7月1日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开庆祝中国共产党成立104周年暨2024年度“两优一先”表彰大会，中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫以《赓续红色血脉 弘扬清风正气 以优良作风凝聚起公司干事创业的磅礴力量》为题，讲授作风建设专题党课，党委副书记、总经理田耀鹏宣读“两优一先”表彰决定，党委副书记、纪委书记王长安主持会议。胡二甫指出，回溯百年党史，坚持作风正党是中国共产党百余年来凝练的宝贵经验，也是党始终走在时代前列的关键密码。我们党正是因为始终重视作风建设、大力弘扬优良作风，才能一路披荆斩棘、克难奋进，不断从胜利走向新的胜利。公司在六十年的发展征程中，始终传承和发扬党的光荣传统与优良作风，推动作风建设向纵深推进、向基层延伸，为公司实现高质量发展提供了坚强的政治保障和作风支撑。胡二甫强调，公司党委坚持科学统筹，精心谋划部署，加强督促指导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改。坚持深学细悟，聚焦“关键少数”带头学、“绝大多数”普遍学、“重点群体”创新学，以多载体推进学习教育入脑入心。坚持严查细摆，梳理作风顽疾重点查、聚焦关键领域专项查、用好典型案例对照查，以实的举措推进学习教育问题检视。坚持动真碰硬，立行立改治顽疾、建章立制管长远、开门教育验成效，以过硬作风推进学习教育精准发力，取得阶段性成效。胡二甫要求，要强化理论武装，联系党的创新理论学，联系党章党规党纪学，切实把学习成果转化为作风建设实绩实效。要建强基层组织，按照党的建设一体提升的要求，夯实党建工作基础，强化党建品牌培育，凝聚齐抓共管合力。要强化队伍建设，坚持正确选人用人导向，锻造“五好”领导班子，淬炼实干担当铁军。要坚持标本兼治，压紧压实全面从严治党主体责任链条，健全不正之风和腐败问题同查同治机制，营造良好政治生态。要切实将作风建设融入生产经营主战场、深化改革主阵地、科技创新最前沿，常抓不懈、久久为功，以优异的成绩为“再造一个更高质量的中国化学”贡献六化建力量。中国化学六化建领导班子成员、高管，总部中层以上管理人员，各二级单位领导班子成员，全体党员分别在主会场和视频分会场参加会议。

6月21日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到第五分公司调研，听取分公司上半年工作汇报，并围绕作风建设开展专题学习。胡二甫针对分公司下一步工作提出了要求：一是深入推进中央八项规定精神学习教育，筑牢思想堤坝，以良好作风保障分公司高质量发展。二是高扬经营龙头，在巩固传统优势的基础上积极拓展新领域，奋力冲刺全年目标任务。三是坚持品牌筑梦，以“安全生产月”活动为契机，提升本质安全水平；结合绿色环保和区域特色，努力打造优质特色工程，以精品工程锻造核心竞争力。四是抓好精益化管理，持续深挖内部潜力，筑牢可持续发展的根基。五是繁育人才森林，加大青年技术骨干的孵化力度，优化人才梯队建设，以人才驱动生产力的跃升。调研期间，胡二甫一行到华东地区开展了系列商务活动。中国化学六化建副总经理肖逸；综合管理部（党委办公室）、第五分公司主要负责人参加上述活动。

6月16日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫受宝丰能源董事长党彦宝特别邀请，出席内蒙古宝丰300万吨烯烃新材料项目投产总结大会，并代表施工单位致辞。会上，六化建作为与宝丰能源合作时间最长、贡献度最大的合作伙伴，荣获宝丰能源颁发的“最佳合作伙伴奖（董事长特别奖）”，是此次投产总结大会中唯一一个获得该奖项的单位。致辞中，胡二甫向宝丰能源表示祝贺，内蒙古宝丰300万吨烯烃新材料项目是世界上最先进、最绿色、最大规模的煤基烯烃新材料工厂。中国化学六化建承担了该项目11套全球投煤量最大的气化装置、6套国内最大空分装置的施工，施工过程中，六化建精心组织，调集优势资源，强化质量安全管控，克服了重重困难，仅用18个月实现建成投产，创造了煤化工建设史上的新奇迹。自2007年合作以来，中国化学六化建参与建设了宝丰第一套焦炉气制甲醇、第一套煤制甲醇、第一套甲醇制烯烃，一直到内蒙古宝丰300万吨烯烃新材料项目，见证了宝丰能源从焦化企业，到煤化工企业，再到煤基新材料领军企业的华丽蝶变，成为宝丰能源最主要的战略施工合作方。胡二甫表示，中国化学六化建将恪守“质量上乘、本质安全、绿色环保、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的30字品牌工程建设标准，践行“履约守信、追求完美、为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，期待与宝丰能源深化合作、长期合作，共同书写更多的“时代工程”。中国化学六化建副总经理肖逸，综合管理部（党委办公室）、第三分公司、第六分公司负责人参加了大会。

