2月21日，湖北省委常委、襄阳市委书记吴海涛到到中国化学工程第六建设有限公司总部调研。六化建党委书记、董事长胡二甫详细介绍了公司的发展历程、发展规划、品牌建设、技术创新等情况。 吴海涛对六化建取得的成绩给予充分肯定。他指出，六化建深耕襄阳，为襄阳经济社会发展作出了重要贡献。希望六化建进一步加强技术创新、管理创新，不断提升市场竞争力，大力拓展海外市场，谱写企地共建新篇章。市委、市政府将持续优化营商环境，为六化建高质量发展提供坚强保障。 胡二甫表示，六化建作为驻襄央企，始终将自身发展融入襄阳经济社会发展大局，近年来在市委、市政府的支持下，企业综合实力持续提升，承建了一批国内外重点工程项目。六化建将认真贯彻落实市委、市政府决策部署，充分发挥央企资源优势，积极开拓国内外市场，通过以商招商吸引更多优质企业、项目来襄，为襄阳都市圈高质量发展注入新动能，为湖北建设全国构建新发展格局先行区贡献六化建力量。 襄阳市委常委、市委秘书长黄进，副市长付劲松；六化建在襄领导班子成员等参加调研。（党群工作部）

按照集团公司统一安排，2月18日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开2024年度党员领导干部民主生活会。公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并作表态发言。集团公司执纪审查室主任吴文生到会指导。公司领导班子成员参加会议。公司党委高度重视这次民主生活会，认真组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，切实找准问题症结，深刻剖析原因，认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲。会前，集团公司第一督导组认真审核方案，严格把关相关材料，为高质量开好民主生活会打下了坚实的基础。 会上，通报了公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会整改措施落实情况。胡二甫代表公司党委领导班子作对照检查，并带头进行个人对照检查，主动接受与会同志批评。其他领导班子成员分别进行了对照检查，大家紧密结合思想和工作实际，直言不讳、直指问题，深入开展了批评和自我批评。 吴文生在点评讲话中指出，六化建党委这次民主生活会，查摆问题深入具体，批评态度严肃认真，反面案例剖析深刻，达到了统一思想、增进团结的目的。下一步，要持之以恒加强理论武装，自觉用党的创新理论武装头脑、指导工作，持续推动深化内化转化。要持续推动问题整改，明确整改方向、整改时限、整改责任，坚决整改落实到位。要持续加强政治建设，带动各级党组织进一步提高民主生活会、组织生活会质量，不断夯实全面从严治党的制度根基。 胡二甫在表态发言时指出，要建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，推动党纪学习教育常态化长效化。要坚持“当下改”和“长久立”相结合，建立健全长效机制，持续强化问题整改。要围绕“五好”班子要求，增进团结协作，发挥集体智慧和力量。要把问题整改与公司改革发展重点工作结合起来，围绕集团公司和公司年初系列会议确定的各项工作目标任务，主动作为、抓好落实，切实把会议成果转化为推动发展的强大动力。要聚焦集团公司“135”发展战略，共同答好中国化学之问，加快推进中国化学“倍增”行动，切实增强一体化管控能力，锐意进取、砥砺奋进，为再造一个更高质量的中国化学贡献六化建力量！（摄影/郭志宽 文/何勇）

