中化六建基础设施公司承建的襄阳市襄州区人民医院传染病区感染楼建设项目荣获2023年度湖北省建筑施工现场党建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”示范项目。 该项目位于襄州区人民医院内西南处，地上12层，地下1层，建筑高度58.4米，总建筑面积35776平方米，项目总投资约2亿元。项目按“平疫结合”方式建设和运行，床位设置平时414张，疫时309张。平时可以作为普通病房使用，防疫时期，可完全封闭作为独立的传染病区运行。 项目建设中，基础设施公司突出党建引领，全力打造标准化、信息化、智能化、创新型、环保型绿色低碳安全建筑工地。项目采用绿色施工技术、BIM技术、智慧工地应用，在节水、节电、节材、节能等方面发挥重要作用。同时，数字工地系统的使用，大大提升了管理标准化水平，助力项目建设实现绿色施工“四节一环保”目标，产生了良好的经济效益和社会效益。

6月11日至14日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到西北片区进行安全生产调研并开展系列商务活动。 胡二甫深入宁夏永农项目、宁煤煤制油气化保运项目、宁夏宝丰电解液项目、内蒙古卓正项目、内蒙古宝丰项目施工现场开展安全带班检查，仔细察看项目安全质量进度管理情况，为项目一线职工送清凉。 在西北分公司调研座谈会上，胡二甫肯定了西北分公司成绩同时，也指出了不足，针对西北分公司下阶段工作，提出了要求：一是要正确认识提升项目盈利能力对分公司可持续发展重要性，强化过程经营和决策。二是要不断加强后台管控，做实管理基础，推动分公司高质量发展。三是要认真执行公司各项决策部署，推动党建工作与生产经营工作深度融合。四是要在经营理念上“放眼全局”，在经营范围上“偏安一隅”，做好属地化经营。五是要持续做好人才队伍建设，做到人尽其才、才尽其用。六是要以“安全生产月”为契机，从严从细做实带班安全检查。七是要树牢“过紧日子”思想，坚持把稳精打细算“方向盘”，带领职工奔向“好日子”。 在内蒙古宝丰项目调研座谈会上，胡二甫肯定了项目部取得的阶段性成果，对后续工作的开展提出了要求：一是要统一思想，坚定信心，锚定节点目标，坚定不移打好攻坚战。二是要直面竞争、敢于竞争、创优争先，注重技术创新，提升产品质量，在管理和服务上追求卓越，展现出煤化工行业领军者的风范。 调研期间，胡二甫先后会见了国家能源集团宁夏煤业有限责任公司党委书记、董事长张胜利，宁夏宝丰能源集团股份有限公司常务副总裁高建军，内蒙古卓正煤化工有限公司执行董事、总经理张建军。 中化六建副总经理张效康、肖逸，西北片区各单位和各项目部主要负责人参加上述活动。

第23个全国“安全生产月”到来之际，6月1日，中国化学工程第六建设有限公司在万华化学（蓬莱）丙烯酸及酯项目现场举行2024年“安全生产月”启动仪式暨6月份安全质量工作例会。本次活动以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席活动并讲话。中化六建副总经理肖逸主持会议。 胡二甫要求，各单位要着眼安全生产月活动主题，结合项目特点和自身实际情况，落实“安全生产月”工作部署，促进安全生产水平提升和安全生产形势稳定向好。要提升主动发现和解决问题能力水平，从源头上降低安全质量风险隐患，立足于“防”、突出于“查”、见效于“改”，全力以赴查风险、除隐患、防事故。要高度重视夏季高温、暴雨、洪水、雷电等不利因素，抓紧抓实抓好以防暑降温、防风防汛、防火防爆、防高处坠落、防触电为重点的夏季安全生产工作，立足实际、周密部署，提前制定防范措施，扎实做好夏季安全防范工作。 胡二甫强调，6月是“安全生产月”，但它的内涵和外延不仅仅是“一个月”。要加强培训、检视整改、补齐短板，让安全生产月的影响持续发酵，达到以月促年的效果。要建立安全质量发展长效机制，形成人人讲安全、个个会应急，人人能安全、个个都平安的良好局面，为公司更高质量更可持续发展作出新的更大贡献。 大会传达了集团公司安全质量工作例会会议精神，通报了近期安全质量环保工作，宣贯了2024年“安全生产月”活动方案，开展了安全宣誓，宁波分公司、第二安装公司负责人分别进行了安全生产倡议和表态发言。 活动期间，胡二甫深入现场开展安全带班检查，实地查看了现场安全管理和实体质量管控情况，与一线作业人员亲切交谈，详细了解他们的工作和生活情况，叮嘱他们做好个人防护，并要求现场安全管理人员尽心履职、严把安全监督关，确保各项防护措施落实到位。 中化六建领导班子成员，党委办公室（总经理办公室）、工程管理部、技术与数字化部、安全监督部、设备材料部和国际工程部等相关部门人员，各二级单位主要负责人、安全质量分管领导、项目经理和其他相关人员共计1620人，在主会场和视频分会场参加会议。