6月12日至14日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到党建联系点西南分公司调研、开展安全带班检查，并讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。会上，田耀鹏详细听取了分公司党建与生产经营工作汇报，对分公司下一步工作提出要求：一要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续一体推进学查改，推动学习教育不断走向深入，以作风建设新成效为公司发展贡献力量。二要牢固树立“经营龙头”地位，加强营销体系建设，立足重点区域、重点方向、重点行业、重点业主和新兴领域强化攻坚，为分公司可持续健康发展打好基础。三要强化品牌建设与精益化管理，聚焦成本控制，加强项目全过程管控，持续降本增效，提升项目盈利水平。四要提升风险防范能力，全力以赴推动“两清”，确保颗粒归仓。五要加强人才队伍建设，提升领导班子合力。六要围绕“安全生产月”和公司品牌工程建设要求，持续提升后台管控能力，做好日常检查和监督。调研期间，田耀鹏与盛屯能源金属化学（贵州）有限公司董事长龙双就推进项目建设，开展进一步合作进行交流座谈。中国化学六化建总会计师尚小建；财务资产部、费用控制部、西南分公司相关负责人分别参加上述活动。

近日，中国化学六化建西南分公司承建的中电农创山西大宁太古镇100MW光伏发电项目取得重大进展，首批55.36兆瓦机组成功并网发电，成为推动黄河流域生态保护和高质量发展的新动能。在项目建设过程中，六化建创新采用无人机运输技术，成功解决了山地高坡地区材料运输难题，实现精准投送，不仅大幅提升了施工效率，还显著降低了建设成本，为同类项目建设提供了宝贵经验。该项目总投资4.2亿元，占地面积3000余亩，由光伏场区和220kV升压站区两部分组成，项目采用的光伏板设计使用年限为25年，预计总发电量约44亿千瓦时。项目建成后，预计年均发电量1.76亿千瓦时，经测算，与相同发电量的火电相比，每年可节约标准煤5.46万吨，可显著减少二氧化硫等污染物排放，对改善大气环境质量具有显著效益，为加快地方新能源产业发展，全面推进乡村振兴，助力国家“双碳”战略目标实现注入强劲动力。

6月6日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏一行到内蒙古分公司调研。田耀鹏深入了解内蒙古分公司品牌经营、成本管控、分包管理等工作推进情况，对分公司阶段性成果予以肯定，并对下一步工作提出要求：一要加大市场开拓力度，聚焦品牌发展战略，强化经营体系建设，深化精益管理，夯实发展基础。二要严格落实安全生产责任制，强化全员安全意识教育，坚决筑牢安全生产防线。三要加大清理清欠工作力度，定人员、定计划、定节点、定目标，确保清理清欠工作高质量完成。四要内外协同推进人才培养，构建“引育用留”闭环机制，破解技术人才梯队短板问题。五要持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，持续深化作风建设，营造风清气正的干事创业环境，以优良作风保障企业高质量发展行稳致远。调研期间，田耀鹏与鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司相关领导就进一步深化合作、推进项目建设进行座谈交流。中国化学六化建财务资产部、经营管理部、费用控制部相关负责人参加调研。

6月4日至5日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到福建中沙系列项目、华南分公司调研，实地查看安全环保、施工进度、工程质量等情况，并进行安全带班检查。在项目推进会上，胡二甫听取了福建古雷系列项目工作汇报，要求各参建单位：一要统一思想，充分认识到干好福建中沙系列项目的重要性；二要坚定干好项目的决心，各参建单位要坚持公司品牌工程30字方针，掀起“比、学、赶、帮、超”大干热潮，努力取得好成绩；三要不折不扣落实“安全生产月”工作部署，坚守安全环保红线，防范化解各类风险；四要刀刃向内，加强管控，严格考核，培养人才。在华南分公司调研会上，胡二甫对分公司的发展成绩表示肯定，对下一步工作提出要求：一要按照“五好”班子的要求，抓好分公司各级领导班子建设，高质量完成全年各项目标任务；二要全力打造品牌工程，持续深耕属地市场，扩大市场覆盖面和影响力；三要深入贯彻落实人才强企战略，构建多层次、全方位的人才培养体系，打造高素质专业化人才队伍；四要强化后台建设，实现“一体化管控和穿透式管理”有机结合，持续提升内控管理质效；五要全面提升风险防控能力，构建长效机制，保障分公司持续健康发展。六要持续深化学习中央八项规定精神，把开展学习教育与扎实推进当前各项重点工作紧密结合起来，奋力谱写高质量发展新篇章。期间，胡二甫先后与福建中沙项目和中石化南化项目的业主、总包等主要领导，就推进项目建设与深化合作等事宜开展座谈交流。中国化学六化建副总经理李爱群；综合管理部（党委办公室）、华南分公司、第五分公司、襄阳分公司相关负责人参加上述活动。

