2月28日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革在安徽合肥拜会安徽省委副书记、省长王清宪，双方就携手共赢高质量发展等事宜进行了深入交流。中国化学党委常委、副总经理武宪功、胡富申参加会谈。 王清宪指出，当前安徽正深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，发挥多重国家发展战略叠加优势，在打造具有重要影响力的科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型区上持续发力。同时加快构建体现安徽特色的现代化产业体系，深入推进新兴产业集群发展、传统产业转型升级和未来产业培育壮大，为各类企业集聚发展提供了良好机遇。中国化学在化学工程领域实力雄厚，与安徽合作基础良好，希望中国化学发挥“国家队”的专业优势，在化工新材料、新能源、生态环保等领域与安徽加强合作，取得更多务实成果。 莫鼎革对安徽经济社会发展取得的显著成绩表示祝贺，感谢安徽省委、省政府一直以来给予中国化学及东华公司、三化建等驻皖企业的信任和支持。他表示，中国化学坚持以“135”发展战略为引领，大力实施“T+EPC”“T+产业”模式，因地制宜发展新质生产力，以科技创新驱动高质量发展。安徽区位优势明显，发展潜力巨大，是长三角一体化发展、长江经济带发展、中部地区崛起三大国家战略叠加的唯一省份。中国化学希望能够发挥工艺技术、工程技术和管理技术优势，推动双方积极探索合作模式，进一步加强在石墨烯新材料、生物降解材料、综合污染治理、新能源与绿色化工耦合等领域的协同创新，为安徽省经济社会发展作出更大贡献，携手打造央地深化合作新典范。 安徽省委、省政府有关领导；中国化学总经理助理，相关部门、所属企业负责人参加座谈。

      3月9日，中国化学工程第六建设有限公司召开学习贯彻集团公司2025年初系列会议精神专题会，深入贯彻落实集团公司系列专业会议精神，统筹部署公司2025年重点工作。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，党委副书记、总经理田耀鹏主持会议。 胡二甫指出，集团公司近期召开的一系列专业会议，系统总结了2024年度各业务板块工作成效，科学谋划了2025年发展目标和实施路径，为公司发展提供了行动指南。面对更加严峻复杂的市场形势，我们要深刻把握系列会议的精神实质，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创公司高质量发展新局面。 围绕年度重点工作，胡二甫提出六个方面具体要求：一要突出经营龙头，全力以赴抢抓发展先机。聚焦年度目标，牢固树立经营龙头地位，做到传统化工寸土必争、国际工程增量提质、非化领域开拓奋进，“T+EPC”模式乘势而上。二要突出项目为本，全力以赴提升发展质效。一体推动项目建设科学化、分包采购规范化、品牌建设系统化，全面夯实项目管理基础。三要突出改革创新，全力以赴激活发展动能。聚焦战略引领，以科技创新、管理创新“双轮”驱动，持续服务公司高质量发展。四要突出风险防控，全力以赴守住发展底线。坚决防范安全环保、财务资金、海外经营等各类风险，健全安全环保长效机制，同时有效发挥“三把利剑”监督作用。五要突出党建引领，全力以赴营造发展氛围。持续推进党建与生产经营深度融合，厚植企业文化根脉，强化人才队伍和党风廉政建设，营造干事创业良好氛围。六要突出实干导向，全力以赴汇聚发展力量。坚持领导干部带头干、比学赶超争先干、攻坚克难大胆干、凝心聚力加油干、脚踏实地努力干，推动公司高质量的发展迈上新台阶。 田耀鹏在主持会议时强调，公司全体员工要统一思想、凝聚共识，对照重点任务层层分解指标、细化责任到人，以更高站位推动会议精神见行见效；要聚焦重点、靶向发力，突出抓好科技创新、市场开发、安全环保突出环节，以更实举措突破改革发展关键领域；要转变作风、强化执行，坚决破除躺平心态、本位主义和粗放惯性，以更强担当开创高质量发展新局面。 会上，公司各分管领导在前期第一时间向业务骨干传达集团会议精神的基础上，围绕集团公司战略部署进一步开展系统性宣贯，并结合公司实际提出各项具体落实措施，确保集团公司各项决策部署切实转化为推动公司高质量发展的实际行动。 中国化学六化建领导班子成员，高管，总部部门副职以上管理人员，各二级单位班子成员等通过“线上+线下”形式参加会议。（摄影/陈佳明 文/陈亮）