5月31日，胡二甫到北京分公司山东裕龙岛项目现场实地查看项目安全生产、文明施工、品牌建设等情况，并慰问一线员工。 在现场座谈会上，胡二甫对裕龙岛项目前期工作表示肯定，并对项目后续的收尾工作作出明确指示要求：一是要始终持续筑牢安全防线，绷紧安全生产之弦，引导施工人员克服安全松软思想、提升安全生产素质，促进安全生产理念入脑入心，将安全生产贯穿于施工生产的各个环节，达到标本兼治的效果；二是要继续提升职工生活品质，不断增强职工群众的归属感、满足感和幸福感，持续推进“幸福项目部”建设；三是要合理调配资源，各职能部门持续发力，保质保量完成各项施工任务。 6月1日上午，胡二甫出席万华化学蓬莱产业园项目“大干三个月”动员大会，要求项目部要紧盯节点、加强组织，合理调配施工资源，发挥各参战队伍合力，抢工期、赶进度，确保大干活动取得实效，按时保质保量完成各项施工任务。 6月1日下午，胡二甫到宁波分公司万华化学烟台项目调研。深入施工现场进行检查指导，查看项目安全生产、品牌工程建设、施工进度等方面的情况，与现场员工进行亲切交谈。 在调研座谈会上，胡二甫对宁波分公司现阶段工作的完成情况表示肯定，就后续工作开展提出要求：一要坚持公司品牌工程战略。项目全体成员要深入理解品牌建设的战略意义，将品牌建设理念融入日常工作中；二要加快海外人才培养。海外事业要获得更长足的发展，必须要培养高素质的国际化人才队伍，适应分公司发展需要；三要把握关键节点，提高安全、质量服务意识，将万华化学的每一个项目优质、高效、按时建成，不断扩大市场份额；四要学习万华化学先进的管理理念和管理经验，扩展管理思路，创新工作方法，合力推进分公司高质量发展。 中化六建副总经理肖逸；党委办公室（总经理办公室）、安全监督部、技术与数字化部、北京分公司、宁波分公司、第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司、第五安装公司、电仪公司有关负责人分别参加上述活动。

为深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神、集团公司2024年财务工作会议和公司二届五次职代会精神，加快推进公司财会系统转型发展、促进财会工作价值全面提升，3月29日至4月1日，中国化学工程第六建设有限公司召开2024年财务培训及工作会议。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。 胡二甫结合2024年内外部经济形势，就抓好公司财务工作要求：一要勤勉工作，开拓进取，为公司高质量发展发挥财务价值。二要居安思危、居危思进，适应财务转型变革带来的新要求和新挑战。三要廉洁自律，严肃财经纪律，提高制度执行力。 胡二甫要求各基层单位总会计师：要加强团队建设，带好头做好表率，打造一支高效精干的业务团队。要重视合同评审，加强业务学习，运用专业能力提升财务价值。要强化风险防控，进一步提高系统性风险识别意识。要提升成本管控能力，树立人人皆可控成本的理念。要夯实清理清欠工作，当好工程款清收工作的第一责任人。 田耀鹏强调，公司全体财务人员要牢牢把握公司在国家发展大局中的战略定位，朝着建设世界一流企业的目标，持续加压奋进。在今后的工作中，一是要做好战略谋划，确保全年任务落实。二是要加强系统建设，实现管理赋能。三是要夯实财务管理基础，提高财务信息质量。四是要提升业财融合专业能力，为业务赋能。五是要注重人才培养，激发团队活力。 总会计师尚小建指出，公司财务人员要把握财会变革重点方向，通过价值创造彰显一流财务能力和担当。一是要强化会计共享服务中心建设和运营，实现财务与会计平行运行管理理念落地。二是强化财务会计专业优势，实现财务职能向价值创造改变。三是强化人才队伍建设，打造高素质财会队伍。四是强化能力作风建设，增强财务履职能力。 本次会议邀请外部讲师进行了为期三天的专题培训，内容涵盖“金字塔原理和结构性思维”“全流程的业财融合实战”“从财务分析到经营分析”，进一步开拓了财务人员视野，提升了财务人员的思考能力、业财融合能力和财务经营分析能力。 会议总结了2023年财会管理工作成效，通报了2023年审计情况、法务助力长账龄两金压控情况，对2024年审计工作重点进行了解读，专项分析了资金回收及财务信息化建设工作，对2024年财务重点工作进行了安排部署。 会上还表彰了公司2023年度财会工作先进集体和先进个人。公司部分基层单位总会计师进行了年度工作述职。 中化六建副总会计师周新龙主持会议。公司审计部、法律合规部相关负责人，公司全体财务人员共计248人通过“现场+视频”形式参加会议。

