当地时间11月27日，武汉工程公司承建的安琪酵母（埃及）有限公司年产2万吨酵母制品扩建项目产出合格产品。该项目位于埃及首都开罗以南的贝尼苏韦夫省新贝尼苏韦夫开发区，生产的产品为高活性干酵母及酵母抽提物产品的主要原材料高蛋白。扩建项目完成后，该公司在埃及的酵母制品总产能将达到年产6万吨。（摄影 文/刘迪宜)

12月8日，中国·华友2024年度供应商大会在浙江省桐乡市召开。中化六建党委书记、董事长胡二甫应邀出席活动。 本届华友国际年会的主题是“三十而立、感恩有你，以竞求胜、共赢未来”，来自海内外165家合作单位、近500位来宾出席开幕式。中化六建总经济师曹建华作为供应商代表发言，代表公司领取了“特别贡献奖”。此次获奖也是中化六建于2023年喜获华友“优质服务供应商”后，再获殊荣。 8日，中化六建作为优秀供应商代表在华友2024年度供应商大会发言。自2019年合作开始，中化六建持续绽放品牌魅力，在华越项目刷新了世界红土镍矿湿法冶炼“建设周期最短、达产达标最快”纪录，建设完成全球规模最大的红土镍矿湿法冶炼项目、仅用180天完成华能项目主体竣工并投料等。这些建设成果，受到客户华友和业界的交口称赞。      中化六建作为华友的承包商、朋友和伙伴，愿与华友集团共同推动绿色可持续发展，共绘绿色低碳新蓝图，助力华友集团在全球新能源产业链布局中进一步巩固行业领导地位。

12月6日，中国化学工程第六建设有限公司党委副书记、总经理田耀鹏到山东分公司调研并开展商务活动。 田耀鹏一行深入山东分公司利华益ASA项目、睿泽化工项目施工现场进行安全带班检查，详细察看了项目进展、品牌化工程建设、机动焊应用、冬季安全生产等情况，向一线职工表示亲切慰问，并和青年职工进行了深入交流。田耀鹏对项目现阶段取得的成果予以肯定，就下一步工作提出要求：一要坚定不移用心服务好业主，发挥专业优势，以最优的质量和服务回馈业主方的信任。二要持之以恒推动品牌建设，严格落实公司26字品牌工程建设标准，努力把每一个项目打造成精品工程、优质工程。三要坚决打赢冬季安全生产攻坚战，严格落实安全生产责任制，加强冬季安全防护措施，排除安全隐患，全面完成年度生产经营目标任务。四要系统做好春节期间施工计划安排，持续推进“幸福项目部”建设，全方位关心关爱职工，使职工安心在现场工作，度过一个欢乐、祥和的春节。 调研期间，田耀鹏先后拜访了利华益集团股份有限公司总经理李玉生；淄博鑫泰石化有限公司总经理崔学建，就未来石油化工发展方向及进一步深化合作进行了交流探讨。中化六建副总经理、工会主席姚国庆，山东分公司相关负责人参加上述活动。（摄影/高加强 逯天成 文/秦怀典 杨佳慧）

12月7日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在浙江嘉兴会见桐昆集团股份有限公司董事长、总裁陈蕾，双方就进一步深化合作展开座谈。 胡二甫介绍了中化六建在经营业绩、业务板块、施资力量等方面的情况，特别对桐昆集团在新疆、广西等项目给予中化六建的大力支持表示感谢。他表示，中化六建在国内化工施工领域取得了一定的成绩，双方业务板块契合度高，合作前景广阔，期待在更多领域开展深度合作。 陈蕾对胡二甫一行表示热烈欢迎，对中化六建在项目执行过程中提供的优质服务表示感谢，介绍了桐昆集团在全国的产业布局、投资项目、发展规划等。她表示，桐昆集团目前紧扣精细化、国际化、绿色化路线，旨在打造国内外高端产业基地，希望双方在各自优势业务板块上强化合作，互利共赢。 桐昆集团股份有限公司副总裁朱炜、商务办主任章红梅；中化六建副总经理张效康，总经济师曹建华，综合管理部（党委办公室）、海南分公司、浙江分公司相关人员参加座谈。