根据中国化学工程第六建设有限公司党委统一部署，中国化学工程第六建设有限公司党委巡察组、审计组同步进驻装备科技公司开展工作，深化“巡审联动”工作机制，充分发挥专业优势互补、监督方式互补的作用。3月5日，召开动员会，公司党委巡察组和审计组组长分别作动员讲话并提出工作要求，装备科技公司党支部书记作表态发言和专题汇报。 会上，巡察组组长介绍了本轮巡察的目的、任务及主要内容，并提出具体要求：一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，准确把握新时代巡察工作的新任务新要求；二是坚守政治巡察职能定位，牢牢把握巡察重点任务；三是不断强化政治担当，共同完成好公司党委交给的巡察任务。     装备科技公司党支部书记表示，本次巡察和审计是对装备科技公司工作的一次“全面体检”，装备科技公司将此次巡察为契机，进一步完善制度、规范管理、强化执行，并切实把监督成果转化为推动支部建设和装备科技公司高质量发展的强大动力。 公司党委巡察组将深入探索“巡审联动”机制，进一步实现巡察“政治体检”和审计“经济体检”的机制契合、力量整合、工作融合，坚持同向发力、同题共答，切实凝聚监督合力，不断提升巡察监督质效。（摄影/葛海燕 文/马骁）

  3月4日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开巡察、大监督工作动员部署会，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会以及二十届中央纪委四次全会精神，学习贯彻中国化学集团公司巡视、审计、大监督动员部署会精神，启动部署公司党委2025年巡察、大监督工作。公司党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记王长安主持会议。   胡二甫全面回顾了2024年巡察工作成效，并指出，在过去一年，公司党委始终坚守巡察政治定位，精准有效开展监督工作，持续传导越往后越严的强烈信号，推动全面从严治党向纵深发展，巡察利剑作用充分彰显。   胡二甫强调，要提高政治站位，深刻认识国资央企开展巡视巡察工作的重要意义。深入学习贯彻习近平总书记和党中央关于巡视工作的新部署新要求，从“三个紧盯”入手，着力解决任性用权、责任空转、对“关键少数”监督乏力、漠视群众利益、落实上级要求走形式打折扣等问题，将巡视巡察作为推进全面从严治党和反腐败斗争的重要抓手。要推动问题整改再复盘，以高质量巡视巡察整改成效迎接集团公司党委巡视。公司各单位要对历年来集团公司党委巡视发现问题整改情况进行复盘自查，压紧压实整改责任，建立长效机制、突出整改实效，坚持举一反三、补齐短板、堵塞漏洞，以钉钉子精神狠抓整改落实。要强化同题共答，奋力谱写新征程巡察工作高质量发展的新篇章。高质量开展好巡察工作，是巡察组和被巡察党组织的共同政治责任，要把接受巡察监督作为推进全面从严治党在基层单位落地生根的过程，作为发现问题、解决问题、自我革新、促进工作的重要契机。希望被巡察单位和巡察组要做到同向发力、同题共答，共同推进巡察工作高质量发展。   王长安传达了集团公司巡视、审计、大监督动员部署会精神，并就高质量做好2025年巡察、大监督工作以及中央环保督察整改“后半篇文章”进行动员讲话。大会宣读了《公司党委2025年巡察工作方案》，第五分公司、装备科技公司、安全生产管理部等3家党组织书记以及公司党委巡察组组长分别进行表态发言。   公司党委书记、纪委书记、纪委委员、总部各部门部长(主任)、被巡察单位领导班子全体成员和纪检委员、被巡察机关直属党支部全体委员、其他单位党政负责人，纪委办公室、巡察办公室、巡察组全体成员以“主会场+视频分会场”形式参加会议。（摄影/牛传宇 文/马骁）