3月20日，中国化学工程第六建设有限公司承建的北方华锦联合石化有限公司精细化工及原料工程项目，70万吨/年裂解汽油加氢联合装置，炼油、化工罐区工程立式储罐总承包（EPC）三标段开工。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席开工仪式。 期间，胡二甫到北京分公司北方华锦项目调研指导工作，并对项目建设提出要求：一要扎实有序抓好开局起步阶段各项工作，严格落实项目精细化管理要求，充分发挥项目策划对项目全过程管理的引领指导作用；二要聚焦项目建设目标，抓好质量、进度、安全各项工作，确保高质量开局、高标准起步、高质量交付；三要坚定不移强化品牌工程建设，严格落实公司26字品牌建设方针要求，打造品牌工程，以品牌名片站稳和扩展东北市场，为公司高质量发展奠定坚实基础。 北方华锦精细化工及原料工程项目位于辽宁省盘锦市辽东湾经济技术开发区，首期规划用地8.97平方公里，总投资837亿元，计划建设32套炼油、化工等生产装置。北方华锦精细化工及原料工程项目是中沙两国“一带一路”倡议重大项目，是列入国家《石化产业布局方案》和《国务院支持东北振兴若干重大政策举措的意见》规划的重点工程，是辽宁省全面振兴重点项目。中化六建副总经理肖逸，北京分公司主要负责人参加上述活动。

 近日，中国化学工程第六建设有限公司负责编制的《石油化工施工企业ECM数字营销档案管理平台》被中国施工企业管理协会评为“首届工程建设企业科技创新管理成果二等成果”。     “ECM数字营销档案管理平台”是贯穿企业数字化转型全过程的重要“底座”和支撑。该平台可为经营工作提供一整套数据源，对项目数据进行全生命周期管理，保障工程的质量、安全、效率、成本的有效控制和项目正常运行，为公司经营工作提供优质的数据底盘。       首届工程建设企业科技创新管理成果奖是由中国施工企业管理协会组织、颁发的全国行业性科技创新管理成果重要奖项。 近年来，中化六建深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新发展的重要论述，紧盯建设世界一流企业的目标，大力发展新质生产力，总结推广企业科技创新管理体系建设的典型做法和成功经验，为高质量、可持续发展注入强大的数字动能。

3月18日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏在公司总部大楼会见武汉工程大学党委常委、纪委书记方文海一行，双方就加强校企合作进行了深入交流。田耀鹏对方文海一行的来到表示欢迎，并介绍了中化六建的发展历程，以及公司在石油化工、国际工程、市政基础设施、环保等工程建设领域的布局、业绩与优势。他表示，武汉工程大学是湖北省重点建设高校、湖北省国内一流学科建设高校，特别是在化工领域有着很强的实力。从历史渊源上讲，武汉工程大学与中化六建同为国内化工领域的骨干力量，中化六建有近百名中高层管理人才和技术骨干来自武汉工程大学。目前中化六建正处在高质量、跨越式发展的关键阶段，希望与武汉工程大学在科研平台建设、科技成果转化、专业人才培养上开展深入的交流合作，通过校企合作实现人才联动、资源共享。 方文海介绍了近年来武汉工程大学与中化六建开展项目合作的情况。他表示，中化六建近年来发展迅速，企业建设能力和创新水平不断提升。武汉工程大学作为以化工为特色的高校，希望发挥自身专业优势，与中化六建开展更加广泛的合作，力争在科技创新、成果转化等工作上结出更大的成果，更好服务国家战略和社会经济发展。同时希望双方在人才培养、优秀毕业生招聘等方面加大沟通力度，实现校企合作共赢。 期间，方文海一行参观了中化六建企业展厅，重点了解了中化六建发展历程、科技创新、特色优势等情况。 武汉工程大学法商学院（知识产权学院）、招生就业处、校友工作与合作发展处相关负责人；中化六建副总经理姚国庆，党委办公室（总经理办公室）、法律合规部、技术与数字化部、人力资源部相关负责人参加会见。