6月3日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开襄阳片区深入贯彻中央八项规定精神学习教育督导推进会。公司党委副书记、纪委书记王长安参加会议。会议专题学习了《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，传达学习近期中央层面深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作专班、中央纪委办公厅通报的严重违反中央八项规定精神典型问题案例。11家在襄二级单位党组织书记通过现场和书面相结合的形式，交流本单位学习教育开展情况和下一步工作计划。会议指出，自学习教育开展以来，公司所属各级党组织按照公司党委统一部署，紧密结合实际，精心组织，高位推动，高效率落实抓学习，高质量对照查问题，高标准制定强整改，学习教育呈现出行动迅速、组织有力、进展有序的良好态势。会议要求，要把学习教育作为一项重要政治任务，拓宽学习渠道，丰富学习形式，做到入脑入心。要主动对照“两个清单”和典型案例，全面查摆形式主义、官僚主义突出问题。要坚持“开门教育”，广泛征求意见建议，详细查摆问题，建立整改台账，确保问题整改到位。要把学习教育与落实机关作风建设提升年、反腐倡廉宣教月等活动结合起来，紧扣“三张计划表”和“九个专项行动”谋篇布局，切实把学习教育成果转化为推进公司高质量发展的强大动力。

近日，中国化学工程第六建设有限公司召开7月安全质量环保工作例会，传达落实集团公司三季度安全质量环保工作要求，部署安全质量环保各项重点任务。中国化学六化建副总经理张效康出席会议。会议指出，面对风险挑战，我们必须时刻保持如履薄冰的高度警觉，深入分析当前安全生产的规律和特点，超前研判可能出现的安全风险，注重从源头上防范风险、杜绝隐患，牢牢守住安全质量环保底线。会议要求，要切实提高政治站位，坚决扛牢生态环保责任担当，推动中央生态环境保护督察问题见底到位，健全完善长效治理机制，全力以赴抓好督察整改“后半篇文章”。要突出关键环节管控，认真剖析安全质量环保工作中存在的难点堵点问题，落实“一件事”全链条安全治理工作，强化穿透式监管，解决安全质量环保突出问题。要聚焦近期高温天气、自然灾害和境外安全等风险，切实加强防范应对措施。会议还总结了6月份安全质量环保工作，部署7月份安全质量环保工作；襄职项目做了星级标准化工作创建工作汇报；法律合规部开展了行政处罚风险识别及应对实务培训。中国化学六化建安全总监、总部相关部门人员，各二级单位党政负责人、安全总监、安全质量环保等部门负责人，各项目主要负责人，共计1254人在主会场及各视频分会场参加会议。

7月14日，中国化学工程第六建设有限公司联合襄阳市公安局、东津新区（经开区）分局反诈中心、东津派出所，组织开展“筑牢全员反诈防线”专题讲座。讲座现场，襄阳市公安局反诈专家窦哲深度拆解了“新型刷单诈骗”“仿冒高管指令转账”“利用情感诈骗攻击”等高频诈骗案例，以某国有企业因财务人员误信伪造高管信息导致资金损失的真实案例为参加讲座人员敲响警钟。窦哲强调，当前电信网络诈骗犯罪呈专业化、精准化趋势，要时时用“六个一律”“十个凡是”在心里敲响反诈警钟，“多发灵魂之问、不上诈骗之当”，将电信诈骗杜绝于预防、防患于未然。本次主题活动将反诈防线与企业内控体系深度融合，公司各岗位人员形成了“业务开展到哪里，反诈机制就覆盖到哪里”的管理共识。中国化学六化建总部及各二级单位财务、采购、技术、研发等岗位共百余名员工在主会场及各视频分会场参加活动。

7月8日至12日，中国化学工程第六建设有限公司举办专业计划工程师培训班。公司副总经理李爱群出席开班仪式并讲话。会议指出，计划工程师作为项目管理的核心力量，对公司高质量发展具有重要战略意义。广大学员要珍惜此次学习机会，以“空杯心态”潜心研学，深入思考，力求学深悟透；以“实战导向”锤炼本领，联系实际问题，寻找解决方法；以“传帮带”保障成效，通过组织内部分享会等方式，在本单位持续开展提升行动，形成“以点带面”的良好局面，全面提升公司整体计划管理水平。此次培训采用“典型案例分析+软件实操演练+交流研讨”的方式，帮助学员提升项目计划管理方法、控制措施，现代化工具应用水平。中国化学六化建各单位90余名业务骨干参加了培训。

7月8日至17日，中国化学工程第六建设有限公司举办2025年新员工安全专业专项培训班，公司副总经理张效康出席开班仪式并讲话。此次培训，采用“政策解读 + 技术管理 + 实操演练” 三位一体的沉浸式教学模式，并运用大量实际案例深入剖析。重点解读了《中华人民共和国安全生产法》、事故隐患判定标准、特殊作业安全管理、分包现场安全管理、双重预防体系及安全管理信息化平台在施工安全管理中的应用，以及化工装置收尾、检维运项目的安全管理、施工机具管理、绿色施工管理等内容。培训期间，六化建第十届十佳青年、北京分公司惠州片区安全总监朱红威分享了成长和工作心得，四位新员工代表从特殊作业安全管控、高危作业安全管理、绿色施工管理等方面交流了所学、所思、所愿。通过集中培训，新员工系统掌握了项目现场安全环保工作的核心要点，构建了与现场实际紧密结合的知识体系，从而有效夯实了安全环保工作的专业基础。中国化学六化建安全总监万振武，安全生产管理部（质量环保管理部）负责人、安全环保岗位的新员工参加培训。