2月28日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革在安徽合肥拜会安徽省委副书记、省长王清宪，双方就携手共赢高质量发展等事宜进行了深入交流。中国化学党委常委、副总经理武宪功、胡富申参加会谈。 王清宪指出，当前安徽正深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，发挥多重国家发展战略叠加优势，在打造具有重要影响力的科技创新策源地、新兴产业聚集地、改革开放新高地、经济社会发展全面绿色转型区上持续发力。同时加快构建体现安徽特色的现代化产业体系，深入推进新兴产业集群发展、传统产业转型升级和未来产业培育壮大，为各类企业集聚发展提供了良好机遇。中国化学在化学工程领域实力雄厚，与安徽合作基础良好，希望中国化学发挥“国家队”的专业优势，在化工新材料、新能源、生态环保等领域与安徽加强合作，取得更多务实成果。 莫鼎革对安徽经济社会发展取得的显著成绩表示祝贺，感谢安徽省委、省政府一直以来给予中国化学及东华公司、三化建等驻皖企业的信任和支持。他表示，中国化学坚持以“135”发展战略为引领，大力实施“T+EPC”“T+产业”模式，因地制宜发展新质生产力，以科技创新驱动高质量发展。安徽区位优势明显，发展潜力巨大，是长三角一体化发展、长江经济带发展、中部地区崛起三大国家战略叠加的唯一省份。中国化学希望能够发挥工艺技术、工程技术和管理技术优势，推动双方积极探索合作模式，进一步加强在石墨烯新材料、生物降解材料、综合污染治理、新能源与绿色化工耦合等领域的协同创新，为安徽省经济社会发展作出更大贡献，携手打造央地深化合作新典范。 安徽省委、省政府有关领导；中国化学总经理助理，相关部门、所属企业负责人参加座谈。

2月28日，中国化学在合肥召开2025年海外经营暨外事工作会议。会议坚持以习近平总书记关于构建人类命运共同体、推动“一带一路”高质量发展等重要指示批示精神为指导，按照集团公司企业负责人会议以及“六位一体”管控要求，系统安排2025年海外业务一体管控等工作，助力集团公司高质量发展。党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功作集团公司2025年海外经营暨外事工作报告，党委常委、副总经理胡富申主持会议。 莫鼎革指出，2024年，面对严峻复杂的内外部形势，集团公司紧紧围绕“六个聚焦”工作思路，推动海外业务取得积极成效。海外经济指标增势良好，重点项目亮点纷呈，品牌影响力明显增强，海外经营机制不断完善，风险管控能力稳步提升，外事服务保障坚强有力。 莫鼎革强调，集团公司海外业务要认真落实集团公司“135”发展战略，围绕年度海外经营目标，加快打造“三个重要窗口、一张金色名片”，推动海外业务实现“量”的合理增长和“质”的有效提升，全面助力共建“一带一路”高质量发展。 莫鼎革要求，集团总部要加大对所属企业开展海外业务的支持力度，各部门要从资源配置、流程管控、风险防控等方面做好服务指导和穿透式管理。所属企业要积极主动作为，在技术、管理、融资、品牌建设等方面提升能力，为开展海外业务做好支撑。 会上，海外业务部和三家海外单位、三个海外团队、两名海外员工分别进行了交流发言。会议表彰了2024年度海外业务先进单位和先进个人，开展了海外业务暨外事工作培训。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学高管、相关部门负责人；所属企业主要领导、分管领导、相关部门负责人；受表彰企业代表及个人代表等在主会场参会。总部部门负责人及业务骨干；所属企业领导班子成员、高管、相关部门负责人；海外经营机构、项目部负责人及相关业务骨干等在各分会场参会。

2月25日至26日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到西北分公司调研并开展商务活动。 座谈会上，田耀鹏听取了西北分公司相关工作汇报，对分公司取得的阶段性成果表示肯定，并就分公司下一步工作提出了要求：一是要强化机关后台管控能力，以项目管理为核心，推行穿透式管理，实现各业务板块协同作战。二是要坚持降本增效，持续推进班组分包、组织模式变革工作，不断提升项目执行效率。三是要持续优化考核体系，树立鲜明的考核导向，激发员工在各自岗位上的积极性和创造性。四是要重点关注市场开拓，通过技术创新、品牌建设、市场拓展、人才引进与培育等多维度策略，稳健走好国内项目深耕与国外市场拓展两条路径。五是要加强人才队伍建设，通过实施多岗位轮岗制度，促进人才自我成长和完善，实现人员全面发展。 调研期间，田耀鹏先后会见了山东华驰控股集团有限公司董事长赵江伟，副总经理王松、杨永凯，宁夏永农生物科学有限公司副总经理、董事长助理张长雷，就深化合作进行了交流。 中国化学六化建总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长杨建喜，西北分公司相关负责人等参加上述活动。（摄影/文 刘瑞波）