2月17日，中国化学在京召开2025年经营生产安全质量环保工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，认真落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，聚焦提质增效，强化精益管理，统筹发展和安全，不断提升经营生产价值创造能力。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理胡富申作工作报告，党委常委、副总经理邓兆敬主持会议。 莫鼎革指出，面对复杂严峻的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团坚定发展信心，深化对高质量发展的规律性认识，坚持技术引路“敲门砖”，不断拓展发展空间。抓住以改促治关键“突破口”，推动管理不断提升。坚持一体管控，做好应对激烈市场竞争“必答题”，坚持大安全观，实现企业行稳致远。2024年，全体干部员工迎难而上、砥砺奋进，全面完成全年各项生产任务目标，为集团公司实现高质量稳增长作出了积极贡献。 莫鼎革强调，在新的一年，经营生产安全质量环保系统要积极主动作为、推动价值提升，落实好“战略布局一体优化、精益管理一体穿透、风险防控一体统筹”要求，坚决扛起高质量稳增长的使命担当。要发挥技术引领作用，挖掘市场经营增量，加强经营全过程管控，强化总部统筹引领，实现市场经营新突破。要持续开源节流，强化工程项目精益管理，推进工程项目穿透式管理，规范招投标、采购分包管理，全面提升项目管理水平。要锚定“151”降本增效目标，推动实业高质量发展，加强竣工验收和投资后评价管理，加快推进集团公司级产业基地建设。要坚持以人民为中心的发展思想，高质量统筹发展和安全，树牢“从零开始、向零奋斗”理念，以“时时放心不下”的责任感，夯实安全发展基础，提升本质安全水平，落实质量强国战略，加快推进中央生态环保督察整改清仓见底，打造星级标准化工地和精品工程。 莫鼎革要求，要锤炼过硬本领，锻造优良作风，坚守廉洁底线，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，充分发挥国有企业党的建设“根”“魂”优势，推动党建与生产经营融合互促，以高质量党建引领保障高质量稳增长。 会上，五环公司、三化建和十六化建作交流发言；发布《工程项目精益管理提升行动方案》《工程项目星级标准化工地建设方案》；表彰2024年度“大干四季度 阔步新征程”劳动竞赛先进集体和个人、2024年安全质量环保先进集体和个人及2023年度优秀供应商、分包商；开展经济形势报告、生态环境保护专题培训；解读《工程项目绿色文明施工标准化图册》《工程项目现场集中防腐设施建设指南》。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学高管、有关部门全体人员；在京所属企业主要领导、分管领导、相关部门负责人；受表彰企业代表等在主会场参会。所属企业主要领导、分管领导及相关部门员工等在各分会场参会。

2月17日，中国化学工程第六建设有限公司党委召开理论学习中心组学习会，公司党委书记、董事长胡二甫主持会议并讲话，公司党委委员、领导班子成员、高管参加学习。 会议学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》《注重家庭，注重家教，注重家风》等内容。与会人员结合学习内容开展了深入研讨。 会议指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实在学深悟透、真信笃行上下功夫。要推动党纪学习教育常态化长效化，不断增强遵规守纪的思想自觉和行动自觉。要把严正家风作为管党治党的重要任务。公司各级领导干部必须带头重视家庭家教家风，杜绝特权思想，抵制歪风邪气。要正确爱护、严格要求配偶、子女和亲属，弘扬优秀家风。要深化整治家庭家教家风存在的突出问题，做实做细日常监督，切实让廉洁家风成为推动公司发展的强大正能量。 会议强调，要深入开展国企改革提升行动，确保今年6月底前高质量完成各项重点任务，并谋划新一轮改革。要坚持以问题为导向，以制度建设为主线，着力塑造公司改革体制机制新优势。要推动“十四五”规划圆满收官，科学编制“十五五”规划。要支持各单位、各系统、各部门大胆探索，总结推广行之有效的改革经验做法，营造公司进一步深化改革的良好氛围。 会议要求，要深入贯彻落实集团公司和公司年初系列会议精神、重要工作部署，聚焦集团公司“135”发展战略，围绕“中国化学之问”，开展大讨论活动，努力交出高分答卷。要推动传统化工、国际工程、相关多元化三大板块齐头并进，有效扩大“T+EPC”“T+产业”等模式份额占比，不断提升核心竞争力。要围绕集团公司“123456”年度工作要求，锚定公司全年目标任务，坚持干在实处、走在前列，奋力夺取首季“开门红”，以更优异的成绩庆祝公司成立60周年。（摄影/郭志宽 文/何勇）

