统筹好“远期”与“近期”的关系，统筹好“数量”与“质量”的关系。要强化项目全过程管控，提高项目盈利水平，打好生产经营“主动仗。要加强抓好班子建设、项目团队建设，通过核心管理人才培训，进一步提升项目管理能力。还要以幸福项目部建设为载体，加强对一线员工的关心关怀，构建和谐劳动关系。 会上，中化六建副总经理肖逸作了主题报告，经营管理部、项目管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司、第三分公司、第五分公司、阿曼公司、第二安装公司围绕会议主题进行了交流发言，党委组织部（人力资源部）及纪委办公室进行了廉洁要求宣贯。 中化六建领导班子成员、高管及总部部室负责人；二级单位负责人、分管施工及经营副经理、项目部班子成员等相关人员共计750余人在主会场及视频分会场参会。

9月30日，中化六建召开“大干四季度 阔步新征程”动员部署会暨10月安全质量环保工作例会，推进安全生产治本攻坚三年行动，防范化解重大安全风险，确保 2024年各项生产运营目标任务的顺利完成。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。 胡二甫指出，四季度是生产经营的旺季，要按照公司制定的实施方案和活动目标细化工作任务，主要领导要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，讲效率、明重点，以更精准的举措大干四季度，奋力打好全年收官之战。胡二甫强调，中央生态环保督察组即将进驻集团公司开展生态环境保护督察，各单位要注重协同联动，高质量做好各项迎检工作。对于生态环保督察和集团公司督导检查发现的问题，要查漏补缺，举一反三，组织开展针对性自查，认真查找问题原因，扎实推进，确保彻底整改；要做好反馈问题的跟踪落实，并按要求向督察组报送督察整改情况；要强化考核，对督查发现的较大以上的事故隐患，加倍考核，问题较多的，追究上一层级的管理责任。胡二甫要求，各单位一要坚持底线思维，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全生产领域形式主义官僚主义整治等专项工作收官验收；二要立足冬季施工生产实际，牢牢守住安全生产防线。紧盯重点领域、重点部位，彻查漏洞盲区，做好各类安全风险防范；三要做好国庆期间安全稳定工作。执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班和重大事项报告制度等要求，确保广大干部职工度过一个和谐稳定、欢乐祥和的节日。会上，中化六建副总经理肖逸作了“大干四季度，阔步新征程”活动动员报告。副总工程师聂述刚传达了集团公司劳动竞赛相关会议精神。公司安全总监万振武主持会议。会议还通报了2024年前三季度生产情况，总结部署了安全质量环保管理工作，宣贯了“大干四季度，阔步新征程”活动方案、高处作业预防控制图集和高空作业车管理指南。中化六建总工程师张后坤，总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全质量施工经营分管领导、安全总监、安全质量施工经营部门负责人，项目经理、施工队负责人和其他相关人员共计1477人在主会场及各视频分会场参加会议。

为贯彻落实集团公司工作部署，讲好企业发展故事，激励并引领广大职工奋发进取、勇毅前行。9月2日，中国化学工程第六建设有限公司，举办“弘扬奋斗精神 强化使命担当—中国化学故事会”活动。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏参加活动。 经过前期选拔，来自基层的11组选手用生动鲜活的事例、饱含深情的词句，娓娓讲述企业发展过程中广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗的感人故事，展现出中化六建人为了祖国化工建设勇往直前的责任担当。 故事会活动开展以来，各单位积极以“弘扬奋斗精神 强化使命担当”主题党日活动为载体，积极围绕主题，广泛宣扬感人事迹和优秀人物。通过党政负责人带头讲，职工群众参与讲，挖掘出《我们这一路，向“南”不怕“难”》《多晶硅 多金贵》《迈出国门，让世界感受中国情怀》等一批有温度、有深度、有亮度的动人故事，营造出了积极向上，锐意进取的良好氛。 此次中国化学故事会活动，进一步激励了中化六建广大职工不断增强开拓创新的勇气，凝聚改革发展的力量。广大职工纷纷表示将传承红色基因、赓续红色血脉，让敢于挑战、不惧担当的中化六建铁军精神代代相传，奋发进取、勇毅前行，共同谱写中国化学高质量发展新篇章。 会议采取主会场+视频分会场形式召开。中化六建领导班子成员，高管、总部副部长以上管理人员，各二级单位领导班子成员，全体党员参加会议。