西安是古丝绸之路的起点，自古以来就是连接东西方贸易和文化交流的中心。近日，第一届“中国化学杯”羽毛球比赛在古都西安顺利举行，来自中国化学总部和33家所属企业的190名运动员，高昂斗志、饱含热情，同台竞技、共展风采。本次羽毛球大赛是中国化学品牌文化建设系列活动之一，也是集团公司时隔34年再续举办的集团级体育赛事。 举办本次活动，目的是大力弘扬体育精神，把体育所蕴含的追求卓越、超越自我的精神深深融入企业改革发展中，积极涵养具有中国化学特色的卓越品牌文化，使之成为推动集团公司加快高质量发展步伐，不断向前奔跑冲刺的动力源泉。 大力弘扬体育精神，涵养卓越品牌文化，就是要把越努力越幸运，不拼搏无奇迹转化为坚定信念。我们必须要有“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的矢志不渝。运气不会凭空而来，成功也不会一蹴而就。努力是一个积累的过程，更是实现质变的催化剂。只有通过持之以恒的不懈努力，才能让涓滴细流汇聚成海，点点星火汇聚成炬。奇迹不是轻易就能发生的，它是拼搏的产物，往往发生在那些愿意付出更多、走得更远的人身上。这些人不仅具备卓越的能力，更重要的是拥有百折不挠、坚韧不拔的精神。在面对困难时，他们从不轻言放弃，而是通过不断尝试探索，最终实现了看似不可能的目标。我们坚信，只要始终保持一股韧劲和拼劲，咬定青山不放松，就没有攻不下的娄山关，就没有夺不下的腊子口。

12月1日，中国化学品牌文化建设活动——第一届“中国化学杯”羽毛球比赛在西安胜利闭幕。此次比赛由中国化学主办、所属华陆公司承办，来自全集团34个单位、28支代表队近200名选手参加比赛，展开角逐。 本次比赛为羽毛球团体赛。两天来，各支队伍在比赛中精心配合、奋力争先，参赛队员精神抖擞、身姿矫健，奉上了一场场精彩的比赛。场馆内掌声、欢呼声此起彼伏，球场上球拍上下飞舞、羽毛球在空中划出一道道美丽的弧线，奋力扣球、飞身救球、巧妙挑球……队员们的竞技状态不仅传递了一种积极向上、勇于挑战、永不言败、相互协作的团队文化，也充分诠释了“越努力越幸运，不拼搏无奇迹”的奋斗精神。 经过一天半的激烈比拼，东华公司凭借精湛的球技、默契的配合、顽强的拼搏，斩获本届比赛冠军，五环公司、天辰公司、赛鼎公司分别荣获亚军、季军、殿军；装备科技公司、土木公司、工程科技公司（联合队），生态公司、国际公司（联合队），南投公司，成达公司分列第5-8名；华陆公司等10个单位分别荣获优秀组织奖、道德风尚奖。 此次比赛既是充分展现中国化学人昂扬向上精神面貌的职工文化活动，又是充分展现中国化学企业精神的品牌文化活动，推动了职工交流、文化交流，加强了品牌文化建设，丰富了职工文体活动，凝聚了职工向心力，为企业改革发展营造了良好环境。活动必将激励中国化学全体职工立足岗位做好本职工作，奋力冲刺全年生产经营目标任务，深入落实“135”发展战略，为建设更高质量的中国化学团结奋斗。 本次比赛进行了全程图文直播，并通过“中国化学视频号”对冠亚军、季殿军比赛进行了直播，近15万人次观看比赛，受到广泛关注。 中国化学有关部门和所属有关企业负责人出席开闭幕式。