2月13日-14日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到山东分公司调研并开展商务活动。 在调研座谈会上，胡二甫认真听取了山东分公司在精益管理、施工生产、技术创新等方面的工作汇报，对分公司所取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一要强化班子建设，切实发挥好“关键少数”的重要作用，全力锻造新时代“五好”班子，为推动企业高质量发展提供有力保障。二要坚定不移以客户为中心，培育优质客户，拓展市场潜力，不断提升自身实力，向着优质工程承包商稳步迈进。三要始终坚持“向管理要效益”的理念，发挥成本管控的优势，通过推进精益管理，刀刃向内，深挖潜力，不断降本增效，为企业高质量发展注入强劲动力。四要以品牌工程建设为抓手，在工程质量、技术创新、绿色环保、安全生产、精益管理等多个领域持续发力，在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象和品牌口碑。五要不断强化考核分配正向激励，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向，激发职工干事创业热情。 调研期间，胡二甫拜访了信发集团党委书记贾启，双方就进一步深化合作展开交流探讨。 中国化学六化建总经济师曹建华，综合管理部（党委办公室）、山东分公司相关负责人参加上述活动。（摄影/文 刘大鹏）

2月13日，中国化学工程第六建设有限公司开展“人工智能发展与企业应用路径”线上直播课程培训。 本次培训特邀行业权威专家徐恩庆从全球和国内双重视角，深度剖析Deepseek受关注的深层原因及影响、人工智能产业全景发展态势、企业级 AI 应用落地路径等维度展开深度剖析。为进一步提升企业协同效能，中国化学六化建将从管理、业务流程、数据资产、云智融合、战略布局、生态体系等多维度发力，推动企业内部资源的高效整合与协同运作。同时，强化大模型训推能力，以 “大模型 + 低代码” 革新研发流程，以企业级 Agent 为切入点，逐步构建企业级 AI 核心能力体系，为AI技术在企业的深度应用筑牢根基。 此次培训为中国化学六化建在人工智能时代的战略布局与业务发展提供了全新的思路与方向指引。中国化学六化建将持续深化人工智能与工程建设业务的融合创新，在激烈的市场竞争中实现创新突破，以科技赋能驱动企业高质量发展。（文/施艳芳）

2月8日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫，党委副书记、总经理田耀鹏，在总部会见内蒙古卓正煤化工有限公司执行董事、总经理张建军，就进一步深化合作展开座谈。 张建军对中国化学六化建提供的优质服务表达了由衷的感谢。他强调，双方的业务板块具有很高的契合度，合作空间广阔，期望双方持续秉持诚信、专业的态度，加强项目履约建设，顺利推进在建项目。面向未来，张建军期待双方能在技术创新、市场拓展、人才培养等更多领域开展深度合作，探索合作新模式，通过资源共享和优势互补，共同提升市场竞争力，实现互利共赢，树立行业合作典范。 期间，与会人员一起参观了中国化学六化建企业展厅，详细了解六化建的发展历程、企业文化、技术创新以及近年来在各类工程项目中取得的辉煌成就。 内蒙古卓正煤化工有限公司副总工程师陈秋生、费控部相关负责人；中国化学六化建副总经理李爱群、肖逸，项目管理部、西北分公司相关负责人等参加会见。（摄影/牛传宇 文/刘瑞波）