  3月15日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到浙江分公司调研并在衢州开展商务活动。        胡二甫深入施工现场，查看衢州项目安全质量进度管理情况，听取分公司工作成果汇报，还与青年员工进行了交流。座谈会上，胡二甫肯定了当前工作取得的成绩，对坚守在项目一线的员工表示亲切慰问，并对分公司今后工作提出了要求：一是要坚定不移优质高效服务好业主，持续提升服务质量，树立良好的企业形象，为后续深化合作打下基础。二是要坚定不移强化品牌工程建设，严格落实公司26字品牌工程建设方针要求，以品牌名片站稳和拓展衢州市场，切实增强浙江分公司的核心竞争力和区域影响力。三要坚定不移持续加强班子建设，抓好属地化经营、精细化管理、项目“两清”、幸福分公司建设等工作，做强、做优、做大浙江分公司。        期间，胡二甫拜访了浙江巨化股份有限公司党委书记、董事长周黎旸，就进一步深化合作进行了交流。       中化六建副总经理唐文方；党委办公室（总经理办公室）、浙江分公司、华南分公司、华南区域营销中心主要负责人参加上述活动。

2月20日，中化六建召开2024年复工复产工作会议暨一季度安委会（扩大）会议，部署复工复产及安全生产工作并讲授“复工复产安全第一课”。中化六建安委会主任、党委书记、董事长胡二甫，安委会副主任、总经理田耀鹏出席会议并讲话。 胡二甫强调，各层级第一责任人真正重视安全生产工作，是持续筑牢安全防线的关键。各单位、各岗位真正落实全员安全生产责任制，是持续筑牢安全防线的重要举措。分包单位扎实落实安全生产责任制，是持续筑牢安全防线的基础工作。要在解决分包单位安全管理人员数量和质量上不断下功夫，通过集中轮训、现场培训的方式，不断提升分包单位负责人和安全管理人员安全素质和能力。 胡二甫要求，各二级单位、项目部主要领导要靠前指挥，迅速高效推动复工复产工作。要充分利用节后大量人员外出务工的时机，抢抓资源，把优质资源迅速配备到位。要千方百计满足业主对安全、质量和进度要求，抓紧在现场形成大干的高潮。要迅速把年初系列会议和复工复产会议精神传达落实到一线。 田耀鹏强调，要紧盯关键、狠抓落实，全面推动安全生产各项工作。要多措并举，拧紧复工复产“安全阀”，全面系统评估项目复工条件，加强复工复产工作的服务、督导。要按照“时时放心不下”“安全生产怎么抓都不为过”的要求，突出抓好“六个到位”。要聚焦重点、精准发力，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、关键阶段安全稳定等专项工作走深走实。 田耀鹏要求，各单位要高度重视、立即行动，全面做好复工复产各项工作。快行动、抓全局，勇夺“开门红”。做到“未复工项目抓复工、已复工项目抓生产”。要高站位、高标准，谋划好全年工作。采取科学有效措施，确保各项任务目标顺利完成。要转作风、开新局，狠抓工作落实。突出抓好进度、分包、实名制等重点工作，践行优质供应链生态共建共享理念，做好相关方服务，确保合规履约。 会上，中化六建副总经理肖逸作了安全案例分享，并要求各单位要抓好会议精神的宣贯，确保工作措施落地；要抓好复工复产主线，严把风险防控底线；要决胜“挂图作战”高线，守好安全生产红线，以高质量发展的成效，助推公司更高质量更可持续发展。会上，中化六建安全总监万振武以《项目经理安全生产能力与要求》为题，从四个方面，为大家讲授了一堂内容详实、措施具体的“复工复产安全第一课”。会议还宣贯了2024年各单位产值计划，2024年安全生产和生态环保工作重点。 中化六建安委会全体成员，相关职能部门人员，各二级单位党政负责人、项目经理和其他相关人员共1516人在主会场及各视频分会场参加会议。