12月1日，中国化学召开冬季安全环保稳定工作专项行动部署会议，深入学习习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，认真落实国务院国资委领导批示要求和推进中央生态环境保护督察整改工作会议精神、中央企业治理欠薪动员部署会议精神，全面推进集团公司岁末年初安全环保稳定工作。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、副总经理胡富申主持会议，党委常委、总会计师刘东进参加。 莫鼎革指出，要充分认识开展专项行动的必要性。岁末年初历来是安全、质量、环保、欠薪等事故、事件多发、高发期，抓安全环保稳定工作就是讲政治、担责任、促发展，就是守护我们共同努力的成果，就是抓落实党中央决策部署、就是抓全面从严治党，就是抓高质量发展。要充分认识开展专项行动是推进中央生态环境保护督察问题全面整改的重要举措，也是对企业安全环保稳定工作的问诊把脉和政治体检，更要为管理提升打下基础。 莫鼎革强调，专项行动要加强组织领导，成立领导小组和督查工作组，明确工作目标和重点任务。要“问思想、问制度、问执行”，查教育培训、查制度建设、查能力水平、查持证上岗、查变更管理，查实业生产防冻防凝、网格化、专业化、规格化、规范化管理等。要查领导力，各级领导干部有没有研究部署安全环保稳定工作、项目经理有没有开展“现场2小时”靠近现场、靠近员工、靠近问题。要基于风险识别分析评估查应急预案体系，做到底数清、情况明、反应快、措施实。要加强舆情监控，第一时间管控好舆情。要高度重视欠薪治理，项目部要畅通欠薪渠道，敢于打开“正门”，张贴农民工维权信息和举报投诉二维码，加强沟通协调，化解劳资纠纷，及时解决内部矛盾，绝不允许小事拖大，大事拖炸。 莫鼎革要求，各工作组要提高政治站位，认真贯彻中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，严格落实为基层减负工作要求，忠于职守，秉公办事，廉洁自律，密切沟通，确保专项行动取得实实在在的成效，为企业高质量发展营造和谐稳定的良好环境。要举一反三，摸清底数，查找问题，动真碰硬防范化解安全环保稳定工作风险，完善QHSE管理和维稳制度体系。要加强督查成果应用，通报问题，督促整改，并与企业经营业绩考核、党建考核相挂钩。 会议通报了集团公司《冬季安全环保稳定工作专项行动方案》。中国化学高管、各部门负责人，专项行动各工作组组长参加会议。

8月23日，中国化学党委书记、董事长莫鼎革到中国化学工程第六建设有限公司调研指导工作。中国化学党委常委、总会计师刘东进陪同调研。 莫鼎革充分肯定公司在党的建设、技术创新、海内外经营、改革发展等各项工作中取得的成绩，并对企业下一步工作提出五点要求：一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入开展改革深化提升行动，持续完善现代企业制度和市场化经营机制。二要聚焦主责主业，稳住经营大盘，优化业务结构布局，不断增强核心功能、提升核心竞争力。三要坚持创新驱动，实施“T+EPC”商业模式，积极布局战新产业，持续推进数智赋能，抓好高质量的稳增长。四要加强年轻干部人才建设，系统推进干部人才队伍培训提升，不断夯实企业高质量发展的人才基础。五要坚持党建引领，加强品牌建设，持续深化精益管理，推动党建工作与生产经营融合互促。 期间，莫鼎革到中国化学体验式安全质量培训基地实地调研，全面了解培训基地建设、运营、培训相关情况。 中国化学总部有关部门、所属企业负责人参加调研座谈及相关活动。

8月24日，中国化学在湖北襄阳召开财务管理提升暨巡视财务问题整改推进会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司年中工作会议精神，研究部署今后一段时期的财务管理工作，加快推进巡视财务问题整改，为实现集团公司“135”发展战略提供坚实支撑。 中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委常委、总会计师刘东进作专题报告。 莫鼎革指出，要从服务国家经济发展、健全党和国家监督体系的高度，深刻认识进一步加强财务管理的重大意义，充分认识推进财务管理提升是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署的具体行动，是全面深化国企改革、完善中国特色现代企业制度的必然要求，是实现集团公司“135”发展战略、推动高质量发展的关键保障，要全面增强推进财务管理提升的使命感责任感。莫鼎革强调，集团公司今后一段时间财务管理工作的总体思路是：深入贯彻落实习近平总书记关于财务管理工作的重要指示批示精神，锚定集团公司“135”发展战略，以巡视整改为抓手，深化财务转型升级，加强业财一体化建设，因地制宜培育财务新质生产力，全面提升价值创造和风险防控能力，加快打造世界一流财务管理体系，为集团公司建设世界一流企业、实现高质量发展提供更加有力的支撑。莫鼎革要求，财务管理是一项涉及面广、综合性强的系统工程，集团公司上下必须坚持“一盘棋”理念，进行全局性谋划、整体性推进。要做到分工负责，认真履职；转变作风，守牢底线；统一思想，狠抓落实。 会上，六家企业作经验交流发言。中国化学高管、相关部门负责人；所属各企业主要领导、总会计师、财务部门负责人等参会。