2月27日，中国化学工程第六建设有限公司召开3月份安全质量环保工作例会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和习近平生态文明思想，传达集团公司3月份安全质量环保工作例会精神，推进中央生态环境保护督察反馈问题整改。中国化学六化建副总经理张效康出席会议并讲话。 会议指出，当前公司正处于复工复产集中期、高峰期，季节性事故多发、易发，加之全国“两会”召开在即，确保这一时期安全生产形势稳定至关重要。 会议强调，安全质量环保是底线、是根本。各单位必须本着对工作高度负责的态度，在预防和治本上下大功夫，精准发力、传导压力、提高能力，强化责任担当，进一步夯实安全质量环保基础工作，确保安全质量环保形势稳定。会议要求，各单位要深刻吸取近期典型事故灾害教训，加强风险识别研判及动态监测预警，增强紧急突发事件的应对处置能力。要细化工作举措，全力推动治本攻坚强基固本年行动、工程项目星级标准化工地建设和中央生态环境保护督察整改等重点工作落地见效。要牢固树立“重大事故隐患就是事故”的理念；全面排查风险隐患；扎实开展春季安全环保专项行动，强化境外安全保障工作，利用“国际工程年”契机，切实落实全员安全环保责任制，不断提升国外项目安全环保管理水平；聚焦“两会”前后重大政治活动节点，压实关键时期“包保”责任，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，确保“两会”期间安全生产稳定。会议还宣贯了集团公司《工程项目精益管理提升行动方案》和公司《受限空间作业预防控制措施图集》，总结了2月份安全质量环保工作，部署3月份安全质量环保工作；两家二级单位做了安全质量环保工作汇报。 中国化学六化建高管、总部相关部门人员，各二级单位班子成员、安全总监、安全质量环保经营费控等部门负责人，项目现场项目经理、施工负责人、技术负责人、安全质量环保经营费控部门负责人及管理人员，共计1476人在主会场及各视频分会场参加会议。(摄影/肖慧 文/张云)

2月22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到北京分公司调研，参加分公司2025年职工代表大会暨党建工作会，对分公司领导班子进行集体廉洁谈话。 会上，胡二甫紧扣党的二十届三中全会精神，从全会召开的内外部环境、重大意义、丰富内涵等方面进行了宣讲。结合集团公司年初系列会议精神，着重解读了强化政治领航、党建引领、队伍建设、监督执纪问责、巡视巡察、品牌建设、群团建设七项重点工作。 胡二甫要求北京分公司：一要紧扣集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，坚定信心直面竞争，在市场开拓、项目建设、价值创造等方面持续发力，助力公司“十五五”高质量开局。二要以“五好班子”标准为引领，强化领导班子建设，全面提升班子整体素质，推动分公司高质量发展。三要持续优化业务布局，在巩固国内传统化工市场优势的基础上，以公司“国际工程年”为契机，拓展海外市场，强化品牌工程建设。四要坚持管理创新与技术创新“双轮驱动”，将科技创新作为“头号工程”，紧跟人工智能（AI）浪潮，推动精益管理一体穿透。五要不断夯实责任落实，提升基层党建工作质量，推动党建与业务融合，用高质量党建保障分公司高质量发展。 综合管理部（党委办公室）负责人，分公司领导班子成员参加了会议。（摄影 文/杨微微）