2月8日，中国化学在京召开2025年度高质量发展暨科技创新大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，认真落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，以科技创新引领中国化学高质量发展。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理武宪功主持会议，党委常委、总会计师刘东进宣读优秀科技创新团队、科技创新标兵表彰决定，党委常委、副总经理胡富申宣读发布“星火计划”重大科技攻关项目通知，党委常委、副总经理邓兆敬作工作报告。 莫鼎革指出，这是一次奋进“135”发展战略的誓师大会、激发科技创新热情的动员大会、推动全年高质量发展的部署大会。必须把科技创新作为重大战略，以科技创新跨越行业发展周期，奋力推动“T+EPC”“T+产业”模式再上新台阶，为中国化学插上科技的翅膀，充分发挥“三个作用”、全力争当“三个排头兵”。 莫鼎革强调，要不断丰富“T”的内涵，强化工程技术集成、工艺技术攻关、管理技术优化、装备技术拓展、产品技术应用等创新；持续拓宽“T”的来源，加强自主创新、资源整合、技术合作；着力做强“T”的支撑，加快建设开放式创新平台、建强科技研发队伍、完善创新激励机制；加快提升“T”的价值，在工程方面高人一头、在产业方面领先一步、在品牌方面独树一帜。 莫鼎革要求，要坚持干字当头、实干为要，端正想干事的态度、发扬敢干事的精神、增强会干事的本领；要对党忠诚干、守正创新干、勇于担当干、团结奋斗干、清正廉洁干，凝聚干事创业的磅礴力量。 会上，发展规划部、科研总院、数科公司、天辰公司、华陆公司和七化建等作交流发言，表彰了优秀科技创新团队、科技创新标兵，发布了“星火计划”重大科技攻关项目。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。中国化学高管、中层正副职，在京所属企业主要领导；受表彰代表；“星火计划”攻关项目负责人代表等在主会场参会。所属企业领导班子成员、高管，中层正职，科技创新与数字化部门全体员工等在各分会场参会。

春光无限好，奋进正当时。2月6日，中国化学工程第六建设有限公司举行新年开工升旗仪式，召开2025年复工复产会议暨2月安全质量环保工作例会。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席并讲话，党委副书记、总经理田耀鹏讲授“复工复产安全环保第一课”。 升旗仪式上，胡二甫指出，2024年，中国化学六化建在集团公司的坚强领导下，全体员工以奋斗为笔、以实干为墨，书写了属于六化建人的优异答卷，各项主要经济指标均创造了公司历史新高。他强调，新的一年，大家要以做最好的自己、做最好的部门、做最好的总部机关为努力方向，认真学习贯彻落实公司年初系列会议精神，实干为要、奋勇争先，高质量完成好2025年各项目标任务，以更加优异的成绩为公司成立60周年献礼。 复工复产会上，胡二甫强调，复工复产阶段历来是事故的高发期，要紧盯关键、压实责任，全力抓实安全质量环保各项工作。压实复工复产领导责任，聚焦高风险、新业务、“边远小散”、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目，采取“四不两直”“派员驻点”等方式深入现场指导、督导。要全面系统评估复工条件，落实“六个一”要求。要加强复工复产的督导帮扶，协调相关资源，跟进落实复工复产工作要求。胡二甫要求，各单位要提振精神、真抓实干，全面抓好复工复产各项工作。树立“开年即开工，开工必实干开”的决心，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，全力拉满“进度条”，赢得工作主动权，奋力实现一季度“开门稳”“开门红”。要聚焦重点、精准发力，坚定不移打造更高质量品牌工程，突出抓好治本攻坚“强基固本年”行动、实体质量管控、安全生产、绿色环保、劳务实名制和海外安全管理等重点工作，以饱满精神状态努力开创全年工作良好开局。田耀鹏结合外部安全环保形势和公司实际情况，以“立足‘两个根本’，践行‘固本强基’，切实为答好中国化学之问筑牢安全环保防线”为主题，讲授了公司2025年“复工复产安全环保第一课”。要求各单位要充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，深刻查摆安全环保管理存在的主要问题，聚力治本攻坚、强化使命担当，坚决扛起生态环境保护政治责任，常态化抓好生态环境保护各项工作，守住安全环保发展的红线底线，以高水平安全环保支撑公司高质量发展。会上，项目管理部宣贯了2025年各单位产值计划，部署复工复产各项工作；安全生产管理部宣贯了集团公司相关文件精神、公司2025年安全生产和生态环保工作重点，部署近期安全质量环保工作。中国化学六化建领导班子、高管、副三总师、总部各部门负责人、二级单位领导班子成员、总部机关全体员工等在主会场及各视频分会场参加开工仪式。