近日，中国化学工程第六建设有限公司在襄阳总部召开2024年年中工作会议，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，总经理田耀鹏作年中工作报告。 胡二甫指出，上半年在集团公司党委的坚强领导下，中化六建认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极推动党建与生产经营深度融合，各项工作起步快、开局稳，抓得实、成效好，取得了优异的成绩。 胡二甫强调，要紧紧围绕集团公司“135”发展战略，强化战略引领，细化部署落实，立足化工工程主责主业，以更加坚定的信心、更加有力的措施，推动各项工作再上新台阶，确保高质量完成年度目标任务。 田耀鹏在工作报告中从六个方面总结回顾了公司2024年上半年取得的成绩，客观全面分析了面临的形势和任务，指出了目前存在的问题与不足，对下半年重点工作进行了系统部署。 公司领导针对分管工作，分别就市场营销、施工生产、科技创新、经济运行分析、2023年度经营业绩考核等方面向大会作了专项报告。会上，外部董事召集人还代表外部董事进行了讲话。 中化六建党委副书记、纪委书记王长安，副总经理李爱群，唐文方，张效康，肖逸，姚国庆，总会计师尚小建，总工程师张后坤，总经济师曹建华，外部董事、高管、总部部门副部长以上管理人员；二级单位主要领导参加会议。

8月10日，中国化学学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央企业负责人研讨班精神，全面总结上半年主要工作，明确今后一段时期工作思路，部署下半年重点任务。 中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并作主题讲话，强调要坚持全面深化改革，推动科技创新管理创新，奋力谱写中国化学高质量发展新篇章。 党委副书记、总经理文岗主持会议并传达中央企业负责人研讨班会议精神。集团领导文岗、邵殿祥、武宪功、刘东进、胡富申、邓兆敬围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央企业负责人研讨班会议精神，结合分管领域工作作专题发言。 莫鼎革指出，党的二十届三中全会系统擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，重点部署了未来五年的重大改革举措。集团公司各级党组织要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，牢牢把握新时代以来全面深化改革取得的伟大成绩和进一步深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实把学习成效转化为中国化学高质量发展的生动实践。 莫鼎革指出，今年上半年，集团公司新一届领导班子团结带领全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，围绕“六个聚焦”工作思路，以巡视整改为抓手，坚持稳中求进、先立后破，战略目标进一步明确，发展路径更加清晰，科研氛围日益浓厚，深化改革取得实效，管理水平不断提升，风险防控得到加强，安全环保底线持续守牢，干部队伍精气神焕然一新，发展态势稳中向好。 莫鼎革强调，中国化学今后一段时期总体工作思路： 深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以巡视整改为抓手，聚焦主责主业、防范化解风险，全面提升“五个价值”，因地制宜培育新质生产力，加快建设世界一流企业，用五年时间再造一个更高质量的中国化学。 莫鼎革要求，根据总体工作思路，集团公司明确一年开局起步、三年初见成效、五年显著变化“135”发展战略。踏上全面深化改革的新征程，要努力做到坚持党的领导、坚持战略引领、坚持创新驱动、坚持系统思维、坚持管理提升、坚持改革赋能、坚持底线思维、坚持依靠群众“八个坚持”。 莫鼎革强调，做好下半年工作责任重大、使命光荣，要以全面深化改革为强大动力，锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”，在扎实奋斗中把中国化学高质量发展的宏伟蓝图变成美好现实。 围绕国资委“一利稳定增长、五率持续优化”要求，锚定全面完成年度各项指标任务“一个目标”，既要坚定信心，又要正视困难，坚持目标不变、任务不减、劲头不松，确保高质量完成全年目标任务。 要用好坚持问题导向、推动融合互促、深化团结协作“三个法宝”，高水平实现企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。坚持问题导向，就是要把巡视整改作为重大政治任务和有利契机，以整改带发展、以发展促整改。推动融合互促，就是要坚定不移推动党的领导、党的建设和业务融合互促，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，为做强做优做大提供坚强政治和组织保证。深化团结协作，就是要坚持“团结出经验、团结出效益、团结出人才”，全力营造“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。 要打赢科技创新、深化改革、企业发展、生产经营、风险防控、党的建设“六大战役”，不断提升核心竞争力、增强核心功能。要不断优化科研体系、加速推进科技研发和成果转化、持续完善创新体制机制，打赢科技创新“攻坚战”。要持续深化组织机构改革、持续推进一体管控、持续完善现代企业制度和市场化经营机制、持续深化专项改革，打赢深化改革“持久战”。要加快优化业务结构布局、推动传统产业转型升级、布局战新产业和未来产业、推动特色实业项目提质增效，打赢企业发展“阵地战”。要突出技术引领、强化经营全过程管理、培育国际化经营“增长极”，打赢生产经营“主动战”。要坚决防控资金风险、海外风险、安全环保风险，打赢风险防控“保卫战”。要全面加强政治建设、基层党建、从严治党、品牌建设、干部人才队伍建设，打赢党的建设“关键战”。 莫鼎革认真听取各组讨论情况汇报，在总结讲话中系统阐述了集团公司提出“135”发展战略的总体考量，深刻论述了数量与质量、主业与多元、远期与近期、集团与企业、团队与个人、主观与客观、部署与落实的“七个关系”，对大家集中关注的问题作出回应。强调要坚定发展信心、昂扬奋斗激情，锚定“135”战略目标不动摇，奋楫前行、提速竞进，为五年时间再造一个更高质量中国化学而努力拼搏！ 中国化学外部董事、高管，总部部门负责人、巡视组组长，所属各企业党政主要负责人参加会议。