2月24日，中国化学党委在京召开巡视、审计、大监督动员部署会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及二十届中央纪委四次全会精神，认真落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，全面总结2024年巡视、大监督工作，系统部署2025年重点任务，交流典型经验做法，表彰纪检巡视巡察工作先进集体和个人。党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功主持会议，党委常委、总会计师刘东进，党委常委、副总经理胡富申、邓兆敬出席会议。 莫鼎革指出，2024年，集团公司党委坚持巡视、审计、大监督“三把利剑”协同发力，发现和解决了一批影响和制约企业高质量发展的突出问题，推动整改落实落地，严肃追责问责和追损挽损，取得了显著成效。 莫鼎革强调，要突出“政治体检”，着力发现贯彻落实党中央决策部署、履行职责使命不力，全面从严治党责任落实存在的廉洁风险，落实新时代党的组织路线不到位以及整改责任不履行、整改成效不明显等突出问题，切实提升巡视监督实效。要突出“经济体检”，抓好重点项目审计、四类专项审计、重点领域审计，切实提升审计监督质量。要突出“综合体检”，结合推进中央生态环保督察问题整改要求，高质量开展商务管理专项监督、境外业务监督检查、安全环保领域形式主义官僚主义专项整治，切实增强大监督工作权威。 莫鼎革要求，要强化穿透管理、注重协同配合，“三把利剑”监督、整改、追责、挽损等工作一体贯通，从“单打独斗”变“协同联动”，从“单点突破”变“全面提升”，从“单向传导”变“同题共答”，推动巡视、审计、大监督一体发力，切实发挥“1+1+1＞3”的叠加效应。 会议明确集团公司党委对所属三家企业开展2025年第一轮常规巡视。 会上，党委巡视工作办公室和纪委机构负责人分别作工作报告。四家企业和两名个人作经验交流。会议还表彰了巡视巡察、纪检工作先进集体和个人。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学有关部门负责人，党委巡视组全体成员，所属企业纪委书记、纪检委员、纪检巡察部门负责人在主会场参会。集团其他部门负责人，所属企业领导班子成员、党委工作部门和巡察组有关同志在视频分会场参会。

2月21日，中国化学在太原召开2025年财务与审计工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于财务管理与审计监督重要指示批示精神，系统谋划2025年财务管理与审计监督一体管控等工作，高效统筹发展和安全，全面推动管理提升、防范化解风险。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、总会计师刘东进主持会议并宣布2025年开源节流、降本增效专项行动方案和财务与审计工作计划。 莫鼎革指出，2024 年集团财务与审计系统围绕“六个聚焦”取得显著成绩，推动经济指标创新高，提升了财务管控与风险防控能力，审计利剑作用初显，同时要正视不足，增强责任感紧迫感，以科学管理推动财务与审计工作高质量发展。莫鼎革强调，要强化财务管理一体管控，推动全面预算一体推进，提质增效一体开展，业财融合一体实施，风险隐患一体化解。要强化审计监督一体管控，重点领域审计监督一体部署，审计监督质量一体优化，扎实做好“后半篇文章”一体整改。莫鼎革要求，财务审计干部队伍要锤炼本领，提升“管”的能力；砥砺作风，增强“干”的激情；廉洁自律，坚守“严”的底线，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，为高质量实现中国化学“倍增计划”作出新的更大贡献。

2月21日，中国化学在太原召开2025年财务与审计工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于财务管理与审计监督重要指示批示精神，系统谋划2025年财务管理与审计监督一体管控等工作，高效统筹发展和安全，全面推动管理提升、防范化解风险。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、总会计师刘东进主持会议并宣布2025年开源节流、降本增效专项行动方案和财务与审计工作计划。 莫鼎革指出，2024 年集团财务与审计系统围绕“六个聚焦”取得显著成绩，推动经济指标创新高，提升了财务管控与风险防控能力，审计利剑作用初显，同时要正视不足，增强责任感紧迫感，以科学管理推动财务与审计工作高质量发展。莫鼎革强调，要强化财务管理一体管控，推动全面预算一体推进，提质增效一体开展，业财融合一体实施，风险隐患一体化解。要强化审计监督一体管控，重点领域审计监督一体部署，审计监督质量一体优化，扎实做好“后半篇文章”一体整改。莫鼎革要求，财务审计干部队伍要锤炼本领，提升“管”的能力；砥砺作风，增强“干”的激情；廉洁自律，坚守“严”的底线，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，为高质量实现中国化学“倍增计划”作出新的更大贡献。 会上，财务资产部、审计部负责人分别作工作报告；东华公司、成达公司、三化建、天辰公司、二化建、六化建先后作交流发言。会议表彰2024年度财会管理先进单位、财会工作先进部门和先进个人。会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学有关部门负责人；所属企业主要领导、总会计师、财务及审计部门负责人等参会。