9月2日，中化六建召开2024年三季度安全生产委员会（扩大）会议暨“质量月”活动启动仪式，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实国务院国资委和集团公司工作安排，推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展安全生产领域形式主义官僚主义专项整治，对安全质量管理工作进行再动员、再部署。中化六建党委书记、董事长、安委会主任胡二甫出席会议并讲话，总经理、安委会主任田耀鹏主持会议。 胡二甫强调，良好的安全质量业绩是体现企业坚持“人民至上、生命至上”和“百年大计，质量第一”的重要标志。安全生产不仅关乎员工的生命安全，也直接影响到企业的声誉和长期发展。质量是企业生存和发展的基石，没有质量做保障，企业的竞争力就会大打折扣。我们要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须给业主提供“质量上乘”“本质安全”的品牌工程。 胡二甫要求，各单位要转观念、抓细节、强管理，促进安全管理水平持续提升。要聚焦安全生产治本攻坚三年行动、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治、安全质量环保标准化工地创建、分包单位安全质量管理水平提升和环保督查工作责任落实，“五个重点”、精准发力，加强全链条安全质量环保监管。要夯实责任、强化协作，开展差别化动态监督管理工作，加强问题隐患排查治理、强化事故隐患责任追究，盯紧重大安全风险，全力确保安全质量工作取得实效。 田耀鹏要求，各单位要及时传达并贯彻落实会议精神，结合实际部署开展各项工作，推动促进质量发展的各项措施落地见效。要强化认识，明确要求，建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级、层层抓落实的工作体系，确保安全质量监管无漏洞。要真抓实干，务求实效，做到全员上下联动，对薄弱环节进行整治，防患于未然，形成安全质量管理长效机制。 会上，副总经理、安委会副主任肖逸传达了集团公司9月安全质量环保工作例会精神，提出了具体的工作要求，并带领全员进行了“质量月”宣誓。会议还通报三季度安全生产工作情况，安排部署下一阶段安全生产工作；宣贯了集团公司“质量月”活动要求和公司“质量月”活动方案。 活动最后，田耀鹏宣布：2024年“质量月”活动正式启动！ 中化六建安委会成员、总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全质量分管领导、安全总监、安全质量部门负责人，项目经理、施工队负责人和其他相关人员共计1745人在主会场及各视频分会场参加会议。

11月22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到山东分公司新时代高端聚烯烃项目进行安全生产调研并开展商务活动。 胡二甫深入施工现场，实地查看了该项目的高密装置、低密装置、挤压造粒厂房及5万吨/年1-辛烯及1-己烯装置，详细了解了项目的安全质量管理、施工重难点、进度管理及自动焊使用情况，并与项目现场青年进行了交流座谈。 在项目座谈会上，胡二甫充分肯定了桓台项目部的工作，并提出要求：一要聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“实”为要，以项目建设成果来检验主题教育的成效。二是要按照公司品牌工程建设标准，在“质量上乘、本质安全”方面下功夫，严格落实全员安全生产责任制、质量责任终身制要求，进一步强化日常安全教育、隐患排查治理及质量检查验收等环节。三是通过项目建设培养人才、锻炼队伍，打造专业精干团队，为分公司可持续发展提供人才支撑；要持续开展“我为群众办实事”实践活动，强化幸福项目部的建设，凝聚奋进力量，助力分公司向集团公司三级标杆企业迈进。 调研期间，胡二甫会见了山东金诚石化集团有限公司党委副书记、总经理周志强和山东蓝星东大有限公司党委副书记、常务副总经理祝坚。 中化六建副总经理唐文方，党委办公室（总经理办公室）、海南分公司、山东分公司主要负责人陪同调研。

11月21日，中国化学工程第六建设有限公司召开三季度经济运行分析会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，公司总经理田耀鹏、总会计师尚小建出席会议，副总经理姚国庆主持会议。 会上，胡二甫对公司1至10月生产经营取得的成绩充分肯定，并对四季度的重点工作提出具体要求，一是要认清形势，积极应对发展过程中面临的困难和挑战，总结工作经验，深入分析问题根源，提升企业核心竞争力；二是紧盯重点工作，主动作为，牢牢把握市场机遇、高效组织生产，全力以赴确保全年目标圆满完成；三是坚持经营为纲，持续强化经营工作龙头地位，持续做好属地深耕，增加市场影响力；四是坚持现金为王，确保资金回收颗粒归仓，同时强化向下履约意识，维护品牌形象。 胡二甫强调，要持续夯实基础管理，推进财务管理转型升级，加快财务信息化建设和财务共享中心建设，确保年底财务共享系统上线；要持续防范和化解各类风险，深入开展“两金”压降行动，做好现金流跟踪管控，确保公司资金链的稳定和顺畅。 尚小建对1至10月经营指标完成情况、公司资金整体情况进行了全面系统的总结、分析，并对《项目成本管理纪律》进行再次强调，对工程项目管理提出了优化建议。 财务资金部对公司财务信息化建设暨财务共享中心建设方案及进展进行了汇报。 中化六建总部副部长以上人员、二级单位党政负责人、项目经理、财务负责人、部门负责人共494人在主会场及各视频分会场参会。