为贯彻落实集团公司海外经营工作会议精神，提高海外经营人员的业务水平，提升“走出去”能力，进一步探索海外经营工作的新思路、新方法，7月31日至8月2日，中国化学工程第六建设有限公司举办2024年海外经营业务培训会。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席培训仪式并做开班动员，副总经理张效康主持会议。 胡二甫指出，“走出去”是公司可持续发展的必由之路，是建设世界一流企业的必由之路，中化六建必须坚定不移地深化海外战略，按照项目要品牌化、市场要属地化、人才要国际化、经营要合规化的要求，坚定不移地做强做优做大公司海外业务。胡二甫要求，一要加强风险防控，不断提高公司海外经营及项目的执行力和风险防控能力。二要贯彻“做品牌工程就是最好的营销”理念，进一步提高自身的服务意识与服务质量，建设优质工程。三要加强人才队伍建设。努力提高经营人员市场拓展能力、合同谈判、过程经营管控和风险防控能力，遵循高质量发展要求，积极承接优质项目，稳步提升经营规模，推动全年目标任务高质量完成，以高质量海外业务助推公司高质量发展。会上，中化六建总经济师曹建华传达了集团公司2024年海外经营工作会上的讲话精神，公司外部董事苏富强、周明生分别就海外市场经营、海外项目执行过程中风险管理，结合自身经验和做法为大家讲授海外经营专题课。 此次培训针对公司现阶段海外经营的难点痛点，特邀业内专家就国际工程合同风险识别及防控、海外项目市场开发、国际工程法律风险与防范、海外工程承包税务策划与风险管理、信用保险与国际项目融资等课题授业解惑，公司海外优秀工作者也分享了现场经验。培训结束后，学员们纷纷表示培训课程安排紧贴实际、全面细致、突出实用，解决了工作中的许多疑问和困惑，对今后的工作思路有了更清晰的认识。 中化六建外部董事、领导班子、高管、各部室负责人出席了开班仪式，总部和有海外业务的二级单位相关工作人员共计232余人参加了培训。