当地时间1月31日，阿曼broadband国际马拉松赛事在苏哈尔市鸣枪开跑。受赛事组委会特别邀请，中国化学六化建阿曼项目组织50余名中外员工组成“中国化学六化建跑团”，以“奔跑苏哈尔 逐梦新征程”为主题参与赛事，用奔跑展现中国建设者的风采，用脚步丈量中阿友谊之路。 下午15:30，阿曼苏哈尔滨海赛道彩旗飘扬。中国化学六化建参赛团队在起跑线前合影留念。项目负责人表示，“新年伊始，希望通过这场国际赛事，展现中国建设者积极向上的精神风貌，传递健康生活、绿色发展的理念。”作为苏哈尔自贸区核心参建单位，此次参赛既是中国化学六化建属地化建设的生动实践，也是中阿文化交流的友谊桥梁。 随着发令枪响，参赛队伍分批次踏上征程。大家相互鼓励，共赴终点，展现了中国化学青年的拼搏韧劲。中国化学六化建跑团向沿途向市民挥手互动，引发沿途观众热烈响应。参赛员工与当地跑友共同留下跨越国界的笑脸。 此次参赛正值阿曼项目建设冲刺阶段，建设者们将把赛道上的激情转化为实干动力。每一个扎实的脚印都是新征程的起点，他们将继续以奔跑的姿态，在“一带一路”上书写更多精彩篇章！（文 / 刘世佳）

为深入贯彻落实习近平生态文明思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示精神，全面落实集团公司安全环保工作要求，1月15日至22日，中国化学六化建两期公司专职安全管理人员安全环保培训班顺利结束。 本次培训邀请公司安全生产管理部（质量管理部）相关专业人员担任培训讲师，采取培训讲解、案例分析、实操考试等多种形式，将安全生产环保法律法规与政策、集团公司安全生产环保管理制度、安全管理知识与技能及现场安全管理、安全技术管理、安全应急管理及安全事故案例分析、班组建设、生态环境保护等多方面内容，进行全方位覆盖式培训学习，切实提升参训人员安全环保管理能力。 安全是高质量发展的前提，绿色是高质量发展的底色。此次培训通过系统化的学习和实践，进一步增强了公司专职安全管理人员的安全生态责任与法律意识，提升了依法管理安全生产生态环保的水平，提高了应急管理能力和科学应对安全环保事故与突发事件的能力，为各项目的健康稳定运行提供了坚实安全保障，助力公司高质量发展。 中国化学六化建安全生产管理部（质量管理部）、机械化公司相关负责人，各二级单位安全总监、专职安全管理人员共计345人参加本次培训。（摄影 文/龚君玉）

1月25日，中国化学工程第六建设有限公司召开2025年春节安全质量环保稳定工作部署会，传达学习集团公司2月份安全质量环保工作例会精神。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议，党委副书记、总经理田耀鹏出席会议并讲话。 会议指出，春节期间部分项目现场仍在施工，做好安全质量环保稳定各项工作任务繁重。各单位要坚持把风险想在前，把工作做在前，牢记“安全稳定压倒一切，预防重于一切”。春节不停工项目要合理安排值班和带班生产，确保施工有序、安全稳定。会议要求，要收集汇总各项目值班情况，加强值班值守。要防范公共安全风险，严格管控措施，确保海外项目顺利实施。自驾返程人员，要留意天气变化，遵守交通法规。要关注天气变化，强化大风降温雨雪动态监测和防控。要提前策划，有序推进各项目复工复产，全力以“复”保障公司一季度“开门红”“开门稳”。 中国化学六化建领导班子成员，高管，总部部门副部长以上管理人员，各二级单位负责人和相关人员参加会议。（摄影/郭志宽 文/刘正超）