人勤春来早，奋蹄赶秋实。2月19日，中国化学工程第六建设有限公司在总部大楼举行新年开工仪式，吹响开工集结号，全力助推“开门红”！中化六建领导班子、高管、总部机关全体员工参加仪式，中化六建总经理田耀鹏主持仪式。 升旗仪式上，中化六建党委书记、董事长胡二甫代表公司领导班子向全体员工及员工家属致以真挚的祝福和衷心的感谢。他指出，2023年，在集团公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，中化六建取得了优异的发展成绩，为公司实现高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。他强调，新的一年，我们要树立企业自信，保持高度的荣誉感和责任感，不断争先，永葆先进；要彰显团结务实的文化底色，保持乐观的心态和坚定的信念，努力奋斗，赶超跨越。 胡二甫要求，2024年，要坚持安全发展的理念不动摇，要坚持高质量可持续发展的目标不动摇，在新征程上奋力谱写中化六建新时代的新篇章。一是要坚持只争朝夕，不负韶华，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速形成团结奋进的工作氛围；二是要坚持知重负重，团结奋斗，凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，努力开创高质量发展新局面；三是要坚持敢字为先、干字当头，以更高标准、更严要求、更强措施，推动各项工作落实落地，确保全年目标任务全面完成。 田耀鹏主持仪式时要求：一是要不负春光起好步，以充满活力的状态投入到新一年的工作之中；二是要突出重点打好底，各项任务早部署、早见效、早落实，为圆满完成全年目标奠定良好基础；三是要狠抓落实开好局，压实工作责任，严肃工作纪律，细抓考核落实，确保全年任务顺利完成，推动公司实现更高质量、更可持续、更具价值的发展，以优异成绩迎接新中国成立75周年，为中国化学打造“两商”贡献力量！

2月6日，中国化学工程第六建设有限公司召开二届五次职工代表大会。本次大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实集团公司系列会议精神，全面总结公司2023年主要工作，精准研判形势，安排部署2024年重点工作任务。统一思想，凝心聚力，以更实的举措和更大的干劲奋勇向前，推动实现更高质量更可持续的发展。 中化六建党委书记、董事长胡二甫作专题讲话，并代表领导班子作《廉洁从业承诺》。 中化六建总经理田耀鹏作了题为《改革再深化 价值再提升 以进促稳推动企业高质量可持续发展》的行政工作报告。 会议指出，2023年中化六建坚决贯彻党中央、国资委决策部署，在集团公司和公司党委、董事会的正确领导下，牢牢把握高质量发展的工作主题，坚持稳中求进的工作基调，深入开展“工作落实年”活动，圆满完成各项既定目标，在集团公司70周年华诞之际取得了优异成绩，为谱写新时代中国化学高质量发展新篇章作出了积极贡献。会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实习近平总书记“2·26”重要批示精神，坚持和加强党的全面领导，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国企改革深化提升行动，着力提高创新能力和价值创造能力，扎实开展“价值提升年”主题活动，落实国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为集团公司打造“两商”、建设世界一流企业作出新贡献。 会议强调，新的一年，要聚焦“改革再深化 价值再提升 以进促稳推动企业高质量可持续发展”的工作主题，认真落实“三个集中”要求，在提升“五个价值”中找准定位、履行使命。着力狠抓市场开发，不断做大业务增量；着力提升运营质量，确保稳产达产超产；着力推动改革深化，不断释放改革红利；着力完善考核体系，营造实干担当氛围，着力推进精细化管理，不断增强管理效能；着力深化技术创新，不断积聚发展动能。 会议要求，我们要以乐观的心态，奔跑的姿态，乘势而上，用奋斗努力成就梦想；要以自我的确定性应对未来不确定性，持之以恒强化党建引领，持之恒抓好价值提升，持之以恒深化改革提升，持之以恒提升经营品质，持之以恒推进精细化管理，持之以恒推动品牌建设，持之以恒锻造高素质人才队伍，持之以恒筑牢发展红线底线；我们要始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，以积极主动的姿态，全力以赴稳方向、稳大局、稳信心、稳落实，不断巩固扩大公司持续向好的发展态势。还要以“稳”的基础，增强“进”的动力，保证发展“进”、规模“进”、产业“进”、能力“进”、幸福指数“进”。继续以服务发展的大格局，以心系职工的大情怀，以奋发有为的大担当，为公司高质量可持续发展再立新功。 会上，中化六建副总经理、工会主席姚国庆主持会议并作《会议筹备情况报告》，总会计师尚小建作了《2023年财务决算及2024年财务预算报告》。 与会代表分成五个代表团，围绕两个报告及各项议题进行讨论。 大会还举行了“四个责任书”签订仪式，中化六建扶贫帮困基金会募捐仪式，并对2023年度先进集体、劳动模范、优秀工作者、优秀职工提案及优秀提案发言进行了表彰。会议期间，还召开了领导班子和领导人员任期综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”干部大会。 中化六建领导班子成员、外部董事、高管、总部部门副主任以上管理人员、二级单位党政负责人、驻襄二级单位副经理、总工，区域营销中心负责人，九化建参会代表，职工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。